年会总经理发言稿（精选6篇）

年会总经理发言稿 篇1

尊重的各位领导，各位同事：

大家好!

今天我们在这里召开20xx年年会。主要目的是总结和思考过去，展望和计划未来。在过去的1年里，我们在业务上有了新的突破，销售额延续稳定的增长，和20xx年相比增长了x%，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，回头客也愈来愈多。

20xx年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首电器这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和电器1路走来的每位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，乃至通霄达旦的工作;就由于有了大家的共同努力和奋斗，让电器在中国商用冷柜行业崭露头角。获得今天这样的成绩。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，常常是超越我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说1声：“谢谢你们!你们辛苦了!具有你们，我感到非常地自豪!

大家知道，我们的网站上写了1句话：“，为您构造健康的购物空间，让品质写出xx人的尊严，让服务感动客户…”这也是我们公司文化的1部份，大家看到这句话想到了甚么，表达了我的1

个心愿，就是要把xx办成1个受人尊重的公司，这是我的梦想。甚么样才叫受人尊重?就是当你非常自豪地、光荣地告知你的客户，你的家人、你的朋友“我在电器工作”的时候，他们会投以你非常羡慕和崇敬的眼光。我认为，1个有理想，有寻求的人，1定会10分愿意来电器工作。由于，我的梦想不单单是我1个人的梦想，而是我们所有xx人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明1下，在工作其实不等于你就是1名真实的xx人，这是2个不同的概念。那怎样才算是1个真实的xx人呢?举个例子：你看见办公室的地下有1个烟头，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你看见1个无人的车间里电扇呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违背公司规定的行动，你会不会主动去制止?

所以说，进入电器公司其实不意味着你就是1个xx人。只有当你真正地融入这个大家庭，把这个公司当做你自己的公司，把电器的荣辱看做你自己的荣辱，把这个梦想当做你自己的梦想的时候，你才称得上是1个真正意义上的xx人。需要的是真实的xx人，如果不能成为1个真实的xx人，势必会被所淘汰。

我们，将1如既往的重视人材，员工是公司的第1资本，是公司发展的气力之源。全心全意依托员工是我们坚定不移的方针，努力提高员工的物资文化生活质量，实现员工价值是电器始终如1的寻求。伴随着公司的发展壮大，电器将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值寻求相1致的公司共同愿景，让员工在为公司奋斗的同时实现自己的人生价值，实现公司与员工的共同的成功。

电器是我们所有xx人共同的家园，是我们每一个员工生活工作和实现人生价值的依托。电器的兴衰关系每一个人的切身利益，可以说，兴则员工兴，衰则员工困。所以，电器的利益是每一个员工至高无尚的长远利益和根本利益。我们每一个员工要绝对地虔诚。1切言行都服从于利益，都要与利益保持高度1致。任什么时候候、任何地方、任何情况下，要以xx大局为重，精诚团结，密切协作;要以事业为先，虔诚奉献，拼搏实干;要以发展为本，恪尽职守，不负使命。

我公司自成立以来，我们通过艰苦创业、奋发拼搏，为社会、为国家创造利税，为市场、为广大消费者提供了物美价廉的产品。在未来的发展中，电器将1如既往地践行这1价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，为社会提供性价比最优的产品，提倡和宏扬先进的公司文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把公司做大做强中，为社会创造更大的财富。

我们远大目标就是：世纪，世界。“世纪，世界”体现了电器崇高的理想寻求，符合我们xx人发展的期望值。电器成立以来，经过数年的奋斗拼搏、创新开辟，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代公司。面对新的机遇和挑战，xx人志存高远，用满怀豪情绘制着百年雄图。xx人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造1个昌盛百年，纵横世界的光辉。这是时期发展潮流赋予xx人的神圣使命。

