有关设计师工作个人感想(通用5篇)
有关设计师工作个人感想 篇1
时光飞逝,转眼20_年已经过了一大半,我进入公司至今已快_个月了,借着融入__公司这个大家庭也融入这个社会,非常感谢公司给我这个发展和实现个人价值的的机会和平台。在此,我对在这段期间的工作做出一系列总结:
一、工作汇报
我职位是策划,但主要从事的是平面设计的工作,后来又兼仓库管理。在我来之前,公司正在建设网站,我随即投入到网站优化中,后来陆续做了摇头机使用说明、产品手册、针对不同类型客户的DM单、公司展厅的喷绘以及其他各种宣传方面的资料,任务大小不一,处理时间长短不同,但是我都是保质保量,尽量按时完成,尽力做到最好。后来因工作需要兼职仓库的管理。没有相关工作经验,我一边工作一边学习,期间得到了公司各位领导和同事们的诸多帮助和关怀,尤其是来自本部门领导和同事的指导和支持,在此我寄予最诚挚的谢意。
二、思想汇报
1、工作要主动、细心。主动就是变“要我做”为“我要做”,工作中不是领导交代了什么就去做什么,而要抱着领导的思想做员工的事,这样自身的思想和能力才会有提高;同时仓管工作要求详细的记录,我在以后的工作中会更加细心。
2、要加强自身能力的提升。
三、设计方面的能力
_经理有句话说的很有道理,我现在“不能叫做设计,只算是制图员”,因为我做东西没有自己的思想和理念,这是因为对设计的理念还比较空泛的缘故,所以做出的东西大多平乏不上档次,我基本上没有好好的静下来想想设计,以后我会多看些设计方面的书籍、资料和好的作品,吸取别人的经验和知识,同时自己沉下心认真思考设计的真正的含义与表现,提升自己的设计水平,做出有思想有内涵的作品。
二是策划方面的能力,我没有相关经验的知识,要加强这方面的学习,多看些相关书籍资料。
三是印刷方面知识的学习,做出的东西要考虑到印刷偏色的问题,为了宣传资料能更好的呈现,要对印刷知识有一定了解,我会找些书或在网上找些资料进行学习和了解。
三、问题
1、公司采购的流程有待改善。我部门急用某些物料常常不能及时采购到,有时采购东西有误,申请的某些东西也总是没采购,如打包器。
2、公司这边下单给工厂后,产品做的如何,做了多少,还要多久做完,这些都没有和工厂沟通交接的,这样不利于仓库的管理和出货。
3、产品出入库的记录比较繁琐,需要简化和改善。
以上是我20__年的总结,由于刚参加工作不久,无论从工作能力,还是从思想上都存在许多的不足,这些方面我都得到了领导、同事的正确引导和帮助,使我工作能力提高,方向明确,态度端正。从而,对我的发展打下了良好的基础。
当然,我仍然存在着很多不足,譬如在工作中不够细心等。所以在今后的工作和生活当中,我应该也必须克服这些缺点,加强自身的工作能力,工作中与同事多沟通,多关心了解其他部门的工作性质,进一步提高自己专业知识技能,积极吸收新的观念与设计理念,才能让自己达到一个新的层次。 展望新的一年,希望我们__部再接再厉,争取做出更大的成绩。
有关设计师工作个人感想 篇2
新的一年已经开始了,在我们期待未来的时候,也要对过去的一年的工作做一个总结,总结一下以往的经验,以便在新的一年内有所进步。回顾过去的一年里,在领导的正确指导下,在同事的帮助下, 工作取得满意的成果。
平面设计工作是一个充满挑战和机遇的工种,要求从业者有很强的审美观、有创新意识,有较高的职业精神,有很高的职业情操。在职场中,作为一名平面设计者,电脑操作要熟练,尤其是平面设计软件和美图软件;还要有服务意识,能够根据客户的要求完成设计工作;总之对从业者来说,是锻炼综合素质的好职业。
就我自身而言,我存在的不足有:
1、工作的主动意识不够强,不能够主动的给客户介绍我们的服务;
2、语言表达能力和沟通协调能力有待加强,有时候和客户的沟通过程中,存在冷场的现象;
3、工作不够细致,细心耐心程度不够;
4、专业知识不够扎实,在还要在实践中不断的学习。
虽然只工作了一年,但是我愿意从这些最基本的学起,在这个过程中,会有很多的困难,但是我相信,有同事和领导的耐心督导和教育,加上我自己的努力,会有较好的成绩的。
