目標經營責任書（精選15篇）

目標經營責任書 篇1

為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》，以總公司管理思想為指導，深化科學管理理念，實現項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權、利關係。經總公司或分公司與____施工項目部協商並達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：

一、工程概況及施工項目部機構

1、工程名稱：____________。

2、工程地點：____________。

3、工程範圍及內容：工程範圍是從施工準備至竣工轉產的全過程，工程內容是總公司或分公司與建設單位簽訂的合同中規定的內容。

4、項目經理部機構及定員：項目經理部共 人，其中：項目經理1人，項目副經理 人，總工程師 人，其他設置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設立總質檢師。

二、成本目標成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。

三、管理目標

1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，並達到建設單位階段性的進度要求。

2、質量目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同質量目標和總公司或分公司質量管理體系質量目標要求。

3、安全目標：達到總公司或分公司與建設單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業健康、安全管理體系安全管理目標要求。

4、文明施工目標：完成合同中對建設單位的有關承諾，並達到總公司或分公司文明工地建設標準。

5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發生，爭取良好行為信息。

6、工程完工結算工程價款回籠達到 %;竣工結算工程價款回籠達到 %。

四、控制指標

1、勞務分包

⑴、內部作業人員需求計劃(包括所需職務、工種及員工人數，進場時間安排等)由項目部依據施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經主管領導批准後交項目管理部調劑或聘用，項目部安排作業方式，核算成本費。

⑵、需對外進行勞務分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領導批准後，在合格勞務分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務分包協議，並承擔連帶管理責任。

2、工程分包

⑴、工程分包應按照“內部優先”的原則，在總公司內部試行內部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結、機電等專業工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領導指導下進行內部分包，由項目部與分包方簽訂《專業工程工程項目管理目標責任書》。

⑵、必須對外分包的工程項目，首先應取得業主方認可，並按單項(專業)工程分包，嚴禁將單項工程肢解後分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據批准的“實施性施工組織設計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批准，並由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定並主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，並承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。

⑶、分包工程結算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關規定執行。

3、物資採購

按照合同約定除業主指定供應的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證採購質量的前提下，本着比價採購的原則，由物資主管部門協同項目部組織採取競價方式在合格供應商中進行採購，報價低的一方有采購權。其它物資材料由項目部自行在合格供應商中採購。

4、週轉材料使用項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部提供閒置週轉材料，具體事項應在公司物資主管部門的指導下，由內部公司與項目部(或委託物資主管部門)協商並簽訂內部租賃協議。對內部市場無法滿足需求的週轉性材料，由項目部自主或委託物資主管部門從社會市場上租賃。

5、機械設備使用項目所需機械設備由項目部向總公司機械設備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設備主管部門在公司內部進行調劑，如需租賃，在不高於工程項目所在地租賃價格的情況下，優先委託內部公司提供閒置機械設備，具體由內部公司與項目部(或委託機械設備主管部門)協商並簽訂租賃協議。對內部市場無法滿足的設備，由項目部自主或委託機械設備主管部門從社會市場上租賃。

6、施工組織設計的方案執行，項目部辦公、生活用固定資產、特殊施工生產用機械設備的購置，配屬資產的使用，嚴格執行總公司或分公司現行有關規定。

7、及時足額上交總公司或分公司規定的各項費用和款項。

8、廉政建設、財經紀律，執行總公司或分公司的現行各項規定。

五、總公司或分公司的權利和義務

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領導的任免權，有權對不稱職的項目經理、副經理、總工、財務負責人及項目其他不稱職人員予以調整或撤換。

2、核定項目工程預算成本、非生產性開支額度，組織、安排與項目經理簽訂目標責任書，根據目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應繳費用。

3、對項目部的重大決策有批准權，考核項目部資產保值、增值指標，對項目部資產負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規定應由公司簽訂的協議、工程預決算有審查批准權。

4、有權對工程的質量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設等管理工作，特別是施工成本控制，進行監督檢查和指導。

5、組織並實施項目風險抵押金制度，對項目財務狀況和過程管理進行全面監控。

6、項目完工後，及時調配和處置項目設備、週轉材料和剩餘材料，並清繳項目應繳費用和各種物資、設備。

7、負責組織對項目目標管理監督檢查、內部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

8、根據國家有關政策、規定及時向項目部提供經營方面的有關文件資料，向項目部推薦先進的管理經驗及施工新工藝、新技術，好對工程管理的服務工作，協助解決工程施工中遇到的疑難問題。

六、項目經理的責、權、利

㈠項目經理的權力與利益

1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產有全面組織指揮權。

2、對擬定項目經理部的機構設置和定員編制有建議權;對項目部的副經理、總工等班子成員有提名權;對公司組織招聘或選聘的項目經理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權。

3、對項目經理部的人員有內部崗位調整權和考核評價權，有解聘辭退的建議權;對勞務作業隊有考核評價權，對其主要負責人有提名權和更換建議權;對項目中的員工在權限範圍內有經濟獎懲權和行政獎懲的建議。

4、對工程項目所需的物資、週轉材料、設備，屬總公司明確優先使用內部公司的，有比價租用內部資源佔有單位的權力，對其他物資供應有通過招(議)標或比價採購的決定權。對外勞務分包，有決定對外勞務分包的權力和對外工程分包的擬定權。

5、依據“實施性施工組織設計”，對內部勞務作業隊伍的規模、數量及條件有提報權。

6、協調和處理與施工項目管理有關的內部、外部事項。根據授權，簽訂相關合同或協議。

7、項目實現盈餘時對項目的留成收益按責任書規定條款擬定分配方案。

8、實現項目管理目標，按規定獲得享有的勞動報酬和相應的獎勵。

9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。

10、總公司或分公司賦予的其它權力。

㈡、項目經理的責任和義務

1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行總公司的各項管理制度、規定和辦法，維護公司的合法權益。

2、履行公司與建設單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質量、安全、效益、文明施工等負責。

3、主持編報項目管理實施規劃。根據項目施工生產計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調配與使用計劃，對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

4、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件，建立健全項目部相關管理制度並組織落實，確保體系有效運行。

5、負責與建設、設計、監理、地方政府以及各協作單位的協調和溝通，協調項目部與總公司管理層、勞務作業隊之間的關係，解決日常管理中出現的各種問題。組織現場文明施工，及時解決各種突發事件。

6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關方的關係，執行國家財經制度，加強財務管理和合同預算管理;接受公司各職能部門和社會有關單位對項目的監督、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調概、索賠依據，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結算資料和分析總結，接受審計;負責債權、債務的清理，處理好項目部的善後工作。

8、參與工程竣工驗收交付工作，協助公司進行項目的檢查、鑑定和評獎申報。

9、及時並足額完成總公司及分公司規定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業有關管理辦法規定，處理好項目部與國家、企業、勞務作業隊等之間的利益分配關係。

