生产部长工作职责范围（通用21篇）

生产部长工作职责范围 篇1

1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产制造工作;

2.组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行;

3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及组织实施、检查、协调、考核;

4.负责生产现场5S管理工作;

5.确保工厂各班组和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

6.负责监督做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划。

7.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部长工作职责范围 篇2

1、负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2、贯彻落实车间岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;

6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;

10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部长工作职责范围 篇3

1)制定公司生产运营指标

2)持续完善和改进生产流程和生产工艺(注塑/电镀)

3)制定生产团队KPI并进行跟踪管理

4)主导生产空间优化，优化生产产能和生产效率

5)协助总经理进行生产车间工业化投资规划

6)主导公司生产成本的低减活动

7)管理车间区域的安全事项

生产部长工作职责范围 篇4

1、主要负责污水处理厂生产运行、维护及水质控制管理，保证污水处理系统合理、有效运转，确保水质达标及设备完好率。

2、协助副厂长组织、计划、指导、控制整体工艺生产运行以及处理生产过程中出现的各种情况。具体包括各项生产现场管理工作以及安全生产管理工作;

3、熟悉生产工艺，对生产工序进行有效控制管理。组织生产运行的合理配置，确保污水处理各项水质指标达标排放，做到节能、降耗、增效;

4、负责完成相关工艺报告、通知的编写，生产管理制度的撰写等文字工作

5、定期巡视各工序污水处理设备、工艺运行状况，发现问题及时上报副厂长并提出整改意见，协调组织相关技术人员及时实施整改。

6、定期检查厂区各类机电仪表设备以及维修保养运行记录和生产运行各类报表，发现问题及时责令整改。

7、认真完成上级领导交办的其他工作。

生产部长工作职责范围 篇5

1. 全面负责注射剂、冻干粉针车间的日常生产、质量和安全管理工作

2. 依据GMP进行生产，严格按工艺规程、岗位SOP的标准操作规程进行操作，完成生产任务

3. 负责车间的安全生产和设备维护工作，对存在安全隐患和运行故障的设备，及时反馈，待消除隐患后再行生产

4. 服从公司或上级领导的工作安排，积极配合部门主管的相关工作。

生产部长工作职责范围 篇6

1、全面负责工厂日常生产、运行等工作;

2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力,合理安排作业时间及生产产能;

3、严格执行生产计划，控制生产进度，合理安排及调度各项任务，保证生产周期与产品交期;

4、负责产品质量把控，并对产品质量问题能果断采取措施，不断提高产品质量;

5、负责监督生产现场安全管理,有效的实施6S管理工作;

6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。

生产部长工作职责范围 篇7

1.负责制定生产目标、计划与督查工作;

2.负责拟定生产工作程序与管理制度;

3.负责督查公司各项制度在生产的执行情况;

4.负责监督产品生产过程质量控制情况;

5.负责编制用工计划及定员管理工作;

6.负责编制生产培训计划并组织实施;

7.负责生产、设备、安全、环保管理工作;

8.负责批准生产原辅料、设备机物料申购计划;

9.负责主持生产部调度会，及时解决问题;

10.负责组织生产产品切换改造、设备大、中修工作;

11.负责厂房、设施的管理与维护工作;

12.负责生产部绩效考核工作;

13.完成领导交办的其他工作任务。

生产部长工作职责范围 篇8

1.根据生产计划，安排车间的生产工作，跟进生产进度，确保按时交货;

2.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

3.内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作;

4.领导新产品的产业化及其试生产。

5.达到部门的关键绩效指标，对生产各部门进行绩效考核，对不达标项整改。

6.根据生产订单和工作负荷，制定部门预算、人力需求计划，并对部门员工进行绩效评估

7.抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率;

8.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

9.负责员工的管理、培训和培养;

10.上级领导交予的其他工作。

生产部长工作职责范围 篇9

1.依据公司战略和企业实际情况，制定科学可行的生产管理制度，并组织实施;

2.负责公司生产计划的制定、定单交货期的管理、产品质量控制、生产作业流程的规范;

3.负责生产员工的人事管理、工价的制定和工作流程的规范;

4.根据定单量和公司产能，编制合理的生产计划;

5.负责车间计划的分配、工序安排、人员调度、生产进度的跟踪工作;

6.负责生产报表的编制、审核、上报工作;

7.负责公司工艺技术标准和质量管理制度的贯彻执行;

8.负责产品生产工艺的持续优化和改良;

9.配合质检部，严格控制产品质量，提升员工的质量意识;

10.负责生产部的6S管理，保证生产现场的整洁有序;

11.负责生产部各车间、仓库的安全生产工作;

