晋升培训自我鉴定（精选5篇）

晋升培训自我鉴定 篇1

“条条道路通罗马，”也就是通向成功的道路有很多途径，只要你坚持到底，一直到终点，那就是成功者。

在那通向道路的途中，有很多坎坷，有很多的不尽人意，途中包含了各种的酸甜苦辣咸，一个人要想到达终点，需要具有积极向上良好的心态，吃苦赖劳的精神，持之以恒的毅力，而且每个成功者皆为善良之人，皆有颗感恩、包容之心，肚子里还有点墨水，也就是说公众演说的能力，只要你具备以上几点你不想成功也是不可能的了。

一种心态造就一种生活，，心态就是一个人你全身心，你的灵魂，相当于一个人的大脑，然而一个人的行为就是你全身心的血液，只要你的灵魂时刻保持永不松懈，坚持到底的思维时，全身心的血液就听从灵魂的指挥，全部沸腾起来，全身血液循环周期缩短了，加速了全身的新，以为，积极陈代谢，加速了全身的微循环。这时的五脏六腑全部处于一个激情澎湃的状态下。每一天都是美好的，生活到处充满激情，积极向上的，那么未来的生活充满了无限的光明，因为积极的态度，激情的状态，燃烧掉路途的黑暗，黑暗已不存在，坚持到底就可到底想到达的圣地："好的回报终将属于属于会感恩者。”当怀有感恩的心时，爱你的人也会多很多，帮助你的人，也将不计其 ，所以说一个人要想成功的话就要懂的感恩，感谢爸妈，他们把你带到这个精彩的世界上，感谢贵人，他们培养你，让你成长，让你更自信，感谢曾伤害过你的人，他们让你知道自己的不足之处，让我们更准确的握住方向盘，航向前方，或许他们有时候对你不好，发发脾气，不过依旧要感谢他们，因为他们的存在，让我们的翅膀变的更加的风韵了，让我们前方的道路更有经年的行走，炼就越挫越勇的精神，超越梦想，一起飞·····

古人云：“吃的苦中苦，方为人上人。”吃苦两三年，辉煌七八年，吃苦七八年，辉煌十五年，吃苦十五年，辉煌一辈子。今天不吃苦，明天会命苦，吃苦就是消苦，苦尽甘来，享福就是消福，福尽灾来，你把吃苦当吃补，明天会 ,要想人前显贵，就得背后受罪。年轻的时候就应该拼搏，拼搏的青春才有价值，才精彩，才无以伦比，不管前方的路途多么的崎岖，鉴定一个信念，一直向前走那么人生就像孔雀开屏的那一刹那，是那样的耀眼，那样的震撼，那样的光彩夺人。

一个人魅力四射，不是说他外表有多么的迷人，也不是说他多么的强势，而是说他知识渊博，肚子里什么样的货都有，善于表达，也就是说公众演说能力强。就比如说：奥巴X吧，美国从没有过黑人当总统的先例，他的家庭背景没有他的对手一半好，但他有超强的公众演说，能力，他善于表达，善于打自己推销出去，让别人了解他，相信他，因为惟妙惟肖的公众演说，得到了民心，大家都知道得民心者得天下，他不厌其烦的到处演说，功夫不负有心人，最终他如愿地登上总统的宝座，这就是公众演说的魅力。

在青春的道路上，就应该充满积极地情怀对待一切，美好的心态看万物，怀着吃苦耐劳的精神去拼搏，用持之以恒的毅力创造奇迹，用我们的青春创造奇迹，成功的旗帜就在前方，一往直前，冲啊·····

晋升培训自我鉴定 篇2

回顾××年培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结

一、培训工作情况

××年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。 培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度; 2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3; 3、新员工岗前培训

二、培训费用

××年培训费用总计为522397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。

三、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、××年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、在××年公司通过ISO9001：20xx标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10015、GB/T19025-20xx和MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。

(二)存在的问题和不足

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要××年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

四、改进措施

(一)有利条件

1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

2、随着MQMS体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。

(二)具体措施

1、作好培训基础工作

《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。

2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。

公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议 3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

晋升培训自我鉴定 篇3

20xx年度，九成点警衔晋升培训工作在省厅的统一部署下，在厅、局人事警务处的关心与指导下，在驻局武警部队的支持下，依靠分局党委的正确领导及政治处等有关部门的关心支持，依靠中心全体工作人员的不懈努力，共承办了5期警衔晋升培训班，培训民警228人。其中，首授警衔培训班一期，培训民警46人，警督级晋升培训班2期，培训民警84人，司晋督培训班2期，培训民警98人。完成了全年预定的培训任务，收到了预期的效果。现将有关工作总结如下。

