成本管理工作职责是什么(精选5篇)
成本管理工作职责是什么 篇1
一、各自负责范围内动态成本管理
1.根据新签合同更新动态成本,注意合同范围,合同费用;
2.根据新的签证和变更更新动态成本,注意工程变更单、签证单对应的合同;
3.根据已发生费用更新动态成本,注意统计当月、累计年和累计发生费用;
4.根据项目最新信息更新动态成本其他费用,注意项目信息收集和整理;
5.每月根据动态成本更新内容编制成本月报。
二、配合领导完成各自负责范围内的目标成本制作、成本分析、成本专题会议资料准备等工作
成本管理工作职责是什么 篇2
1、负责统筹成本管理工作,组织策划成本目标及管理措施;
2、分解项目成本控制指标,提出控制要点;
3、负责组织概算、施工图预算的编制、审核、调整及配合概预算报批工作;
4、项目的分包工程及材料设备考察评价审核工作;
5、牵头组织项目的工程合同谈判及合同签订工作;
6、负责对联系单等经济文件的组价审核工作;
7、通过设置成本台帐,动态跟踪,即时反映各成本目标执行情况;
8、负责工程付款的审核及组织协调决算的工作;
9、协助建立成本管理信息系统,健全成本管控体系。
成本管理工作职责是什么 篇3
1、控制项目的成本造价,确保成本造价控制在施工图预算及各子项的经济指标内;
2、组织编制招标工作计划并实施,满足工程进度需要并降低成本;
3、审核工程的预结算、成本结算工作,确保造价和结算的准确性;
4、组织分析项目的成本支出,为财务核算分析提供参考数据。
成本管理工作职责是什么 篇4
1. 综合成本管理,可研分析及土地获取后,以目标成本管理为指导,运用设计方案优化、责任成本分析等工具对项目进行动态成本管理,实现经营目标;
2. 合同成本管理,配合其他业务部门通过采购合适资源,使产品实现性价比化,并确保目标成本以合同为单元落地并有效执行;
3. 项目成本管理,含项目施工方案的比选及优化、现场零星采购合同价格谈判、合同预结算管理、付款审核、设计变更及现场指令单审批等;
4. 资金计划管理,编制全面的季度、月度滚动资金计划, 确保年度资金计划得以实现;
5. 造价研究,共享总部、区域及一线造价研究成果,创新性的开展各类成本专题研究,实现成本专业价值。
成本管理工作职责是什么 篇5
1、 负责项目前期的成本预算,制定工程成本目标;
2、 监控、分析项目动态目标成本,审核重大设计变更并管理现场签证;
3、 负责竣工项目的审查评估及成本结算;
4、 协助工程招标、供应商管理及成本数据收集等工作;
5、搭建和优化成本管控及采购管理体系;
6、对施工单位和造价咨询公司的预(结)算专业人员进行管理和评价;
7、持续优化成本核算,针对存在的问题提出改进建议,做好成本核算和控制
8、负责工程材料、社保的市场调研,组织工程材料、设备供方考察,组织具体采购实施;
9、负责采购过程监督,现场问题协调;负责招标采购方面各类工作数据、资料的统计、汇总工作。
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