财务系统项目经理岗位职责（精选21篇）

财务系统项目经理岗位职责 篇1

财务系统项目经理泛微北方大区北京友洋协同软件有限公司,协同软件,友洋协同软件,泛微北方大区,友洋协同岗位职责:

1.泛微预算费控系列管理软件的项目团队、项目进度、项目需求、项目质量、项目协调与报告工作

2.泛微预算费控系列管理软件的全国项目管理培训与辅导支持

3.实践案例的需求汇总、价值分析及案例样板客户建立工作

演示系统的搭建、客户需求调研、内外部产品及实施培训、开发需求搜集与反馈

5.全国重点项目的系统项目管理与交付工作

职位要求:

1.3年以上管理软件项目经验,具有用友、金蝶、新中大、博科实施经验优先;

2.具备一定的的`mssql数据库技术,具有java开发能力或系统实施能力优先

3.计算机类相关专业,专科以上学历,财务或项目管理专业优先;

4.具有元年、安财、易磐、久其、厚盾等预算软件实施经验或oa类软件实施经验者优先

该岗位应聘成功将就职于上海泛微网络科技股份有限公司北方大区授权业务运营中心北京机构

财务系统项目经理岗位职责 篇2

职位描述：

岗位职责：

1.泛微预算费控系列管理软件的项目团队、项目进度、项目需求、项目质量、项目协调与报告工作

2.泛微预算费控系列管理软件的全国项目管理培训与辅导支持

3.实践案例的需求汇总、价值分析及案例样板客户建立工作

演示系统的搭建、客户需求调研、内外部产品及实施培训、开发需求搜集与反馈

5.全国重点项目的系统项目管理与交付工作

职位要求：

1.3年以上管理软件项目经验，具有用友、金蝶、新中大、博科实施经验优先；

2.具备一定的的mssql数据库技术，具有java开发能力或系统实施能力优先

3.计算机类相关专业，专科以上学历，财务或项目管理专业优先；

4.具有元年、安财、易磐、久其、厚盾等预算软件实施经验或oa类软件实施经验者优先

该岗位应聘成功将就职于上海泛微网络科技股份有限公司北方大区授权业务运营中心北京机构

财务系统项目经理岗位职责 篇3

财务共享系统研发项目经理任职要求:

1、3-5年以上财务类产品研发管理经验，参与过集团财务项目，并担当重要角色;

2、本科以上学历;

3、财务，或者管理信息系统相关专业;

4、熟悉电力行业业务，熟悉大型集团信息化规划与建设。

5、有财务共享系统产品研发管理经验优先。

6、熟悉oracle系统ebs财务模块及用友、远光等系统财务模块优先;

7、具备较宽的业务知识，业务领域专注于集团财务管理(核算、报告体系、预算体系、资金管理)、集团供应链管理、集团制造管理等领域，并具有较深的研究;

8、有优秀的沟通和演讲能力、业务分析能力、文案写作能力;能够熟练的使用各种office工具描述企业业务原型、业务需求及撰写解决方案;

9、熟悉cmmi软件工程管理体系。

岗位职责:

1、软件产品需求分析

2、软件产品方案设计

3、软件产品功能设计1.能接受公司不定期出差安排; 2.统招本科以上学历; 3.有用友nc财务系统产品经理/架构师经验优先; 4.接受入职长沙或者北京;任职要求:

1、3-5年以上财务类产品研发管理经验，参与过集团财务项目，并担当重要角色;

2、本科以上学历;

3、财务，或者管理信息系统相关专业;

4、熟悉电力行业业务，熟悉大型集团信息化规划与建设。

5、有财务共享系统产品研发管理经验优先。

6、熟悉oracle系统ebs财务模块及用友、远光等系统财务模块优先;

7、具备较宽的业务知识，业务领域专注于集团财务管理(核算、报告体系、预算体系、资金管理)、集团供应链管理、集团制造管理等领域，并具有较深的研究;

8、有优秀的沟通和演讲能力、业务分析能力、文案写作能力;能够熟练的使用各种office工具描述企业业务原型、业务需求及撰写解决方案;

