社区管理目标责任书(精选18篇)
社区管理目标责任书 篇1
学生安全班主任管理目标责任书
“校园安全无小事,责任重于泰山”。为强化安全工作,提高师生安全意识,杜绝安全事故(事件)发生,根据市教育局关于强化学校安全工作的安排意见,制定本责任书。 班主任安全工作责任 :
一、加强学生安全教育
1、班主任要经常利用班会、晨会以及其它机会,在对学生进行安全自护常识和防范意识教育的基础上,重点强化交通安全、住宿安全、课内外活动安全以及校内义务劳动、饮食及食品卫生安全等方面的安全知识,牢固树立“安全第一”的思想。
2、每周一的班会都要有计划地设计安全教育内容,坚持开展“安全日(周)”教育,认真备好安全教育课,做好安全教育记录。定期开展安全教育主题班会、安全小游戏、安全知识等多种形式的竞赛活动,活动效果明显。
3、新学期初,一周内,要尽快了解学生病史,掌握学生健康状况。如果发现学生患传染病或可疑传染病,应及时与学校领导以及家长联系,并配合学校做好观察、隔离和消毒工作。
4、如果遇突发性事故(事件),班主任应积极组织采取有效处置措施,并及时上报学校领导。 5、经常主动与本班任课老师相互沟通,合理安排,共同搞好班级安全教育及防范工作。
6、严格学生考勤,走读生、住宿学生离校必须办理完备的 请假手续,假条必须由本人书写,如果他人(老师或者同学)代写,又出现事故由班主任一人负全部责任。
二、落实安全制度
1、 明确班主任是班级安全工作的第一责任人。每月第一周为安全教育周;每周第一天为安全教育日;每天下午放学时, 班主任要对学生进行1—3分钟安全讲话;
2、 要有安全教育备课。
3、 保障学校安全工作制度在班级中的全面贯彻和落实。重点要求如下:
①学生不准在楼道、楼梯内跑步(包括各科课代表取送作业),相互推拉拥挤,高声喧哗,更不准爬越窗户张望,攀高跨越楼道护拦。
②课内课外活动严禁追逐打闹,乱挤乱跑,上下楼梯靠右行。
③严禁学生在校外摊点购买零食和随身携带易燃易爆物品,以严防食品中毒和危及公共安全事故发生。 ④严格班内电器及用电管理,严禁学生私自用电操作,严密监控各班教室及各班所属学生宿舍所用电器及线路发生故障,以防发生火灾及触电事故。
⑤ 班主任应特别加强住宿学生的管理和监护。详细登记住校学生情况,掌握住校学生安全状况,经常查看学生住宿情况,经常与政教处、学生宿舍管理人员沟通联系,加强学生的生活习惯及纪律教育。
⑥校内义务劳动(如打扫卫生、擦洗窗户)班主任应加强组织和管理,根据学生健康状况、生理特点,区别对待,合理安排,并须做好安全教育工作。
⑦加强学生课间活动引导,杜绝追逐打闹等危害学生安全的事故发生。
4、每学期在制定班级工作计划时 ,要把安全教育工作纳入计划中,搞好安全规划, 并根据班级实际制定各项安全管理制度。把安全责任落实到组, 落实到学生个体。
三、安全责任落实措施
学校 实行安全事故追究责任制。如因班主任管理不 善或因工作失误造成班级学生安全事故者, 视情节轻重和责任分别给予扣除班级管理量化分(最低10分)、取消优秀班主任评选资格、解聘班主任、当年度考核不合格等处分,涉及学生治疗费用的,视情况承担相应额度的治疗费用(具体由校委会研究决定),情节特别严重者,给予行政处分直至追究法律责任。
四、 本责任书时效为X年9月1日至X年7月20日。
校长 (签字盖章):
社区管理目标责任书 篇2
公司委派担任工程第合同段项目经理、担任生产副经理、担任机械副经理、担任项目总工。为了强化对工程项目的管理,提高经济效益,激励项目人员,体现权责利统一的原则,特明确如下目标责任以及奖惩办法:
一、工作任务:工程第合同段,包括路基、桥梁及路面基层,含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人:项目经理部班子成员为责任人,项目经理是责任代表。项目部班子成员标准工资的50%作为风险工资,项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。
三、岗位编制:项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标:
1。经济目标:项目利润基本目标%,争取目标%。
2。项目质量:竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。3。项目工期:在业主规定的合同工期内完成工程项目。
4。项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生,在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5。文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全,材料堆放整齐,施工人员持证上岗,无人身伤亡事故发生,无重大财产损失。
6。工作纪律及综合治理目标:项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定,各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。
五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利:
1。项目部不超过10万元的资金支付;
2。购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件;
3。购买不超过10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);
4。购买不超过10万元的燃油;
5。其他不超过5万元原辅料的购买;
6。不超过10万元的机械设备租赁。
六、奖惩兑现办法:
项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值
项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期(月数)×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值
奖金奖励:项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。
七、目标责任考核系数计算
1。工程完工财务决算后,经济指标未达到基本目标的,目标责任考核系数为K=0;经济指标超过基本目标的,则K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标),K最大值为2。
2。项目质量指标没达到:K=0。
3。项目进度指标没达到:非外部原因导致项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上,工期超过半年以上项目延期2个月以上),K值减0。2。
4。项目管理指标没达到:根据事件严重程度,K值减0。2~0。5。
5。文明施工与安全生产指标没达到:发生重大安全生产责任事故,导致人员死亡,K值减0。5;导致人员重伤或财产重大损失,K值减0。2。
6。工作纪律及综合治理指标没达到:根据情况,K值减0。2~0。5;项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为,当事人风险工资为0,并取消季度绩效工资以及项目奖金,情节严重的送交有关部门处理;根据事件严重程度,有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。
八、利润核算原则:利润核算以财务数据为基础进行一定的调整,以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动因素严重影响利润指标时,结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时,结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。
九、奖金计算与分配:奖金总额为超过争取目标利润的20~40%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的90%根据如下系数分配:项目经理8、项目副经理以及项目总工5、负责人级3、技术人员2、其他人员1。同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考核结果。留出10%,用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额,但同级别岗位员工奖金相差不能超过50%,绩效考核结果不合格员工除外。
