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装修项目经理工作职责都有哪些(精选17篇)

装修项目经理工作职责都有哪些 篇1

1.审核项目的平面图,施工图,效果图。

装修项目经理工作职责都有哪些(精选17篇)

2.审核项目报价,了解项目的价格构成的计算方法。

3.培训施工队了解项目图纸,材料订单下单,审核材料单。

4.监督施工进度管理,质量把控,交付时间,门店验收等工作。

装修项目经理工作职责都有哪些 篇2

1、配合项目经理完成工程项目现场监督与管控;做好安全与现场管理工作;

2、根据项目经理交代的任务在施工现场协调施工人员处理施工事项;

3、配合公司按照相关管理制度、操作规范和进度要求约束现场施工人员;

4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;

5、建立工装或室内装饰等进度记录和台账,做好相关资料的整理与交接存档工作;

装修项目经理工作职责都有哪些 篇3

1、负责对施工项目实施全过程的全面管理,对工程进度和工程质量负责。

2、负责工人的安排和现场管理;材料计划的申报和成本控制;各工序施工的指导。

3、完成领导交办的其它工作。

装修项目经理工作职责都有哪些 篇4

1.负责项目装修工程的设计协调和现场施工管理工作;

2.与各相关单位协调,有效控制施工进度;

3.定期对工地进场材料质量/规格及施工质量/交付验收等进行全面检查;

4.及时发现/解决本专业各项工作中存在的问题,按要求的工期指标完成工作;

5.参加装修工程变更/现场签证审核工作以及各项现场验收/评定/竣工验收备案/移交工作;

6.工程完工后,配合公司合约部进行工程决算,并协助项目其他部门完成竣工资料的整理编制工作;

7.完成领导交代的其他工作等。

装修项目经理工作职责都有哪些 篇5

1、负责编制、落实建筑装修工程总体进度计划,监督计划执行情况,有效控制工程进度,保证进度满足合同要求。

2、具有幕墙、装饰装修工作5年以上相关项目经验,独立完成3个以上同类项目,有地铁车站、高铁站房、高档会所、酒店、写字楼等大型施工项目经验者优先;

3、 必须持有二级注册建造师资格证书(土建方向,机电方向),一级建造优先考虑;

4、具有很强的生产、技术、经营组织能力;能熟练运用CAD及办公软件

5、对工程质量、进度、造价、成本等具有很强的把握能力;有较强的现场管理能力和施工管理经验,熟悉装饰工程招投标及施工全过程。

装修项目经理工作职责都有哪些 篇6

1、负责项目装饰装修施工的现场管理;

2、参与装修的设计环节,针对装修提出专业的设计建议;

3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志;

4、实施方案、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等能够灵活掌握;

5、确保项目目标实现,保证业主的满意程度;

装修项目经理工作职责都有哪些 篇7

1、负责精装修工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作;

2、负责管理工程的质量、进度、安全工作,能协调处理好多部门、多单位的工作;

3、能管理好项目团队,打造积极向上的团队氛围。

装修项目经理工作职责都有哪些 篇8

1、负责公司开发项目批量精装修工程方案设计、施工进度、质量管理;

2、跟进、协助公司开发项目批量精装修设计变更申请、执行等;

3、跟进、协助公司开发项目批量精装修相关物件采购;

4、对精装修项目小组进行日常管理工作,人员培养及工作铺排。

装修项目经理工作职责都有哪些 篇9

1. 确定项目的质量目标和经营目标,编制《施工组织设计》,测算项目成本,组织建立项目材料体系和劳务体系;

2. 负责项目实施阶段,人员、施工安全、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;

3 负责项目进度款的申请和收取,确保资金及时到账;

4. 制定合理的收尾工作和交房计划,做好工程完工交付手续,确保竣工验收顺利进行;

5. 负责竣工验收后,与甲方的账目核对工作,组织相关人员编制整理项目结算资料。

装修项目经理工作职责都有哪些 篇10

1. 负责整个项目各种施工方案以及进度计划工作安排编制和落实?

2. 协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行?