9、熟悉cmmi软件工程管理体系。

岗位职责:

1、软件产品需求分析

2、软件产品方案设计

3、软件产品功能设计

财务系统项目经理岗位

财务系统项目经理岗位职责 篇4

1、对项目主要环节和任务进行跟踪控制，整体把控项目的开发实施进度、资源配置、知识传导、项目评审、质量保证等，及时发现项目风险并采取必要的控制手段，解决项目实施过程中的突发事件;

2、负责项目的成本、收入、产值等数据跟踪和分析;

3、负责项目开发实施过程中的需求、设计等关键过程的评审;对开发技术和方法进行指导;

4、评估项目开发工作量，对突发需求能快速给出是否能做的结论;

5、现场业务调研、技术交流、方案制作及售前支撑等工作;

6、负责客户沟通与维护，监督并处理客户的问题与投诉;

7、负责项目质量考核、项目成本控制和客户满意度维护。

财务系统项目经理岗位职责 篇5

1、负责整个工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、制定具体的项目施工组织计划及项目采购计划，根据施工计划调配施工力量，分配具体施工任务;对现场的质量、进度管理以及组织工程验收的整体施工进行把控。

3、负责施工劳务班组资源、常规材料供应资源整合以及工程上外来合作资源的管理，建立良好的对外沟通。

4、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。

6、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护、防盗工作。

7、领导布置的其他工作。

财务系统项目经理岗位职责 篇6

1.负责管理工厂车间内的工人;

2.负责工人工作的调配分工、考勤、制度的执行等;

3.与甲方进行良好的沟通，能够独立处理各项事务。

财务系统项目经理岗位职责 篇7

1. 定期拜访客户，维护现有客户关系并开发新的潜在客户。

2. 搜集相关信息，了解行业市场趋势与需求，开拓和扩大市场份额。

3. 参加行业相关展会，搜集市场信息，与销售团队一起制订销售与市场策略。

4. 学习和更新产品知识，提供技术支持，协助客户制定产品方案。

5. 负责完成项目投标、商务谈判、合同执行、货物配送，回收货款等各个销售环节的工作。

6. 通过内部部门间和客户的协调，做好售后服务工作。

7. 领导安排的其他事宜。

财务系统项目经理岗位职责 篇8

1、能独立管理项目，按照质量要求填制各种表格，汇总上报;

2、持续关注项目进度，抽查检测质量;

3、服从公司管理，执行力强，按要求完成项目质量检测工作。

财务系统项目经理岗位职责 篇9

1、负责施工现场施工情况及工作分配、监督

2.、指导、检查施工现场工作，定期向总部报告现场工作实施情况;

3、检验进场的工程材料、设备、构配件的质量;

4、根据场地完成施工图纸的绘制，做方案;

5、与第三方对接施工效果图的修改和确认

6、负责施工现场的问题调配;

7、做方案预算(可学习);

8、公司业务较大，会涉及到外地的业务，能够接受出差

9、服从领导的其他安排

10、沟通现场出现的各种问题，对客户对供应商的协调

11、参与工程竣工预验收和竣工验收。

财务系统项目经理岗位职责 篇10

1、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限;

2、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划;

3、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作;

4、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目绩效考核方案;

5、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题。

财务系统项目经理岗位职责 篇11

职责：

1、负责公司集成项目的项目启动、项目计划制定，并高质量地推动项目实施;能有效地进行进度、成本、质量控制，贯彻执行操作规程，质量标准和验收规范;

2、负责所属项目的客户业务需求沟通，组织编写需求说明书及实施方案;

3、负责协调相关部门同事协同完成项目实施工作，确保各岗位的工作标准达到要求;

4、负责撰写项目相关技术资料、验收资料和竣工验收材料;

5、负责与客户保持沟通，建立和维护良好的客户关系。

要求：

1、具有智能建筑/智能交通项目工程或运维项目等相关工作经验;

2、具有两年以上类似工作经验;

3、思维清晰、逻辑严密，具有良好的项目控制、协调能力;

4、工作认真负责，拥有良好的交流沟通能力和团队意识，有很强的责任心;