12.负责组织、监督各生产车间定期对机器设备进行维护保养工作

生产部长工作职责范围 篇10

1、负责生产的全流程总体进度把控、与采购部、技术部，跨部门沟通协调管理;

2、负责编制年度、季度、月度生产计划，主持召开本部门工作例会，布置、检查、监督、总结工作，协调生产管理。

3、负责审核生产、检验、质量、设备等各类文件。

4、合理控制人员、生产成本费用，实现降本增效，实现最优绩效。

5、负责现场6S管理，确保车间有序进行。

生产部长工作职责范围 篇11

1、在生产副总的领导下、负责生产技术部的日常管理工作、负责公司产品生产的组织协调工作;

2、负责制定月生产计划、周生产计划、原辅料包材采购计划并经生产副总审批后执行;

3、负责监督检查保健食品、食品、医疗器械生产质量管理规范及生产工艺规程及各种操作规程在生产过程中的执行情况、保证产品质量;

4、负责监督检查安全部安全生产管理工作，做好人员安全、设备安全，定期组织检查并做到及时解决。

生产部长工作职责范围 篇12

1、维护企业利益，服从上级领导工作安排。

2、负责公司生产部的管理工作，根据公司产能及销售通知单合理安排生产计划，组织安全生产工作，严格执行工期和质量标准，控制生产速度，抓好生产统计管理工作。

3、负责公司各车间安全生产，规章制度、生产技术、岗位操作规程、设备安全操作规程和工艺操作规程、维修、保养知识等方面的管理和组织培训。对违反生产计划部和车间管理制度的负直接管理责任。

4、负责组织生产产品的日统计、月统计、年度统计管理工作。完成大、中、小修，技改项目的计划和落实。

5、分管现场保温施工作业的管理。

6、监督检查生产现场的整理、整顿、清扫管理工作，物资保管和节约浪费等方面的工作，每周四组织检查，并做好评比结果统计和整改;有关生产的合理化建议和安全隐患提案的收集及实施。

7、负责对管辖部门人员的业绩和绩效考核(做好数据统计)，并对其工作负有直接领导责任;对管辖部门人员有建议任免权。

8、完成上级领导交办的其它临时性工作。

生产部长工作职责范围 篇13

1、根据销售计划制订生产计划并下达生产任务;

2、制订部门人员编制，资金预算，制定本部门工作流程;

3、负责生产部的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;

4、按时保质保量完成生产任务，通过现场监控进行有效的生产管理;

5、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;

6、合理安排下属工作内容，跟踪并考核其工作进度与工作指标;

7、组织生产部管理规章制度的制定、实施、检查、监督及控制;

8、根据关键工艺参数和控制标准，严格管理;

9、科学有效的控制成本、人效;

10、严格按照安全生产、环境保护相关制度进行生产。

生产部长工作职责范围 篇14

1、主管(头等舱公司)生产部工作，接受工作检查并做工作汇报;

2、审核生产计划并确认生产周期，生产计划分解，监督生产计划执行;

3、推动工序流转、掌握生产进度，协调各车间工序衔接、内部物流有序、及时;

4、对各车间工作进行督导、检查和考核;

5、制定相应管理制度和流程并报审、实施和推进;

6、做好与销售部门对接，及时调整生产计划和进度;

8、与设备、质量部门对接，做好生产准备和过程问题及时处理。

生产部长工作职责范围 篇15

1、按GMP要求进行生产现场管理，落实生产计划的完成;

2、对车间设备、模具等管理进行复核，督促员工按要求操作，检查班组长管理情况;

3、完成日常统计报表，考核员工当日工作完成情况，汇总日常情况，并及时上报;

4、落实车间员工培训、考核，配合完成车间验证等技术工作。

5、熟悉工艺，熟悉新版GMP管理规程和国家药品相关法律法规。

6、洞察车间生产现场状况，及时解决生产中发生的各种突发事件。

7、审核车间的各项内部制度及标准操作程序(SOP)。

生产部长工作职责范围 篇16

1、负责车间的设备资源及人力资源规划、确保生产的准时交货

2、组织重大质量异常、客诉解决对策的执行及跟进、确保问题真正解决

3、生产线的持续改造、确保生产成本的持续降低

4、健全车间品保体系、确保质量符合客户要求

5、贯彻安全生产、确保全年无重大安全事故

6、推行及落实绩效管理工作、提高全体员工素质与工作业绩

生产部长工作职责范围 篇17

1、在总经理的领导下，全面负责领导交办的生产任务，全面负责混凝土生产作业和现场协调工作，完成公司下达的混凝土年度生产计划;