10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經理需承擔主要管理責任，並接受經濟、行政處罰。

11、參與項目的滾動開發和後續任務的追蹤、公關，開展區域經營或後續經營工作，協助總公司投標。

12、公司規定的其它責任和義務。

七、考核程序及評價

1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。

2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結果作為項目部年度和最終分配的依據。年度考核結果與項目部領導班子成員的目標津貼掛鈎;項目竣工考核結果與項目部領導班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鈎。

3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內部工程(勞務)分包、施工組織方案執行、物資採購、週轉材料使用、機械設備管理、配屬資產管理、財經紀律等控制指標為依據進行考核，考核結果與目標管理津貼掛鈎;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，並以考核結果計算效益獎懲。

4、設計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核範圍。

5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預分配。

6、項目竣工考核總清算：根據項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工後，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據初步考核結果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權、債務清理完畢後，公司考核評價工作組，對項目經理部做出最終考核結果，根據最終考核結果，進行最終清算。

7、竣工考核作為兑現本“責任書”的主要依據，並以此提出項目管理考核評價意見。

8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經發現，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

八、獎懲

1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關於建立項目目標管理津貼的通知》文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核後總清算。執行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核範圍，根據考核結果實施任免或獎懲。

2、年度考核預分配：對於年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發或減發目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

3、初步清算：對於年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發目標管理津貼;對於年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考核：對於初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發目標管理津貼;對於初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

5、對於項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執行。

6、實行項目風險抵押金制度：

⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現虧損，風險抵押金不予返還。

⑵、風險抵押標準為：項目經理___萬元，項目經理部的副職，按項目經理的60%執行。

7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產值3%以內，按20%提獎，超額利潤在完成產值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用於獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金餘數由公司相關部門研究確定。

8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關規定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用於獎勵項目部有關人員。

9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨幹職工，獎金的50%獎給其他人員和有關勞務隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執行。

10、發生一般及以上生產安全事故、質量事故、發生不良行為的項目部，視情節嚴重，扣除或減發以上獎金(具體金額在責任書內細化)，並按有關事故處理規定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經理資格。

九、其他

1、項目部制定的內部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

2 、項目竣工驗交後的善後工作：項目部成立以項目經理為首的善後工作小組(主要包括總工程師、財務、預算、物資、設備等人員)，負責竣工後的清算及項目善後有關事宜處理，索賠項目的清算、剩餘物資設備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務帳冊的移交及與建設單位有關遺留問題的處理等。項目部可以考慮預提善後工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預提，確保成本真實、完整。

3、與工程造價有關的各種資料：即各種材料、設備發票、各種協議、路橋費、變更設計資料等，與工程清算有關的資料必須在日常工作中隨時收集並進行歸檔登記。

4、鼓勵項目部滾動開發項目：項目部自行滾動開發的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據工程規模和效益評估，其滾動開發項目實現的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎上分別提交 %。

十、項目部解體與目標責任書終止

1、項目全面竣工經建設單位驗收達到合同要求，並且工程價款全部清算完畢後，項目部予以解體。

2、項目竣工後，經總公司(處)考核並履行審計，本責任書予以終止。

目標經營責任書 篇2

為加強目標管理，落實領導責任，進一步做好全鎮信訪工作，密切黨和政府與人們羣眾的聯繫，切實維護人民羣眾的根本利益，為我鎮創造良好的社會政治經濟環境，鎮黨委、政府與各村(社區)、鎮直機關簽訂本責任書。

一、考核指標

1、建立健全信訪工作制度

2、不發生去京上訪;不發生赴省到市集體訪，減少赴省到市上訪;不發生非正常上訪

3、控制到縣集體訪，不發生大規模羣體訪和異常訪

4、化解積案，落實幹部包案制

5、開展幹部定期接待羣眾來訪

6、信訪案件按時報結率100%，息訪率90%以上

7、無因信訪問題處置不當造成的重大惡性事件

二、考核獎懲

1、本責任書的考核獎懲，由鎮信訪工作領導小組組織實施(具體考核評分細則見附件)，考核結果報鎮黨委、政府審定。

2、信訪辦按月通報信訪情況，實行半年初評，年終總評的辦法進行綜合考核。

3、對本年內出現下列情況的村(社區)、鎮直機關，實行一票否決。

因工作不力，在鎮級以上發生大規模集體訪，造成惡劣影響和嚴重後果，經鎮信訪工作領導小組認定為否決對象的。

4、實行信訪工作村(村居)、鎮直單位重點管理。凡當年考核最後一名的，列為信訪重點管理單位，主要負責人向鎮黨委、政府遞交書面檢查，並追究相關責任。

5、設立信訪工作單項獎，按考核得分高低對前三名分別獎勵xx元、xx元、xx元。

本責任書期限為20xx年1月1日至20xx年12月31日。

泗城鎮政府xx社區(村)

簽字人：

簽字人：

二○**年一月二十日

目標經營責任書 篇3

根據公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業績並綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售積極性，提高服務質量，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等、自願的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵獎罰政策，並明確公司與責任人的權利與責任。

一、目標銷售責任人：

二、目標銷售任務

經公司研究決定，現授權銷售責任人負責公司所經營的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫療器械)的銷售，並負責客户的維護、服務、配送工作。同時，完成以下年度目標銷售任務，按季度進行考核。

1、20xx年度銷售**萬元;

2、客户投訴次數不大於**次。

3、客户回訪率%;重點客户滿意率%。

三、完成目標銷售任務期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日

四、銷售責任人的銷售區域(服務對象)：

五、具體實施辦法：

1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後十日內向公司提供一份20xx年銷售目標完成計劃書。

2、由公司和責任人對20xx年銷售任務按季度進行分解，公司在每季度末考核責任人銷售任務完成情況，如果完成銷售任務，超出部分按照銷售額的1%進行獎勵;未完成計劃銷售目標任務的，差額部分按照0.8%進行處罰，且責任人須書面向直接上級説明未完成計劃任務的原因，並提出改進措施。如果連續四個季度未完成銷售任務，公司將評估責任人的銷售能力和責任心，決定責任人是否能繼續勝任營銷員一職。

3、責任人必須響應公司組織的各項促銷活動，做好舉辦活動的前期準備計劃、流程，活動結束後需提交的客户參與信息、活動分析及活動效果等相關資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。

4、根據公司《部門及個人考核辦法》要求，參與公司考核;(細則按各級考核表規定執行)。

5、加強新客户發展工作，對業務量較大、信譽良好的非“三統一”非我公司客户，責任人通過努力客户連續兩個季度均有購進記錄且每季度購進量超過一萬元，發展每個客户獎勵責任人500元。

6、做好客户維護工作，每個季度必須對所有的服務對象進行一次現場回訪工作，宣傳公司的銷售政策，瞭解客户需求，拉近與客户之間距離，公司將不定期向客户核實責任人是否現場回訪，如果責任人沒按公司要求回訪客户，每次處罰50元。如果客户流失，連續2個季度未在公司購進藥品，責任人必須書面向公司做出客户流失的具體原因，經公司核實因責任人原因造成，每流失一個客户處罰500元。

