在焊装、总装支部调研会上的讲话
听了两个支部的介绍和大家的相互交流,我对两个支部的工作和成绩是予以肯定的。焊装是公司整车的老先进——单位分别获得了市的“工人先锋号”和“青年文明号”称号;个人也有获得省“模范科技工作者”暨省“五一劳动奖章”和市“十大杰出岗位青年能手,可以说时间不长,获誉不少。总装作为公司的窗口单位——上月14日接受了xx亲临现场视察,也可以说是荣誉无限!
今年,是公司产品上市开打的第一年,在国际国内大环境不景气的情况下,可以说举步维艰,异常困难。集团上月底在香港董事会上,董事长也用了“强信心、克时艰、巧安排、谋发展”来提振集团下半年的发展信心和对策。作为乘用车公司及我们各支部如何借着xx视察的强劲东风,“强信心,克时艰,出实招,取成效”,做好今年最后一个季度的工作,实现公司董事会全年销售二万台传祺的目标,我谈几点意见。
(一)努力把学习作为干好工作的第一需求。学习要抱着“求知若饥,虚心若愚”的态度,要在“博、通、悟”上下功夫,向书本学习,向实践学习。“博”即博学多才。作为领导干部管理者,每天都要从事管理、沟通和协调等多方面的工作,仅仅靠业务知识上的“专”是远远不够的,需要我们必须要有渊博的知识和多方面的才学,有了渊博的知识即可达到秀才不出门,晓知天下事;运筹帷幄,决胜千里。“通”即融会贯通。“要时常队新知识、新事物抱有浓厚的兴趣,善于思索钻研,努力想明白、想通透,而不能浅尝辄止、一知半解,“通”就是由此及彼。“悟”即悟性大发。就是从无到有,是学习的更高境界,“悟”的基础是“博”和“通”,“悟”是对规律的突然领悟,它需要艰辛的探索、漫长的积累,也需要一点聪明和睿智,是学习上的“山重水复疑无路,柳暗花明又一春”。当前,我们首先要把xx视察公司指出的:“现在汽车市场竞争十分激烈,要在竞争中站稳脚跟,最根本的还是要有自己的技术和品牌。希望你们坚持自主创新......突破关键技术,努力吧自主汽车品牌做大做强......”,短短的几句话语,道出了市场、技术、品牌、做大做强,是对我们今后工作的明确方向和有力指导。
(二)努力把人才培养作为干好工作的关键。毛泽东指出:只要有了人,什么人间奇迹都能创造出来!我们要坚持五湖四海,用好已有的,引进急需的,用事业吸引人,感情留住人,工作锻炼人。要不断优化人才组合,所谓“优化组合”,如果是机器壹加壹自然等于二,但人的组合,如果得当,就往往变成三、五甚至十,反之,也可能成为零甚至于负数。合理的人才搭配可以使人才个体在总体协调下最大限度地发挥能量,从而产生良好的组织效应。一个组织的效能,更多的是依赖于人才整体结构的合理。结构的残缺,会影响组织的运转,而能力的多余或互不协调会增加组织的内耗。企业做得越大,分工就越细,就越来越需要集体的合作。只有相互信任、主动做事,乐于分享,才能共同成长,共达成功的彼岸。信任,是整个团队能够协同合作的十分关键的一步。如互不信任,就会丧失彼此合作的基础。只有人才的优化组合,才能达到组织绩效的最大化和个人成长的最优化。此外,还要加大后备干部的队伍建设和干部轮岗交流的力度,真正把人才培养作为干好工作的关键。
(三)努力把员工关爱作为干好工作的保障。要通过党建带工建、带团建,发挥好工、团组织的作用,科学、主动维护好员工的合法利益,始终以员工的呼声为第一信号,员工的需求为第一选择,员工的满意度为第一标准,坚持以公司员工为本,以稳定安全为重,要树立企业发展依靠员工,员工幸福离不开企业,员工稳,企业兴的大局观念,只有员工队伍的的稳定,才是公司发展的根本保障。
(四)努力把创新作为干好工作的不竭动力。创新,是企业永葆生机的不竭动力。创新活动要以创先争优为主线,党支部要广泛开展“三项工程”即:党内关爱,党员创业,党建创新。工、团组织要广泛开展“先锋号在行动”和各项劳动竞赛活动,要抓管理创新、技术创新,公司要坚持以产品质量为先,以营销服务为上,以品牌塑造为魂,才能确保传祺车的产品力,不断提升商品了,努力打造品牌力,实现创新工作的目的。
就讲这些吧。
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