2、对各生产单位在生产作业中的质量、设备、安全管理和岗位操作进行监督检查，杜绝重大质量、设备、安全事故的发生;

3、对公司生产设备、运输车辆的维护保养负有管理责任，合理调配设备和车辆，降本增效，并及时做好各种设备和车辆的维修保养台账;

4、管理本部门人员工作执行力，对部门员工有工作调配权，任免权，薪资调整权等。

生产部长工作职责范围 篇18

1.制订并分解生产计划，安排班组生产，督查生产进度，统计生产量，保证产品质量和生产任务的完成； 

2.对生产过程工艺、设备、产品防护、生产环境和安全进行日常的检查和管理；

3.对生产进度、工艺执行、生产过程控制进行日常检查，解决生产中的问题；

4.负责能源供应和能源设施的修理和维护；

5.负责对生产工人进行日常的质量、安全和相关制度的培训、教育；

6.负责生产岗位调配工作，抓好班组建设激励员工的积极性。

生产部长工作职责范围 篇19

1、参与制定公司发展战略与年度生产经营计划;

2、根据销售部门销售情况，及时下达调整生产计划，下达生产指令;

3、每天巡查车间生产情况，监督产品检测结果;

4、生产设备按时保养，发现问题立即检修，保证正常生产;

5、安全生产设备，劳动保护等设施齐全;普及安全生产常识，确保全年无人身安全事故，无生产事故;

6、每周汇报生产运营情况，发现问题及时与上级沟通;

7、每月与销售部门沟通一次，了解产品质量信息反馈，及时调整库存，确保及时供货

8、培养储备技术人员，质检人员。对缺编岗位及时补编;

9、完成上级交办的其它工作。

生产部长工作职责范围 篇20

1 根据公司下达的生产任务，编制生产计划，并组织、实施、分解、落实到各生产单位;

2 根据生产计划实时编制生产原辅料的采购计划，确保生产物料的正常供应及使用;

3 协调人员、物资、设备的使用，按照生产计划组织、安排生产工作，确保车间生产计划按时完成;

4 掌握和了解各车间的生产情况，及时向生产副总反映生产问题，并提出合理性建议;

5 定期组织召开生产例会，分析生产形式和存在的问题，提出解决问题的办法和措施;

6 负责生产车间的员工培训指导、安全检查、工伤处理、矛盾纠纷处理、考勤监督、人事调度安排等;

7 制定生产安全责任管理制度，并监督执行与落实;

8 落实现场管理制度，科学合理化地规划生产现场布局，使生产现场井然有序，道路畅通;

9 负责各车间的固定资产管理、添置、变更、移动、报废、保养、修理及相关档案的建立等工作;

10 组织车间内部新设备的调试及安全运营工作

11 完成上级及相关领导交办的其他工作。

生产部长工作职责范围 篇21

一、在公司副总经理的领导下，负责主持生产部的全面生产工作，组织并督促各车间人员全面完成本部职责范围内的各项生产任务。

二、贯彻落实各生产车间的岗位责任制和管理体系标准，落实好生产计划统筹工作，密切与营销、采购、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

三、负责组织生产、设备、安全检查、生产统筹安排监督管理工作，完善生产管理制度(包含：车间岗位责任制、车间卫生管理制度、工艺操作规程、员工行为规范、员工奖惩条例等等)的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

四、负责组织安排各车间的生产计划，设备定期维护保养计划，不定期的对车间的安全、质量、卫生进行检查并提出整改措施。负责每周三召开生产例会，总结上周存在的问题并及时组织实施、整改、完善、协调、考核。

五、配合技术研发部完善技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织新品调试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

六、负责严抓安全生产、质量管理，熟练6S推行和现场目视管理、看板管理运用方式，掌握好精细化管理和IE工程技巧，有效的提高生产效率和杜绝生产浪费。

七、负责协调做好生产统筹工作，完善生产记录，强化生产调度，科学的运用匀衡生产能力，合理的安排生产作业时间，节能降耗、节约产品的制作费用，杜绝生产浪费，有效的降低生产成本。

八、定期组织制定各车间的生产专题培训计划，提升生产员工的综合素质和操作技能，培训好生产统计员、计划专员、设备管理人员及车间级管理人员的业务能力和管理能力，并对其工作定期检查、考核和评比。

九、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、本着“安全，保证质量”的基本原则，及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

十、负责对生产部、仓储部、动力部的员工队伍建设、全权对下属人员调配、安排、培训、考核意见,并及时对接好产、供、销工作，领导完成生产的各项任务。

十一、有权向主管领导提议下属人员的人事任免，并对其工作考核等综合评价。按时完成公司领导交办的其他工作任务。