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  • 口才:领导者表达应如何主动提问

    口才:领导者表达应如何主动提问

    一、领导者应如何主动提问领导者在工作中的某种情况下主动提问的目的,在于能引出话题,以便于相互交流、获取信息,还可以改变木讷的形象。以怎样的方式提问,是能否得?完美答复的关键。因此,在提问时应注意下列几个方面。?●...

  • 领导者演讲中的危机处理

    领导者演讲中的危机处理

    领导者演讲中的危机处理能力,是衡量一个领导者综合素质能力的重要标准,更是领导者演讲能否成功的基本保证。所以,任何一个演讲者要想取得良好的演说效果,就应该具有应变和控场能力。换句话说就是,领导者要善于临场察言观色...

  • 领导者需要怎么演讲

    领导者需要怎么演讲

    无论你是一个党政机关的领导,还是一家企业的总裁,无论你是一个班级的班长,还是一个旅游团临时推举出来的负责人,你都有机会,也有必要做演讲,那么你的演讲是否受听众欢迎呢?你是不是有许多问题亟待解决呢?下面是小编为大家收...

  • 领导者三道加法提高企业竞争力

    领导者三道加法提高企业竞争力

    企业要在竞争中站稳脚跟,就应在资源配置、企业运作方式和员工素质方面有所突破。“中国企业的竞争力只能够维持三到五年。”几年前北大光华管理学院副院长张维迎的这段话曾经震撼全国。假如中国企业的竞争力果真如此,那...

  • 远见 价值观 决心:领导者必备素质

    远见 价值观 决心:领导者必备素质

    如今,技术的重大突破带来了更好的全新产品和服务,不断更新的通讯技术正在将整个世界变成一个地球村。在这样一个时代之中,我们面对着各种纷至沓来的事件,不禁疑窦顿生:这么多的进步是不是真的"进步"。例如,我们看到各种各...

  • 领导者必备的4种品性

    领导者必备的4种品性

    智——“兵者,诡道也。”一个团队如同一支部队,领导人如同统帅。没有智谋是无法带队出征的,正所谓思路决定出路。领导者的智慧主要体现在两个方面,一是如何打败竞争对手;二是如何选准、用对下属。信——领导者之所以能够成...

  • 高级领导者的管理艺术

    高级领导者的管理艺术

    字看起来很简单,但是是一个非常复杂的课题,而且一是门艺术。怎样令到别人很乐意为自己工作,是一种高深的人际沟通技巧。记得早年有一位建筑界前辈曾跟我讲,你就算做到港督亦未必事事通晓,只有懂得怎样去管理、指挥及善用人...

  • 行政领导者的职责(精选18篇)

    行政领导者的职责(精选18篇)

    行政领导者的职责篇11、负责公司各项规章制度的建设与完善,优化并实施公司行政管理规章制度、流程,并对公司重大决策进行监督落实;2、负责公司环境卫生和办公秩序的管理,参与组织、协调安排公司的各种会议及大型活动;3、...

  • 失败团队领导者的10个特征

    失败团队领导者的10个特征

    失败团队领导者的10个特征通过10个问题,我们可以知道一个团队将会成功还是失败,可以发现这个团队的领导者是成功还是失败,这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要,重要的是他(她)怎么做。而他(她)到底是...

  • 如果我是领导者演讲稿(通用3篇)

    如果我是领导者演讲稿(通用3篇)

    如果我是领导者演讲稿篇2音乐弥漫,岁月曲水流觞,我在其中。渐渐迷了心智,醉了红尘。恩怨江湖,爱恨情仇,我原是那大漠雄鹰,猎猎风中,傲视苍穹,搏击长空。在我俯冲的刹那,我望见了,那雪山下的你。一袭红裳,静立雪域,如一朵红梅。你...

  • 让你加速成为领导者的说话技巧

    让你加速成为领导者的说话技巧

    谈判的目的:形式双赢的局面,要尽可能...即:多听多看多想多做少说。下面本站小编整理了让你加速成为领导者的说话技巧,供你阅读参考。让你加速成为领导者的说话技巧:反向提问,从为什么你不能变成为什么你想要有没有遇到过...

  • 领导者:学会对下属说谢谢

    领导者:学会对下属说谢谢

    作为领导,当下属表现杰出时,是否曾经错过了感谢他们的机会?不懂得对下属提供有效的称赞和奖赏的经理并不在少数,他们的理由是:“薪水就是对员工的认可。”“只要下属尊重我就行,我不在乎他们是否喜欢我。”“如果他们想要温...

  • 几种常见的领导者演讲

    几种常见的领导者演讲

    几种常见的领导者演讲以下几种演讲在上文中已有说明,这里我们加以详述。(1)政治演讲。政治演讲,是指人们对国内外重大事务、历史变革,表明立场、阐明观点、宣传主张的一种演讲。它是政治斗争的重要武器,其内涵丰富,适应面极...

