优秀项目经理获奖感言发言稿
优秀项目经理获奖感言发言稿:
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好下午好!一年一度的公司年度总结大会又如约而至,我很荣幸被评选为优秀项目经理,在此感谢领导对我工作的肯定和褒奖,感谢同事们对我工作的支持与帮助!
2019年即将过去,在过去的一年里,本人在上级领导的关心支持下,在安全生产,工作绩效,工程质量管理上,认真负责,积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。实现过程控制一次成功,确保“零缺陷”的质量目标。勤政廉政,与同事下属和谐共处,各项工作均取得较好的成绩。回顾一年来的工作,现述职如下:全年工作情况:(这句不要读)
本人作为工程一部的项目经理主要负责官塘新城水系与景观项目,古运河仲夏段景观工程,镇江殡仪馆,锦尚名都等项目的管理,在工作中我努力做到:
一、注重细节,严把工程质量关
企业生存与立足,工程质量的优劣起着决定性作用,细节决定成败,因此,在工程开工前,狠抓施工方案,施工工序的编制及熟悉施工图纸,重点把握工程难点部位的施工。这些工作在施工中收到了良好的效果。
二、倾力配合,牢固树立大局观
对统管项目部的管理工作全力支持,不计较一针一线的得失。对项目部安排的工作不折不扣的执行、完成。与兄弟单位不相互推委、挑刺、扯皮。相互协作、相互配合。
三、坚持安全第一,确保安全无事故
在生产经营活动中,将安全工作作为“重中之重”的工作,要牢固树立“有了安全,才有进度,有了安全,才有效益”的安全理念。结合专业施工特点,事前做好危险源的辩识工作,并做好预防措施。
四、以诚相待,把握好甲、乙方的关系
在施工中,站在业主的立场上,严把质量关。对设计上的一些缺陷和不合理的地方,根据从其它地方施工所取得的经验教训加以改进。这样即能赢得了业主的信任和尊重,又保证了工程的顺利进行。
五、以人为本,打造优秀项目团队
在工作中,充分调动新员工的工作热情,增强他们的责任感,促进其成长。在生活上,从照顾饭菜的口味入手,关心每一位项目成员。在项目部内营造一种“家”的气氛,使得大家能安心工作,专心管理施工。
在学习上,教授项目部成员造价学习,软件使用,文档制作编辑等知识。对员工在今后工作及发展有很大帮助。
总结:
由于精力及水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,更加严格要求自己,提高自己,丰富自己,取长补短,为公司的做大做强,贡献出自己的力量。使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时,要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢。祝大家新年快乐,万事如意!
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