7、接受公司及藥監部門對市場營銷活動的檢查、監督，如有違反相關的法律、法規和公司銷售規定，損害公司形象、損害客户利益、損害公司利益的行為，一經核實，立即停止責任人銷售工作，按照《部門及個人考核辦法》和《銷售協議》，承擔相應的責任。

8、根據客户的經營狀況，允許責任人每月最大欠款額為萬元，超過部分，按照貸款行息每月扣除。

六、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施市場銷售活動過程中須提供必要的藥品品種、車輛支持和保障。

2、公司業務部必須按照市場行情及時調整藥品價格，藥品品規儘量滿足客户需求。公司對於重點客户可以採用靈活價格政策。

3、公司有義務協助責任人清收回款難度較大貨款。

4、每月按時結算責任人銷售提成;每季度按時對責任人考核並兑現。

七、本責任書與公司的各項管理制度並行，如有衝突以公司管理制度為準。本責任書一式三份，辦公室一份、銷售副總一份、年度銷售目標責任人一份。本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

總經理(簽字)：

日期：

銷售責任人(簽字)：

目標經營責任書 篇4

為了進一步增強各級部門做好紀檢信訪工作責任感，使羣眾信訪問題得到及時合理的解決，有效地維護社會穩定，特制定本責任書。

一、工作目標

1、各村各單位必須認真受理本級部門的羣眾信訪問題，並依據有關政策、法律和法規予以及時、公正處理，把矛盾化解在基層。

2、各村、各單位要認真及時地處理鎮級以上紀檢信訪部門及鎮領導交辦的信訪事項，並按期(以交辦通知單為準)、按要求上報辦理結果。

3、各村、各單位要積極配合鎮級以上紀檢信訪部門做好跨地區、跨部門或情況複雜的信訪案件的調查處理工作。

4、各村、各單位對發生在鎮級以上黨政機關的羣體上訪事件，應迅速派員到現場接回上訪羣眾並妥善處理上訪問題。

5、各村、各單位對發生在鎮級以上黨政機關的無理纏訪人員，應迅速派員到現場接回，並做好勸控工作。違反這《治安管理處罰法》的由公安部門依法處理。

6、各村、各單位還必須認真完成上級交辦的其它信訪工作任務。

二、責任追究

1、具有下列情形之一的，鎮紀委將對責任單位予以通報批評：

(1)對羣眾反映的信訪問題推拖不管或敷衍塞責，造成矛盾升級的;

(2)發生集體赴縣上訪一次的;

(3)包案領導在接到包案通知後，不認真履行職責，致使上訪人繼續上訪的;

(4)對重大信訪信息隱瞞不報，給上級機關工作造成被動或不利後果的;

(5)因同一信訪問題集體到縣上訪二次的;

(6)對上級機關交辦限期處理的信訪案件，無特殊原因未按時報結的;

(7)發生赴鎮級以上機關集體上訪和無理纏訪，在規定的時間內不派人趕到現場處置的。

2、具有下列情形之一的，鎮黨委對紀檢信訪工作責任單位給予通報批評，並實行黨風廉政建設責任制“一票否決”。

(1)因同一信訪問題集體赴縣上訪一次的;

(2)因同一信訪問題信體來縣上訪三次的;

(3)需配合查辦的信訪案件而相關部門推諉不予配合的，致使能解決的問題得不到解決的;

(4)對鎮級以上信訪部門為解決信訪問題所形成的文件、決定以種種理由頂着不執行的;

(5)發生赴地區級以上集體上訪的;

(6)能夠解決的問題困推諉，造成惡劣影響或嚴重後果的。

3、具有下列情形之一的，鎮黨委除對各村各單位實行黨風廉政建設責任制“一票否決”外，還要按照縣紀委黨風廉政建設責任追究的有關規定對其主要責任人和直接責任人追究其相應責任，給予黨紀政紀處分。

(1)發生赴地區、赴自治區、赴京或本縣集體上訪後，因處置不力而勢態擴大，造成嚴重後果的;

(2)對信訪案件處置不當而受到上級機關追究的;

(3)對鎮紀委為解決信訪問題所形成的文件、決定不執行造成嚴重後果的;

(4)對本單位存在的信訪問題能解決而沒有解決的，致使矛盾激化，造成鬧事、罷工、停課或者其他重大事件的。

4、黨員幹部在紀檢信訪工作中有違紀違法行為的，按照有關規定追究其責任，構成犯罪的，依法追究其刑事責任。

三、本責任書一式兩份，自簽署之日起生效。

鎮黨委書記(簽字)：

行政村(單位)：

負責人(簽字)：

二0**年三月

目標經營責任書 篇5

為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

甲方：_________________

乙方：_________________

項目名稱：_____________

合同號：_______________

一、甲方給予項目部的條件。

除公司有關規定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

1、勞務：_______________________________________________。

2、材料：_______________________________________________。

3、設備：_______________________________________________。

4、資金：_______________________________________________。

5、其他：_______________________________________________。

二、項目經理的權限與責任。

本公司實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權範圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進展情況及時溝通、彙報，保證項目目標的成功實現。

1、權限。

（1）經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委託代理人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署有關業務性文件。

（2）根據項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。

（3）對工程項目具有經營決策權。

（4）任用、考核項目經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。

（5）有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。

（6）按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。

（7）企業法定代表人授予的其他管理權力。

2、責任。

（1）認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》，實現項目工期、質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。

（2）風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估，並制定應對方案。

（3）根據相關規定，繳納相關費用。

（4）認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。

（5）做好合同管理工作，維護項目的合法經濟利益。

（6）團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精幹、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。

（7）按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。

（8）加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。

（9）其他需要規定的事項。

3、乙方的目標責任：實現利潤目標：___________________萬。

三、考核的主要內容。

1、貫徹公司管理制度情況。

2、執行公司指令情況。

3、完成公司下達的如下六方面指標情況

（1）工期。

（2）質量。

（3）成本。

（4）安全。

（5）工程回款情況。

（6）文明施工情況。

4、其他考核內容

（1）上報公司各類報表及信息的時效性、真實性。

（2）業主及地方政府等相關方的表彰與投拆。

（3）突發事件的影響及處理效果。

（4）對公司美譽度或項目效益影響非常大的事項。

四、考核辦法。

1、考核實施部門。

項目經理的考核由公司高層領導牽頭，由管理部牽頭組織，財務部、採購部、預結算部、設計部等部門參與，按月或進度對項目經理進行考核。

2、考核實施。

考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工後工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考核評定。

（1）工程經常性檢查：由公司管理部每月組織各專業人員對項目經理進行例行檢查，例行檢查的目的是瞭解項目經理的日常管理情況，保證工程處於受控狀態。

（2）工程階段性考核：採用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢查和考核，考核採用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。

