成本总监工作职责（精选24篇）

成本总监工作职责 篇1

1、负责集团预结算部门日常管理工作，依据集团有关要求有效推进项目成本工作的开展，对接区域内所有公司相关工作;

2、组织编制项目公司目标成本;

3、负责项目公司土建专业成本控制审计与工程结算审计，指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。

成本总监工作职责 篇2

1、 健全和完善集团成本中心管理体系，并组织贯彻和落实;

2、 负责目标成本规范管理，推进项目前期成本策划;负责集团项目动态成本规范管理和过程监控;组织集团全成本管理考核，并逐步推进责任成本管理;

3、负责全成本数据库和建造标准管理，推进成本标准化管理和限额设计管控;负责组织(开盘后和结算后)成本评估工作，并总结和推广全成本管理经验或经典案例;

4、统筹安排成本管理工作，对专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核;负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申报文件;负责审核年度、季度、月度资金计划中涉及建安成本造价的部分;

5、 实时掌握工程造价方面的法规和材料设备的市场价格;

6、 参与各项目招标工作，提供相关招标所需文件;依据项目特点参与制定合约规划，负责对所在项目的招投标文件进行审核;

7、 与相关中心协作，依据方案设计图纸编制投资估算，并负责成本数据分析，为项目策划和产品定位提供依据;

8、 中心管理，督导、执行成本中心月度、季度、年度工作计划。

成本总监工作职责 篇3

1、负责公司成本部全面管理工作;

2、负责项目土建、装饰、园林等成本计价、分析及结算工作;

3、负责施工现场各阶段工程造价资料的收集整理，配合完成定价工作;

4、按合同相关条款办理总包、分包工程的决算及督查工程合同款的执行;;

5、审核公司招标文件、合同文本、签证变更、工程进度款支付等成本有关流程工作;

6、编制招标清单及工程预算书，组织开展商务洽谈，确保合作伙伴的长期友好合作;

7、审核公司合同结算申请;

8、及时准确完成设计变更测算，跟进已完工程的结算。

9、成本管理体系的建立、完善及优化。

成本总监工作职责 篇4

1、负责建立完善项目的目标成本管理体系，并定期检查成本控制目标的执行情况，建立项目成本监控和预警机制;

2、负责统筹公司项目开发全过程的成本管理工作，包括前期成本测算、编制目标成本、项目竣工结算及成本后评估工作等;

3、负责统筹项目的招投标管理工作、面积测算工作以及产品研究工作;

4、负责指导和参与项目材料和设备选型定板工作。

5、参与公司项目设计管理的相关工作，审核各项目设计计划，指导和审核建筑、结构、水暖、强弱电、设备、景观、装饰等各专业图纸的审查，确保设计效果、进度、质量及成本达到公司要求。

成本总监工作职责 篇5

1.全面负责工程成本测算分析、工程预结算编制审核，保证项目进度需要,达到项目成本控制目标;

2.组织、指导、推动所辖业务领域相关制度的制定和更新，评价和考核制度落实情况，保持与公司制度的一致性;

3.组织完成相关部门对不同项目进行前期成本测算，对拟开发项目的成本进行分析和研究，提出成本控制合理方案，供决策参考;

4.组织项目工程的预算及造价测算，为项目成本指标确定提供可靠依据。指导、审核部门预算专员工作。负责设计变更、现场签证、竣工结算审核工作，合理降低工程成本。做好外部委托工程造价咨询公司的管理、审核和协调工作;

5.熟悉掌握房地产行业建筑市场价格行情，负责对项目工程承包合同及其所需设备、材料市场价格及合同进行谈判，对图纸、施工方案、工程变更、签证中影响工程成本因素进行沟通解决;

6.组织收集、整理、起草各类工程项目相关合同，审核及签定工程项目及甲供设备、材料合同;组织对相关部门所执行合同的移交，监督控制合同付款，检查、协调合同履约执行情况;

7.领导交代的其他工作。

成本总监工作职责 篇6

一、根据公司年度经营计划，编制分管部门整体工作计划，并负责监督落实;

