生产经理工作职责主要内容（精选15篇）

生产经理工作职责主要内容 篇1

1、搭建和建立各阶段符合公司现状的生产管理体系并实施和监控

2、有效控制生产成本，规范标准化生产流程

3、提高生产效率，确保合法合规生产

4、宣导、贯彻《安全生产法》、《消防法》，遵守公司的各项安全管理制度

5、建立食品安全追溯体系

6、组织架构优化、作业流程体系的搭建

7、团队成员KPI绩效的设定和实施

生产经理工作职责主要内容 篇2

1.评估生产能力，根据公司整体规划对生产进行策划和制定年度计划;

2.依据生产任务，审核生产年、月、周计划，合理利用、调配内、外部生产资源(含外协)，完成生产目标;

3.负责生产车间现场管理，确保人员、设备、材料等安全、有序、整洁和富有效率;

4.负责质量体系分配的本部门质量要素的管理;

5.负责安全生产及现场6S。

生产经理工作职责主要内容 篇3

1、协助总经理/副总制定公司生产经营发展策略;

2、负责本公司品质安全、环保、生产统筹管理工作，直接对总经理/副总负责;

3、负责开展公司“5S”管理活动;

4、对公司生产、安全等重大突发事件的处理;

5、制定公司各项生产、技术、品质管理目标，并组织实施、检讨、改善;

6、制定年度生产目标和计划，总体部署并监督生产计划的执行;

7、主持召开公司品质事故检讨或客诉检讨会议;

8、负责生产任务的完成，生产安全、生产设备的维护;

9、负责所属员工的管理、督导公司人员技能和品质意识培训计划及执行;

10、负责公司生产成本的控制;

11.完成总经理交办的其他任务。

生产经理工作职责主要内容 篇4

1、负责生产计划的执行及订单交付。

2、负责生产运营的协调。

3、负责公司降本增效提案的审核与推进。

4、负责各个订单的评审及成本的核算。

5、负责部门组织架构的建设与优化。

6、负责公司培训工作的开展及下属的KPI考核 。

7、负责产品良率的提升。

生产经理工作职责主要内容 篇5

1、组织开展项目建设的各项工作计划、指标的实施;

2、根据公司工程管理规章制度，监督和检查开发项目的工程进度、质量、成本控制以及安全文明情况;

3、组织有关人员解决项目建设过程中的重大工程问题;

4、组织与分包方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大技术问题处理;

5、负责工程竣工验收，监督和检查竣工图绘制、工程资料整理与归档等各项工程管理工作的完成情况。

生产经理工作职责主要内容 篇6

-在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任;

-负责制订施工周进度计划、月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程进度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。

-主持每周的项目生产例会，总结上周工作完成情况，进行下周工作安排。分析生产形势，提出解决问题的办法和措施;

-负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则;

-负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权;

-组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成;

-根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各专业间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

-根据生产进度需求，审批物资需求计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资;

-根据生产质量、安全问题提出整改措施，审批工程师下发的施工质量整改通知单及安全整改通知单。

- 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率;

- 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理;

-定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题;

-监督安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期黑板报，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念;

-负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作;

-定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作

生产经理工作职责主要内容 篇7

1.根据公司经营规划和经营方针，制订和优化生产内部管理制度和工作流程，并监督实施，保证相关制度及流程符合公司质量体系和发展要求;

2.根据工厂生产任务与计划，拟定每月，每周，每日车间生产计划并监督完成;

3.合理进行产能规划，人员组织、培训、培养、管理;

4.按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置异常情况和紧急事件;

5.推行精益生产管理，持续进行生产改善，持续提高效率、品质，持续减低生产成本;

6.监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作;

7.现场7S管理;

8.监督安全生产，标准化和现场管理;

9.完成上级领导安排的其他工作

生产经理工作职责主要内容 篇8

1、主持子公司加工厂全面管理工作(包括万寿菊生产加工、工厂行政管理管理等全盘事务)，完成总公司下达的考核指标;

2、根据总公司下达的经营指标(万寿菊颗粒生产、发展农户种植面积、种植技术指导、农产品收购等)，编制年度经营计划并组织实施;

3、组织制定分公司组织结构、建立和完善公司各项规章制度;

4、负责子公司员工队伍建设，领导营造企业文化氛围;

5、协调农户、政府及公司内部关系，保障运营通畅;

6、完成总公司交付的其他工作任务。

生产经理工作职责主要内容 篇9

1、全面负责生产部管理工作，根据生产计划，达成公司出货目标;

2、负责组织拟订本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

3、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

4、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

5、制定部门员工培训计划，对本部门员工做好教育和管控。

生产经理工作职责主要内容 篇10

负责车间全面工作;

负责制定车间各项管理制度和流程并监督和跟踪制度的执行情况;

负责生产现场的各项管理，协调各班组工作并及时处理车间协调沟通各项问题反馈;

负责组织合同流程执行表下达到生产后从生产计划分解、下达、安排、出货等全面跟踪，保证订单按时完成;

负责组织召开生产例会;

负责建立和完善车间绩效考核体系;

负责根据质量反馈数据统计分析解决现场管理漏洞;

负责生产车间和其它部门的沟通和联系;

负责生产部门团队建设和员工技能培训;

负责技术部门流转下来的《合同执行表》登记、分发和跟踪;

负责装配生产计划的分解、下达(任务单)、调整和跟踪;

负责车间生产安全;

完成上级交办的其它任务。

生产经理工作职责主要内容 篇11

1、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转，如期交货;

2、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标重大措施方案;

3、根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现;

4、加强生产过程管理，建立质量管理体系;

5、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少生产的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

生产经理工作职责主要内容 篇12

1、制定年度生产计划，进行生产调度、管理和控制;

2、负责生产车间质量管理、成本管理、生产进度管理、安全管理等各项工作按照规范进行;

3、负责员工培训、监督和指导工作，负责车间员工绩效考核工作;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化的建议和改进措施;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

7、负责解决车间生产过程中的工艺技术问题等。

生产经理工作职责主要内容 篇13

1、高层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

生产经理工作职责主要内容 篇14

1. 负责制定年度生产工作计划并组织实施达成年度任务目标

2. 组织建立并完善生产计划，定期检查生产工作。

3. 定期召开生产例会，分析生产形势，提出解决问题的方法措施

4. 抓好安全文明生产，严格按照6S标准执行

5. 负责控制生产成本，提高效率

6. 负责生产中的技术和质量保障工作

生产经理工作职责主要内容 篇15

1. 参与公司质量保证体系的建立与维护;负责编写生产技术部的各项程序、规程、制度等质量文件;

2. 负责根据公司的产品特点不断优化生产工艺流程并组织执行;

3. 降低成本，提高生产效率;

4. 做好洁净厂房、仪器生产车间的维护管理，确保生产环境符合GMP的要求;

5. 培训、检查、监督车间生产过程中的安全生产工作，保障车间人员、财产安全;

6. 其他生产管理工作，包括本部门人员任用、考评，做到明确责任到岗，使各项工作得以落实到位。