变更会议纪要的参考范文
20xx年3月30日晚上7:00,项目领导班子、各部门负责人、工程技术人员及施工员参加了本次会议。会议由项目副经理穆龙主持,会议针对项目部目前施工生产现状和现场投入、施工进度、工期、安全、质量管理等工作提出要求,形成会议纪要如下:
一、 项目副经理邓家玉提出:
1、清表施工过程中,尽量避开村民的“风水”,以免引起与村民的纠纷。
二、 项目总工王鹏提出:
1、工程部要加强与业主及总监办的沟通;各项施工工序要通过业主或监理审批后,方可施工。
2、工程部要会同合同部尽快完成工程量清单上报工作。
3、桩基、涵洞、路基的施工方案要按照总监办批复文件的要求进行修改,并尽快上报总监办。
4、现场人员要相互配合,加强沟通,把工作做细。
5、工程部下周要将全线软基进行系统调查;并继续寻找变更点。
三、项目安全总监高登边提出:
1、现场施工人员安全意识不强;没有佩戴或没有正确佩戴安全帽。安全帽的帽扣要扣好。安质部将加大检查力度,对没有正确佩戴安全帽的人员及时拍照取证,并按照规定进行处罚。
2、近期,安质部要对项目部全体人员及协作队伍进行安全培训,并进行考核。
3、现场安全警示标志不健全,要尽快完善。
4、特殊工种作业必须做到持证上岗。
四、项目副经理穆龙提出:
1、搅拌站建设要加快进度,尽快把场地硬化。钢筋加工厂的围蔽和硬化要集中人员施工,加快进度。
2、现场清表作业过程中,发现疑似地方“风水”的地方,要尽量避开。
3、征拆部要加大征拆协调力度,为现场施工提供工作面。
4、现场施工人员实行一岗双责,既要管生产也要抓安全。
五、项目书记李明提出:
1、保护好项目部环境,严禁乱扔烟头、纸屑等杂物。
2、宿舍要收拾整洁,做好个人卫生。项目部将进行不定期检查。
3、要节约用水。
六、项目经理贺明刚提出:
1、现场人员要加强责任心,加大对协作队伍的督促力度。
2、搅拌站施工人员不足,已经引进新的协作队伍,要划分好工作面,提高人员作业效率。
3、各工序衔接不紧凑,需要合理调整,提高效率。
4、物资部要提前配置施工所需的各项物资,为施工做好准备。
5、试验室把试验仪器进行粉刷翻新,要在4月10前达到验收要求。
6、办公室要把各项生活设施配备好。
7、工程部要及时对业主、总监办的文件要求进行反馈。
8、征拆部要将店前至标尾的征拆工作当作工作重点。
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