我也明白学习是一条漫长的道路,在这条道路上,我需要面对的有很多,也会因为学习到新的事物,而觉得自己知道的而发贫乏。但是我认为这是很好的一个兆头,而一个好的兆头就又是一个新的开始,这也意味着我即将踏上另外一个新的征程。
学无止境,认真的学平面设计理论是首要任务,只有通过不断的学习设计理论,才能够不断的提高个人设计能力,才能够维护好公司的利益,只有这样,才能够不断的进步,不断的实现自己的人生价值。
有关设计师工作个人感想 篇3
时光飞逝转眼间20__年即将离我们而去,新的20__年已近接踵而来,光阴似箭,岁月匆匆,时间伴随着我们的脚步急驰而去,穆然回首,才发现过去的一年并不能画上圆满的句号,内心不仅感慨万千,新的一年又开始了,在我们昂首期待未来的时候,有必要对过去一年的工作做一个回顾,总结以往的经验教训,以待在新的一年有所改进。从进入公司以来,在领导及各部门各同事的帮助下,我顺利的完成了工作的任务。在工作期间同事互帮互助,对我也很照顾让我工作上迅速上手。我们公司的开发速度很迅速,从立项、研发、生产工作井井有条一气呵成的完成开发项目。我知道我还有很多不足,还有很多需要提升在下个年度里,我将努力做好工作,积极学习提高自己的设计水平更好的服务公司。在工作期间里也总结了一些收获:
1、 收获了领导和同事的关照和帮助,让我很好的融入了这个大家庭。
2、 从事一份新的工作,就有新的挑战,新的历练,在工作上也让我了解到以前不同的思维、设计、交互方式的差异,更加完善了我对UI设计的理解。
3、 体验了从需求、立项、设计、研发、生产这一整套流程下的工作模式。 有待进取:
1、 对产品了解不够深:表现在产品使用人群、产品使用环境、产品的优缺点
2、 对用户需求、操作、习性没有做过深度有效的调研。
3、 对产品操作上没有很好的结合使用环境、使用者状态分析
期望公司能在视觉这一块区域能加大力度,视觉和硬件都是产品的竞争力,现今全民交互的大时代,制造工艺的平均化,最廉价的提升产品竞争力的方式就是在视觉上提升。希望公司能给我们设计人员多提供一些专业上的培训机会。参加一些业界顶级设计师讲座等;多思维的碰撞和讨论才能产生完美的产品。工作时间上能科学化安排。
公司产品方面以后可以推出一些亲民产品结合互联网发展趋势,研发普通级别能改善生活的产品。例如智能穿戴、智能家居这方面的产品,生活需求大于工业需求,现在很多网络公司和制造业公司合作,进军智能生活市场。我们应该跟随市场趋势,利用我们公司的优势创造更多的市场竞争力。
在以后的工作中我要保持着良好的心态,不怕苦不怕累,任劳任怨,多付出少抱怨,做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足,争取改正以往的缺点,总结经验吸取精华,分析失败原因和工作当中的不足,为明年的工作做好战前的准备!努力提高设计水平、专业知识和表达能力,提供健全的设计,创造大家共同介入讨论机制,力争每个方案达到完善,望好东西,多交流,多分享。大家互相学习、自我学习、外部学习总之多多学习提升自己的工作能力,更好的服务公司为公司创造更大利润,来报答公司的苦心栽培。新的一年即将到来,我愿与公司共成长。祝愿公司业绩年年长。
有关设计师工作个人感想 篇4
转眼一年又过去了,对于本人来说,又积累了一年的经验。在这短暂的一年中,由于部门领导,各位同事的帮助,圆满地完成了自己的本职工作,让本人的工作有了更深层次的认识与提高。
一、学而时习之,不断提高
在20__年的一年工作和学习生活中,本人不断提高自己的设计水平,利用各设计网站加强学习,不断拓展知识和认知面,真正做到边工作边学习。
二、努力工作,爱岗敬业
在20__年完成了以下工作:
1、完成各EO单、美工单的各项工作。
2、完成人事部企业理念、人事服务导航、员工技能大赛、大事记、优秀员工、集团二十周年、星评等展板,员工通道企业理念、消防、星评等标语。
3、完成餐饮部电子菜谱设计与定期更新、西餐汤类推广的设计制作、大堂吧饮料推广设计制作及各种推广活动的设计制作。