（3）工程總體評定：工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，是對項目經理整個工程建設管理工作的最終評定。

五、其他獎懲規定。

1、公司將根據各部室的考核結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。

（1）榮獲總企業優質工程，按工程複雜程度、科技含量大小，獎勵500～2019元。

（2）在採用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創新或具有示範效應的項目部和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予項目部或個人獎勵500～1000元。

（3）杜絕一次性直接經濟損失5000元以上的質量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。

2、公司將根據各部室的考核結果，對項目經理不應出現的問題，給予處罰。

（1）未按照公司管理規定，及時準確上報各類報表及管理信息，經相關部門查實，給予項目經理50～500元/次/項處罰。

（2）不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予項目經理處罰100元/次。

（3）由於自身管理等原因被業主投訴一次，給予項目經理200元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經理500元的處罰。

（4）出現突發事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的，企業將視情節輕重一次性給予項目經理500～5000元的處罰。

六、考核兑現。

1、經常性檢查由公司管理部每月組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、對項目部的中期、末期考核是根據中期、末期考核內容及評分表，從工程進度、工程質量、項目技術管理和運用、工程成本控制、環境保護和職業健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面檢查和考核。項目經理每月工資的30%作為績效工資，每月發放績效工資的50%。項目部階段考核評定為“優秀”以上，發放績效工資的120%；評定為“合格”以上，當月全額補發績效工資；項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績效工資50%。項目經理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。

3、工程竣工後公司將組織有關專家和部門對工程進行總體評定，根據評定結果和實際完成利潤情況發放獎金給項目部。

（1）獎金髮放基礎：較目標利潤增加額較目標利潤增加額=實際利潤（即結算額—實際成本）—目標利潤（即合同額—目標成本）。

（2）獎金髮放依據：根據附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實際考評分數；項目獎勵金額=較目標利潤增加額×實際考評分%×提成比例30%

（3）提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：項目總結考評結束後發放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實際項目獎勵×50%。約定的工程回款達95%以上時，發放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發放獎勵金額。

4、獎勵內部分配方法：

（1）項目經理獎金額為項目獎金總金額的30%—45%，由董事長/總經理確定。

（2）項目經理在項目運行期有記過處分，小過折扣10%、大過折扣30%（本人應得獎勵金額）。

（3）項目部經理有對項目員工獎金分配建議權。

計算方式：項目部員工個人分配金額=（項目獎勵金額—項目經理獎金額）×個人考評分數%×獎金係數×考勤係數。其中：獎金係數=個人薪資基數÷項目部薪資總額（項目運行期各月平均數），考勤係數=個人出勤天數÷項目有效天數，項目有效天數為項目運行期間的實際工作日數。

七、相關事項説明。

1、公司根據經營條件的變化，在徵得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。

2、本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協商處理。

3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規定，修改時亦同。

目標經營責任書 篇6

為進一步落實計劃生育責任制，責任到人，確保我校計劃生育目標任務的完成，x國小(以下簡稱甲方)與已婚的育齡教職工(以下簡稱乙方)簽訂本責任書，責任如下：

1、必須嚴格遵守上級計劃生育的有關規定，自覺履行計劃生育義務。

2、杜絕計劃外生育和非婚生育。堅持憑證經批准方能生育，計劃外懷孕及非婚懷孕不得隱瞞不報，要採取人流引產等補救措施。

3、提倡晚婚晚育。新婚夫婦未達到生育年齡懷孕或已達到生育年齡但懷孕後未有在規定時間內領取準生證的，要及時向甲方報告並迅速採取補救措施。

4、節育措施必須在市計生部門規定的時間內完成，確實不宜節育的，必須持有市計生技術鑑定小組證明，交甲方查驗並交一份複印件，否則按未落實措施論處。

5、生育一個孩子的，要在孩子出生兩個月內領獨生子女證。

6、定期進行B超孕情檢查。生育一孩及兩孩未結紮的育齡婦女每年進行三次B超孕情檢查;男職工妻子在農村或是下崗、待崗的，每年進行三次B超孕情檢查，結果或其複印件交甲方歸檔。

7、乙方違反上述目標責任，除按上級計生部門的有關規定處罰外，當年年終考核、職稱評定“一票否決”。

責任人：

日期：20xx年XX月XX日

目標經營責任書 篇7

為了更好地預防和減少各類災害事故的發生，保護國家、集體和人民生命、財產安全，保障彌勒昆立醫院各項工作的順利開展，根據我院的實際情況，特制定醫院安全生產、交通安全、消防安全責任書。

一、 目標

杜絕醫療失誤導致死亡事故的發生。

杜絕火災事故的發生，火災隱患整改率達90%以上，重大火災隱患整改率 達100%，易燃易爆危險物品的保管、使用合格率達100%。

杜絕重大設備事故，氧氣庫房、配電室及水、電、氣 等重要設備、設施 絕對正常運行。

杜絕中毒、感染事故的發生，塵毒合格率100%，毒麻藥品、放射源、消 毒隔離等重要環節的管理合格率達100%。

做好新入院人員崗前培訓，特種作業人員安全培訓率達90%以上。

財務部門、機房、病房、集體宿舍等要害部位安全防範、管理、實 施達100%。

科室組織學習《道路交通安全法》，杜絕酒駕、無證駕駛等行為發生。

二、 責任

各科室認真開展安全生產、交通安全、消防安全等法制宣傳教育和培訓活動。

健全機構，強化管理。各科室在建立安全生產、交通安全、消防安全組織的同時，務必做到制度健全，責任到人。在安全生產上做到科責任人親自抓，有專人抓，把安全生產、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計劃、有佈置、有檢查、有落實。

各科室每季度對本科室安全生產、消防安全、交通安全等工作進行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時上報院辦。

認真開展宣傳教育工作，對本科室的人員定期進行法律法規教育培訓， 並作好培訓，做到警鐘長鳴，防患於未然。

加強醫療質量與醫療安全管理，防範和減少醫療事故發生。

做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動、參與上級部門組織的專 項整治活動。

做好經常性消防安全工作，按要求做好消防基礎設施和配備消防器材

對發生重大安全生產事故的科室實行一票否決，年度內科室不得評先、 評優，安全生產的第一責任人和分管責任人不得評獎與提拔。

科室： 彌勒昆立醫院有限公司

責任人(簽字)： 單位責任人(簽字)：

201x年1月20日

目標經營責任書 篇8

根據公司20xx年度經營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規章制度和操作規程，結合財務部的實際情況，特制定公司20xx年度財務目標責任書：

一、責任目標：

1、銷售收入全年實現5000萬元。

2、回款率確保95%，力爭100%。

3、融資3000萬元。

4、錯帳率為零。

5、做好全年度企業運營分析、成本核算及經營過程中

產品及工程成本控制。

6、確保成本目標控制在最低限度。

二、目標要求：

1、負責公司所有財務的把關，監督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經理提供決策依據。

2、負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。

3、組織實施財務監督，促進企業的增產節約，增收節支工作，對公司的耗費和經濟效益做出正確、及時的反饋。

4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監督公司各項財務物資的收發存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業財產安全。

