生产经理工作职责（通用15篇）

生产经理工作职责 篇1

1、全面负责酱油工厂的全部运营及管理工作，确保生产正常运行。

2、熟悉酱油生产技术、工艺流程，提出合理方案，不断进行优化改良。

3、主持公司酱油工艺操作书，编制工艺文件及相关技术标准。

4、健全公司酱油质量保证体系，做好产品质量保障。

5、提升产品成品率，降低异常率。

6、加强生产设备的管理、维护、检修、优化等工作。

7、合理制定生产及采购计划，控制经费支出。

生产经理工作职责 篇2

1、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，带领员工安全生产、并确保生产线正常运转;

2、协助总经理编制工厂中长期发展规划，审定年度生产，提出季度工厂工作目标及重大措施方案;

3、督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现;

4、加强管理，确保工厂各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

5、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

6、协助招聘工作，确保完成招聘指标(如：调透明色工程师，打版工程师等)并组织培训工作，确保员工不断适应岗位的需要;

7、确保厂区无安全事故发生;

8、切实做好环境保护和劳动保护工作。

生产经理工作职责 篇3

1.全面负责项目工程进场前人力物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2.按时完成公司下达给项目部的各项指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。

3.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向总经理报送工程实物完成量。

4.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。

5.积极做好同工程技术人员的工作关系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6.负责各项技术交底工作，组织技术人员学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7.积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术与质量问题。负责施工进度安排;对项目的施工质量负技术责任。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工。

8.完成公司领导交办的其他临时性工作。

生产经理工作职责 篇4

1、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，处理好日常工作中与甲方、监理单位的协调沟通工作，及时对甲方、监理提出的问题进行跟踪反馈。

2、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度;协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。

3、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。

4、制定项目工作开展的流程，协调项目各职能部门正常开展工作，对各岗位的具体岗位职能进行明确划分，落实责任到人。

5、负责协助上级合理安排现场进度、质量、安全文明等工作，并加以监督与落实。

6、负责跟踪实名制、分账制落实情况。落实“民工惠”在项目扎根开展。

7、对内做好劳务单位的人、材、机实施策划工作，根据策划安排劳务资源进场，过程中处理劳务出现的纠纷、讨薪问题。

8、每日负责召开项目日常碰头会，与各劳务、材料商，管理人员制定每日工作及资源安排安排， 并准确、及时在日报中反应项目出现的问题。

9、落实公司各项工程管理制度及相关管理体系文件，并监督实施。

10、项目经理交办的其他工作。

5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。

生产经理工作职责 篇5

1. 根据生产计划协调和指导生产过程中的人员、设备、原料排产，确保生产顺利进行，保证准时交货;

2. 确保生产原料、工时和设备合理排产，且有效降低损耗;

3. 保证车间达成6S标准和零事故目标;

4. 督促生产过程的质量标准执行，及时处理和解决生产过程中出现的问题;

5. 负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;

6. 负责车间员工的技能和管理培训;

7. 负责新产品导入的试生产及售后服务执行;

8、负责制定生产车间的各项运行相关管理规定并有效推行;

9. 领导安排的其它工作等;

生产经理工作职责 篇6

1、建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系，控制采购及生产成本符合公司目标;

2、完成生产计划产量、如期交货、成本优化等各项关键指标;

3、负责生产端供应商的开发、建立稳定的生产、采购渠道。

生产经理工作职责 篇7

1、负责生产现场人员管理，并控制生产节奏，有效提升生产效率;

2、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

3、监控员工规范操作方法，确保按质按量完成生产任务。;

4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成任务生产目标;

5、确保生产现场的安全和清洁;

6、负责员工的管理、培训和培养。

7.懂电子厂生产管理

8.懂4M1E. PDCA. ISO等管理方法

生产经理工作职责 篇8

1、负责日常管理工作及下属员工的管理、新员工的安全指导培训，定期召开安全会议;

2、根据工程现场编制日常生产计划，进行生产调度、管理和控制，并根据实际情况及时进行调整;

3、负责组织生产、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4、对现场的生产质量进行监督;

5、根据现场情况提出合理的改进意见，提高生产效率;

6、与其他部门协作，建立良好的工作关系，保证生产任务按照计划顺利完成。

生产经理工作职责 篇9

1、全面负责工程施工进度、质量、安全生产及文明施工等工作;

2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审和设计交底，组织好施工前的准备活动;

3、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任;

4、 深入施工现场，掌握项目施工进度，质量、安全等情况，做好现场施工目标的中间控制;

5、组织并参加项目生产会，协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜;

6、督促现场施工管理人员完成工程施工;

7、完成项目经理交办的其它任务。

生产经理工作职责 篇10

1.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行;

2.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3.保证能按照计划要求按时完成生产任务;

4.与供货商商议原料价格，为企业限度减少成本;

5.及时解决生产过程中出现的问题;

6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置。

生产经理工作职责 篇11

1、贯彻公司有关生产调度、安全生产等方面的规章制度;?

2、负责做好本部门有关规定的制订与审定，按月向正(付)总经理提供生产报表;?

3、做好本部门质量目标的制订、展开、检查和落实;?

4、做好本部门的工作计划，布置监督下属部门的工作，作好部门之间的协调;?

?5、搞好生产例会的召开，及时协调、解决生产中所出现的问题;?

6、根据生产计划和生产需要,与相关部门就需解决的问题共同解决、协商一致;

?7、对车间工人进行工艺和安全教育，督促生产工人执行劳动纪律和工艺纪律。

?8、搞好本部员工的队伍建设，负责本部门员工业务水平的培训与管理，并作好对部门的考核;?

9、组织处理重大设备事故，按时准确填报有关统计报表;?

10、编制本部门的办公费用及生产资料的消耗，按规定作好报批手续;

?12、协助领导处理突发事件，完成临时交办任务;?

13、年终向上级领导提交述职报告。

生产经理工作职责 篇12

1.全面控制、协调班组的人员管理及各项生产活动。

2.宣导生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。

3.跟踪生产情况，产品需求，生产过程，产值目标等，按时保质保量完成生产目标。

4.发生异常时，会及时对生产一场做出合理安排，发现问题及时追踪，并会提出合理化建议。

5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，也会做出提升生产效率和改善产品质量的计划。

6.指导员工按照作业指导书操作方法作业，确保生产现场的安全和产品质量

7.负责班组长及员工的管理，培训和培养，绩效考核，考勤处理，班组排班。

8.7S 的持续改善

9.担任部门内审员工作

生产经理工作职责 篇13

1、负责生产计划落实、派单，生产进度跟踪、发货等;

2、车间日常安全检查、设备保养、现场管理、员工考核监督执行情况;

3、负责相关数据、生产报表统计、文档收发打印等。

4、负责相关资料的收集、管理、归类、整理、建档和保管;

5、完成领导交代的其他工作。

生产经理工作职责 篇14

1、生产线layout设计与产能实现;

2、库部门跨区域资源协调及工序改善;

3、新厂房车间规划及新产线建设;

4、NPI新设备新工艺新产品量产导入;

5、自动化导入和工序精简、生产效率等专项改善;

6、UPPM改善项目统筹与跟进;

7、工装夹具交期管理及MOH改善;

8、部门人员管理及绩效考核。

生产经理工作职责 篇15

1 根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。

2 根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.

3根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成.

4 做好对班组安全文明施工交底工作.

5做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。

6严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。

7 及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。

8 发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。

9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。