  • 领导者如何培养幽默技巧

    领导者如何培养幽默技巧

    杰克-韦尔奇就曾说过:要想成为一名优秀的管理者,就要始终把口才放在第一位。在工作中,管理者往往是一个企业单位或团体中的核心人物,其特殊的身份和职务决定了必须要具备较高的综合素质。而在这些综合素质中,口才艺术是重...

  • 拓展项目:领导者脚步

    拓展项目:领导者脚步

    项目名称:领导者脚步(变形虫寻宝记)又叫神秘森林项目器材:眼罩、障碍物(绳子若干)、空旷的场地(室内外均可)人数要求:全组人员课程时间:40分钟操作流程:1、路线的准备。应包括:转弯、上下台阶、弯腰、抬腿等动作,提醒注意安...

  • 领导者必须掌握的演讲稿口才技巧(精选3篇)

    领导者必须掌握的演讲稿口才技巧(精选3篇)

    领导者必须掌握的演讲稿口才技巧篇1领导者必须掌握的口才技巧1:制造悬念,激发听众的兴趣好的悬念不仅能够使演讲者再度成为听众注目的中心,而且能够活跃现场气氛,激发听众聆听与参与的兴趣。因此,在演讲中制造悬念,可以有效...

  • 演讲对于领导者的重要作用大纲

    演讲对于领导者的重要作用大纲

    所谓领导,它是一个相对概念,对上是下属,对下是领导,对内对外是同志。但它的基本特征是:有一定的职务头衔,以做人的工作为其主要工作对象,在一个地区、一个部门、一个单位,处于统领、指挥地位,并对周围及下属起导向、引导和指导...

  • 浅析领导者突出工作重点的方法与艺术述职报告

    浅析领导者突出工作重点的方法与艺术述职报告

    代领导工作复杂多变,千头万绪,而又相互制约,作为领导者要能够驾驭全局,从繁杂的事务圈中“超脱”出来,集中精力抓大事,从而牢固把握工作的主动权,这就要求领导者不仅掌握基本的工作方法,还要具备高超的领导艺术。领导方法和艺...

  • 领导者如何找到“第二自我”?

    领导者如何找到“第二自我”?

    在商业世界的最表面里,我们看到的大多是一个领导者的独角戏,“搭档”也从来没有成为管理学的语汇,至少在谈到企业高层管理者时是如此。在大多数人的头脑中,典型的公司是一个领导者和由许多其他人组成的团队。这个喧闹世界...

  • 领导者如何培养自身的能力素养

    领导者如何培养自身的能力素养

    作为一个领导者,除了基本的条件外,还需要培养和提高自身的能力素养。下面是本站小编给大家搜集整理的关于领导者如何培养自身的能力素养文章内容。希望可以帮助到大家!领导者如何培养自身的能力素养(1)培养人事管理能力...

  • 演讲是属于领导者现实活动的范畴

    演讲是属于领导者现实活动的范畴

    作为随时随地都有可能站起来面向群众讲话的领导者,必须具有悬河之口,表述准确、生动、活泼,语言具体、形象,富于激励性。因此,作为一门激发人们心灵之火的艺术,每一个想要成功的领导者,都必须掌握并熟练运用演讲,这对于提高自...

  • 领导者当以人民利益为重——学习焦裕禄的一点体会大纲

    领导者当以人民利益为重——学习焦裕禄的一点体会大纲

    领导者当以人民利益为重——学习焦裕禄的一点体会县委书记的好榜样,毛主席的好学生焦裕禄同志于1964年5月14日永远地离开了我们。但是他那为人民鞠躬尽瘁、死而后已的英雄事迹将永远的留在人们心中,他的精神将永远激励...

  • 如何提升领导者的口才

    如何提升领导者的口才

    在人的一生中,从求职到升迁,从恋爱到婚姻,从推销到谈判,从交际到办事……无不需要说话的能力。话说得好,小则可以讨喜,大则可以保身;而话说得不好,小则树敌,大则事业失败。说话是一种技巧,更是一门艺术,对于领导者...

  • 浅析领导者突出工作重点的方法与艺术

    浅析领导者突出工作重点的方法与艺术

    代领导工作复杂多变,千头万绪,而又相互制约,作为领导者要能够驾驭全局,从繁杂的事务圈中“超脱”出来,集中精力抓大事,从而牢固把握工作的主动权,这就要求领导者不仅掌握基本的工作方法,还要具备高超的领导艺术。领导方法和艺...

  • 领导者脚步拓展项目介绍

    领导者脚步拓展项目介绍

    拓展项目:领导者脚步项目名称:领导者脚步(变形虫寻宝记)又叫神秘森林项目器材:眼罩、障碍物(绳子若干)、空旷的场地(室内外均可)人数要求:全组人员课程时间:40分钟操作流程:1、路线的准备。应包括:转弯、上下台阶、弯腰、抬...

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