5、具备施工现场综合管理工作能力，具备全面控制质量、进度、安全文明施工管理的能力。

6、有建造师证、五大员证者优先。

财务系统项目经理岗位职责 篇12

1、理解客户业务需求，针对业务现状及存在问题，提供解决方案;

2、负责项目的需求调研、分析及编制工作，做好需求变更的控制;

3、管理项目团队，协调项目各方面资源，具备项目全过程管理能力，并对项目进行管控;

4、负责市场拓展、售前支撑、商机跟进，以及配合项目的商务、收款、客户关系等工作;

5、需有较强的团队协作精神,有效的沟通技巧，在团队协作中具有精炼思维和解决复杂问题的能力;具备良好的学习能力，责任心强，能够承受较大的工作压力;

财务系统项目经理岗位职责 篇13

1、负责项目的组织和实施，建立并完善项目实施的标准、工作流程及各项规范，严格监控执行;

2、掌握项目实施进度、质量情况，负责指导、协调、解决项目中出现的技术和管理问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成，让用户满意;

3、协调各种资源，负责设备选型，保障项目开发工作和开发进度，组织完成系统集成项目的现场实施及培训工作;

4、负责项目各个系统调试和试运行的沟通协调，完成项目整理验收合格和移交;

5、组织记录、整理、汇总项目文档、资料，妥善保管，并及时存档。

财务系统项目经理岗位职责 篇14

岗位职责：

1、负责事业部类投行业务的组织协调、系统管理和统一规划；

2、负责支持区域客户开发，自上而下推广公司和事业部的投行业务，协同客户经理在客户端进行投行业务的营销支持。自下而上，采集客户个性化的产品需求，进行合理化的设计或提交部门、公司进行新产品的开发创新；

3、负责金融机构合作机制的建立。建设开发包括银行、券商、信托、基金、资管等多种金融渠道，获得项目开发机会，同时与各类金融资源在客户和产品开发上形成合作协同；

4、负责事业部类投资业务的创新模式开发和新产品推广，相关工作的指导、检查、监督，组织事业部系统投融资业务交流和人员培训；

5、负责开展类投资业务的营销和经营管理，对系统的投融资项目实施组织、指导、协调和管理。

任职要求：

1、金融、经济、投资、法律或相关专业，本科以上；

2、银行、券商、基金或信托投资银行业务或固定收益类业务工作经验；

3、能独立开展投行业务的产品设计、渠道管理、客户营销等相关工作；

4、有扎实系统的行业研究及企业分析的功底和能力，对重点行业发展趋势有敏锐的洞察力和研判力，熟悉资本市场和各类金融工具；具有相应的财务、税收、法律、估值等方面的知识；

5、具有渴望成就的工作激情、出色的沟通协调和表达能力，并具有良好的团队合作精神。

财务系统项目经理岗位职责 篇15

(1)协助项目总监进行企业内部管理体系的搭建与导入，侧重于：绩效、薪酬、合伙人模式、架构职责等板块并共同完成项目任务;

(2)负责企业项目内部进行诊断、调研、访谈等，必须具备一定的独立沟通能力，独挡一面的能力，能够与企业老板及核心部门中高层进行沟通;

(3)负责项目方案宣贯及汇报;

(4)配合项目总监，负责项目方案内容的设计及编制;

(5)不断学习产品专业知识，提升专业能力;

财务系统项目经理岗位职责 篇16

1、全面负责消防工程项目的各项工作;

2、制定施工组织设计、质量计划及总体计划和月、季、年施工进度计划;

3、对消防工程项目的进度和质量负责;

4、负责沟通协调项目现场，发现问题、解决问题。

财务系统项目经理岗位职责 篇17

职责：

1、 客户需求调研，讲解方案及产品演示，协助完成售前工作;

2、 软件项目的现场实施和维护以及功能测试，准确快速交付项目;

3、 为客户提供产品知识培训、技术支持、咨询解答等

4、 快速响应客户维护需求，提供及时/专业的售后服务。

任职要求：

1.本科及以上学历，专业不限，工作经历不限;

2.在IT、信用、标准、软课题研究等其中一个领域有一定经验;