4、完成端午物料参与设计制作。
5、完成饭店一周年活动物料设计制作。
6、完成保安部消防宣传内容设计制作。
7、参与完成饭店圣诞新年活动。
三、励志耕耘,永不止步
励志耕耘锐意进取。经过不懈努力,虽然20__年本人完成了本职工作,但还是存在着不足。20__年已过,20__年还有更多的挑战,本人将继续发扬勤奋学习,艰苦奋斗的精神,改正缺点,奉献一己微薄之力。
有关设计师工作个人感想 篇5
一、运营H5概况:
1.1APP产品流程(运营设计的相关背景)
先说说产品的流程,移动产品从出生到和用户见面大多都会经历这么几个阶段:
在功能定位——交互流程(Ui)——视觉界面(GUI)——开发和测试,这几个步骤,基本实现了产品从0到1。如果要公司战略会考虑将上线的APP被更多的用户见到、使用到,那么就需要运营登上历史舞台了;
1.2UI设计分工/职责
公司如果规模比较大,产品需求和运营需求都会分配到对应的产品UI设计师或者运营设计师,他们负责那些工作呢?
产品设计:界面布局的合理性以及如何引导用户完成操作等流程化设计;运营设计:活动专题、焦点图(banner)等更加偏向于视觉化和营销类的设计。而在运营H5页面设计中,它需要考虑的是这两个的集合,一要兼顾视觉化的、创意的、吸引人的,也要兼顾能合理布局页面信息,引导用户进行操作(购买/收藏等行为)。
1.3运营H5活动的功能目标
正如《交互设计精髓》这本书中开篇提到的——以目标为导向进行设计,运营活动也不例外,运营需求的功能目标总结为四个类型:01活动运营型:游戏/邀请函/贺卡/测试;02品牌宣传型:公司/产品的微官网;03产品介绍型:提升转化率;04总结报告型:增加用户粘性;
1.4运营H5活动表现形式
目前比较常见的有四种类型:01简单图文;02红包/送券/贺卡/邀请函;03做任务:问答/评分/测试;04游戏;
1.5公司运营情况
由于每个公司针对的用户群不一样,因此在具体的运营需求,其需求的功能目标也会不一。如妈咪知道,运营需求每个月都会有,尤其是在产品发布新功能、节日(春节/端午/中秋等)、重大活动(公司周年/问诊节等)这几个时期提需求,具体的功能目标如下:
20__年第四个季度运营需求
二、运营H5设计流程
在了解了运营H5活动的一个基本概况后,能帮助我们在做设计的时候,以目标为导向进行设计,当然落到实际情况,接到运营H5需求,也还是需要考量视觉层面的东西。
2.1日常准备
好设计来自有准备,在这里我做的准备如下:
2.1.1观察生活,记录灵感。线下:商场的橱窗设计,广告招贴画,地铁的广告贴;线上:竞品,电商等app;与美术有关的:插画,漫画等,用心去观察,随时记录自己当时的灵感,都是以后设计中的财富。
2.1.2收集和整理。每逢节假日,淘宝,京东,外卖的app的营宣活动特别多,及时参与,及时截图保存,竞品的相关医学类的活动也是及时参与,了解其的玩法和现有的设计手法。灵感库网上还有推荐Dribble、Behance、pinterest、花瓣、Google的Panda插件)等,个人的收藏习惯中比较偏好花瓣,只要你有网络,手机/公司电脑/家里电脑都可以随时看。
花瓣画板
tip01:对于建立画板名称看个人习惯,分组和命名方式完全依照自己的习惯记忆和搜索方式来定即可。tip02:需要每天刷,大量的阅览,搜集喜欢的需要的,并隔一段时间做删减工作,删去觉得已经过时了的、没用的(毕竟随着实战经验和眼界的提升,有些图看不上了嘛)。tip03:可以尝试分析她们的优缺点,如果可以的话以邮件方式给内部组员分享。
2.1.3练习与模仿。好的效果和展现形式都可以模仿,字体变形,光影表现等,基本的技法都是可以在平时积累的。题主比较懒,这个我平时一般看到好的,会收集起来,在实践过程中,直接复制粘贴,临摹。