5、做好項目資金的執行計劃，及時調整項目資金預算及實際執行情況的差異。負責對項目負責人每月經濟責任執行情況的詳細考核，並做出季度、年度兑現數額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數據，服務銷售工作。

6、每月定期檢查現金出納的庫存現金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經濟責任考核的準確性。

7、負責對工商、税務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關係。

8、對企業投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。

9、做好融資工作及科研項目的申報工作。

10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。

11、做好安全生產(包括資金安全和生產安全、做好公司的保密工作)。

三、獎罰辦法：

1、根據公司年度經營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經營目標完成情況綜合評定，每季考核兑現。

2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。

3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經濟責任。

總經理(簽字蓋章)責任人(簽字蓋章)

20xx年12月20xx年12月

目標經營責任書 篇9

春季是火災多發季節,為切實增強森林防火工作的緊迫感和責任感,保護國家森林資源和人民生命財產安全,學校與班主任、學生、學生家長特簽定本防火安全責任書：

一、班主任職責：

1、針對當前防火工作的嚴峻形勢，搞好防火安全教育，開展以學習《森林法》、《森林防火條例》等法律法規為主要內容的專題教育活動，有針對性地講清楚森林火災的危害性，傳授相關防火知識。

2、日常教學活動中，自覺地把護林防火的各項具體要求引進課堂，不斷提升學生的護林防火意識。

3、利用班會、手抄報等多種形式，對全班學生進行防火安全教育。

4、要加強常規管理，建立學生在校登記制度，杜絕學生擅自在外的情況發生。請假的學生要與家長取得實際聯繫，確保學生在校時間不在家，在家時間不在校。與任課教師要通報每天班級的實際人數，每節課的任課老師上課時必須清點人數，如果發現有學生不在校，必須在第一時間向班主任或學校領導溝通情況。班主任要及時(一小時以內)與家長取得聯繫，核實原因，並建立學生不在校檔案記錄。

二、學生家長職責：

1、學生雙休日、節假日期間家長要加強對學生的護林防火安全監管工作。

2、教育學生禁止帶火種進入林區，禁止在野外進行野炊、玩火、燃放煙花炮竹等。

3、自覺抵制封建迷信和燒荒、焚燒農作物廢棄物料、果園枯枝落葉等陋習。

4、在重要節假日、民間祭祀日要自覺服從森林防火的有關規定，服從防火值班人員及護林員的安排，嚴禁在林區內野炊、烤火、燃放爆竹等行為。

三、學生職責：

1、努力學習森林防火知識。通過電視、廣播媒體的報道和課堂活動，將防火知識熟記於心。牢固樹立“森林防火，重於泰山”的意識。

2、防火要從自身做起，不隨意玩火，不焚燒枯枝落葉，嚴禁攜帶火種上山。

3、向學生家長開展宣傳活動，教育學生勸阻大人不要隨意野外用火。不要燒荒燒地堰，特別是在祭祀時節，不要在林區內及林區邊緣燃放煙花爆竹、燒香點燭、焚燒紙錢。

4、同學間要相互監督，對帶火玩火的學生要及時向老師報告。

5、學生不具備參與救火、滅火的能力，如發生火災險情，不要直接參與到救火、滅火的隊伍中去，禁止學生擅自進入火場圍觀，要遠離火場，防止意外事故的發生。

6、主動協助有關部門做好防火監督工作。對發現可能引起火災的現象和森林火警時，及時向村委會、鎮政府報告，或者撥打119電話救災。做一名合格的“森林防火偵察員”。

凡是違反上述規定，並且造成重大森林火災事故的責任人，將給予紀律處分、經濟處罰等嚴肅處理，情節嚴重的由有關部門給予相應的法律制裁。

班主任(簽字)：

學生家長(簽字)： 學生(簽字):

兩縣春蕾國小

____年__月__日

目標經營責任書 篇10

為完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，提高財務部工作積極性，經公司總經理辦公會研究決定，對財務部實行經營目標責任管理，責任人目標如下：

一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。

二、財務部應在公司的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規章制度，努力提高自身素質及專業水平，嚴格執行國家財經制度，遵守財經紀律，加強財務管理，保證公司經營管理工作的順利進行。

三、財務部在20xx年應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：

1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理;

2、監督公司經濟合同的執行情況;

3、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規定;

4、負責成本核算和財務管理，做好企業的經濟核算和分析工作;

5、負責擬定各部門目標責任管理經濟指標，年終對各部門目標責任完成經濟指標進行統計分析;

6、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執行情況進行監督分析，提出合理化建議;

7、每月10日前(節假日順延)做好上月財務報表的編制及報税、繳税工作;8、做好公司各項經濟業務的審核工作;

9、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作;

10、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;

11、負責公司融資工作，根據公司資金運作情況，統籌安排好各項資金，確保公司資金正常週轉;

12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;

13、負責完成領導交辦的其他工作;

四、責任期間，財務部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個月對上季度工作進行考核，根據考核情況發放下浮工資、考核獎。由部門負責人負責分配。

五、本責任書一式二份，雙方各執一份，執行期從20xx年3月16日至20xx年1月12日。

企業負責人：

部門負責人：

目標經營責任書 篇11

根據公司的營銷目標，按照對市場的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動部門各人員的營銷積極性，以確保公司階段性營銷目標的實現。在平等、自願、協商一致的基礎上，特制定本營銷目標任務和相應的激勵政策，並明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。

一、 業務人員：

二、執行監督人：

三、負責銷售區域：

四、銷售任務

經公司研究決定，現授權 ，全面負責公司在 區域品牌的宣傳、推廣、銷售活動的權利。同時，完成以下年度目標營銷任務：

基本任務：回款 萬元，開新發客户 家; 注：以上任務和人員薪資等待遇均以人民幣結算!

五、完成區域銷售任務期限： 天

自 年 月 日 點至 年 月 點

六、業務人員職責和義務

1、職責：

A、根據公司營銷規劃，完成公司下達的銷售任務指標;

B、負責區域內的市場具體開拓和客户維護，保證銷量的完成;

C、做好客户與公司的溝通橋樑工作並保證公司政策的順利執行;

D、負責競爭對手的市場、產品、策略等信息的收集彙報;

E、負責公司產品在該地區的培訓、售後和技術支持服務;

F、負責公司交辦的其他事務處理。

2、義務：

A、自覺遵守國家法律和公司紀律，誠實守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發生;

B、自覺接受公司的監督和工作指導，按時提交各項管理報表及時彙報工作進度和狀況;

C、負責本區域的市場推廣，維護公司整體形象;

D、根據公司績效考核要求，參與公司績效考核(細則按各級考核表規定執行)

七、薪酬規定：

基本月薪 + 績效+ 補助

1、基本工資按有效工作日核算;

2、績效工資按月度發放。

3、考核發放辦法：

(1)任務額完成率<50%者無績效，出差費用按總費用的50%核算; (2)任務額完成率≥50%不足80%者，發放本月獎金總金額的50%—80%核算;出差費用按總費用的50%—80%核算;

(3)任務額完成率≥80%不足90%者，發放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;

(4)任務額完成率≥90%不足100%者，發放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!

