供电公司技术工作总结
针对本部门的工作性质,我确定了搞好两个点(线损、计量),抓住一条线(管理),优化一个面(优质服务)工作思路,从而带动了工作的全面提高。
带领全科员工共计追补电量1375620.2kWh,处理窃电两户,追补违约使用电费20xx0元,差价电费11267.22元,所辖线路线损不超指标,避免了企业损失。
一、围绕线损这个出发点大做文章,确保不超指标,实现多供少损。
首先,了解一手资料,做到检查有的放矢。其次,充分相信科学,决不盲从经验。第三,加强无功管理,实现经济运行。
二、加强计量工作,强化软、硬件管理
加强人员技术素质建设,工作人员的责任心、事业心普遍提高。
另一方面,继续加强了变压器及计量装置的封闭管理,对有问题的用户的计量装置和变压器进行封闭,防止窃电的发生。
同时,还积极开展电能表现场校验活动,利用电能表现场校验仪帮助查找线损原因。
三、着实加大检查力度,抓好线损管理
近年来,盗窃电能违法犯罪活动日渐猖獗,不仅给国家造成巨大的经济损失,而且扰乱了正常的供用电秩序,给电力事业的发展,经济建设和人民群众的生产、生活造成严重的危害。为有效的打击窃电行为,维护正常的供用电秩序、促进电力事业的正常发展,我们打破常规普查办法,突袭与计划相结合,夜间实行拉网式检查创造性开展用电检查工作,1-6月份完成线损率2.69%,较去年同期的4.68%下降了1.99个百分点,实际完成综合线损率4.45%,较去年同期的6.39%,下降了1.94个百分点(去年同期排除各种因素的影响,实际完成线损率为2.85%,高压综合线损率4.56%)。共查出违章用电8起、窃电10起,处理异常216起,严厉打击了窃电分子的嚣张气焰,为总公司挽回了经济损失。
四、创造性技术改造,依靠科技加快企业现代化进程
进一步充实完善了用电MIS系统的功能,大大提高了工作效率。同时参业负荷控制系统成功改造升级拓展为负荷管理系统,共安装了远程抄表终端20台,实现了远程数据实时召测,为电力市场分析策划提供科学参数,对偷漏电及线损管理提供有效监控手段。
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