二、负责参与制定和优化、完善项目成本管控的作业流程及制度，并组织落实;

三、负责参与经营投标，提出建设性意见;

四、负责成本部团队建设，建立高效、高执行力的经营团队;

五、负责项目、分公司成本管控指导和帮助。

成本总监工作职责 篇7

1、建立和完善成本核算和控制体系，制订并优化成本、招投标相关业务流程及制度，并监督指导各项目的执行;

2、参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作，核实设计变更事项等费用;

3、负责项目各阶段成本目标的审核、跟踪、预警;

4、负责各项目成本对标管理工作，参与审核及过程跟踪;

5、负责跟踪项目各类工程合同的执行情况，协助解决各项争议问题;

6、负责审核项目年度经营计划成本相关内容及年度资金计划。

成本总监工作职责 篇8

1、参与各项目目标成本的测算、确立与分解、并根据实际对项目成本进行调整

2、对扩充/施工图限额设计要求及成本控制提出系统性建议;

3、参与项目施工过程中建安动态成本的控制、包括动态成本信息收集、汇总、分析、预警等，并向上司提交报告。

4、参与重要工程、材料设备的采购，负责招标方案的制定与招标文件的编制与评审。

5、协助上司对目标供应商实力进行考察，提出专业评审意见。

6、上司交办的其它工作。

成本总监工作职责 篇9

1、负责收集、整理当地政府新颁布的有关造价的政策性文件，并及时传递给总部成本管理中心(例如：工程量清单计价定额、人工费调整、材料信息价、安全文明施工费计价办法等等)。

2、负责区域公司使用的造价咨询机构的洽商谈判、合同签订、履约评估、关系维护等;

3、负责在区域层面进行的各阶段成本估算/测算工作、目标成本评审、组织施工图预算和工程量清单的编制，对后续动态成本管理;

4、目标成本分解：在项目目标成本形成后，组织与项目开发有关的部门讨论、编制各体系成本责任指导书，将目标成本分解到各体系，作为各体系后续成本控制和成本考核的依据。

5、负责授权内的项目变更、签证审核、定期编制成本管理报表工作，对超出权限的及时上报;

6、预结算管理工作：指导预算工程师对价格、工程量、工程洽商、图纸变更部分等进行审核并完成工程结算 ;

8、在项目结算后，协助总部组织各项目的成本后评估工作，从目标成本制定的合理性、动态成本管理的有效性、成本执行考核的科学性等方面进行总结评估;

9、完成上级安排的其他工作。

成本总监工作职责 篇10

1、在集团成本条线管控下，负责地区公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设;

2、在集团成本制度体系内，组织编制和完善地区公司成本管理制度和流程，并监督实施;

3、统筹安排各项目公司成本管理工作，对各专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核，了解有关工程造价方面的法规和材料设备的市场价;

4、与集团、地区公司相关部门协作，依据方案设计图纸编制投资估算，并负责成本数据分析，为项目策划和产品定位提供依据;

5、根据各项目开发目标和进度，负责组织编制成本管控总体工作计划，设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制;

6、负责统筹审核各专业的洽商、变更、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，及时调整预算成本，审核工程进度款申报文件，负责编制及审核年度、季度、月度资金计划中涉及建安成本造价的部分;

7、参与各项目招标工作，依据项目特点参与制定合约规划，负责对所在项目的招投标文件进行审核;

8、审核合同条款的合理性，督促合同执行情况;

成本总监工作职责 篇11

1、负责优化完善区域内成本管理各项制度和流程;

2、负责协助健全区域内成本数据信息库和成本数据库，完善成本管理的标准化和信息化应用;

3、负责统筹、督导、审核项目各阶段目标成本的编制和调整，并按权限上报审批，负责组织、审核、下达项目的目标成本;

4、负责审核权限内的项目设计变更、现场签证费用，提出成本控制意见;

5、负责对成本动态管理、成本分析改进，组织对超过目标成本进行审核和补充下达，合理进行成本控制，达成目标成本;