十、项目奖金发放:根据目标责任书考核结果确定奖金总额后,由项目经理部提出奖金分配方案,经分公司经理审核、公司人力资源部审核,公司总经理批准后发放,但要留一部分作为保证金,待业主全部支付质量保证金后发放。项目班子成员30%,部门负责人级10%,其他人员全部发放。
十一、在项目中获得的各种业主现金奖励(扣除各种罚金后),平均每人每月200元以下部分,全部奖励给项目员工;平均每人每月200元~500元部分,50%奖励给项目员工;平均每人每月500元以上部分,20%奖励给项目员工;每人每月最多奖励500元,项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。
十二、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》、《工程项目管理制度》执行。
公司总经理签名:
年月日
项目经理签名:
年月日
项目副经理签名:
年月日
项目总工签名:
年月日
社区管理目标责任书 篇3
根据《重庆市消防条例》、《重庆市单位内部治安保卫工作条例》、《旅馆业治安管理方法》、《重庆市劳动安全条例》和酒店的规章制度,结合酒店安全稳定工作的具体情况,确定_X年酒店安全、稳定工作目标,并下达目标责任书。
一、责任目标
坚持“预防为主”方针,落实“谁主管、谁负责”、“谁在岗、谁负责”和“管人与治事相结合”的原则,消除安全隐患,杜绝安全事故和刑事案件的发生;做好员工思想工作,确保员工队伍的基本稳定。
二、责任内容
1、认真学习国家法律、法规及酒店的各项规章制度,加强员工的消防安全知识的培训,切实做到人人懂消防安全知识,能够妥善处理各种突发事件。
2、按照酒店有关规定,结合酒店的实际情况,制定和完善酒店安全制度,落实专人负责消防安全检查、督促工作。
3、定期做好酒店的消防安全自查工作,并作好检查记录。发现隐患及时整改,发现安全方面的重大问题应及时报告。
4、全年做到无火灾事故、刑事案件发生;无生产经营事故发生;无食物中毒事件发生。
5、定期做好安全培训。
6、正确使用和维护好酒店的安全设施设备。
7、严格把好食品进货关,搞好食品卫生、餐具消毒等工作。
8、教育员工正确、安全使用电、气等各种设施设备,严禁违章操作,全年应无天然气中毒事件发生,无生产责任事故发生。
9、做好户外车场的安全防护工作。
10、搞好防火、防盗工作,对客人的贵重物品妥善保管。
11、随时掌握酒店员工安全防范和思想道德状况,做好教育和说服工作;要善于发现问题,及时化解矛盾纠纷,千方百计把员工思想问题解决在内部,保证员工队伍思想稳定。
三、考核及奖惩办法
1、酒店总经办定期或不定期对各部门进行消防安全检查,每年年终由酒店组织有关人员对安全消防的工作目标责任书落实情况进行考评,对达到目标要求,酒店给予管理部门1000元奖励,对成绩突出的个人,酒店根据实际情况进行表扬和奖励。
2、全年发生消防安全和偷盗事故,损失金额在500元以上无全年安全奖,出现食物中毒事件或盗窃方面涉及到人为安全的事故,实行一票否决权制;若造成严重后果的除追究当事人的责任外,同时追究管理团队的责任。
总经理:
部门经理:
年 月 日
年 月 日
社区管理目标责任书 篇4
为加强旅游星级酒店、涉旅饭店的安全生产管理,确保各酒店财产和游客生命免受危害,本着谁经营谁负责的原则,特制定本责任书。
第一条 责任人有以下安全防范职责(责任人是指酒店主要负责人及聘任的安全负责人):
一、组织学习、贯彻执行安全生产法规和星级酒店、涉旅饭店规章制度。完成酒店布置的安全生产防范工作,制定签订本单位安全生产责任书,并层层落实到具体负责人。
二、宣传有关安全生产法规和各项安全制度,教育员工自觉遵守,使之时时防范、处处留意,增强“忧患意识”。
三、星级饭店从业职员超过300 人的,应设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理职员;从业职员在300 人以下的,应配备专职或兼职的安全生产管理职员,或委托具有国家规定的相干专业技术资历的工程技术职员提供安全生产管理服务。
四、星级饭店应对从业职员进行安全生产教育和培训。未经安全生产教育和培训合格的从业职员,不得上岗作业。星级饭店应对教育和培训的情况进行记录,记录最少保存2 年。
五、星级饭店的特种作业职员应依照国家有关规定经专门的安全作业培训,获得特种作业操纵资历证书,方可上岗作业。
六、建立安全生产例会制度,定期研究本单位安全生产工作;制定有效的安全生产措施,并对措施的落实情况进行检查。
七、建立生产安全事故隐患排查制度,对本单位轻易发生事故的部位、设施,明确责任职员,制定并落实防范和应急措施。
八、星级饭店应当每2 小时最少对营业区域进行1 次安全巡查。巡查应当作好记录。
九、星级饭店的变配电室总额定容量在630 千伏安以上且电压等级为10 千伏的,应当安排专人24 小时值班.值班应当作好记录。 变配电室不得寄存危险物品和杂物。
十、变配电室应当配备用电装备和配电线路平面散布图等安全技术资料,和必要的作业工具和劳动防护用品,并在明显位置设置变配电系统操纵摹拟图板。 变配电室的门、窗、电缆沟应当设置防水设施和挡鼠板。第十一条星级饭店设置的电源线路应当符合国家标准或行业标准;临时用电线路应当采取有效防护措施;电气装备应当安装漏电和过载保护装里。
十一、星级饭店设置的电源线路应符合国家标准或行业标准;临时用电线路应当采取有效防护措施;电气装备应当安装漏电和过载保护装里。
十二、星级饭店应保证安全出口的畅通;不得封闭、梗塞安全出口;安全出口处不得设置门坎。 疏散门应当向疏散方向开启,不得采用卷帘门、转门、吊门、侧拉门。门内和门外1.4 米范围内不得设置踏步。
十三、营业区域内的安全出口数目、安全疏散间隔、疏散门和疏散通道的宽度应当符合国家标准或行业标准。
十四、营业区域内的安全出口和疏散通道及其转角处应设置发光疏散唆使标志.唆使标志应当能够在断电且无自然光照明时,指引疏散位置和疏散方向。 唆使标志应当设置在安全出口的顶部和疏散通道及其转角处距地面高度1米以下的墙面上;设置在疏散通道上的唆使标志的间距不得大于10米。
十五、营业区域内的安全出口、疏散通道和重点部位应设置应急照明灯。应急照明灯的连续照明时间不得少于20分钟,其地面最低照度不得低于0.5勒克斯。
十六、星级饭店应当在客房、会议室等经营场所的明显位置设置中英文对比的逃生疏散唆使图;在客房内设里安全须知等安全提示标志或资料。 营业区域内落地式的玻璃门、玻璃窗、玻璃墙应设置安全警示标志。 安全警示标志应当明显,保持完好,便于公众辨认。
十七、星级饭店在营业区域内进行装修、维修、改造等施工且不停止营业的,应与施工单位签订专门的安全生产管理协议,明确安全责任;施工区域应当与其他营业区域相隔离,并采取安全措施,确保安全。
十八、星级饭店将经营场所出租的,应与承租单位签订安全生产管理协议,明确各自的安全生产管理职贵。星级饭店对各承租单位的安全生产工作同一调和、管理。
十九、星级饭店使用、贮存的危险物品,应单独寄存,专人管理。
二十、制定生产安全事故应急救济预案。应急救济预案应当包括应急救济组织、危险目标、启动程序、紧急处里措施等内容。 应急救济预案应当每半年最少演练1 次,并做好记录。 二十一、星级饭店的有关负责人应把握应急救济预案的全部内容;其他职员应当能够熟练使用消防器材,了解安全出口和疏散通道的位置和本岗位的应急救济职贵。
二十二、星级饭店应当设置能够覆盖全部营业区域的应急广播,并能够使用中英文两种语言播放.
二十三、星级饭店发生生产安全事故后,应迅速启动应急救济预案,采取有效措施,组织职员疏散,避免事故扩大,并依照国家和本市有关规定及时、照实报告公安、安全生产监视管理、旅游等有关部分。
第二条 责任人安全生产范围
一、范围:所属管辖的客房、餐厅、厨房、商店、文娱场所等服务设施,走廊、仓库、柜组、行政和业务洽商地段,包括临时堆放物品简易棚、物品堆放地等。
第三条 责任人的法律责任
一、自觉接受旅___政管理部分对安全工作的检查、催促和管理,认真落实旅游安全目标责任,抓好各项安全工作的落实。
二、实行风险抵押金制度,每一个星级酒店法人须向市中区旅游局交纳风险抵押金20_元,全年未出现安全题目的退回抵押金。
