公司月度考评会总结讲话
部门点评和督查组通报,提的问题多、准、实,评价客观,一定程度上体现了公司的对项目的管控。
一、振奋精神,正确认识公司当前经营形势
1、振奋精神,需要我们正确看待公司一季度形势;
一季度上报新签合同xx亿,营业额xx亿,利润总额xx亿,距离局的要求、和兄弟单位相比、公司自身要求差距较大;
对一季度,大家议论可能会比较多,我想还要正确认识,我前天在局企业管理调研会上,说了我的认识,就是形成1季度指标不好看的主要原因,在于去年形势的一个惯性影响,而不是当前公司不去努力做,大家也要统一这样一个认识,少一点其他声音。正确的认识是我们振奋精神的基础。
2、振奋精神,需要我们看清公司的发展趋势;
近期即将落实项目,基本定局的xx;长期跟踪即将实现的:xx;另外xx陆续11个标;
从近期落实和重点跟踪即将落实项目来看,公司发展进入一个拐点,进入一个止跌、企稳、回升的时期,也逐步进入厚积薄发期,往向好向上的方向发展,以上项目拢一拢是xx个亿,加上我们一季度完成的xx个亿,一共xx亿,所以我们保守地估计,上半年完成40亿新签合同额不存在任何问题,下半年我们还有一些大标要投,年底完成努力超额完成局下达指标。
3、振奋精神,需要我们两级干部带动广大职工提振士气
今年职代会提出“转观念、提士气、争一流”,原因在于我们的观念和做事的方式方法还有值得转变提升的地方,公司好的发展也需要我们提振士气去实现,我们的工作水平还达不到局内第一层次的水平,还要提升。去年生产任务不饱满,大家心气消沉,有意见,今年明显感觉到忙了,形势向好了,更需要我们两级干部率先垂范,努力工作,把好的形势向广大职工做宣传。大家士气上来了,各项目你追我赶,职工群情振奋,企业没有不好的理由,企业好了,我们的收入待遇、生活水平相应就会提高,我们航五人就是要靠我们自己去创造一个筑港人的有品位、有质量的生活,道理就是这么简单。
二、卯足干劲,抓好当前和未来一段时间的工作落实
1、抢抓工作,为下半年生产腾出空间
今年上半年,到二季度末,营业额不会有一个大的量的增长,但今年一个显著的特点就是下半年一定会很紧张,因此,已经开工的项目,要突出一个“抢”字,工作往前做,往前赶,一定要给下半年发展留出空间;确保一个“稳”字,不能因为抢,萝卜快了不洗泥,造成其他质量安全上面的事来。
2、克服困难,立足自身解决矛盾
下半年生产任务特别繁重,各项目对装备、人力等各方面资源需求会很大,问题和矛盾就会集中体现。但是有困难,有矛盾怎么解决,我想各项目,要立足一个“早”字,早谋划,早预测,提前着手准备;立足一个“全”字,全方位考虑项目的难点要点;立足一个“实”字,所有问题不要等公司来解决,出一些实招,主动做好矛盾和问题的化解。
三、苦练内功,切实提高项目整体管控水平
刚才我们说我们下半年会很忙,实际上也反映了一个我们管控能力运作能力还不够强的问题,拿一公司来看,人比我们多不了多少,一年可以完成xx亿,我们完成xx亿就感到捉襟见肘,手忙脚乱,不能游刃有余,从公司内部来看,我们不均衡,有的项目报5个亿的生产计划,我们每个项目都能报到这个水平,我们做xx亿、xx亿也不是难题。这个就是差距,有差距,我们首先要实实在在承认,其次我们才是在真服气的基础上,真学习,真改进、真提升,切实搞好我们的项目管理。下一步要关注三个方面:
1、机关部门要发挥更加突出的管控作用
从去年年终考评到今年职代会,我在多个场合也说,要建设一个强大的总部机关,总部机关水平强不强,直接关系项目管控水平的高低,项目管控水平高低,决定整个公司管控水平的高低,因此,我们公司总部部门,一定要强化对项目的管控能力,前天我在党群例会上也讲,鼓励大家去项目,去项目过程中,要实实在在解决问题,带问题去项目解决,或者到项目发现问题,和项目研究,要实实在在帮项目解决;你不查问题,不解决问题,作为机关部门,你的领导能力被人看不上,你就代表不了公司的水平。这一点上,大家要向公司督查组学习,督查组的几位老同志,最近走了几个项目,很扎实,实实在在地提了很多问题,需要我们学习这个作风,也需要我们部门要把提出来的问题和项目一起解决掉。
我计划4月底,5、6月份下去走几个项目,特别是没去过的项目。对职代会安排的工作进行推动,包括生产经营,党建工作,大家有问题也可以向我提,我能解答的给大家解答,不能解答的比如一些生产、质量、安全类的业务问题,我尽管解决不了,大家提了就会给我留下印象,不要怕提了问题我解决不了是给我找难看,不是这样,我们共产党人,最重要的一点是实事求是,比如我在党群例会上讲,我提四强四好班子建设,这个概念可能有人会说,你和中央的四强组织、四好班子、四优党员提法不对应,不是正本清源的东西,我理解可能我的理论不够成熟,但我也可以解释我提的原因;比如有同志提出来,我们搞这么多年“党建一四七”,“创拿树争”活动,你来提个“转提争”,我们以前的还搞不搞,你提的我们怎么搞,这些问题我们都可以提出来探讨,大家只有达成共识,事情才好办,这个活动我们下一步也会出台一些具体的实施办法,先把氛围营造上。
2、全面推进项目标准化的管理
新开项目多,推进项目标准化管理的好时机,新上项目一定按照项目标准化管理手册的内容执行,请机关部门做好监控。
3、全过程做好成本预控
我们是企业,企业的终极追求是效益的最大化,要把追求发展的质量和效益放到第一位的工作来考虑。项目是公司的效益中心,要时刻考虑我们的成本管控约束,比如大小临建设是不是越豪华越好,我们觉得过得去,经济性比较好就行,手紧一紧,我们能省几十万,松一松,几十万就没了。我们工期计划、工艺优化、质量安全管理更是我们出效益的地方,再如亏损项目的降亏、分包队伍的管控,大家在项目实施当中要引起对成本的足够重视。只有大家都注重了,公司的发展质量才能得到保证。
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