“世纪，世界”是1个战略性的目标，需要我们从各个方面、点点滴滴着手，按部就班地去实行，更需要我们每一个xx人立足岗位、扎实工作、创新拼搏来实现。需要我们创造1流的产品，1流的品牌，1流的效益，1流的公司形象，1流的发展速度，1流的员工队伍，1流的公司管理，1流的科学技术来实现。我们的1切工作都要向着这1目标而努力。

20xx年，是崭新的1年，在这1年还没有开始的时候，让我们每一个人进入紧张的工作状态，比竞争对手领先1步，我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要发奋图强、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备;需要创新，不断突破陈规;需要实干，把目标落实于行动中;需要高效，快速反应，捉住1切机遇发展自己;需要团结，全部xx人拧成1股绳，同心同德，同心协力，为了光辉灿烂的明天，让我们和竞争对手不1样，让我们从众多的竞争对手中脱颖而出，让我们不怕困难，不怕曲折，不怕挫折，不怕困苦，让我们不到成功，誓不罢休!

谢谢大家!

年会总经理发言稿 篇2

今天，我们满怀辛勤耕耘收获的喜悦，迈着奔向新的征程的步伐，又迎来了我们XX15岁的生日。20xx年来，XX人克服困难，有艰辛、有痛苦，全体员工凝聚力量，用自己的辛勤和汗水换来了XX集团大发展的这一丰硕成果。在此，我对一直兢兢业业工作在每一个岗位上的员工们表示最衷心的感谢!

20xx年是不平凡的一年，集团发展以战略为导向，坚持使命，实现愿景，充分的体现了XX人的核心价值观。从集团到各子公司都有良好的表现，全年经营收入达11亿元人民币，纳税2.26亿元人民币。公司的收入在增长，员工的收入在提高，同时，也充分的展示了是一个有责任的企业，

我们也真正的担负起了社会的责任，坚持责任与发展。我们有明确的经营思路，丰富了在经营战略上的内涵，坚持战略合作，文化创意产业也得到了实质性的发展。我们坚持正确的人才观，引进人才，培训人才，我们员工的整体素质有所提高。通过企业发展，我们的大批员工更加热爱，也更加热爱事业了，员工的忠诚度日益增强，这是XX企业文化的内涵所在。正因为如此，我们完成了各项经营任务，实现了各项经营指标。这一15岁的小伙子已经强壮了，长大了，同时也充满着智慧。通过集团公司上市的前期工作，我们对资本市场也有了充分的认识，拓宽了我们在企业发展上的思路，也将走向更加宽阔的发展之路!

20xx年，我们又踏上新的征程，面对房地产业的发展形式，我们前面的路不会平坦，还会有更多、更大的挑战，我们将继续坚持发展战略，坚持责任与发展的这一企业理念。在取得成绩的同时，我们必须保持清醒的头脑，增强忧患意识，坚定的一步一个脚印的走下去，去完成我们的使命，去实现我们的愿景。首先，我们要进一步的转变经营思想，以创新为驱动力，做到产品创新、机制创新、理念创新，同时坚持科学发展，真正的创造出高品质的人居环境，真正的推动住宅产业的水平的不断提高，实现生态文明和人居文明。要实现从资产经营到资本经营这一在经营思想上的质的转变，继续为集团整体上市作充分的准备。同时，坚持以房地产开发为主业，大力发展文化创意产业，在未来的3年内，文化创意产业在进入资本市场上有质的飞跃，真正的实现以地产和文化创意产业各为主线，相互支撑，相互依托，共同发展的企业发展格局。因此，我们在企业管理上，还要下大功夫，花大力气，明确组织构架，完善管理体系，注重管理实效;在用人上，继续坚持正确的人才观，引进人才，培训人才，要造就出一批有责任、有能力、有水平，讲究工作实效的优秀职业经理人团队，同时也要造就出一批有责任，有执行能力的优秀员工，提升集团的整体员工的素质。做好XX集团在房地产开发项目上的前期工作，保证后期有效实施，强化成本意识，崇尚节约，注重有效沟通，保证项目如期顺利进行;在文化创意产业上要有新思路、新思维、新动作，注重实效，迅速形成商业模式;各子公司也要按照集团的战略思想和企业的发展理念，强化管理，注重工作实效，取得更大的业绩。

同仁们，这个团队是有思想、有作为的团队，XX人是有能力、有智慧、有热情的，我们将继续坚持企业发展的理念，用我们的能力和智慧创造更新更大的业绩!