三、玩忽职守,违反安全法规和本责任条款的,给国家财产和游客生命造成严重危害、触犯刑律的,移交___门,依法追究刑事责任。
四、安全责任人,可以根据本责任书,制定具体实施细则。
五、本责任书一式叁份,双方各执壹份,存档壹份。
20__年_月_日
社区管理目标责任书 篇5
为了加强学校财产管理,确保学校财产安全,更好地落实班级财产管理责任制,提高国小生爱护公共财产的自觉性,培养良好的道德品质,养成"人人爱公物,公物人人爱”的良好习惯,保证学校教育教学设施及其他辅助设施的正常使用寿命,使其最大限度的为教育教学服务,特与班主任及副班主任签定以下财产管理目标责任书。
一、班主任和副班主任是本教室财产管理的责任人。班主任是第一责任人。班主任要组织学生认真学习落实《国小生日常行为规范》和学校有关财产管理制度,经常对学生进行爱护公物意识的教育,使学生养成爱护、爱惜公物的良好习惯,增强学生爱护公物的责任感。
二、班级财产由总务处统一调配,开学初由总务处组织人员与班主任对教室内的课桌椅、讲台桌、黑板、媒体设备以及教室内外墙面等进行核实、交接。
三、班级负责管理、保护好本班教室的一切财产及其它教学设施。班主任要在班级中选聘一至两名责任心强的同学担任财产管理员,并制定本班切实可行的管理措施来保证财产管理工作的落实。
具体做到:
①保持墙面干净,不能有手、脚印及其它污迹,不许随意张贴东西。
②保证教室的电器、电线、开关、插座、暖气管道等设施完好。
③保护好教室的课桌、椅、讲台、黑板、门窗、窗帘、玻璃、电风扇、电视机、音箱、广播、多媒体等设施。人为损坏或因门窗未关好造成损失的,由班级负责赔偿。
④定期检查课桌凳及其它实物使用情况,对因质量问题造成的螺丝松动、开胶、破损的课桌椅应及时上报总务处,经总务处查验属实后由总务处处理和维修。
⑤注意节约用电,放学时必须关掉所有用电设备。班级应指定专人负责开关楼道和教室电灯、关门、关窗,阴雨天光线不足,可以开灯。对阳光充足、中午休息或教室内无人开灯,被值周老师巡视发现的要给予扣分。
四、教室财产一般不得外借,如确有需要必须报主管校长批准,并办理借用手续。
五、遗失或损坏公物,照价赔偿;对故意损坏学校公物者,除处以原价的1至2倍金额赔偿外,还要上报德育处并视情节给予相应纪律处分。
六、每学期结束,由学校总务处、德育处组成检查小组到各班检查财产管理情况,结合各班报修情况,综合评估各班财产管理状况。班级公物的管理情况将纳入班级管理评比之内,作为班主任月津贴考核、学生评先评优、学校评选优秀班级的参考依据。
七、本责任书一式两份,班主任一份,总务处一份。
八、班级财产清单。
班级财产清单
学校财产管理员(签字):
班主任、副班主任(签字):
xx国小主管校长(签字):
xx国小总务处
社区管理目标责任书 篇6
学生安全管理目标责任书
学生是家庭的希望、祖国的未来。保护在校学生的安全,确保学生健康成长,不仅是学校的重要职责,也是每个在校学生家长应尽的义务。为了促使学校和家长共同维护在校学生的安全,根据国家相关法律法规的规定,现与家长同志签订学生安全目标责任书,希望家长与学校一道做好对您子女的安全教育与管理。
一、学生在校时间的安全保障由学校负责
1、学校为学生在校学习、生活提供安全的设施和服务,保障学生在校内的安全。
2、学校制定完善的安全制度并采取有效的安全措施,维护学生在校内的安全。
3、学生在校内故意违反校纪校规及学校安全制度,造成的人身伤害或重大安全责任事故,以及学校管理不善造成的事故,按《学生伤害及事故处理办法》的相关规定处理。
二、学生家长对学生在校外的安全负责,维护和保障子女的安全
1、家长要教育子女注意家庭生活安全,正确使用各种家庭生活器具,如高压锅、液化器、热水器、电磁炉等各种家电。
2、家长要教育子女注意户外活动安全,如不私自下河、下塘、下水库等游泳,不在有危险标志的地方玩耍,不使用可能危害他人的玩具,不在人口密集的地方燃放烟花炮竹等。
3、家长要教育子女自觉遵守国家的交通法规,不违章行走、骑车,不乘坐非载客车船和严重超载的车船。严禁学生驾驶机动车辆和电动车。
4、家长要经常教育子女随时注意消防安全,学习消防知识,掌握基本的消防技能。
5、学生在校外发生的不安全事故,由学生家长负责处理,必要时可通知学校,请学校协助处理。
6、按照国家有关法律规定,未成年人不得脱离监护人的监护在外单独居住。如发生任何事故,由其监护人负责。
三、因不可抗因素导致的安全事故或由学生主观原因造成的事故,按照教育部《学生伤害事故处理办法》的相关规定处理。
洪江市硖洲中学(盖章) 年级 班学生签名:
学生家长(监护人)签名:
X年2月16日
社区管理目标责任书 篇7
学校管理目标责任书
为了推动全镇学校管理逐步实现科学化、规范化,建立科学的量化考评校长的管理办法,进一步增强学校领导的责任意识和管理能力,结合我镇教育实际,制定本责任书如下:
一、责任范围 各中国小校长
二、责任目标
(一)校务管理
1、结合本学校实际,制定发展规划,发展目标,目标清晰,针对性强,措施落实。
2、学校各项管理制度健全,运作规范,各类档案资料收集及时、齐全。
3、实施校长负责制,党政工密切配合,做好本校师资队伍管理工作,制定有教职工管理制度和奖惩办法。
4、做好本单位信访稳定工作,协助中心校做好信访人的思想工作,积极调处矛盾纠纷,实现大局和谐稳定。做到及时汇报,上情下达。
5、重视党风廉政工作和师德教育,责任明确,制度健全。
(二)德育管理
6、落实中国小生日常行为规范教育,心理健康教育,重视培养学生良好的习惯。
7、结合重大活动和课堂教学,注重德育教育;组织开展各类主题性的学生社会实践活动;团队工作制度健全,运作规范。
8、加强家庭教育和社区教育,学校、家庭、社会形成教育合力,有组织形式并运作正常。
9、开展法制宣传教育,落实对学困生的帮教转化工作,有效控制在校生的刑事案件发生。
(三)教学管理
10、执行“课改”规定的课时计划,开齐、开足课程、课时。
11、有“减负”的具体措施,面向全体学生,抓好“提优、拔中、补差”。
12、教师备课、听课、评课、作业、考试、辅导、测试等常规管理制度健全,流程运作规范。
13、教务管理制度健全,图书室、实验室、电脑室等专用教室及教学资料的管理和使用按制度正常运作,教学设备,使用率高。
14、重视课堂教学,提高课堂教学质量和效率;教研组织健全,活动正常;“校本教研”气氛活跃,有成效。
15、注重学生全面发展,认真落实开展体育、卫生与健康、艺术、科技、劳技等教育活动。
(四)教研管理
16、有学校教研计划,有一支老、中、青相结合的教研队伍,教研活动开展正常。
17、加强教研课题管理,有区级及以上课题和校级课题,并取得较好成果。
(五)队伍管理
18、领导班子成员及中层干部重视自身政治、业务素质提高。领导班子团结协作、求真务实、公正廉洁、作风民主,有凝聚力。
19、学校内部人事管理制度健全,全员岗位职责明确。
20、学校任课教师、班主任、保安员、消防员、食堂炊管人员、学生寝室安卫管理员、幼儿园保育员等各类人员岗位责任明确,尽职尽责,做好本职工作。
21、有师德规范与师德考评制度,师德建设措施落实,杜绝体罚、变相体罚学生现象。
22、有校本培训计划。对新、老教师开展多种形式的专业培训;加强青年骨干教师培养和对教师信息技术应用能力培训。
(六)后勤管理
23、建立健全学校财务管理制度,按规定合理使用经费,经费使用效果明显。收费行为规范,无乱收费现象。
24、有财产设备、校舍场地、专用教室等使用、管理制度,措施落实到位。
25、净化、美化、绿化校园环境,有规划、有长效管理制度。
26、有创建文明安全规划,学校安全保卫措施落实,杜绝事故发生。
本责任书责任期限一年
镇中心校责任人:(签字) 学校责任人:(签字)
年 月 日 年 月 日
社区管理目标责任书 篇8
__酒店各部门应认真贯彻执行酒店安全、保卫、消防等政策法规,坚持“谁主管”、“谁负责”、“谁当班”、“谁负责”的原则抓好本部门安全、消防工作,确保不发生火灾、火警事故。保安部是酒店的安全保卫部门。是负责酒店安全保卫工作的职能部门。保安部员工主要负责酒店的安全保卫工作,维护酒店内部治安秩序,保障酒店及其人员的财产和人身安全。酒店的安全工作,同酒店的命运息息相关,因此,为明确保安部员工的责任,特制订本消防安全责任书。
一、本着“预防为主、防消结合”的方针,建立健全防火组织,做到部门有消防安全负责人,班组有消防安全员,并保证将消防安全工作与部门的经营管理同计划、同步骤、同落实、同检查、同总结、同评比。