一、培训宗旨明确

“服务监狱中心工作、服务广大参训民警，向培训要素质、向培训要警力、向培训要战斗力”，这是我们一直以来始终遵循的培训宗旨。今年初，当我们接到省厅下达的培训计划后，中心领导一班人就此多次碰头，对如何搞好今年的警衔晋升培训工作达到思想和认识、组织和制度上的高度统一。同时，我们还多次召开中心全体工作人员会议，对人员分工、岗位职责、纪律要求都做了明确规定，从而把全员的思想统一到支部的自觉行动上来。大家一致认为，省厅今年将首授警衔培训班及司晋督培训班交由我们承办，这既是对我们近几年培训工作的肯定，也是对我们近几年培训工作成效的检阅，对我们来说，既是鼓励，也是鞭策。因而，中心全体人员一致表示，决不辜负上级组织的期望和信任，把培训宗旨贯穿培训工作始终，努力完成培训任务，使领导放心，让群众满意。

二、培训特点突出

九成点今年的警衔晋升培训工作有以下几个突出特点：

一是各级领导给予了高度重视。首先是省厅、省局人事警务处领导高度重视，关心备至，特别是厅人事警务处陈汉钦科长及省局人事警务处袁建兵科长，每期培训班开班期间，他们都要不顾数小时的颠簸，亲临培训点调研和指导，除此，他们还经常打电话询问和了解情况。其次是九成分局领导给予了高度重视，为了办好九成点的警衔晋升培训工作，九成分局党委一班人先后多次到培训中心调研和指导，他们查看学员的食宿场所，并特别要求培训中心搞好后勤保障工作，立足现有经济条件，让学员吃好、住好。每期培训班开班典礼及结业典礼，都有分局领导亲临动员和总结，他们既对广大参训学员提出希望和要求，也对培训中心提出希望及指导。

二是后勤服务和班级管理到位。今年首期培训班开班前，我们依托自身，不等不靠，积极筹备。一是整治校园环境卫生，我们组织干工开展了规模较大的义务劳动，将校园内的杂草铲除干净，修整绿化带，在训练场周围植树近60棵，同时，将被褥及公共生活用品洗晒干净，擦洗门窗，清扫室内卫生，安排专人对闭路电视及太阳能供水系统进行检修。二是购置学习生活用品，中心预先自筹资金，购置了笔、本以及牙膏牙刷、毛巾香皂等学员的学习和生活用品，学员报到后，我们对学员的学习生活用品配备齐全。三是完善对食堂管理，我们抓住九成分局20xx年度用工制度改革这一契机，对食堂工作人员实行竞争上岗，竞争上岗采取个人报名，聘请三名中式烹调考评员对竞岗人员进行实际操作考评，考评内容涉及烧、炒、卤、煎、煲、蒸、煮、拼等，每项内容既有规定的必考题，也有自选题。通过考评，9名工人有5名竞岗成功。从而，为改善和提高学员的膳食水平和服务质量打下了基础。

为了切实搞好今年的警衔晋升培训工作，提高培训质量，确保培训效果，我们始终坚持在每期培训班开班前都要不断总结前期培训班的工作经验，找出差距，弥补不足，以此不断强化培训班的班级管理和后勤服务工作。

在班级管理方面，每期培训班开班，我们都安排2名专职班主任跟班管理。班主任每天坚持在学员的学习、训练现场，定期和不定期深入到学员的生活现场，及时发现问题，及时解决问题。为了激发广大学员警体训练热情及训练自觉性，每天的训练结束后，班主任会同武警教官评出当天各训练班的训练标兵两名，张榜公布，同时，每两天进行一次会操，由班主任会同武警教官及学员总指挥，对会操情况考评，将最差训练班的当天训练标兵指标减去一名给最佳训练班，以此增强学员训练时的团队意识和协作精神。为进一步强化内务卫生管理，我们根据《安徽省司法行政系统人民警察警衔晋升培训学员管理办法》的有关规定所制订的《内务规范》和《寝室公约》，每天由一名中心领导、班主任、生活管理员及学员代表共同组成的内务检查小组，逐室进行检查，检查内容涉及到室内卫生、室内物品摆放等18个方面，检查结果按前三名张榜公布，对存在的问题以书面形式通知到所在宿舍的全体学员。班主任每天都要针对前一天的学员出勤及训练、内务等方面表现情况进行通报和讲评。特别是自今年的第三期司晋督培训班开始，我们积极落实民警管理联动机制，进一步完善了对参训民警纪律作风的考评制度，充分发挥分局局域网优势，将考评结果按照出勤情况、训练态度、内务规范等三个方面，通过局域网上报分局政治处和通报参训学员所在单位的领导及政工部门负责人，使政治处和学员单位及时了解情况，便于与民警的月考核挂钩，确保对民警教育管理无脱节。