3. 组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作

4. 负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本

装修项目经理工作职责都有哪些 篇11

1、编制《施工管理部署》

2、组织变更策划、施工图会审等工作

3、组织编制《施工组织设计》等开工前必要文件

4、组织动员"三商“进场,具备开工条件

5、组织临时设施设计并督办施工

装修项目经理工作职责都有哪些 篇12

1、负责工程项目的统筹与现场管理工作;

2、做好供应商的挑选、考评工作及供应商数据库体系的完善;

3、负责全部相关对接设计及施工协调与沟通工作;

4、合理解决项目进程中出现的工艺、工期、工程量等各种问题

装修项目经理工作职责都有哪些 篇13

总则

1贯彻落实公司的各项规章制度,维护公司利益,热情服务于客户。

2.培训本队员工,提高工人整体素质。

3.审查施工合同,报价及工程图纸。

4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。

5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。

6.管理本施工队日常工作。

现场管理

1.现场施工人员必须着装统一、整齐,仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。

2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。

3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。

4.卫生间临时小便池便后及时冲洗,地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭,保证室内无异味。

5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。

6.施工现场不得留宿、做饭,不得使用明火。

7.保护好现场内原有物品,并做好成品保护,如门窗、煤气表、电箱等。

8.施工现场不得赌博,打架、酗酒。

9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。

10.工地现场节约用水用电,每天下班前关闭门窗,断水电。

11.服从物业管理,不违章施工。

工地处罚条例

1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人

2.工地无故停工罚款50元/天

3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处

4.施工现场,衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项

5.施工现场杂乱,没有及时清理罚款50元/次

6.没有按照公司规定材料施工,必须进行整改并罚款500—1000元/项

7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽,烟头及时清理),施工现场如见一烟头罚款20元/只

8.饮酒后严禁施工,违者罚款50元/次

9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行,并接受工程部验收,未达到验收标准,责令整改;如没有按时、按质整改的,应给予处罚。100元/项

10.工地现场成品没有及时保护,必须立即整改,并处罚50元/处。

装修项目经理工作职责都有哪些 篇14

1、负责控制工程施工的工期、质量、成本、施工工艺、文明安全施工等工作;

2、监管工地现场,对工程项目实施计划和进度进行检查及记录;

3、制定施工项目的施工计划和审核排版图和材料各类计划工作;

4、控制施工工期,认真及时做好各个项目的实地验收;

5、对施工班组的劳动力、进度进行跟踪、做好竣工决算工作。

装修项目经理工作职责都有哪些 篇15

1. 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。 项目经理是本项目施工安全、质量责任人,对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

2.组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理措施。

3.组织单位工程或专业分部分项工程的发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。

4.组织预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理。

5.组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作,对工程施工进行书面的综合总结或专题总结。

6.组织定期的工地安全、质量大检查,发现和处理突发事件,及时消除隐患。

7.严格执行施工规范和技术措施,保持安全、质量体系有效运行,确保工程的安全和质量

8.履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。

装修项目经理工作职责都有哪些 篇16

1、组织编制工程总进度计划,项目人员分工计划及施工进度计划;

2、随时跟进施工进度,适时调整工作节点,做好各项配套工种的安排,确保项目按计划优质完成;

3、组织编制项目工程质量目标设计和工程创优实施计划;

4、做好项目的图纸审核、成本预算及控制、质量控制、安全防范等问题的沟通协调;

5、培训提高施工人员质量意识,组织施工人员依照交底施工;

6、依据技术质量要求组织分项、分部工程验收;

7、落实质量目标设计和工程创优计划;

8、加强施工队人员的安全意识,文明施工;

9、完成上级下达的其他各项临时任务。

装修项目经理工作职责都有哪些 篇17

1. 积极参与项目投标工作,配合营销及投标部分析项目风险利弊,完成投标文件编制、议标等工作;

2. 确定项目的质量目标和经营目标,编制《施工组织设计》,测算项目成本,组织建立项目材料体系和劳务体系;

3. 负责项目实施阶段,人员、施工安全、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;

4. 负责项目进度款的申请和收取,确保资金及时到账;

5. 制定合理的施工进度计划,做好工程完工交付手续,确保竣工验收顺利进行;

6. 负责竣工验收后,与甲方的账目核对工作,组织相关人员编制整理项目结算资料。