二、坚持部门每月、主管每周、班组每日的消防自查制度,并有文记录,做到有火险隐患能及时发现、及时报告,并配合有关部门及时整改。
三、重点防火部位明确,管理措施落实,做到“四有”,即有制度、有灭火器材、有义务消防员、有责任人。
四、对员工经常开展消防安全教育,普及消防知识,做到制度化、经常化、对新员工坚持安全培训不合格不得上岗制度。
五、保证消防设施、设备、器材的完好和应有的使用效果,保证各疏散楼梯,通道和安全门畅通无阻。
六、认真做好交接班记录,并办好交接班手续 。否则,发生的一切责任事故,均由两班员工和两个班长承担。
七、严格物品出入及放行手续。若因门卫岗把关不严造成物品流失,所流失物品由财务部评估其价值,由门卫岗保安员承担赔偿责任。
八、夜间留宿客人车辆及就餐客人车辆,由于保安员没有认真履行“车辆出入手续”且未认真巡查而造成车辆被盗或人为破坏,一切责任由当值保安负责。
九、坚守岗位,不私自离岗、串岗,时常巡视,检查责任区域,及时发现不安全隐患。若由于私自离岗、串岗及巡查责任区域不认真、不彻底,而发生抢劫、盗窃、火灾等,一切责任由当值该岗保安员负责。
十、消防中心保安员应每天检查酒店消防设备正常运转情况。发现不能正常运转或异常的消防设施、设备应及时以书面报告部门负责人。若因玩忽职守没能及时发现设备异常而出现火灾、设备不能正常运转等事故及现象,当值消防员负主要责任。
十一、巡逻保安员工,若不能按规定对酒店仔细彻底巡查,不按规定巡查而发生盗窃、火灾等事故,巡查保安员负玩忽职守责任。
十二、酒店发生盗情或火情,保安员接警后而没有及时赶到现场,导致事故事态扩大,当值保安员、接警保安员对此次事故负责任,保安部负责人负20%督导不严责任。
十三、保安部负责人制订安全培训制度、安全检查制度,若因没制订以上制度造成安全事故,责任由部门负责人承担。
十四、部门负责人需对酒店每位新入职的员工进行消防安全培训,严禁培训不合格的员工上岗,否则由此而引起的消防安全事故,责任由部门负责人负责。
十五、部门负责人按总经理指示监督各部门对《限期整改通知书》的执行情况,把整改结果及时汇报总经理,并按总经理指示对隐患部门及部位进行整改,否则由引起的消防、安全事故,责任由部门负责人负责。
十六、部门负责人应按酒店各项规章制度严格要求、规范保安部各位员工,若因部门负责人督导不严、管理不到位而造成保安部内部无组织、无纪律,发生有关责任事故,部门负责人负主要责任。
十七、部门负责人为本部门的消防安全责任人,对消防安全负主要责任。
部门负责人签:
总经理签:
日期:
社区管理目标责任书 篇9
学生安全管理目标责任书
尊敬的家长:
为了更进一步加强学生的安全管理,使学校、家庭、社会的配套管理有机的结合起来,使管理机制更加完善,也为了使家长明确自己在管理孩子方面的责任,确保实施国家“以人为本”的策略及光城国小配套管理措施的有效落实,学校特与家长签订学生安全管理目标责任书。请各位家长认真阅读后签字,以明确责任分工。
一、学校
1、学校负责学生在校期间的学习安全、活动安全。
2、加强交通安全教育和宣传。
3、班级加强安全管理,对不良行为及时教育。
4、做好与家长的联系工作。
5、完善各种安全制度和措施。
6、定期召开安全教育主题班会
二、家庭:配合学校做好如下工作、活动安全
1、学生之间因故意打架而伤及他人者,当事学生监护人及家庭承担经济责任和其他相应的连带责任。
2、夏季放学时若有暴雨来临,家长应及时与学校和班主任联系,对学生实施护接。
3、家庭、学校共同强调学生上、下学途中的安全。共同教育学生,自觉遵守交通规则,学生在上下学途中要靠右行,过路口、村庄要减速慢行,学生在上下学途中要结伴而行,学生上下学途中禁止驾驶机动车辆、并且不准乘坐无牌、无证、车况差及报废车辆,防止意外事故发生。学生在上下学途中发生交通事故学校不承担一切责任。
4、学生有事、有病不能到校者,学生和家长要及时与班主任打电话请假,并且要出示学生和家长亲笔签名的请假条。
5、学校实行封闭管理,学生在校期间不得擅自出校,若学生不听劝告,私自离校造成伤亡事故的,学校不承担责任。
6、杜绝学生吃零售乱花钱的现象。如学生擅自购买零食造成食物中毒者,学校除及时与家长联系并采取救治措施外不承担其余责任。
7、此责任书由学生和家长签字后由学校统一收集保管,由班主任和学生家长 亲笔签名后生效。
班主任签名:
学生签名:
学生家长签名:
光城国小
X年10 月24 日
社区管理目标责任书 篇10
为了加强学校教师队伍建设,塑造教师良好的形象;为了完成教育教学管理工作和安全工作,全面提高教育教学质量,学校同全体教师签订目标责任书。内容如下:
一、师德师风目标责任:
1、认真学习《中国小教师职业道德规范》,《长兴路中心校制度》和《南阳国小管理手册》等有关法律法规,做到学法、知法、懂法、守法,依法施教,依法治校。
2、全面贯彻党的教育方针,爱护学生,全面关心学生思想、学习、生活、健康。尊重每个学生的人格,坚持正面教育,严禁体罚与变相体罚学生,或讥讽、歧视、侮辱学生。
3、关心学校,处处维护学校集体荣誉,事事为学校着想,爱护公物,关心学校一草一木。认真工作,勇跳工作重担,努力完成本职工作。不在工作时间内从事与教育教学无关的活动,不无故旷课、迟到、早退、缺课、擅自调课或请人代课。不在课堂上抽烟和使用通讯工具。
4、加强自身修养,说话和气,以礼待人,尊重别人,言行举止文明,衣着整洁,大方热情接待家长来访。在思想境界、文化修养、道德情操方面言传身教,为人师表,凡要求学生做到的,自己首先做好,事事处处做学生表率。
5、勤奋学习,锐意进取。努力学习政治,学习业务,学习文化,提高自身政治理论水平、业务素质和综合能力,完成规定的继续教育任务,使自身整体素质不断得到提升。
6、遵守社会公共秩序,遵守学校各项规章制度,服从集体,顾全全局。不参加有损国家和人民利益的活动;廉洁从教,不准举办各类有偿的特长班、补习班、辅导班、家教班,不准向学生、家长“吃、拿、卡、要”或收受他们的财物。不准将学生的书本、用具等物品收归己有或挪作他用。
7、加强团结,严以律己,宽以待人,从学校整体利益考虑问题,待人诚恳不虚伪,不说不利于团结的话,不散布不负责任的言论,杜绝有损于同志的言行,光明正大,坚持团结,勇于开展批评与自我批评。积极为学校的建设发展献计献策。
8、加强教风,严肃考风,按照《致远实验学校教学六认真要求》,落实各项教学工作。积极推进素质教育,努力减轻学生负担,全面提高教学质量。
二、教育教学教研目标责任:
1、完成各种计划、总结及学校安排的资料、表册的上交整理工作;保质保量认真完成各项工作,力求有过程、有成效。
2、开全课程、上足课时;严格按课程表规定的课程上课,不得擅自改变课程设置或课程内容;
3、立足课堂,加强课堂教学研究,规范自身课堂教学行为,努力提高课堂教学效率;
4、按要求先周备课,按学科特点及教研组要求布置作业;
5、积极参加学校安排的教育教学活动。按时按要求参加校内外各种教育活动和教研活动;
6、认真参加课题研究,做到计划、开题、过程资料、经验交流、结题、推广,资料完整;
7、全面提高教学质量,参加学校组织的学科测评或相关评比。
校长(签字):
教师(签字):
20xx年9月14日
社区管理目标责任书 篇11
1、广播电视台是学校的重要部位,室内的设施、器材属贵重物品,广播电视台设备应有明细的帐册,对新增的设备、器材等要及时登记,做到帐物相符。并做到每学期结束前清点一次。
2、室内的播音、扩音设备、灯光照明设备、空调、电视机、摄像机、电脑、数码相机、校园音响设备、窗帘等要经常进行维护和保养,不能“带病”使用,并保持室内卫生、地面整洁。
3、广播电视台设备必须严格控制外借,确需外借的,需经校长室和总务处同意,出借时必须有记录和签名。
4、广播电视室钥匙做到专人保管。离开场所时要关窗锁门,拉上窗帘,每天下班前要检查一遍,发现情况及时处理。
5、设备、设施、器材更新、添置或报损,系由负责人书面申请,交校长室批准同意后再由总务处办理。使用时要爱惜各种器材,加强责任心。
6、广播电视室负责人要制订出财产管理制度,并且认真执行。 本责任书一式二份,签订双方各执一份。
校长:
广播电视室负责人:
万州区龙沙中心国小
20xx年9月
社区管理目标责任书 篇12
为实现集团下达给各公司的_____年度总产值与利润目标,落实生产目标责任,提高生产经营效益,实现集团资产保值增值,特制定生产经营责任书。
第一条 生产经营
生产经营是集团授予企业法人在本责任书规定范围内的企业资产经营权,企业人对企业资产经营和生产经营负全责。
第二条 总产值与利润指标及期限