出差費用包括車費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準

按公司財務相關制度執行。

4、未滿合同期離開公司(不論原因，特殊情況例外)無績效工資。

備註：回款數據以財務統計出貨數據為準。

八、獎勵規定：

超額累計完成銷售任務者，除全額享有績效工資，另外享受總經理特別獎勵!

(升職、加薪、現金重獎、期權獎勵等視具體情況決定);

九、附則

1、本責任書一式三份，銷售部一份、銷售主管一份、業務員一份。

2、本責任書自簽訂之日起，公司和業務員與銷售主管應共同努力、攜手並進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

銷售部(蓋章)：　　部門主管簽字：

業務人員(簽字)：　　日 期：

目標經營責任書 篇12

為深入貫徹中央決策部署，認真落實省、市、縣黨代表大會精神，進一步深化和拓展創先爭優活動，強化“加強基層組織建設年活動”，逐步實現農村幹部規範化管理，不斷提升全鎮黨建工作整體水平。按照縣委要求，結合鎮村實際，鎮黨委、政府與各村黨支部書記簽定20__-20__年任期目標承諾書。

一、任期承諾目標

(一)共性目標

1、加強村級班子建設。貫徹執行黨的路線方針政策和上級黨組織及本村黨員大會決議，深入開展創先爭優活動，圍繞市委“建、選、育、管”和縣委“九個提高”有關要求，嚴格落實農村“一制三化”和“一定三有”工作機制，“兩委”班子及配套組織健全，關係協調，作用發揮突出，建立一支數量充足、高素質的農村後備幹部人才隊伍;深化“基層組織建設提高年”活動，實施“三項工程”(新農村建設“領頭雁工程”、農村幹部“素質工程”、黨員“雙育工程”)，落實“雙層雙向”述職制度，充分發揮村黨支部領導核心作用。

2、加強黨員隊伍建設。加強黨員教育管理，結合“雙育工程”(黨性教育和能力教育)，組織開展“四學三提高”活動，通過學黨章、學理論、學政策、學科技，提高黨性意識、提高致富本領、提高帶富能力;深化“在職黨員依崗承諾、無職黨員設崗定責”活動，構建融黨員教育、服務、管理於一體的“雙服務雙評議”黨員教育管理新機制;做好流動黨員、年老特困黨員管理和幫扶工作。

3、做好黨員發展工作。嚴格按照發展黨員“十六字”方針，落實“九項”制度，嚴把發展程序，每年至少發展一名新黨員，改善黨員隊伍結構;建立保持一支數量充足、結構合理、素質較高的入黨積極分子隊伍;嚴格排查、突出解決，避免兩年以上不發展黨員和五年以上不發展婦女黨員問題。

4、加強村級組織活動場所建設。加大對不達標活動場所的建設力度，加強管理使用農村黨員幹部現代遠程教育終端站點，抓好綜合利用，發揮好“三個陣地”作用;加強資產管理，防止集體資產流失。

5、堅持科學、民主決策。嚴格按照“四議兩公開”要求，對涉及羣眾利益的重大事項，要堅持程序，廣泛徵求意見和建議，堅決杜絕“一言堂”和少數人説了算;嚴格落實黨務公開制度，堅持公正、公開、透明。

6、加強黨風廉政建設。嚴格落實“零招待”制度，做到依法行政、率先垂範，杜絕私事公辦和用權謀私等現象。

7、加強精神文明建設。深入實施《公民道德建設實施綱要》，倡導文明禮貌、助人為樂、服務羣眾;定期開展喜聞樂見的文娛活動，豐富羣眾的文化生活。

8、抓好計劃生育工作。協助鎮做好計劃生育全程優質服務工作，年度計生考核達標。

9、加強社會治安綜合治理。宣傳有關農村法律法規，增強羣眾的法律意識;做好民族宗教工作，依法打擊邪教組織;健全“三位一體”調解體系，搞好矛盾糾紛排調，確保不出現集體訪、越級訪和重大治安及刑事案件。

10、在黨組織和廣大黨員中深入開展“比、學、趕、超”活動，在不同領域、各個層面形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，個個爭先，為建設和諧滿城鎮作貢獻。

(二)自主目標

在鎮黨委、政府的正確領導下，在領導和指導村委會完成20__-20__年度任期承鎮黨委、政府制定嚴格的獎懲措施，村幹部任期和年度承諾目標及上級下達的任務指標完成情況，與村幹部工資掛鈎，實行基礎補貼加浮動補貼工資，按照鎮《關於農村幹部職務補貼浮動制管理的實施意見》執行，年底考核兑現。對超額完成工作目標、成績突出、定檔優秀的村幹部全額發放浮動補貼，並適當給予獎勵;對當年未完成上級下達任務、承諾目標或民主測評不稱職票超過50%的村幹部，視考核定檔考核情況扣除扣除浮動補貼50%。如本年度內做不到以上承諾，自願向鎮黨委、政府寫出辭職報告，主動辭去現任職務;對因工作失誤或主觀故意造成嚴重後果，違法違紀的自覺接受有關部門處臵處理。

鄉鎮名稱(蓋章)：

楊佐村黨支部(蓋章)：

黨委書記：

政府鎮長：

黨支部書記：

年月日

目標經營責任書 篇13

為加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和項目施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂20xx年安全生產目標責任書。

一：控制目標

杜絕安全事故發生

二：工作目標

1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各責任單位 負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術操作規程。

2、組織制定並實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。

3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育,加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。

4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持 領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理;二是專項整治，規範用電，機械安全運行管理，嚴密防範觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，並做好出入庫手續辦理。

5、加強防火、防盜工作。發現並消除火災隱患，增加 防盜措施，增強防盜意識。

6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準 化管理制度，做好職業病防範工作，嚴格執行安全生產製度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防範腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。

7、發生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴 現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，並組織實施救護，防止事故擴大。

本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創美好明天!

