公司作风纪律整治情况汇报
根据管理中心及xxxx分公司协调、公司于XX年9月1日开始对xxxx分公司进行作风纪律整治。目前作风纪律整治到关键时刻。现就将前期作风纪律整治的具体情况汇报如下:
一、xxxx分公司调研中,员工的各项表现:
2、员工上班时间有打电脑游戏或做其它与工作不相关事宜;
3、操作车间卫生太差,特别是改装车间卫生;
4、上班期间串岗严重,车间内穿脱鞋、睡觉;
5、员工安全意识差;
6、服从意识差
二、目前整治情况:
1、 操作车间卫生得到了改善;
2、 不良行为基本杜绝;
3、 服从与安全意识有提升
其中以上,很多是在晨会、晚会及现场管理督查与督促下,从表现上、形式上给人看来是得到了一定的改观。但从人员主观意愿上,并没有完全使大家意识提升到企业发展的需求上。
就此在整顿过程中,出现了抵触情绪,主要表现在消极对待公司组织的晨会、晚会,对整治工作风言风语、说三道四。
比如:
有人说,我们现在改酒店了,每天还开晨会、晚会;
思想改变要有个过程,给我们一个过程吗!
不知他还能在这呆多长时间呢还管我们!
是不是管理的事太多了,我们工作做了就行!
……
由此出现了对于晨晚会,以正在工作为由不参加、对现场管理人员安排的工作不服从或说是消极怠工、或拉帮接派私下里对管理人员出言不逊……
对于大家出现了抵触,我们从自身在整治的操作面考虑:
一、晨、晚会时间是否过程,特别是晚会影响大家下班?
二、大家在情绪上的反弹是否需要对于现场操作的方式方法上进行调整?
三、作风纪律整治期间撤销晨、晚会是否对整治的效果、行为的规范有力?
针对以上三点的反思:
我们建议:
1、现场管理人员对于晨、晚会,时间控制在5至10分钟;
2、晨会主要以安排工作、协调工作,调动大家积极性为主,并加大规章制度的宣导;
3、晚会主要是每人总结自己一天的工作,现场管理人员对一天工作总讲评,宣传好的,警告表现差的员工、对一日里工作中的不足提出批评。
并建议现场管理人员加强现场管控,并及时发现问题、解决问题,掌控每位员工每天工作情况的第一首材料。
目前,有些员工直接找管理人员,建设取消晨、晚会事宜,管理中心与分公司领导进行了沟通,认为对此的安排是必要的,对此,管理中心认为:
1、整治期间,晨、晚会必须展开,现场管理者、技术骨干合理安排工作,计划好每天工作,给晨晚会留出时间;
2、我们认为,此刻正是员工与公司对于各项规范要求博弈,公司如此刻出现退缩直接会影响下阶段对于技术骨干、安全质量整治效果,从员工服从力上也会打折扣;
3、员工必须适应公司的发展与要求,对于不能适应的、或对公司管理说三道四、讲条件、要价钱的,公司不应给予保留;
4、加强对于员工培训,主要以态度与习惯方面,目的从思想深层次逐步提升员工服务与服从意识;
5、加大严控力度,加大现场管理处罚力度。
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