总产值________万元,利润总额__________万元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三条 经营目标抵押金
在生产经营期间,企业法人、企业领导班子成员及企业中层、基层管理人员共同承担经营风险。
经营目标抵押金以本人月工资总额为基数,分别以15%(企业法人)、10%(企业领导班子副职)、5%(企业中层管理人员)在责任书签订之后逐月从工资中扣缴。其他人员是否按一定比例扣缴抵押金由各公司自行确定。资产经营期满且完成责任书之约定,于次年决算审计并经集团审核确认后一次性返还。
第四条资产经营责任
1、遵守国家法律、法规和有关政策,依法经营。
2、执行集团及本公司内部各项管理制度和有关规定,接受集团的检查与监督。
3、防范经营风险,防止资产流失。
4、贯彻集团生产经营方针,完成集团下达的新产品开发和技术改造计划;执行集团改革方案、资产重组,产品、产业结构调整计划和规定。
5、贯彻执行国家和集团有关安全生产、环境保护、计划生育、综合治理等规定,避免责任事故的发生。
6、积极贯彻is09000系列标准,执行集团贯标计划,确保产品质量达到用户满意。
7、企业法人单位拆借资金、提供担保、财产抵押、借出资金或资产转让、出租、报废,设立小法人实体,企业内部资产重组必须以书面形式报集团董事长批准。
8、企业改革方案必须报集团董事长批准。
9、企业内部分配方案须报集团董事长批准。
10、自觉接受本企业党组织、工会的合法监督,尊重职工的民主权利,维护职工的合法权益。
第五条 奖励依据
(一) 公司利润指标指税后及扣除两金的利润。
(二) 视同利润并作为奖励依据的指标:
1、争取政府优惠政策,企业实得的各类资金支持;
2、经集团批准,企业实际处理的以前各年度不良资产及有关费用。
3、由于企业搬迁等因素的影响,造成企业停产、减产,致使企业客观上无法完成利润计划,集团对停产损失予以确认后所实现的利润。
(三)视同利润但不作为奖励依据的指标:
1、企业盈利条件下,经集团批准列入计划并进入本年度成本的新产品研制开发的咨询费、试验设备购置费、购买新技术费。
2、在资产经营期限内,经集团同意并批准,企业完成下调计划所实现的利润。
二、奖励办法
企业在超额完成年度总产值和利润指标的前提下,缴纳经营目标抵押金的有关人员予以奖励,其他人员是否给予奖励由各公司自行确定。集团给各公司的奖励标准是,铸业与锅炉两个公司完成年利润超额部分的20%予以奖励。机加完成年产值超额部分的20%予以奖励。奖励办法由各公司自行制定方案,报集团审批。
三、奖金审批程序
企业在年终财务决算后(按实际形成产品进行核算),由集团指定的中介机构进行审计,经集团有关部门审查核实,集团董事长批准。
第六条债权债务处理及责任追究
一、资产经营期限前所发生的债权债务由企业法人负责组织收回和清偿。
二、资产经营期限内新增债权由企业法人负责组织清欠,给企业造成较大经济损失的,分别追究企业法人及班子其它成员所承担的领导和管理责任。
三、企业债权超过法律诉讼时效而给企业带来经济损失的,追究企业法人的领导和失察责任。
四、企业当期应收款项必须及时收回,回款率达到签订合同的100%。
第七条违规责任及责任书的终止
一、未完成利润计划的视情况用一定的抵押金抵补。
二、企业经营管理混乱,安全生产、环境保护、计划生育、综合治理、贯标计划等未达标,扣除奖励金额的5%-20%。
三、因集团实施重大改革措施,由集团对责任书进行调整或宣布责任书中止。
四、资产经营期限届满,本责任书自行终止。
第八条附则
一、目标抵押金从2月起从工资扣留。
二、本责任书经企业法定代表人签字后生效。
三、本责任书一式两份,集团与企业各执一份。
单 位: (章) 法定代表人: (签字)
_____年___月___日
社区管理目标责任书 篇13
一、工程情况
1、工程名称:
2、合同造价:
3、开工工期:
4、质量标准:
5、安全标准:
二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。
A、考核指标:
1、目标成本:
2、计划工期:
3、管理费:
4、税收:
5、计划利润:
6、质量标准:
7、安全标准:
B、相关规定:
1、项目经理是该工程的第一责任人,以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。
2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人,必须进行目标细化分解,作为内部考核的标准。
3、超过或结余目标和管理费,按超过或结余部分百分比进行奖罚,(原则是控制指标准确、检查及时)具体由2财务落实。
4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时,使用安全责任一票否决制,罚没全年奖金。
5、超过计划工期的,业主对公司进行处罚,此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料,保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。
三、本责任书一式三份,公司两份,项目部一份,双方签字生效。工程竣工验收,经财务审计后自然省内高校。
四、本办法自签订之日起生效,解释权归成本管理领导所有。
工程名称:
开竣工时间:
项目目标成本:
项目目标利润:
核定人:
核定日期:年月日
新疆嵘森水利建筑工程项目部:
有限责任公司
年月日
社区管理目标责任书 篇14
为了完善医院设备管理制度,发挥医疗设备的最大效益,保障临床使用,降低设备维修成本,结合医院实际落实以下责任:
1、配合设备科做好新购设备的安装、调试工作,接受设备工程师的操作培训,努力掌握设备的工作原理和操作技能,了解设备的一般维护保养常识。
2、严格按照设备操作规程进行操作使用,熟读设备使用说明书,严禁违规操作,绝对禁止不了解机器性能和设备操作规程的人操作使用机器设备。
3、定期对机器设备进行必要的维护保养,保持设备环境卫生,做好设备房间的通风除湿工作,每个月不低于两次对机器设备进行清洁除尘、不低于一次对电脑垃圾、打印机纸屑、纸尘的清理,并做好仪器设备的使用、维护、维修记录。
4、做好设备的安全用电和防雷工作,做到人走断电,以减少机器内耗节约成本,延长机器寿命,有接地要求的设备一定要接地使用,防止人体触电事故的发生。
5、发现或怀疑机器设备存在问题时,必须及时准确的向责任护士长或设备科反应并立即停止使用,禁止使用带故障的机器设备。
6、需要移动使用的设备,必须要小心移动,注意附件的收放,不要产生拖挂和电源线的碾压,以免造成短路造成危险。
7、特种设备、压力容器操作(技术监督局规定范围)人员和管理人员必须持有相关资格证,禁止无证人员上岗操作。
8、如科室有新人进入又不熟习所管机器设备操作,责任人有义务对该人员进行培训。交接班时嘱咐接班人员注意设备有可能出现什么问题以及操作事宜。
9、本责任书签订后希认真履职,如不按上述要求执行,医院按相关规定给予处罚。
合江县中医医院:
责任人:
年月日
社区管理目标责任书 篇15
为了强化项目管理人员责任意识、提高项目管理水平、进一步加强公司对工程项目的管理,制订项目经营目标责任书,明确公司与项目经理(管理方)双方的责任和权利。根据公司《项目管理实施办法》,结合项目的实际情况签订项目经营目标责任书。
第一条 公司将 工程项目以实行项目经营目标管理的方式与
项目部签订目标责任书,责任人:项目经理: (第一责任人)、副经理: 、总工程师: 、会计师: 。以上几人统称为目标责任人。
第二条1、依照公司《项目经营目标管理制度》将该项目交由项目经理及领导班子实行项目目标经营责任管理。项目经理及领导班子的收入与项目经营成果挂钩。多项费用包干控制、完成奖励、节约奖励,完不成处罚,超支自负。
2、本项目核定的目标利润指标为 万元、成本节约额为3%、工资总额为 %、业务招待及办公等其他开支为5‰,不可预见的开支 。
3、项目经理及项目班子成员(即目标责任人)收入分为基本工资类收入、经营目标利润奖励收入、目标成本节约奖励收入、业主奖励部分共四大部分,其他奖罚指标按第十二条执行。
4、项目经理及领导班子的年基本收入(以下均包含领导班子成员,统称为目标责任人)
A. 目标责任人的年基本收入是由本章第3条的四个部分组成。(对跨年度项目,经营目标利润奖励,目标成本节约奖励以项目为单位核算,不按年度核算)