X有限公司 責 任 人： 監督人： 責任範圍： 工 種：

二0XX年 月 日 二0XX年 月 日

目標經營責任書 篇14

中層領導安全工作目標責任書

為認真貫徹落實上級 “隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”的指示，實施安全防範教育，提高師生安全意識和防範能力，及時排除不安全隱患，嚴密防範危及中學生安全的惡性事件發生，維護社會穩定，構建和諧社會，，確保學校師生人身安全和公共財產不受損失，保證全校安全工作抓細抓緊、抓實、抓出成效,確保校園安全。學校與各中層領導籤丁安全責任狀，一級抓一級，層層抓落實，嚴格實行安全責任制。

一、思想上高度重視。

要以“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的科學發展觀，充分認識加強中學生安全工作對於維護社會穩定的極端重要性。牢固樹立“安全第一”的思想，進一步增強緊迫感和責任感，全面加強學校安全管理工作，落實責任，齊抓共管、各司其職、各負其責。

二、行動上採取措施，具體落實安全的各項工作

首先，加強領導班子建設，進一步完善學校安全領導小組和安全工作小組，對師生反映的安全重點、熱點、難點問題能解決的決不拖延，一時不能解決的本着誠懇、負責的態度、耐心細緻地做解釋工作，樹立公僕意識和為師生服務的思想。 其次，加強責任制，明確職責任務，按照“誰主管誰負責”的原則，實行校、處、室、級部、班級負責制度，把安全工作落實到部門、處、室，落實到具體的人，形成學校安全工作網絡化、具體化、責任化。

三、認真做好摸、排、查工作，防範於未然，防止事故苗頭

1、抓好安全、防止事故苗頭的主要工作有：各處室、級部應對教育教學工作的各個環節提出安全要求，健全安全工作各項規章制度，並對校內安全防範重點環節和重點區域加強管理，預防和消除教育教學環境中存在的安全隱患。應根據本校的實際，制定切實有效的緊急情況處置預案，對可能發生的火災、食物中毒、電器事故、衝擊滋擾校園等突發事故(事件)處置組織必要的演練，提高師生的防範意識和自護自救能力。每學期開學初和災害性天氣(颱風、汛期等)來臨前，應加強重點防範，杜絕事故發生。

2、健全安全工作檢查制度 。各處、室應定期(一般每月一次)對各自的職能範圍內的安全隱患，如校舍、教學設施、食堂、水、電、氣等生活設施、消防設施、食品衞生的安全狀況及學校安全防護設施、安全警示標誌等進行全面檢查，並作出工作記錄或檢查記錄，對存在問題的應限期整改，對無力解決的問題應上報學校。每學年的工作計劃和總結應有安全工作的內容。遇有重點安全專項檢查，應形成書面總結報告，及時上報學校。健全學校安全工作考核制度，安全工作列入學校教育教學的考核評估。

四、各處室的安全教育工作

1、安全教育的內容 。政教處、教務處要有針對性地進行安全防範意識培養、安全知識教育和安全技能訓練，重視加強緊急情況下撤離、疏散、逃生等安全防護教育，增強師生自救、自護和互救的能力。安全教育應以學生為主，同時兼顧對教職工的教育。安全教育包括以下內容：(1)交通安全教育;(2)消防安全教育;(3)食品衞生安全教育;(4)用電安全教育;(5)實驗、實習及社會實踐安全教育;(6)體育運動安全教育;(7)勞動及日常生活安全教育;(8)網絡安全教育;(9)預防毒品和艾滋病教育;(10)其他方面的安全教育。

2、安全教育的目標 。 政教處、教務處必須根據不同年齡學生身心特點確定安全教育目標，形成教育遞進層次。應使學生樹立安全觀念、法制觀念和公德意識，自覺遵守安全法規，維護公共安全，懂得依法維權;熟悉生活中須知的安全知識，掌握緊急狀態下自救自護的基本方法和事故發生後請求救助的基本途徑，具備一定的安全防範意識、危險判斷能力和抵禦暴力侵害的能力。

3、安全教育的形式與方法 。 政教處、教務處要根據地域、環境、季節特點，利用活動類課程時間等，定期集中對學生進行安全教育，並將安全教育滲透到課堂教學、各類活動和社會實踐之中。放假前、開學初是進行安全教育的重要時段，要着重向學生介紹交通安全、飲食衞生、校內外活動安全及其他意外事故的自救、自護知識等。政教處、教務處應利用每年的全國中國小生“安全教育日”(每年3月最後一週週一)、“安全教育周”(每學期開學第一週)、“119”消防宣教活動日、“6.26”國際禁毒日、“12.1”世界艾滋病日等，針對安全教育的薄弱環節，確定活動主題，開展宣傳教育活動。安全教育在方法上應注意加強校園安全文化建設，充分利用學校各種宣傳教育陣地和設施，開展安全宣傳教育活動。應重視教師職業道德建設，嚴禁體罰或變相體罰學生。應把安全工作作為家長會、家長學校的重要內容，增強安全教育效果。要重視學生心理健康教育和心理障礙疏導工作，幫助學生克服心理壓力，防止和減少學生因心理疾病而發生的他傷、自傷、自殘事故。

四、學校的設施安全

1、校舍安全管理 。各處、室應加強校舍安全管理，為師生創造良好的學習、生活環境。總務處在學校校舍的設計、建設、使用及教育教學設施、生活設施的配備應嚴格按國家有關安全法規進行。加強對懸掛物、高處堆放物的管理。定期進行校舍勘驗檢查，發現險情應立即報告學校。

2、消防安全管理 。總務處應在教室、實驗室、圖書室、食堂、鍋爐房、學生宿舍等人員密集的防火重點場所配齊配足消防器材，保持安全疏散通道暢通，保證滅火藥品規格正確、藥性有效。應設置人員疏散指示標誌，開展夜間活動(包括上晚自習等)的場所應有完好的照明設施和停電應急措施，確保緊急情況下師生的安全撤離和疏散。政教處應組織有關人員熟悉使用滅火器等消防設施;嚴禁將煤油燈、蠟燭、煤氣罐等易燃易爆物品帶入宿舍。

3、用電安全管理 。總務處應定期對電源線路、電器設備等進行檢查，防止因漏電或線路老化等問題引發事故。政教處應教育學生嚴禁在宿舍私自接線安裝各類電器，嚴禁使用電爐、電褥子等電器。

4、實驗安全管理 。教務處、實驗室應嚴格遵守《化學危險品管理條例》等法規，加強對危險化學品的管理。學校危險化學品使用人員應經過安全培訓，熟知危險化學品的特性和安全防護、救治措施，並嚴格按章進行實驗教學。除教學正常使用的少量化學試劑外，各種危險化學品應存放在危險品庫或專用危險品櫥櫃內，實行雙人雙鎖管理。危險化學品的採購、驗收、保管、領用、消耗等情況學校應保存完整詳盡的記錄。實驗室必須嚴格執行實驗室安全操作規程。

5、網絡安全管理 。教務處應加強對校園計算機網絡的管理，加強防止反動、色情、暴力等不健康的內容影響學生。

6、其他安全管理 。學校不得允許在校內進行具有危險性的生產作業。

五、校外活動安全

1、校外大型集體活動的管理 。各處、室組織學生參加的社會實踐活動、公益活動等各種大型活動，應經校長批准，應以安全、就近為原則，提前排查不安全因素，提出預防措施和逃生應急方案。嚴格實行學校大型校外活動批准制度。組織學生到外地或較遠地方(跨縣域)參觀學習、參加社會實踐、社會公益勞動等大型校外集體活動，應經校長批准。