3.熟练掌握文档、表格、演示等办公应用软件;

4.认真负责，具备团队精神;

财务系统项目经理岗位职责 篇18

岗位职责：

1、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责；

2 、负责生产组织、技术及经营管理工作，把控工程质量、进度、造价及成本；

3 、全面负责项目对内对外沟通协调工作，能够较好的协调公司内部团队以及外部业主、监理等方面关系；

4 、协助工程招投标、预决算等方面工作；

5 、执行过程中对于分包队伍、供应商定期考核、评价；

6 、完成上级领导交办的其它工作。

任职要求：

1、建筑、工民建、园林、设计等相关专业大专以上学历；

2、熟悉工程管理程序和相关政策，能独立带领团队；

3、具备较强的领导能力，洞悉、判断与决策能力，人际交往能力，组织沟通协调能力；

4、工作严谨敬业，责任心强，具有高度的团队合作精神；

5、较强的处理突发事件的能力和遇事冷静的心态；

6、接受公司统一安排，适应短期出差。

财务系统项目经理岗位职责 篇19

岗位职责：

1、负责1千万及以上大型安防项目或同时分管2~3个1000万以下的安防项目；

2、带领项目团完成从获得中标通知书起至竣工后项目移交前的全过程管理，包括项目的实施、收款、验收、结算、竣工资料编制及移交等工作；

3、全程负责项目质量、安全、进度及成本控制的管理工作，为项目质量、安全、进度及收款的第一责任人；

4、培养项目经理及相关项目管理人员，提升项目团队人员综合能力和项目运作能力。

岗位要求：（业务知识、业务素质）

1、 8年以上同行业大中型企业相关工作经历，至少负责过2个1000万以上大型项目的项目管理工作，熟悉项目管理流程、质量管理体系等；

2、具备建设部颁发的一级注册建造师证书或有同等能力；

3、具有良好的技术文档和方案制作能力，能独立完成项目的实施管理工作；

4、具有深厚的技术功底，对主流弱电系统的'技术有深入的理解；

5、熟悉各个子系统的施工及管理流程，能及时处理项目现场各种问题和客户投诉；

6、熟悉安防项目的验收流程及安防评审、报验的资料要求。

财务系统项目经理岗位职责 篇20

IT项目管理就是在规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plan the work and work the plan)以达成项目目标。项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。

项目管理是一种有效的管理模式。所有项目管理的好处，都需要在项目经理手中进行落实。任何不成功或失败的项目，都与项目经理有着重大关系。例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目，由于时间和资源的问题，系统测试不充分而导致使用中很多问题，就是项目经理在项目管理上没有做好。

1.项目经理的工作特征

项目经理必须为项目的成败负责任。项目经理每天都在做决定。无论是项目前期的规划阶段，还是项目的实施阶段，项目经理都必须不断地做出决定。而且做决定，就要负责任，并善于把事情推向前。在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法，正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。项目过程中出现问题很正常，不要停下来纠缠问题，没有决定的决定，是最坏的决定。项目经理一定要推动形成决定，并执行决定。

项目经理不仅要能够承担责任，还要能够承担压力。不能承担压力，不要当项目经理。项目经理是一个管理职位，在IBM公司经理候选人培训时，总经理特别告诉大家，做经理是一种生活方式的选择，必须有承担压力的心理准备，不能仅仅完成自己的工作，还要对别人的工作结果负责，解决和处理别人工作不利的问题。

项目经理每天都在沟通。项目有一系列的干系人，对项目的成功都有影响，项目经理必须通过沟通来控制这些影响。有一位项目经理，对此总结得非常好：项目经理要对三个方面的人负责任，一是客户，让客户满意，达成客户的目标，二是公司领导，达成公司的目标，三是项目组成员。客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题，项目经理则要使决定符合项目的总体目标，因此要花时间沟通，以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。

项目经理每天都在谈判。项目的一次性、团队的临时性的特点，决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期，项目成员不愿意为项目目标加班工作等。因此项目经理需要与项目干系人进行谈判，解决问题。