明天的太阳又要升起，当太阳升起的时候，XX人又将快速的奔跑在新的征程上!

年会总经理发言稿 篇3

尊敬的各位来宾、朋友们：

20xx年春节即将来临，在此向大家拜个年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐。

一转眼间20xx年已经过去，在公司领导的指导下：在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下：

一、 完成工作方面

1、 工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

2、与各供应商建立并保持良好关系，96％的物料顺利如期采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99％

3、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

4、开发了瓶颈物料新的供应商，缓解了、材料的质量问题。

二、 工作不足方面：

1. 物料没有如期采购跟催到位4％，虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。

2. 部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。

三、 明年工作计划

1、 积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

3、 稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

20xx年的工作计划

20xx我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

一、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息

二、建立同一类货物的价格目录

以便采购能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的优势。

三、采购规范程度还需进一步提高

采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中有较多的临时采购计划，因为库存不准或是物料需求不及时，为不影响生产只有再安排重复采购，工作量较大。浪费很多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。

四、采购人员素质还需进一步提高

质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。采购技能上有待进一步提高，以后将积极为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效，让领导放心的采购团队。

五、供应商品质的控制

在20xx的工作中，请品质与工程部相关人员积极参与、指导供应商品质工作，让供应商了解我司的品质要求。更好的服务我司的生产。

总结：

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

年会总经理发言稿 篇4

各位同仁、家属位

大家上午好:

在这辞旧迎新之际，我们在这里召开“20xx年工作总结表彰大会”。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我们采购部门去认真总结和回故的地方。

一直以来，采购成本控制是采购管理中最为核心的问题。如何降低采购成本，提高生产经济效益，为企业增加更大的利润，自然成为我们采购部所关注的焦点。采购成本并不是单纯地和“价格”划等号，控制采购成本也并不是一味地靠“压价”来完成，而是必须站在一个战略的高度，通过各项相关工作的统筹配合才能达到目标，取得好的效果。我个人总结人有经下几点:

一、 市场信息的充分搜集和分析

当今的社会是信息化社会，面对纷纭复杂的市场，只有最大程度地占有各种相关信息资料，去粗取精，分析总结，将市场风云了然于胸，才能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。作为采购部负责人，应该把原材料采购市场信息的搜集作为每天的一项重要的必修课，它有助于采购策略的制定、有助于谈判的成功，有助于准确选 择供应商。

通过大量搜集各供应商资料，可以了解他们的基本信息、报价、竞争实力，以及信誉度。通过比较分析，可以掌握住市场的发展规律，价格的变动定律有效地控制采购时机。

二、 整体成本的控制

成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。但是企业成本、项目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的总和。当单项成本达到最低，单项成本科目的总和却未必也是最低。比如采购一件设备，10万元一件的需要一年检修一次，8万元一件的可能需要半年检修一次，而每次检修需7000元，设备的使用年限为10年，那么3年下来，购买8万元/件的设备的整体成本就大于购买10万元/件的设备的整体成本了。所以，在进行采购时必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。

三、 供应商的选定

采购工作说到底还是与人合作。一个有信誉的合适的供应商毫无疑问是采购方最

好的资源，若与这样的供应商进行长期的良好合作将会为公司节约一大笔成本。

四、采购谈判及议价

采购谈判的成功与否，不仅对公司在采购环节树立竞争性的优势意义重大，而且直接影响着我们企业经营的正常进行和成本的有效控制。知己知彼，百战不殆，一个合格的采购人员一定要了解到供应商的材料成本，才能有力的进行价格谈判。成功的采购谈判，是平衡和创造两者有效的结合，既维护了自身的需要与利益，又能通过与供应商合作创造更大的整体价值和利润，彼此达成战略合作伙伴关系，实现双赢。

