公司月度会议纪要
会议时间:xxxx年xx月xx日xx:xx—xx:xx
会议地点:公司会议室
主 持 人:x总
参 会 人:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
会议纪录:xxx
本次会议由x总主持,会议主要内容有:
(1)明确月度报告
(2)强调“xxxx”和“xxxx”在整合过程中的有关事项
(3)各高管人员分工明确化
会议第一部分
1、各分管副总每月按时上交月度报告,没有分管副总的部门则由部门负责人直接上交报告,所有报告统一交给总经理助理兼运营总监xxx,由xxx汇总后呈报给x总。周报按公司文件的规定实施。
2、qq群只作为日常交流的工具,不再上传文件,正式的沟通全部通过share point来实现。
3、下周专门召开会议,在会议上每个部门要提交建站需求,xxx为此项工作的牵头人。
会议第二部分
1、在“xxxx”和“xxxx”的整合过程中,尽量不要涉及到个人利益,不要使问题扩大化。 2、整合后的“xxxx”产生两个部门的空缺:一是市场拓展部,二是产品部。市场拓展部的主要作用是收集市场信息,而产品部的主要作用是试销新产品,针对目前情况,产品部职能暂放运营部管理。
3、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通,有意识地促进人与人的沟通。
会议第三部分
“xxxx”在xxxx年新的管理分工:
1、xxx(常务副总)分管 :资源合作部、网络部、增值业务销售部。
2、xxx(技术副总兼研发部总监)分管:研发部
3、xxx(总经理助理监运营总监)分管:运营部、市场拓展部并协助徐总工作。
目前公司存在问题
x总指出,还应继续招聘有push类研发实力的人补充进研发部;对于push类项目,市场销售团队要充分利用包括新产品和卡源在内的各种资源,完成xxxx年的任务目标。
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