B.目标责任人的月基本收入按基本工资、工地生活补贴类、效益工资、甲方(或业主)奖励留在项目部分共四部分组成。效益工资的发放按公司《工资核算标准及管理办法》执行。
C. 目标责任人个人获得的科技、管理成果奖、发明创造奖等特殊奖按80%归个人。
5、目标责任人的经营目标收入
A.项目全部交工后,经公司审计、并考核认定项目经营目标利润总金额及综合指标量化打分的百分值,兑现时按目标利润与目标利润的超额部分各按比例计算。未完成目标利润指标形成亏损,则按本责任书第十二条办理。
B. 项目施工管理中出现重大伤亡事故,造成各种损失的按公司制度《安全生产规定》及第十二条有关条例处罚。
C. 项目实施中《工程项目经营目标管理制度》中三至八款出现问题,罚款三次后仍无效果,公司可采用行政手段予以解决。
6、业主奖励
业主给项目部的奖励部分,奖励金额应视其性质区别对待。
①若系业主或项目部从工程款造价中已扣交,用于筹集奖励基金,应先弥补其已扣交筹集奖励基金数,剩余的奖罚相抵后无风险时按下列原则办理。如纯属进度质量奖励,则按奖励总金额的40% 留项目由项目部分配,但用于项目班子成员及业务骨干的奖励不得超过项目上留下40%中的 60% ,对于奖励总额的剩余60%及时上交公司。
②如项目标价较低属以奖代补性质的,该项目部提留不得超过奖金总额的 30% ,用于项目班子成员及业务骨干的金额不得超过项目上留下30%中的 50%,对按总额的剩余70%及时上交公司。
4、上述奖励分配方案、发放时间,由项目上根据奖励、处罚风险解除后,按公司制度《绩效工资及奖金发放办法》适时作出方案,并由项目班子成员讨论后报公司审批后再给于发放。
本项目确定为:①或② ( )
第三条 与业主、甲方的进场合同、资产购置合同、劳务合同在签字前报公司法律顾问审批后执行,成形后原件寄给公司存档。
第四条 项目管理内容
1. 工程项目经营目标利润、成本节约、质量、安全、工期、人才培养;
2. 项目管理内容:为合同清单内工程量所必须的各种管理;
3. 项目管理责任期限:以满足业主要求的工期为限,从项目筹备到竣工验收。
第五条 项目经理的权利
1. 有权根据项目工程的实际需要设立项目经理部,组建领导班子成员及其职能机构,善于发挥项目领导班子集体决策与职能部门的作用;
2. 有权在公司核准的工资总额内制订员工的收入分配方案,报公司核准后执行;
3. 有权支配和使用公司制度标准内的业务经费;
4. 有权按程序审批职能部门申报的工程材料及设备配件采购计划;
5. 有权按照公司规定对优秀员工进行奖励,对违纪员工给予处罚;
6. 有权根据工程需要制订聘用、解聘工程技术和其他管理人员方案(不含财务人员),报公司批准后执行;
7.经项目经理部综合判断分析,认为需将部分技术含量不高的工程由劳务协作队伍承担施工的,经书面报公司批准后按本制度《项目管理实施办法》中第六章规定实施。
8.项目经理对于派往工地的骨干人员及学生,要团结他们一道工作,平等相待,严禁亲疏,做到人尽其才,尽量发挥他们的长处。对于项目经理一月内提出有四人以上需调整工作和有四人以上员工要求调整工作的项目经理,给于项目经理当月工资15%的扣罚。公司将对项目经理及其领导班子成员,要不定期地进行员工民主评议与打分,支持率不足40%以上的,应考虑其工作岗位的调整与撤换。严禁人员使用中的“帮派”体系及不按制度规定论功行赏的“小团体”意识。
9.项目经理及财务人员要树立全局观念,在工程进行过程中,资金充裕时(即大干初期阶段)首先归还公司的启动资金,对于自有机械设备使用费、目标利润按工程形象进度的比例当月向公司予缴,以保证公司向税务机关予交所得税和确保公司业务的开展,严禁故意拖欠。
第六条 项目经理的责任
1.遵守国家和地方政府的法规、政策,执行公司的规章制度和指令,经公司授权后代表公司同有关方面签订工程承包合同,努力完成项目部与公司签订的经营目标管理任务;
2.组织精干的项目领导班子,确定项目职能机构及其职责范围,坚持周务会议制度;
3.主持制订项目的总体计划和年、季、月度施工进度计划,按月检查总结,每周开会布置;
4.工程质量:满足业主合同规定中关于质量方面条款的要求;
5.安全管理:项目部必须严格加强安全管理,保护公司财产安全,保障职工人身、财产的安全,杜绝安全事故的发生,否则,按照公司规定的《安全管理责任》奖罚制度处理;
6.按照公司合同要求和业主的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作;
7.协调项目部与业主、监理及周边单位和群众的关系,深入施工现场,及时处理矛盾,解决问题;
8.加强项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,保证工程按时计量;
9.做好项目工程的竣工图表资料与交验工作;
10.项目完成后,及时做好资产清算工作并向公司提交清算结果报告以便审计和交接;
11.严禁项目经理在其所管辖的项目中安排使用亲属、朋友及其家人从事单项工程的分包活动。若发现即行撤换该项目经理,且需赔偿给企业造成的损失。
第七条 项目管理工程结算程序
执行公司《项目管理工程结算程序》。
第八条 公司的责任和义务
1. 公司与业主签订的工程施工承包合同所规定的责任;
2. 公司应保证项目所需要的资金、设备和工程技术人员;
3. 公司随时检查、监督、指导项目的生产经营活动;
4. 项目管理经营不善或严重违反目标责任规定,致使经营目标利润难以履行时,有权终止目标责任人资格,并视情节轻重追究责任人的经济责任;
5. 维护项目的合法权益,协助项目解决施工困难问题,必要时增援精干技术人员帮助完成某项具体工作;
6. 公司委派财务人员负责项目工程的资金结算,并合理控制各项费用,定期向公司报告工程费使用情况,项目竣工时,全面进行资产清算。
第九条 项目经理在与公司签订项目目标管理合同时,应交纳 万元人民币,作为风险抵押,根据项目工程的实施情况,实施风险奖惩。
第十条 考核指标及标准:
(一)产值:产值届时根据签订的承包合同金额,实施施工图纸,工程量或设计变更、单价变更(以下简称“变更”)等内容,由甲方另行确定正常计划产值,并作为考核依据。
1、如属发包人主动变更(工程量或设计变更、单价变更),无论变更增加或减少产值,乙方在报甲方认可后,均可作为增加或减少本目标责任书之正常完成产值考核指标的有效依据;如发包人主动变更并导致产值增加,但乙方未报甲方认可,甲方认定为瞒报行为,不仅要将其增加产值认定为本目标责任书正常完成计划产值,同时甲方可根据瞒报金额进行处罚(处罚条款见本目标责任书第十二条约定);如发包人主动变更并导致产值减少,但乙方未报甲方认可,甲方不予认定为减少本目标责任书之正常完成计划产值考核指标的有效依据。
2、如属乙方争取的变更,并导致增加产值,在报甲方认可后可作为纳入超产范围进行奖励(奖励条款见本目标责任书第十二条约定);如乙方争取变更并增加产值,但未报甲方认可,不纳入超产范围进行奖励,其增加产值有甲方认定为本目标责任书正常完场计划产值。
(二)安全:
1、医疗处理费用:该工程项目医疗处理费用按工程产值进行控制,若实际完成产值在500—800万元以内的,医疗处理费用控制在10000元以内;产值在800—1000万元以内的,医疗处理费用控制在15000元以内;产值在1000万元以上的,医疗处理费用控制在20190元以内。
2、轻伤伤休率:该工程轻伤伤休率控制在1.5‰以内(轻伤事故:造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤,表现为劳动力轻度或暂时丧失的伤害,一般每个受伤人员休息一个工作日以上,105个工作日一下);
3、重伤事故:0次(重伤事故:一般指受伤人员肢体残缺或视觉听觉等器官受到严重损伤,能引人体长期存在功能障碍或劳动力有重大损失的伤害,或者造成每个受伤人损失105个工作日以上的是能伤害);
4、死亡事故:0次(死亡事故:一次事故中死亡1-2人的事故);
5、重大伤亡事故:0次(重大伤亡事故:一次事故中死亡3人以上,〈含3人〉的事故);
6、特大伤亡事故:0次(特大伤亡事故:一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);
7、急性中毒事故:0次(急性中毒事故:指生产性毒物一次或短期内通过人的呼吸到、皮肤或笑话道大量进入体内,是人体在短时间发生病变,导致职工立即中断工作,并须进行急救或死亡的事故;急性中毒的特点是发病快,一般不超过一个工作日,有的毒物因毒性有一定的潜伏期,可在下班后数小时发病).
