欧美日三地老板大比拼（2）

4.随时保持学习的积极性。

欧洲老板的习惯：欧洲老板希望员工有主动积极的学习态度。

你需要扭转的想法：我是名牌大学的高材生，我拥有足够多的专业知识，可以应付自如。

欧企采用双向选择的自由雇佣制，不像日企那样讲究从一而终的忠诚度。并且会不断地优胜劣汰。如果并不能适应工作，就会被淘汰，以此来不断追求效益。因此，要想在欧企站稳脚跟，就得不断充电，补充知识。同样，你的努力也会得到相应的回报。

我的老板是——日本人

老板代言：菊池才治日本人电桥(北京)软件开发有限公司总经理

电桥(北京)软件开发有限公司，以软件开发和计算机网络的构筑为主要业务，2000年由菊池才治在京创立。

MISS：每个国家都有它不同于其他国家的企业文化，你认为日本公司与其他国家的公司最大的差异是什么？

菊池才治：绝大多数日本企业，相对于中国公司、欧美公司来说，对于产品质量的要求更为苛刻。我们以前曾和丰田汽车合作过，了解到即便和德国汽车相比，日本汽车的故障也会少得多，这得益于日本人一贯对于产品品质保证的注重。因此，日本公司对于员工本身的工作要求是非常严格的。

MISS：什么样的员工在你这边会比较受欢迎？

菊池才治：能够在规定时间内完成自己的工作任务，并且在此基础上会主动帮助别人的员工。我们公司特别注重团队协作精神的培养，所以具有Team

work精神，乐于帮助别人的员工会得到比较好的关注。

MISS：你会比较注重培养员工哪方面的素质?

菊池才治：当然是团队精神！每个新员工加入到我们当中来，我首先都会叫全体员工和他一起吃顿饭，建立以后的合作关系。我们每周都会有两次聚餐——这聚餐并非仅仅是全体员工，还包括我们的客户。只有全体员工齐心合力，公司才能蒸蒸日上。事实上几乎所有的日本公司都有点“家族”的意味，都希望整个公司可以融洽，所以日商老板，很讨厌做事情独断独行，少与大家交流，或者在同事中挑拨事端、破坏集体关系的员工。

MISS：员工的专业背景、动手能力、创造能力以及忠诚度，哪项最重要，请排一下顺序。

菊池才治：第一，动手能力；第二，忠诚度；第三，创造能力；第四，专业背景。

日本公司的辞职率在全世界是最低的。在多数日本企业中，人员的配置相对来说很稳定，如果你不犯大错误，并且技术过硬的话，一般不会被辞掉，你可能会干到很大的岁数。所以，一个员工对公司是否忠诚，这是他刚进公司时就会被特别关注的。而学历是我认为最不应该作为考核一个人的标准，重要的是他的工作经验。

MISS：请你给即将步入日企公司的新人一些建议，应该注意些什么？

菊池才治：无论做什么你都要谨记一点：你要非常认真、负责，并且严格遵守“规则”。举个手机跌落测试的例子，如果规定是跌落一百次，可能有的人扔到99下就懒得再试了，但是日本人一定要坚持到最后，否则不算完成。再比如在日本的街头，绝对没有人会随便闯红灯，即便没有人监督。日本人对于遵守规则是非常看重的，他会要求自己和员工一丝不苟地严格按照规章制度办事，有的时候可能会被看作古板和不懂通融，这却是日本公司为保证工作质量的一贯作风。

想在日本公司生存，你一定要——

1.懂得森严的等级制度

日本老板的习惯：在日企工作，你就应该明白什么叫“等级森严”，工作的时候，你一定要完全把他当作一个领导者，他的命令是需要无条件执行的，没有还价的余地，如果工作完成得糟糕，他肯定会说发火就发火。

你需要扭转的想法：他一直在标榜倡导前卫轻松融洽的办公气氛，甚至下了班一起去