2、校外活動的安全教育與防範 。各處、室組織學生外出前應進行相應的安全教育，並配備學校領導和足夠的教師帶隊。嚴禁組織學生前往不安全或安全措施不落實的地方參加活動。組織學生參加實驗、實習、勤工儉學等活動應堅持無毒、無害和力所能及、確保人身安全的原則，健全安全操作規程，有針對性地進行勞動安全教育、組織紀律教育，加強勞動保護。

3.交通安全管理 。各處、室組織學生集體活動租用的車輛等交通工具，應經交通管理部門檢查、許可，按規定運行。學生活動嚴禁租用證件不全、車況不良的交通工具，嚴禁使用農用車、拖拉機等不符合規定的交通工具，嚴禁超載運行。

4、其他注意事項 。各處、室不得組織未成年學生參加撲救各類火災、防汛、防洪和商業性慶典、演出活動，嚴禁組織學生參加超越其年齡、行為能力和自我保護能力範圍以外的各類活動。

六、健康與衞生安全

1、學校體育教育的安全 。教務處應加強對體育課教學及校內體育活動的組織工作，加強運動技術指導與安全保護，防止發生意外傷害事故。體育課教學應遵循學生身心發展規律，符合教學大綱要求，符合學生年齡、性別特點和地理、氣候條件。應規範完善學生健康檔案，對不適宜參加劇烈運動的學生，應進行區別教學。學校的體育器械、實驗設備等教育教學設施，總務處應嚴格按照安全和衞生標準配備，並定期進行檢修。

2、學校衞生安全 。總務處應嚴格執行《學校衞生工作條例》、在衞生部門的指導幫助下做好疾病防治工作。要按國家規定對學生常見病、傳染病及某些重點疾病組織學生進行羣體性預防用藥的，應依據法律法規，按國家統一指導原則在衞生部門幫助下進行。處、室有責任抵制其他任何單位、團體和個人以預防和保健等名義向學生推銷藥品或保健品的行為。

3、飲食安全 。總務處應認真執行《食品衞生法》、《學校食堂與學生集體用餐衞生管理規定》等法律法規，加強飲食衞生管理，嚴防食物中毒和傳染病的發生。學校食堂必須取得衞生行政部門發放的衞生許可證方可開辦。食堂工作人員應進行衞生培訓，經衞生防疫部門批准持證上崗，並進行定期體檢。食堂工作人員在出現可能傳染、有礙食品衞生的病症時，應立即脱離工作崗位，待查明原因、治癒(或排除)相關病症後，方可重新上崗。食堂設施設備及食品採購、加工、貯存等均應遵循相關法律、規範的規定，必須嚴把食品質量關，不得從無衞生許可證的單位和個人處購進食品，不得允許無營業執照和衞生許可證的單位和個人在校內經營食品，堅決杜絕過期、變質、有害、有毒及污染的食品進入校園。學校食堂，特別是學生餐廳不對社會公眾開放。

七、校園秩序安全管理

1、加強安全值班 。政教處必須完善校園治安秩序管理。安排人員晝夜值班，節假日、重大活動時期應輪流值班，對重大滋擾校園治安的事件，應立即向主管部門及當地公安機關報告，並配合及時實施有效處置。

2、嚴格門衞制度 。政教處、總務處應完善門衞制度，防範各種外來的滋擾侵害，建立並嚴格執行外來人員出入登記制度。未經允許，外來人員不進入校園，不得擅自進入餐廳、宿舍、教室、辦公室等場所。

3、放學秩序管理 。安排領導值班，在上學或放學時進行安全疏導，避免因過於擁擠、秩序混亂引發事故。

4、宿舍管理。政教處應加強學生宿舍特別是女生宿舍的管理。教師不得將異性學生單獨帶到宿舍進行談心或輔導。

5、財產管理 。總務處應加強財務管理和固定資產管理。對重點部門和要害部位，應落實人防、物防和技防措施，防止因管理不善發生失火、失竊等事故。

6、校園周邊治理 。政教處應與公安、工商、交通、衞生、文化、綜合治理等部門密切配合，加強學校周邊環境治理，為學生健康成長創造良好的環境。

八、安全事故報告和處理

發生安全事故後，應立即聯繫公安、急救中心等部門，全力組織搶救，力爭使損失和影響減小到最低程度，並儘快恢復正常的教育教學秩序。

1、事故報告 。發生安全事故，應在事故發生後立即報告學校，能夠處理的要將處理情況報告學校。

2、事故的調查處理 。應積極配合學校和有關部門開展安全事故調查和處理。

九、安全事故責任追究

各處、室管理混亂，存在重大安全隱患，學校限期整改但拒不改正的，依據學校的有關規定，給予相應處罰。

處、室責任追究 。有下列情形之一的，由學校根據有關規定，對處、室領導和其他直接責任人員，分別給予相應的行政處分，情節嚴重，構成犯罪的，移交司法機關依法追究刑事責任：

(1)政教處、教務處未按要求開展安全教育，因學生缺乏相應安全知識，致使事故發生且情節嚴重的;(2)各處、室未按要求建立安全工作制度，處、室安全管理混亂，對事故發生負有責任且情節嚴重的;(3)總務處未按有關法規要求實施校內設施建設和管理，對事故發生負有責任且情節嚴重的;(4)政教處、教務處未按有關法規要求組織開展校外活動，對事故發生負有責任且情節嚴重的;(5)教務處未按有關法規要求組織體育教學和課外活動、對事故發生負有責任且情節嚴重的;(6)政教處未按有關規定要求加強校園秩序管理，對事故發生負有責任且情節嚴重的;(7)總務處未按有關法規要求開展學校衞生工作，對事故發生負有責任且情節嚴重的;(8)對事故隱瞞不報、謊報或拖延報告的;

(9)對事故未及時組織處理或阻撓學校和有關部門調查處理的。

十、本責任書一式二份，甲、乙雙方各執一份。

目標經營責任書 篇15

【安全生產目標責任書範本】

為加強公司安全生產工作管理,有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和項目施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂20__年安全生產目標責任書。

一：控制目標

杜絕安全事故發生

二：工作目標

1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術操作規程。

2、組織制定並實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。

3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育,加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。

4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理;二是專項整治，規範用電，機械安全運行管理，嚴密防範觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，並做好出入庫手續辦理。

5、加強防火、防盜工作。發現並消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。

6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準化管理制度，做好職業病防範工作，嚴格執行安全生產製度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防範腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。

7、發生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，並組織實施救護，防止事故擴大。

本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創美好明天!

____有限公司責任人：監督人：責任範圍：工種：

二0_年月日二0_年月日