2.1.4公司资源管理策略。对于这点题主表示很有发言权,刚进到公司,我不知道自己要达到一个设计水准,也不知道同组设计师的设计水准,如果公司有共享文件,可以借熟悉公司环境的前两天了解一下(刚入职一般不会着急给你需求,时间还比较宽裕)。题主的的做法是在share查看之前的设计,了解你要输出的产物list,如何管理输出物文件(命名/文件夹管理等)。获知你大概要达到的高度,或者是否可以超越,能否有直接挪用的资源,哪种手段不太熟悉可以直接询问同事(一般做设计的同事都比较友善的)。
准备工作大致是四个思路,基本可以为帮助你在实际项目中,帮你快速得到创作源泉和灵感,大大提高你的工作效率。
2.2真正实战
2.2.1前期准备
这个阶段主要包含这四个方面:沟通需求/分析定位/风格确定/视觉推导。
已之前的妈咪问诊节开幕活动的需求为例来阐述。
交互稿(ppt文件)
(1)沟通需求阶段(分析定位):
做设计的话,沟通肯定是必不可少的了,这里分别涉及到了跟需求人(主要是运营策划)/交互设计师/前端设计师/领导之间的沟通,题主刚接手运营H5设计欠缺这块经验,有一个设计反复被要求改稿,反思了,就是因为前期沟通这一环节出了问题。可见前期沟通时多重要的事情啊,千万不能少这一步骤。后来我是怎么完善的呢?
首先,好的习惯是,从运营策划那拿到交互稿后,从上到下完整的先过一遍交互稿,一方面是看交互稿的内容完不完整,是不是还有些内容点忘记做了,另一方面也会咨询一下交互设计师,有哪些地方是需要设计师特别注意的啊,有没有什么内容是要优先做的啊等等,如果没有特殊要求的话,我一般都是会从弹窗开始。
其次,页面信息涉及到手机号码/错误提示/日期选择/地址输入等内容,一方面需要和运营策划沟通,是否需要手机验证码;另一方面也需要和开发沟通,询问是否他们H5的模版(时间选择器/地址选择器等)如果有的话,就不必花费时间进行设计,因为开发也不会按照一个运营活动单独写一个实现的代码,不过记得在tapd需求单上进行备注,以及和需求&开发同步。如果没有,作为设计师的你那就需要考虑各种状态的设计等。
第三,询问弹窗的文案标题这些是否是最后确认了,以免涉及到字体变形最后发现文案要改那真是麻烦,如果拿到需求觉得标题不是特别好或者有疑问的时候,最好和运营直接沟通商量,看能不能对文案有一些修改调整,私自改动那将面对后期改动的惨剧。
第四,沟通阶段的,关键的点在于准确了解运营活动的意图/定位。通过运营活动传达一种什么目的/态度,营造一种什么气氛,好玩的,有趣的,暖心的,促销的,还是高端大气的。虽然现在风格可以我们自己来定,但决定权还是没有那么大,在需求沟通阶段还是最好询问一下,以免走偏。
以上就是我的一些前期准备工作,算是沟通完了,接下来我们继续看。
(2)风格确定阶段
需要考虑到活动的受众人群的年龄和活动主题的气质色彩。由于运营活动主要由运营组提出,磨合多了,风格彼此了然,但是医学小组或者其他的提出H5需求,设计师可以将各类型风格展示出来,给对方挑选一个合适的方向。
大致风格就是这么几种。
设计经验:01预防针:了解对方思路,大家脑海里也许已经有一个大概的风格印象。02根据活动的上线时间长短,时间,个人能力等条件来选择;03不要被风格约束,能够自由发挥,不要总做同一种风格,希望有所尝试。
对接需求时,我也会和运营说一下自己的意见:不想太约束,能够自由发挥,不想总做同一种风格,希望有所尝试。
这一阶段传达主要目的:需求方脑海里也许已经有一个大概的样子模型。但我们也不能够说得太细,只是需要了解方向思路对不对就好了,一方面是因为还没有开始执行你也没法具体到很细致的地方,另一方面是因为,如果一开始就把整个页面的设计全定死了,那往后如果出现突发情况或者被需求人误以为页面就是这样了,后面你想灵活发挥就很难了。
(3)视觉推导阶段:
通过重要的沟通阶段(风格确定阶段可有可无,前期可能需要,但随着需求接的多了,对方会信任你的设计,不用每次有需要确认风格),那接下来很重要的事情就是勾画草图,找感觉。(运营H5活动,一般是入口和页面构成,像我所在的公司,运营H5入口为弹窗,那弹窗的重要性可想而知,需要考究之前所说的视觉化的、创意的、吸引人的,如果有些H5活动不需要入口,那第一个页面的视觉为先来考虑。)
第一个问题来了,在绘制草图时如何构思?