(三)质量:
1达到现行质量验收合格标准,一次验收合格;
2、符合现行备案制要求;
3、该工程项目一次直接经济损失16000元以上的质量事故:0次;累计损失费用按如下方式进行控制:若实际完成产值在500万元-800万元的,质量损失费用控制在5000元以内;产值在800-1000万元的,质量损失费用控制在10000元以内;产值在1000万元以上的,质量损失费用控制在16000元以内。
4、竣工验收3个月内无明显质量缺陷。
(四)工期:按发包方确定时间完成。如遇以下情形,在取得发包方指令后,乙方应书面报告甲方,甲方确认后工期可相应顺延:
1、不可抗力;
2、连续三天及以上的罕见恶劣天气;
3、因发包原因导致工程返工,增加工程量、设计变更、工程款拖欠等情况。
如遇工期顺延情形,项目部应提出书面请求,由甲方确认后生效。
(五)成本:
成本按以下方法确定:
1、与发包单位签订的工程施工承包合同,原则上在工程动工前、中由乙方或甲方指定人员进行工程造价预算,施工中增减或变更(含设计变更或发包方指令变更)等工程项目,起造价作相应增减,届时甲方按前述方法进行造价核算,起成本经甲方审定后作为本责任书的成本考核标准。
2、 项目部管理人员及工勤人员的工资,根据签订的工期和每个人的工资标准计算。增人不增资,减人按被减人员工资100%扣减。
3、 差旅费、招待费、检验费等现场其他费用按规定报销,均纳入工程成本。
4、 由于乙方自身原因超过工期,不增加管理人员工资、差旅费。
5、 凡乙方签订的购买合同、各类承包合同和结算资料一律报甲方审批后生效。
第十一条 风险抵押金由公司建立专项帐户存储保管。
第十二条 奖励与处罚
(一)奖励
公司根据公司与发包单位签订工程承包合同完成情况及工程项目实际完成情况,实行各工程项目单项考核奖励。奖励分两部分分别奖励:即经营目标完成后,按实现的经营目标利润为基数奖励和完成目标利润的同时,实际成本总额低于目标成本的节余部分的奖励。项目经理及员工基本薪金标准:按照公司工资发放标准执行。
1、工程完工结算后,完成目标利润的项目,按下达目标利润(分包项目按2—4%;自行投标项目按0.5—2.0%)奖励给项目经理,6%-8%奖励给项目业务骨干、员工(在工程项目经营目标签定时据情明确奖励系数);
2、项目各成本控制在目标成本以内,实际成本低于目标成本后而实现目标利润的超额部分,公司实行与项目按0.5:0.5比例分成。原则上按超额部分的50%奖给项目全体人员(路基40%、路面45%、桥梁50%),由项目上自己分配,但分配实现超额利润方案需报公司审批后执行。施工中增加变更实现的超额利润计入项目总体超额利润按指标兑现。
3、依据奖励额度,奖励指标:产值占8%,成本占35%,质量、安全各占17%,工期占10%,管理占13%。其中重伤以上安全事故或工程质量一次验收不合格(或达不到备案要求)具有一票否决权。
4、在该工程现场任项目经理、总工程师、工程师、施工员等的主要工作人员奖金比例应高于从事项目部管理或后勤管理的员工。具体分配比例为;项目部经理占总奖励金额的15%,分管该工程的项目部副经理各占11%,总工程师占12%,负责施工技术、管理的工程师、施工员共占20%,安全工程师(安全员)占5%,造价人员占6%,质检员占3%,材料员占3%,保管员占3%,其他工勤人员占11%。以上人员身兼数职的仅按其中最重要一个岗位进行考核兑现,兑现比例不高于数个岗位合计比例,少于合计应兑现比例部分由项目部另行分配。因项目工程量增加而需增加技术或造价等岗位工作人员,届时由项目部拟出分配意见并报公司审定批准后可适当进行奖励分配比例的调整。未履行职责的人员或缺岗时期的奖励计发给代行职责的人。项目部经理,项目部副经理、总工程师,施工员,各专业工程师、造价师缓发各自奖励额度的15%,待竣工验收后3个月内无明显质量缺陷才补发。
5、超产奖:如产值超过10%(不含10%)另行发奖励,按产值所占比例的奖励标准×5%进行计算,计算式为超产值10%以上部分的产值×5%。
6、成本节约奖:如实际成本控制在指标内,则按第十二条(一)奖励中第2条统一计算,未完成则按处罚条款办理。
超值或成本节约奖励,责任人按以上一次性奖励同等比例计发。具体分配方案由项目部经理拿方案报公司批准实行。
7、奖励计发期限:每项工程竣工与发包方结算后,由乙方向甲方移交工程相关资料后,甲方业务部门负责人负责组织公司技术安全部、办公室、财务部等业务,管理部门人员最迟应在两个月内按照本责任书确定的考核内容及标准进行考核并兑现。
(二)未完成以上指标,奖励按以下标准扣取:
1、产值:乙方按本目标责任书第六条(一)款,在变更并引起产值增加或减少时向甲方申报批准后,实际完成产值与正常完成计划产值相等的情况下,全额计发产值部分奖励;实际完成产值超过正常完成计划产值,按上述超产奖条款计算超产奖;实际完成产值低于正常完成计划产值,每少10万元,扣该项工程奖励总额的3%,总计不超过8%。
乙方在变更并引起产值增加或减少时未甲方申报批准,属瞒报行为,瞒报总金额达到5万元,该项工程产值部分奖励由甲方全额扣发。
2、安全:
(1)实际完成产值在500-800万元以内的,医疗处理费用超过10000元;产值在800-1000万元以内的,医疗处理费用超过15000元;产值在1000万元以上的,医疗处理费用超过20190元,扣工程奖励的5%;
(2)发生重伤及以上安全事故,扣项目部全部奖励;
(3)轻伤伤休率超过1.5‰,扣工程奖励总额的3%。
3、质量
(1)质量验收不合格,扣本目标责任书的全部奖励;
(2)发生一次直接经济损失10000元以上的质量事故,扣工程奖励的5%;工程累计损失费用:若实际完成产值在500-800万元以内的,损失费用超过5000元;产值在800-1000万元以内的,损失费用超过10000元;产值在1000万元以上的,损失费用超过16000元,扣工程奖励的5%;
4、 工期:延误1天扣工程奖励总额的1%,累计不超过该工程奖励总额的15%。
5、 成本:每增大1%扣工程奖励总额的4%,累计不超过该工程奖励总额的40%。
6、管理:不服从甲方管理每次扣该工程奖励总额的3%、总计不超过15%;发生工地打架事件每次扣该工程奖励总额的3%,发生被监理人、发包方书面整改、批评每次扣该工程奖励总额的2%,发生被发包方或当地行业主管部门罚款每次扣该工程奖励总额的3%,累计不超过该工程奖励总额的15%;乙方项目部所有行政、后勤管理及非生产安全工作等均纳入本目标责任管理,管理工作中的缺陷,视严重程度进行扣奖励的处理,届时按甲方考核规定及实际情况考核办理。
(二)处罚:
目标责任人工资、福利补助、奖金与本目标责任书挂钩,如因工作失误、不尽职,给甲方造成较严重损失或带来不良后果,届时甲方有权根据公司管理制度、本目标责任书确定事项扣工资、福利补助、奖金等的惩罚,情况特别严重的,甲方可追究乙方责任人的法律责任;
如未完成目标利润的,则按未完成部分的2%-8%扣减项目经理的工资及风险抵押金。10%-15%从班子成员及业务骨干、员工工资及风险抵押金中扣减。
第十三条 施工过程中,由于管理疏忽出现重大伤亡事故及造成各种损失,请按公司制度《安全生产规定》和《违纪违规处理办法》执行。
第十四条奖励金额在项目完工后,经济指标全部完成并与甲方(业主)结算手续完善,经审计无误后予以兑现。兑现分两次,第一次按本条规定办理兑现,第二次待质保金收回,变更、索赔款项收回,并经对整个项目审计完成后兑现。
对于完工后至兑现前逾期未收回工程款、质保金、变更、索赔款项,按年利率的4%加计,计算列入到处罚小项或剔减奖励小项内。
第十五条对项目审计中发现业务应酬费、员工工资超额,采购材料器械及日用品中以白条或收据替代税务发票,均按税务部门年审时的口径,从奖金额中扣除(未完成目标利润者在处罚金额中累加),若在结算时作了税金相应扣除的例外
第十六条项目管理协议履行中,责任条款的增加、更改,由目标责任人和公司双方协商处理。遇客观事实,届时乙方上报甲方批准后再作相应调整或甲方调整后通知乙方履行。