为进一步强化班级的管理工作，确保培训管理工作的健康有序进行，我们还在每期培训班学员中成立了临时党支部和班委会，指定“两委”成员，明确其任务及责任。“两委”成员能够在班主任的直接领导下，认真负责，积极协助班主任搞好班级管理工作。比如，今年第一期首授培训班临时党支部组织了全体党员、团员听取了由警官职业学院“马克思主义理论专业”硕士学员丁忠甫所讲授的《党的执政任务在不同时期的演变》的党课，临时党支部还协助班委组织全体学员举行了升国旗仪式，使首授培训班学员接受了一次爱国主义教育，增强了集体主义观念。今年第五期司晋督培训班临时党支部组织了全体党员在建党86周年纪念日重温了入党誓词。每期班委能积极组织开展诸如卡拉ok、篮球、象棋、牌类等比赛。丰富多彩的文体活动，既活跃了课外气氛，又促进了学员间的交流，为班级管理注入了活力。

在后勤服务方面，我们坚持在每期培训班开班前，对学员宿舍喷洒消毒，将室内物品换洗干净。为了保证食堂的膳食供应，我们要求班主任经常收集学员关于伙食方面的意见和建议，中心每天都有一名领导对食堂卫生及饭菜质量进行检查，要求食堂在伙食费标准以外根据学员的要求为学员提供特价供应菜。同时，我们还结合工人的月考核评比对食堂工人的服务质量和服务态度进行打分，按得分高低，对其绩效工资实行二次分配。另外，我们还安排2名生活卫生管理员负责宿舍公共卫生及饮用水的管理，确保学员饮用水的不间断供应。全面优质的后勤服务，为广大学员营造了良好的培训环境，使所有学员都能安心参加培训。

三是课程设置和时间安排紧促。在课程设置方面，我们坚持效能和实用的原则，在每期培训班开设了监狱业务、政治理论、法律法规、先进人物事迹、党风廉正建设和警察实用技能等课程。首授培训班和司升督培训班，我们开设了门课程共课时，警督级晋升培训班开设了课程共课时。业务理论课程，主要聘请九成分局业务部门领导和业务骨干授课，警察实用技能聘请驻地武警教授。同时，我们先后2次从安徽司法警官职业学院聘请教授讲解监狱实用理论知识，2次从安庆市委党校聘请教授先后开展“国情与外交”以及“科学发展观”专题讲座。特别是今年第三期培训班即司升督培训班，我们从安庆市委党校聘请教授开展的“科学发展观”专题讲座，九成分局副科以上领导参加，普遍反映良好，认为我们开展的此种培训形式既新颖，又能开拓广大学员眼界，拓宽知识面，有很强的理论针对性和实用性。

在时间的安排上，每天6点起床整理内务，6点半由班主任集合点名，组织出早操到7点。7点45分开始进行上午的警察实用技能训练，上午训练安排4课时。下午4课时进行理论教学。晚间7点半和9点半两次点名，就寝后查铺。紧促的时间安排，增强了学员的紧张感和紧迫感。

四是参训学员态度正、作风强。警衔晋升培训，培训的不仅仅是业务理论，更重要的在于提升职业形象，提升纪律作风，练强信念意志。每期培训的学员都能清楚地认识到这点，因而，广大学员都能积极的转换角色，转换身份，尽管许多同志是监狱业务部门和基层单位领导，可是，当他们置身训练场便是着装整齐，始终保持着良好的警容和警姿，彰显着良好的纪律和作风。有些学员即使身体不适，也坚持在训练场上。特别是去年参加全省司法行政系统大练兵比武中取得了骄人的成绩的几名学员，他们除了在训练中始终做到一丝不苟，而且在训练间隙，帮助其他学员矫正动作。置身课堂，广大学员认真听讲，认真记笔记，对存疑的问题不弄懂不放过，在课后，学员与学员之间、学员与授课老师之间总是能对存疑的问题相互交流。从而达到理论认知上的共同进步，达到思想认识上的高度统一，达到理想信念上的共同提高。