题外话:我实习的时候,运营H5活动基本是和我坐正对面的美女设计师芳芳包揽的,但后期工作需求的调整,运营H5开始分配到了我,运营设计从0到1,起初其实很害怕,不知道接了需求如何着手开始。和小组成员请教,也没法得到很详实的答案,一点点积累,后来需求接的多了,突然想明白了,这不是类似于写作文嘛,写作文列提纲,那同样的,接到需求后,根据活动的上线内容和要求,提取关键词等头脑方式来进行联想,是最终画面效果符合活动主题。
比如说节日类型的活动需求--中秋节,她有哪些元素呢?月亮,嫦娥,兔子,桂树,月饼等;圣诞节:圣诞树,圣诞老师,袜子,礼棒,圣诞颜色(红绿白)等;这些元素可能一下子考虑不全,没关系,咱们可以上花瓣搜,关联搜索,获取大概等元素,然后组合绘制草图。
在[妈咪问诊节盛大开幕]活动中,我提取的关键词如下:
妈咪问诊节-关键词提取
你可能会问我,能不能在花瓣上去找出完全一模一样的案例,能找到当然很好,但是每个公司的运营需求目标都不一样。要找到一摸一样的这种情况少见,不要太抱希望,有些时候,根据关键词在花瓣或百度查找,找不到合适的素材,那就看丑的素材也能构思好的画面内容的,一定要坚信自己可以搞定需求。
那第二个问题,如何做?保守的做法:一般画2-3个草图,可供对方选择。和需求方沟通需要和运营说明的是,草图是呈现一个大概的模样,具体在电脑端设计可能有差别,如果在草图花费太多时间,精力,可能在整个流程中不太适宜。(有时候,也会推翻,因此,让对方提供参考图,把握大方向,这样可以避免电脑端快结束了还要改稿)。
草图VS成稿
通过以上就是我的一些前期准备工作,算是沟通完了,接下来我们继续看。
2.2.2中期执行阶段
(1)弹窗/第一个页面:
进入电脑绘制阶段了,是不是好开心啊。因为在上一准备阶段中基本找准了需求核心,可以按照自己的设计能力来做设计了(说不定还有突破)。从第一页开始,之前我习惯先填充画布的颜色,定个大氛围基调,再做主标题的效果,而且不管三七二十一,先做了字体变形再说,最后画画面;我知道很多人的习惯和我一样,但需求有很多变数,比如说:
需求方突然要改标题文案怎么办?
把字做好后发现其他的商品图或元素怎么排都排不好看了怎么办?
光做一个字体设计就花费了项目一大半的时间怎么办?
所以基于种.种原因的考虑(说多了都说泪),我们要学乖,调整优化自己的做图顺序。
借用婷姐说电商设计的话“先把文案先丢在画布里,弄好画面形象后再去做标题部分的,并且有时候标题字体需要设计一下,有时候只是需要打几个字做个排版就好了,要看具体情况的,因为不是说做了字体变形就一定好,不做字体变形就一定不好”。
绘制弹窗之后,及时和需求方对第一个图,以免方向走偏,走偏了之后也能及时调整,不浪费更多的时间。(确定弹窗可能需要一段时间,这期间,可以着手做别的设计需求,时间有效利用,不要干等运营的回复,当然你可以主动问。)
是不是说漏了一个配色?
我的主要依据01活动定位/目的;02产品app的品牌调性进行选择;03数据统计等。如妈咪知道的针对用户群,因此色彩选择上使用活力,明艳的颜色,色调一般偏明亮调,黄色/粉色都比较吸引用户的点击。
配色
(2)其他页面设计
弹唱确定之后,继续下一个页面,看到红色标识的页面,怎么设计页面、布局信息呢?