2. 项目经理的权力挑战

容纳项目管理的组织，一般都有矩阵式的组织特性，然而项目管理组织的临时性，决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性，很多项目经理都抱怨，做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。例如项目成员不直接向项目经理汇报，项目成员有时不接受项目经理分派的任务，这样项目经理就很难开展工作。所以很多公司的项目管理内训中，大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力，寻找解决这一问题的答案。这正是项目经理的权力挑战。

一个管理者在组织里的权力，体现为两种方式：一是公司赋予的职位权力，例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力，一般来讲，员工对职位权力都会下意识地服从。项目经理渴望职位权力，以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。另一个是影响力权力，通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。项目经理可以使用的就是影响力权力。以项目目标为导向，安排调度项目资源，有冲突时，与公司管理层协调，争取公司的支持。

召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的利器。项目经理有权召集项目工作会议，邀请有关各方，包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题，进行决策和资源配置。例如对资源安排的冲突，如果项目经理自己没有权力解决，就可以通过高层会议的方式，获得公司高层的支持来解决问题。而且会后，马上整理并公布书面报告，记录会议的决定，并通过报告跟踪决定的执行状况。通过会议和报告，有效利用公司高层领导的职位权力，是项目经理掌控项目的关键。

项目经理的挑战

首先是IT项目管理有自己的特点。IT项目管理不是简单的“IT+项目管理”，IT项目与传统项目相比，弹性大，反映在两个方面，应用IT的目标的弹性和项目成员产出的弹性。企业应用IT有一个认识过程，甲乙双方都不可能在项目开始前，充分完整定义项目的目标和内容。在项目的实施过程中，一方面，双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识，提出新的要求，常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确，还是项目范围的扩充，项目经理需要把握项目目标的弹性。另一方面，IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用，在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程，而且项目工作人员的工作效率和有效性，也会因工作人员的不同，工作人员态度、技术、情绪的不同，而存在不确定性，由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。

其次是IT项目经理从技术到管理理念的转变。IT领域是一个比较专业的领域，IT项目经理需要技术和专业的背景和知识，因此IT领域的项目经理多数都是从技术出身而转向管理的。技术到管理的转变必须是一个有意识的过程。因为技术出身的人员，比较容易把注意力放在项目的技术方面，甚至热衷和追求项目技术的先进性，而忽视项目管理的总体目标的管理和控制。IT技术发展逐渐成熟，统计资料显示，IT项目失败的原因，主要是项目管理，而技术原因所占的比例已经很小了。项目管理是以项目目标为导向，利用有限的资源完成项目目标，在项目目标、质量、时间和成本诸多方面进行平衡。

最后是中国IT项目管理的环境。由于对IT应用项目的认识和把握还在提升的过程中，以及市场竞争等因素，很多IT项目经理必须面对中国IT管理环境的特点。例如有些项目在项目目标和范围不明确时，就签订了项目合同并开始进行项目的实施工作。此类“开口合同”的项目风险管理，就是一个特别的题目。中国项目经理必须面对这样的项目，采取恰当的策略，在项目进行过程中来控制风险。

财务系统项目经理岗位职责 篇21

职责描述：

1、负责完成公司赋予的任务，对项目的一切工作负责。

2、合理调配、指导、督促、检查下属员工的工作。

3、及时向下属员工传达各项工作指令，向上级主管部门回馈信息上传下达。

4、负责组织召开员工会议，及时纠正并讲解员工在规章制度等方面的问题。

5、负责制定、修订、完善日、周、月、年保洁工作计划并检查、督促、实施。

6、负责员工推荐、奖惩、辞退，参与编写培训教材，指导领班工作和培训员工。

7、负责安排、实施临时任务，处理工作中的突发事件。

任职要求：

1、热爱本职工作，有工作热情、有责任感、正义感，能够坚持原则，是非分明；

2、具有室外管理工作5年以上，具有组织、计划安排部门工作的能力；接受过相关方面的职业培训；

3、熟练使用计算机办公软件，具有特殊的文字编写组织能力；

4、具有高中以上学历，具有丰富的实践经验，能够胜任本岗位工作；

5、具有c1及以上驾驶资格证。