同志们，在新的一年里，我们采购部要进一步加强学习先进的采购管理方式及先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业采购部门的工作推上一个新台阶。更好的完成目标，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。

20xx年春节即将来临，在此向大家拜个年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、兔年大发。

年会总经理发言稿 篇5

尊敬的各位嘉宾、各位朋友、亲爱的各位家属以及全体同仁们：

大家下午好！

今天是一个欢庆的日子、热闹的日子、更是一个喜气洋洋的日子！我们齐聚一堂，召开x年年终总结大会暨颁奖典礼！首先，我谨代表全体股东，向今天到场的各位家人朋友们表示热烈的欢迎！向你们一直以来给予关心、帮助、支持和鼓励，致以衷心的感谢！值此新春佳节来临之际，我也代表公司，提前给在座各位拜个早年：祝大家新年快乐，兔年大吉！

x年是x品牌创建的第十年，也是不平凡的一年。这一年，我们x人团结一致、奋力拼搏、大家都觉得特别忙、特别累，确实是这样！也正是因为这样，我们x年，才收获了如此可喜的成绩！可谓硕果累累！下面，我将对x年，公司各方面所取得的成绩，向大家做个总结汇报：

一、销售业绩突飞猛进，圆满完成公司x年定下的短期目标。

x年公司定下的短期目标：三年做到5000万，五年做到1个亿，十年内完成公司上市！x年公司整体业绩达到了5800万元，圆满完成了三年内的预期目标！

x年4月26日公司召开了市场工作激励会议，在会上，我与各业务精英签订了激励责任状，在该政策的鼓励下：

防雷市场部：目标业绩1500万元，实际完成1961万元。

新能源市场部：目标业绩3000万元，实际完成3526万元。

在激励政策的号召下，市场完成业绩超出预期目标近1000万元！

公司防雷总业绩：x年完成1700万元，x年完成2500万元，增长率将近50%；

新能源总业绩：x年完成1700万元，x年完成3500万元，增长率100%。这是非常可喜的成绩！

二、产品质量稳步提升。

x年，在生产人员仅增加10%的前提下，整体生产总值将近翻了一个翻。在产量激增的情况下，虽然产品品质出现过一些小问题，但整体仍然保持着较高的品质水平，这是非常不容易的。这与我们主管防雷和新能源两部分的彭总、谭总的辛苦是分不开的！x年，他们的压力特别大的，产品需求量那么大，产能远远满足不了市场需求，经常性的加班、赶货，忙不过来。产品出货多，自然问题暴露得也比往年要多一些，他们要及时解决问题，要不断地加强和改进产品品质，确保我们市场前方不出现缺口。x年，能够把产品生产和品质保持得基本稳定，也多亏了他们！再次对彭总和谭总说一声：你们辛苦了！谢谢你们！

三、新产品、新技术取得初步成功。

x年，公司投入资金和技术力量，全力开发光伏组件清洗车设备，目前样机已经基本成型。短短十个月时间里，从项目的可行性研究、论证，到项目技术方案讨论定稿、样机成型，历时短，成果显著。该项新技术的开发也将为我们明年的市场带来新的发展机遇。这个新项目的开发，从头到尾，都是我们的刘总工独挑大梁，默默付出，毫无怨言，真的不容易啊！辛苦你了，刘总工！