因为要保证一个整体的活动页面,因此第一个要做的就是延续弹窗的视觉元素:配色、氛围元素等,第二个是要对页面信息进行梳理层级关系,以便用户的视觉流线引导。
设计原则——建立有效的视觉层次(手法),对页面内容进行组织和区分优先级。思路整理如下:
01突出-最重要的:字体更粗/大;颜色更特别;留白更多;位置更接近页面的顶部。
02分组-类似的:成组,采用类似的显示样式;位置:放在一个定义明确的区域内;
03嵌套-组成部分的:隶属/包含关系的元素,在视觉上进行嵌套。
交互VS视觉
最终页面如下:
如果页面大体设计完,给我们的老大和运营方看过并通过之后,下一步就是确定页面输出物清单。
页面输出物清单
2.2.3后期调整阶段
在做运营活动时最常见的有两种情况,一个是开发技术实现的问题;一个是文案调整更换。面对这个如何解决?首先是心态调整,平常心对待即可,因为设计过程中,中途要修改文案或临时要修改文案都是非常普遍的事情(这个事实并不开心)。
具体调整的时候,遵循先沟通再修改/先紧急再一般的原则;
(1)先沟通再修改。其实在整个设计过程中都会涉及到沟通的问题,前面我们已经提到了,在拿到需求的前期就是有很多个沟通环节,同样的在整个页面设计完成后,我们需要给到自己的老大或者运营审核对不对?而通常情况下,他们都会给到一些自己的建议或看法,那么作为设计师的你肯定是要虚心听取,也要有自己的想法了,这个时候的沟通协商就很重要了,比如哪些地方设计师是应该改的,哪些地方是可以说服运营接受的,哪些地方应该继续完善的,所有这些都需要去沟通协商。
(2)先紧急再一般。事情分轻重缓急,修改也一样,也分紧急和不紧急,这个时候就不一定是按照从上而下的顺序来修改了,而是要有优先级,什么事情比较紧急就先做那件事情,所以这就要视具体情况而定了。
三、沉淀&总结
一次运营的结束并不是产品宣传的终止,要想下次还能获得好的宣传效果就必须总结经验。比如说工作流程,沟通需求的技巧等,好的就沉淀,不顺畅的就优化。
3.1沉淀
3.1.1 效果跟踪:比如公司的数据比较好的话,可以通过数据来观察用户的反馈,你都能从中获知你的设计存在的问题。为什么这次的问诊支付量。
3.1.2规范沉淀:总结制定设计规范,这样组内其他同学或者自己下次运营设计的时候,就有很多元素可以复用的,图片的尺寸也有统一的标准,可以大大提高效率。
3.1.3问题梳理:整个需求走下来,其实面临了大大小小的难题。问题是怎么出现的,你是如何克服的,如何解决的,心里路程是怎样的,都可以进行记录。分类整理,规避问题,高效的设计。例如切图,当视觉稿确认之后,先把有把握的设计图进行标注,切图,减少不必要的沟通(在与开发看来是不必要的)。
在这里,其实都是说要严格要求自己。有些时候,需求比较紧急,自我的设计水平没考虑到,产品也上线了,这个时候发现设计有些漏洞,但开发说已经上线了,更换的话比较麻烦,况且你说的改动,问题不大,之类的话语。不管怎么的结果,都可以在基础上打磨,不仅是考验对设计的耐心,对工作的态度:无论做的好与不好,都要继续挖掘自己的潜力。
3.2总结
(1)好的运营设计需要平时不断的积累,优秀作品收集,不断练习,都是很好的积累途径。
(2)需求阶段,找准核心很重要,深入沟通是关键。要找到核心点和表现的优先次序,再去设计。
(3)设计阶段,先寻找创意思路,然后构思合适的版式,并且要考虑设计投放的环境,最后要找到合适的方法包装方案,推动方案。
(4)设计上线并不是产品宣传的终止,需要效果跟踪,是为了下一次的设计,也为了自己的沉淀。
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以上就是我对运营H5设计的总结梳理,如有好的建议请各位留下宝贵的意见。
希望我们都能够在设计的路上,对于接手过的设计需求能够有阶段性的沉淀和总结,构建自己的设计体系。加油,不枉自己的青春。
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