第十七条 责任书经项目经理、公司总经理双方签字盖章并履行缴纳 万元的风险金抵押金后生效。
第十八条 工程完工,公司实行奖惩兑现后,责任书自然解除。兑现时甲方档案员负责收回本书在乙方的原件。
第十九条 管理:按公司《项目管理实施办法》、《工程项目成本经营管理实施办法》、《工程项目经营目标管理制度》执行。
附多项指标表。
公司总经理: 项目经理:
社区管理目标责任书 篇16
为了加强酒店内部人员、设施和场所的管理,确实做好“六防一确保”安全工作,(防火、防盗、防毒、防疫、防交通意外、防人身伤害、确保设施设备运作正常),防止发生违法犯罪活动和灾害性事故,保证酒店内部正常经营、工作和服务秩序,保证酒店宾客和员工安全,保证酒店各项工作的顺利完成,根据中央有关文件精神和地方政府、公安机关的要求,根据“谁主管、谁负责”的原则,集团办公室与_店签订“安全目标管理责任书”。
一、领导责任与主要工作目标:
1、实行门店店总责任制。门店店总是门店安全保卫工作的主要负责人,必须坚持“生产经营和安全管理两手抓”的方针,把所辖范围内的安全防范和消防安全工作纳入工作目标。
2、建立门店安全工作台账。做好门店平时安全保卫工作的检查、考核和记录的同时,督导各部门的安全保卫工作,加强检查力度,完善各部门检查、考核和记录等台帐的建立。
3、建立门店各部门事故应急处理程序。配合集团办公室全面落实门店的各项安全保卫工作规章制度,充实和完善门店各部门的安全保卫工作程序,建立相应的火灾、安全事故预防措施及应急处理程序并落实培训。
4、推行班组、岗位安全责任制。充分发挥班组负责人的作用,强化内部管理,与班组、岗位签订安全保卫工作目标管理责任书,保证各项工作措施层层落实。
5、充分发挥门店办公室及集团办公室的组织作用,正确处理和认真疏导各种矛盾纠纷,避免矛盾激化引发案件。民事纠纷调解率达100%,调解成功率达95%以上。
6、加强门店的安全检查与管理,明确安全工作重点,保证各类安全防范措施落实到位、消防设施完好可用,服务设施运作正常,对存在的隐患及时整改,争取全年门店内无刑事案件,无员工违法犯罪,无火灾事故,无责任事故。
7、加强门店全体员工的管理,人员进出必须上报集团办公室,同时加强对他们的教育,确保他们无违法犯罪情况发生。
8、加强门店全体员工的安全技能培训,使全体员工都掌握必备的安全防范知识和消防安全知识,熟悉各类应急程序,确保发生问题时能正确处置。
9、配合集团积极开展的各项安全防范活动,认真完成集团布置的各项安全保卫工作,确保门店平安祥和。
10、根据门店特点,注意对员工的培训,提高员工警惕性,在工作中密切注意来店人员情况,防止盗窃案件的发生,同时加强停车场的管理,杜绝车辆被盗事件的发生。认真贯彻消防法规及门店各项安全制度,确保门店财产及员工生命的安全。
11、认真贯彻食品卫生法,把好食品验货、制作和存储关,防止食物中毒事故的发生。
12、严格执行请销假制度,防止交通和人生伤害。
二、奖惩措施及其他
1、门店的安全保卫工作作为集团年终总结评比(优秀班组、优秀员工)条件之一。
2、集团将门店负责人抓安全保卫工作的能力、实绩作为考核依据之一。
3、集团组织经常性检查,监督本责任书的执行落实情况,并通报检查情况。
4、发生案件、火灾或安全责任事故的,追究门店责任人管理责任,扣除当月工资的10%-100%,如全年发生案件、火灾或安全责任事故超过3起,则扣除年终奖励;并视情节严重,给必要的党纪、店纪处分,直至追究法律责任。
5、发生因设施设备问题影响正常经营事故的,追究门店责任人管理责任,扣除当月工资的10%-100%,如全年发生设施设备问题影响正常经营事故超过2起(含2起),扣除当年年终奖励。
_集团 安全责任人
董事长(签字) (签字)
日期: 日期:
社区管理目标责任书 篇17
一、根据《中华人民共和国道路交通安全法》,国务院关于加强道路交通管理“五整顿、三加强”工作措施,以及林州市教体系统道路交通安全大宣传大排查大整顿工作方案要求制订本目标责任书。
二、认真贯彻执行国小道路交通安全管理“统一领导,分级负责,自主管理,确保安全”的精神,在上级教育管理机构统一领导下,实行自主管理。
三、将道路交通安全纳入学生素质教育的主要内容,开展全方位的安全教育。
四、学校道路交通安全管理实行班主任负责制,各班成立学生交通安全管理组织机构,明确相关管理责任、制定安全教育计划,提升安全管理水平。
五、每个班级要开设一定的交通安全教育课程,根据不同年级、不同年龄进行安全教育。教育的内容应当包括交通规则、学生交通安全守则、安全骑车、安全走路、安全乘车常识及简单的交通危机自救等。
六、各班应当设立交通安全宣传栏,定期举行交通安全知识专题讲座,并可以通过组织主题班队会、作文竞赛、演讲比赛等形式扩大交通安全宣传教育效果,提升全校师生交通安全文明意识。
七、各班应加强交通事故预防。国小生放学由校安全员随队,负责看护学生过马路;学校安全员在校门周围加强管理,不允许学生蜂拥上路、骑车占用机动车道或互相打闹。严禁在公路上组织学生出操、做实验等集体性活动。接送学生上学的车辆,应由公安交警部门进行登记、检验、核发专门证件方可上路,严禁报废车、农用三轮车、货运车接送学生,杜绝涉及学校师生的重大交通事故发生。对违反以上规定的给予通报批评,发生后果的按责任追究相关领导及工作人员的责任。
学校领导:(签字)
班 主任:(签字)
社区管理目标责任书 篇18
班级是学校进行教育教学活动的基本单位。班主任是班集体的组织者和指导者,是学校贯彻国家教育方针,促进学生全面健康成长的骨干力量。他对协调本班任课教师的教育工作和沟通学校与家庭、社会之间的联系,起着重要的作用。为了进一步加强班级管理工作,强化班主任的责任感、事业心,充分调动班主任工作的积极性,根据上级有关部门文件要求,结合我校的具体实际,特制定本目标管理责任书。
一、班主任要制定班务工作计划。内容包括对学生基本情况的分析、主要活动的安排、管理班级的具体措施、对后进生思想转化工作的打算。
二、在了解所在班的学生基本情况的基础上,负责建立和领导班委会的工作,指导班级团、队工作。积极培养学生干部,要定期召开班务会。
三、抓好经常性的思想教育和班集体的建设。
1、要经常有对学生进行《治安管理处罚条例》、《中国小生守则》和《国小生日常行为规范》的教育。加强学生养成教育,做好学生的日常行为规范的教育、监督、检查、记录和考核。
2、加强学生安全教育,及时制止班级出现的不良苗头,经常检查班级各种设施的安全状况,学生值日劳动、体育活动、外出活动等要加强教育和监管,防患于未然。
3、积极组织并带领学生参加学校、年级组开展的各项活动或者集会,维持好班级学生纪律。
4、检查督促学生遵守学校各项规章制度、政府法令及社会公共秩序,处理日常班务工作及本班偶发事件。
5、组织好学生参加升旗仪式。抓好广播操、眼保健操和课外问题娱乐活动。
6、检查督促学生搞好班级和划分的环境区域、专用教室卫生。
7、教育学生爱护公物,对班级学生损坏的公物要及时妥善的处理、赔偿。
四、经常对学生进行学习目的、态度、方法的指导,抓好学风考风的教育。
1、经常与科任老师联系,了解学生思想、学习情况,及时制定补差补缺措施。
2、经常找学生谈心。认真做好后进生的思想转化工作,要动之以情,晓之以理,克服简单、粗暴的做法。
3、每学期召开一次家长座谈会。平时通过各种渠道取得与家长的联系,争取家庭和社会教育与学校教育相结合,认真进行家访。
4、做好班干部的培养、选拔和使用,公正、公开的做好各级各类优秀学生的评定、推选工作。
5、学期结束及时填写好素质教育报告单等,学生评语要实事求是有针对性、人性化,具有激励作用。
6、填写好各种档案,学期结束写好班务工作总结,积极撰写德育工作经验总结。
主管校长(签字) 班主任(签字)
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