6、负责组织各项目成本负责人编制各项目的预结成本，并将实际结算金额、预结成本与目标成本三者进行对比。在项目结算完成后负责组织对项目成本进行后评估。

成本总监工作职责 篇12

1、协作中心总经理对区域的成本、预决算、等工作进行审核、管控;

2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定标准，并组织实施;

3、协助成本管理体系的建设，流程、制度、规范、手册的制订及实施;

4、指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本、超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。

成本总监工作职责 篇13

1、负责前期拿地测算，土建造价、懂园林、装饰、水电安装造价成本管理、招采、合同、采购、供方管理，项目结算等;

2、做好项目前期目标成本的测算和编制， 动态控制、调整目标成本偏差，完善项目成本控制体系，为公司决策提供有效数据;

3、配合招标部门，考察入围单位，工程招标控制价的审核，审核招标文件计价方式、付款条件、结算原则等商务条款，参加项目评标，负责投标报价汇总分析，对不合理报价提出纠偏要求，对中标价合理性进行分析;

4、跟踪、监督材料询比价过程，审核询价结果的合理性;

5、编制合约规划，审核起草的合同，对合同文本主要商务条款的合理性进行分析，评估合同商务条款风险，合同价格谈判;

6、负责审核每月各合作方上报的工程进度款支付，提出审核付款意见并对其真实性和准确性负责;

7、组织工程材料及设备现场进场核查、中间抽查、竣工复查工作，提交工程材料及设备现场核查月报表;

8、审核上报的变更签证内容的真实性、合理性，及时测算变更签证金额并做好动态成本数据库;

9、复核工程预结算，仔细核对送审资料，确保核算资料真实和完整性，严格按照合同约定和施工现场实际情况及项目原定目标成本进行有针对性的造价分析，整理并审核项目成本清算工作，对可能出现的超成本情況进行预警并进行原因分析，提出纠偏措施建议;

10、新政策或规定颁布后半个月内组织宣传、学习，结合公司实际情况，在要求时间内制定实施方案，并贯彻执行;

11、当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时，或本部J内部出现需要协调解诀事宜时，要及时协调处理;

12、协助项目部在运营动态管理工作中提供相关运营数据信息;

13、完成上级领导交办的其他工作。

成本总监工作职责 篇14

1.制定采购计划、目标成本，制定公司内部招标采购组织架构;

2.提报年度采购目标和资金预算，执行采购计划，控制采购成本;

3.参与重大采购招标和重要谈判;

4.审定采购价格，参与和建议公司采购成本决策;

5.组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护维护重大供应商关系，维持供应链稳定;

6.建立承建商/供应商管理评价体系，制定承建商/供应商等级标准，审核优秀供应商的资格准入和撤销。

成本总监工作职责 篇15

1、负责改善公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设。

2、研究并完善成本管理制度和流程，并监督实施。

3、负责监督公司成本管控总体工作计划的编制和落地，研究并设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制。

4、研究合同条款的合理性，督促并检查合同执行情况。

5、协同设计与工程帮扶项目进行科学的成本控制达到质量可靠、经济合理的目标。

成本总监工作职责 篇16

1、编制设计概算，与投资估算对比，为工程项目的立项、规划、设计提供支持;

2、根据项目开发进度要求，编制目标成本;

3、项目过程积累数据， 对比分析项目结算与目标成本，对成本控制效果评估;

4、负责编制成本信息库、材料价格数据库建立与维护;

5、根据收集的资料，编制集团成本信息数据库，材料价格数据库;

6、目标成本管理、动态成本管理、成本优化。

成本总监工作职责 篇17

1、统筹城市公司成本招采管理工作;

2、负责编制项目各开发阶段的成本测算和目标成本;

3、参加规划、策划、方案等阶段的设计评审工作，提供成本专业意见;

4、组织编制各项目合约规划及招标采购工作计划，并负责落实和监督;

5、负责收集、整理和分析项目成本信息，建立并持续更新成本数据库，为公司领导决策提供依据。

成本总监工作职责 篇18

1、建立和完善成本核算和控制体系;

2、负责成本策划，确定成本总控指标;