四、员工工资水平和福利待遇显著提高。

x年，公司为全体员工买了保险，也整体涨了工资。让员工们在有归属感、自豪感。

五、中层管理队伍不断扩大，更多有能力、肯努力的员工得到了认可和提升。

在我们中间，涌现出了一大批特别积极先进的团队和个人，其中，有像王霞、彭庚、潘慧等优秀员工21人，王玲艳、魏艳萍等优秀主管4人，商务部、市场部等优秀部门6个，还有年度的技术精英、销售精英、服务之星等等，今天也会对他们一一进行表彰：

x年里，每一位x人都为公司的发展挥洒了无限的汗水，正是因为你们的努力，才有了今天的丰收！在此，我要代表公司全体股东，对在座每一位同仁们，致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢！谢谢你们！

x年，是兔年，是个万马奔腾、飞跃发展的好年头！在我们主席的正确领导下，发展的形势一片大好，我们更加不能松懈，为达成我们第二阶段的发展目标，我们必须更加全力专注地去努力工作！

因此x年，公司将重点做好如下几个方面工作：

一、更加规范生产管理，严格控制生产工艺，确保产品品质。

二、全面规范技术标准，强化生产过程控制，加强技术人员自身技能的.提升。

三、强化执行力。

成立由总经理直接管控的行政管理代表，负责指令的上传下达及监督执行。

四、继续完善新的工资体系和晋级制度。

从x年开始，每年6月和12月，公司将会组织2次员工的晋级评选，晋级比例不低于30%，进一步提高员工的工资待遇。

五、继续扩大新能源产业链。

x年公司将组建专业的电站维护队伍，并筹备成立专业的光伏电站维护公司，计划开拓光伏电站组件清扫及电气维护的新业务。

六、增加生产场地。

x年公司预备再租赁20xx平方的钢结构厂房，为新能源的生产扩充场地。另外，公司订置的5000平米厂房目前也已经奠基开工，预计20xx年年底可以交付，那么整体规模又将上一个新的台阶！

七、进一步加强公司平台建设，完善产品认证、体系认证，CE、ROHS、14000、安全生产许可证等的认证。

同时，公司将增加一个防雷品牌，主要作为特殊价格保护、品牌指定、项目保护等用途，让合作伙伴更加没有后顾之忧，坚定与长期合作！

20xx年目标：

1、继续朝着x年公司制定的短期目标奋进：x年确保完成7000万销售业绩，力争完成8000万销售业绩！（完成8000万业绩，承诺x年底让每一位员工都领一头羊回家过年！）

2、正式成立x集团公司。

x年，公司将防雷、电子、新能源、新能源技术服务等四部分组建成为规模化的x集团公司，壮大整体品牌价值和影响力，也让每一个身为同仁感到无比的光荣和自豪！

各位亲爱的家人，此刻，我已经热血沸腾，看到公司蓬勃发展的今天，展望公司无限美好的未来，我真的感受到由衷的激动！新的一年，我们继续团结一心，众志成城，挥洒汗水，迎接希望！我相信，我们因身在而自豪，我更相信，会因为你们而更精彩！为了我们共同的事业，为了宏伟的蓝图而继续努力、加油吧！

最后，祝愿大家在新的一年里：口味顿顿好，衣服样样新，办事处处顺，生活节节高！

年会总经理发言稿 篇6

尊敬的各位同仁：

大家好！

时光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的20xx年，迎来了崭新的20xx年，过去的一年里，xx店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，20xx年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月，我们共实现销售 n万元，毛利额达n 万元完成总指标的*%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆，拟定相适宜的促销计划，力争销售达到预期目标，我还会着重以下几项工作：

一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传

利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工（包括促销员）的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动， 要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友！对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。

二、着重商品陈列与卫生清洁，增加商品的附加值

在xx街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由于他们现金采购，新品上的'快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物？我想干净整洁的购物环境，亲切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷。

三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间

随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低， 我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流？ 以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费，“随时随地的，上至总经理，下至一名普通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：

（一）：有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。

（二）：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度。

（三）：科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。

（四）：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。

（五）：避免不合理损耗，根据商品的特质来避免不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大的损失。

总之，坚持“开源节流”的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。

四、分组制定销售计划，严格实行绩效考核

将每月的销售计划分解到每个组（食品组、非食品组与精品柜），严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。

综合以上几点，结合xx店实际，对于充满了挑战的20xx年，我有信心带领xx店全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标。