五是探索了监狱民警教育培训的新模式。九成点警衔晋升培训工作，始终坚持贴近工作、贴近实际。对于首授培训班学员，我们增开了干部管理课程，同时，安排他们参观了标准化分监区建设各项基础工作的运行以及罪犯生产车间规范管理，从而增强他们对监狱工作的感性认知程度。监狱工作中改造生产是一盘棋，无论是机关还是基层，都必须讲究科学发展、协调配合，因而，我们外聘教授开展“科学发展观”专题讲座，既是适应监狱工作发展的需要，也是学员知识层次更新的需要。队列训练既巩固了岗位练兵成果，也培养了学员的团队意识和团结协作精神，内务标兵和训练标兵的评比，增强了学员的荣辱观，提升了集体荣誉感。培训班将学员的考勤及每天表现情况，及时通过局域网报送政治处和学员所在单位，改变了以往只在培训班结束后用一份总结概括的形式，从而增强了政工部门及学员单位领导对学员的直观印象，使民警的教育管理联动机制真正落到了实处。培训内容上的有用实效，培训形式上的灵活新颖，培训管理上的规范严谨，为监狱民警的教育培训探索了新的模式。

三、培训成效明显

九成培训点今年共开办5期警衔晋升培训班，培训民警228人。其中，有**人被评为“训练标兵”，**人被评为“内务标兵”，**人获“优秀学员”称号。九成点今年的警衔晋升培训工作，由于有各级领导的重视、关心及支持，由于有驻局武警部队的大力协助，由于有各授课教师的精心准备，由于有培训中心广大工作人员的尽职尽责，由于有全体参训学员的顽强拼搏，培训工作取得了明显成效：

1、参训学员的政治思想素质得到进一步提高。培训班政治理论和先进思想教育，主要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为母本，辅以党风廉政和先进人物事迹介绍，同时以身边的典型案例进行警示教育，使参训学员对党的基本理论和基本知识有了更深层次的了解，对党的监狱工作方针政策把握得更加准确，对爱岗敬业有了更深层次的理解，思想得到锤炼，认识得到提高。

2、参训学员的业务工作水平得到进一步提升。培训班对业务理论知识的讲解，能照顾到基层和机关方方面面的参训民警，讲普遍的东西多，讲专业的东西少，法律法规主要讲新的、修改过的，对监狱执法文书的讲解主要突出执法如何规范。在教学方法上力求新颖灵活，使参训学员记忆深刻、理解透彻，参训学员的业务知识因而得到了更新与补充，知识化、专业化水平进一步提升。

3、参训学员的工作作风与纪律得到进一步加强。培训班的严格管理与考核，使广大学员增强了学习的紧张感与紧迫感，参训学员能严守培训班纪律，严守内务条令，能严格履行请假报告审批制度。顽强、拼搏、刻苦的作风得到进一步加强。

4、培训的师资队伍得到了检验和锻炼。培训点由于专职教师少，因而，通过九成分局政治处在分局范围内聘请了20多名兼职教师。他们大多有较强的专业理论知识和丰富的实践经验，为了“讲得透彻，讲得生动”，他们能结合新时期监狱工作的特点，查阅大量资料，精心准备，把理论和实际有机地结合在一起，认真讲解，将新的实用性的知识传授给广大学员，给广大学员耳目一新的感觉，既拓宽了大家的视野，使广大学员在业务理论水平上得以提高，同时也锻炼了教师自身，为今后的课堂教学积累了经验。

四、存在的问题

每一期培训的学员普遍认同的是，九成培训中心软件强，硬件弱。一是训练场地简陋，我们现有的唯一一个训练场地还是1987年建成的平米的篮球场，既小又显破烂不堪，雨后积水严重，已经严重影响到训练工作的正常开展。二是教学设施落后，教师上课只能延用传统的黑板版书，没有电教投影仪，另外，教室门窗破旧，夏热冬寒，无论是教课的还是听课的，对此都颇有怨言。三是宿舍条件简陋，学员宿舍还是1987年建成当时用作技校学生教室，到20xx年改成宿舍的，墙壁和天花斑驳脱落，木门钢窗，冬有寒风，夏有蚊虫，学员普遍反映“睡不好”，休息难以保证。四是培训中心内部的主干路破破烂烂、坑坑洼洼，造成行路难，已有多名学员脚被崴伤。另外，由于信息交流快捷和人员交往的增多，在九成点培训的学员普遍反映，九成培训点的各项管理及警体训练要求过严，少数学员为此错误地认为这是我们中心的老师在故意为难，我们为此要做细致的解释工作，牵扯到不小的精力。除此而外，就是少数学员对培训的目的意义认识不够，认为参加培训应当是一次休息的机会、放松的机会，因而对培训班严格的要求和管理以及严格的警体训练感到不适应，对业务知识的学习重视程度不够，在警体训练和业务学习上缺乏紧张感和紧迫感，纪律松弛，作风懒散。