3、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

4、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议。

成本总监工作职责 篇19

1.负责组织进行工程招投标、工程预决算编制、工程成本控制分析。

2. 按时完成公司领导下达的工程预决算编制及成本控制任务，对工程预决算、资金使用控制情况，实施全面跟踪监管管理。

3. 负责组织合同的起草、谈判及评审工作。

4. 制定有效的成本控制方法，优化健全预结算及成本控制管理制度。

5. 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和清单定额标准。

6.根据国家相关政策、造价定额和施工范围、现场实际情况，深入研究施工图纸，组织编制施工图预算，对工程预算总体投资，总体成本进行全方位整体控制。

7. 深入施工现场，掌握现场实际施工情况和工程进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更的洽商，协调办理有关签证事宜。

8. 组织收集工程相关资料，编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好各类工程合同及预决算资料归档和。

9. 完成上级领导交办的其他工作。

成本总监工作职责 篇20

1、目标成本管理 组织项目开发各阶段成本测算工作; 组织成本策划会及目标成本评审工作; 组织责任成本分解，监督落实责任成本的达成情况;组织限额设计、成本优化工作。

2、动态成本管理 组织动态成本跟踪，实时监控动态成本执行情况; 组织目标成本结转、追加调整工作; 销售定价成本管理;预算核价、进度、收方签证、变更、咨询公司管理。

3、招标合约管理 组织招标清单及清单标底工作; 协助招标合约部清标、议价、定价工作; 参与工程类合同审核;

4、工程结算管理 组织成本账结及账结更新; 统筹结算计划、工程合同结算工作; 组织项目成本后评估。

5、工程资金管理 统筹、协调安排工程资金需求量; 工程资金计划审核; 配合集团统筹工程款抵物业工作。

6、标准化管理 区域成本数据库管理; 配合标准化产品价格库建立，协助集团更新、完善各项工程计价标准; 组织新工艺成本专项研究，并推动落地实施。

7、部门管理 协助集团建立和完善成本管理制度、流程并提供区域建议，及在区域实施落地; 负责区域成本管理团队管理、培训规划及开展等工作;配合集团进行成本管理巡查。

成本总监工作职责 篇21

1、负责组织开展公司成本管理部各项工作;

2、负责公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设;

3、组织编制和完善成本管理制度和流程，并监督实施;

4、根据项目开发目标和进度，负责组织编制成本管控总体工作计划，设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制;

5、审核合同条款的合理性，督促合同执行情况;

6、负责组织项目工程预算、总包清单、控制价、结算、决算的编制及审核工作。

成本总监工作职责 篇22

1、 制订公司年度成本管理计划，建立、完善成本管理体系并执行。

2、 组织编制项目成本指标，监控动态成本，提出预警。

3、 组织和指导工程成本核算分析与控制和竣工决算。

4、 组织项目可研阶段的成本估算工作，提供成本动态管理、组织制订目标成本控制指导书。

5、协助参与招投标工作，指导编制招标文件，审核相关内容。

成本总监工作职责 篇23

1.负责组织编制、修订集团成本管理体系，并监督、检查执行情况;

2.负责审核项目各阶段目标成本，并定期组织召开项目全过程动态成本变化分析专题会议;

3.负责审核各在建项目招标文件、招标控制价、定标评标、工程采购合同等;

4.负责集团集中招采和供应商的评价管理;

5.负责组织项目结算审计工作;

6.组织集团项目成本数据分析，建立完善成本技术指标数据库，持续优化成本投入结构，为集团经营决策提供依据;

7.负责对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。

成本总监工作职责 篇24

1、统筹成本管理工作，根据公司发展战略规划，编制年度工作计划，推动实施及考核;

2、负责成本管理体系建设和完善工作，组织编制及审核各类业务性文件，指导和监督公司成本管理工作;

3、负责工程成本的控制，进行建筑安装工程成本水平的分析，并建立规范标准;

4、负责组织公司工程概算、预算、结算工作，审核公司开发项目的工程结算;

5、参与制订完善公司招标采购策略，健全公司招标采购管理规范;

6、完成职责范围内的其他工作，跨部门的沟通协调。