产品经理个人工作感想:成为连接器
最牛的产品,是连接器型的产品;最牛的人,也是连接器型的人。
要成为连接器,核心的因素是,你得成为转轴,成为连接群组的最大公约数。
什么意思呢?意思就是:第一,你得知道你连接后的大概样子;第二,你得完成对接的接口设计。
你要和别人连接,别的学科连接,你就得懂其他人,其他学科。你不必深究到里面去,但你得懂。你要成为横向的整合者,而不是纵向的专业者。
好产品就是拼凑出来的。东拼西凑,不断推翻重组,慢慢的就找到最优解了。
还在我读初高中的时候,我就想过一个问题:大学为什么要分科?当时想到的答案是说,不分科,漫无边际地学,一方面是没办法教,另一方面也没办法学。什么都学,最后肯定是什么都学不会。然后我又问自己,分科最后的结果是什么?答案是整个世界的专业会越来越细分,人也会越来越细分。这是世界把人机器化的逻辑。人本来就是生产要素,是工具,以前这工具粗糙,也有匠人,但更多的是驳杂的人。现在,通过社会大分工,每个人都专注于自己的专业,生产效率就高很多了。然后我得出一个结论,在每个人都自诩为专家的时代,博学的人反而更有优势。因为纵向细分是分工,要有横向的整合者让他们联合起来合作,这样才能让整体效能最大化。
这为我后来不好好考大学上大学埋下了伏笔。知道大学没办法培养什么都想学的人,就像不如自己栽培自己算了。
很多人有一个误区,以为什么都想学,一定就学不好。其实不是这样,人的学识一定是有边界的,吾知也有涯,而知也无涯,你不可能全部学完的。我们所谓的博学,很多时候,其实只是比常人多了几个维度的知识而已。比如你会一门学问,他会十门学问,十门是他的边界,他没办法学一千门一万门。因为学习周期长,而人的精力有限,学得越多,每门课程花的时间就越少,付出的少,获得的也就少。
重要的是要有开放的心态,不设限的心态,初学者的心态,对世界保有好奇心,始终在输入。人十之,己百之。
这样,经年累月,你就成了连接器了。对人而言,渊博是连接的软实力,既有深度,也有广度,资金、权力、名望等是连接的硬实力。
在人类社会里,人是核心要素。其次才是政府,团队,公司,公益组织,社群。一个人是连接器,就能连接一个团队。最底层的代码,是人。一个人的起心动念,学识,愿力,能够成就的伟业是不可估量的。我们产出的产品,我们的流行文化,看起来是群体的成果,背后其实都是有愿力的。
很简单的道理,要么你有自己的梦想,然后连接世界,实现自己的梦想,要么你就为别人卖命,成就别人的梦想,或者你们的梦想刚好相同,就携手共进。
【本文作者:李日白 】
【微信公众号:日白匠】
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