晋升培训自我鉴定 篇4

根据警衔晋升有关规定，20xx年11月16日，本人在江西警察学院参加了为期16天的三督晋升二督培训。通过这段时间的学习，使我更新了理念、休整了身心、结识了朋友，自觉收获颇丰。归纳起来，有如下几点学习体会：

一是在理念上有了转变。本人大学一毕业就通过省公安厅选调进入公安机关，在基层从警的15年来，参加过各类培训不下30次，之前总觉得培训是上级的硬任务，不管愿不愿意，都要把培训当成走过场，被动地去接受，自然也就没有很好地珍惜。而这次培训不同，由于基层公安机关的平台低，职级上升的空间非常小，按照规定，如果没有职级的变化，这或许就是我警衔晋升培训的终点，因此，得知要参加培训之初，在心理上，我略带一些悲观，又有些许坦然，决定在不惑的年龄，好好地、清晰地享受这次学习的机会。特别是到达警察学院开始了培训生活之后，通过班主任卢建新老师的教导，一些专家、学者的讲授，以及与其他学员的交流，这种放下平日执念、珍惜培训机会的理念更加坚定。

二是在身心上有了休整。因为本人自20xx年1月就开始担任县公安局办公室主任，20xx年兼任指挥中心主任，与上级公安机关指挥、办公、科信、情报、网安等部门对应，任务非常繁杂，责任非常重大，很难有身心休整的机会，从警以来，从没休过公休假，整天就像绷紧的弦，随时都可能崩溃。这种脱产式的培训，让我有了很好的喘息机会。培训部对课程的设置也很科学，既有理论讲座、又有实践操作;既有警体训练、又有心理拓展，让我感觉学习非常愉快。特别是心理拓展课，对我来说是一次全新的体验。囿于年龄、身份、身体、心态等原因，很多年来没有这种肢体接触的游戏，通过这堂课，既让我感觉回到了童年，又让我快速结识了朋友。以往的短期培训，很难让不同地域的学员有相识的机会，而老师组建家庭的游戏，让我很快就与上饶、景德镇、南昌等地的学员有了交流的基础。

三是在技能上有了提升。由于这次培训聘请了江西省委政法委原副书记张传发、江西警察学院院长程小白、江西省公安厅纪委副书记吴国高、江西省公安厅刑警总队总队长胡景辉、南昌市委宣传部原副部长李建一等多名领导和江西警察学院李毅、左晓斌、王能武等一批优秀教师，可谓师资雄厚。他们的讲授时常让我有高屋建瓴、醍醐灌顶之感，给我开拓了视野，启迪了心智。比如张传发老师讲授的如何做好基层工作、王能武老师讲授的第六次犯罪问题研究、左晓斌老师讲授的刑事查缉战术等等，都是在基层工作实践中总结提炼出来的;还有些课程是之前没有接触过的，比如心理拓展训练、92式和左轮x枪射击、盾牌的攻防使用等等，让我们的警务技能有了进一步提升，对我们今后从事基层公安工作有很好的指导意义。

总之，短短半个多月的培训，给我留下了深刻的印象，让我有了“莫让培训走过场”的感想，希望自己以此为新的起点，在今后的公安工作中，不断学习、继续努力，做好人、办好事、作贡献，无愧于自己的人生、无愧于自己的职业、无愧于这个时代!

晋升培训自我鉴定 篇5

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20__年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训资料与方式

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委

党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。

(三)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

(四)职工基础培训

1、新工入厂培训

20__年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选取3-5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

(五)开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气

工程及机电一体化等技术专业大专班。透过全国成人大学联考，对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策潜力，更好地为公司服务。

3、调动员工自学用心性。为员工自学考试带给良好的服务，帮忙员工报名，带给函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

四、措施及要求

(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。

(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术校园)，并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

(七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就务必落实建立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的潜力。

在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有持续员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工透过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永久基业常青!