至創業者:正確的產品定位比團隊更重要
資訊:
投資界一直強調這樣一句話:寧願投資一流的團隊三流的項目,也不投資三流的團隊一流的項目。但仔細推敲,這句話必須有一個前提,就是這個項目必須能夠為投資者創造價值,否則投資一個一流團隊+ 一個不能盈利的項目是沒有價值的。
寫這篇文章主要是因為,一直遇到很多創業項目(尤其是最近),其中大部分產品不會有任何市場,這些產品最終只會消失在瞬息萬變的市場競爭中。總結原因,主要有兩種
一、決策者不瞭解市場
二、決策者不瞭解用户
這兩種情況我都遇到過,尤其是創業型公司
不瞭解市場,導致的是戰略錯誤。也就是產品沒有市場或者市場規模不足以支持項目的生存,此類情況經常發生在決策者跨行業決策。比如技術型人員創業,由於沒有市場經驗,經常會把市場理想化、簡單化,用户不買賬,但自我感覺非常好;説的通俗點,就是產品的目標用户,是創業者自己,而且僅有創業者自己是產品的目標用户。這叫自我陶醉式。判斷是否存在戰略錯誤有一個非常簡單的方法,就是看是否有人複製自己,大家都看好的市場,前景應該還是不錯的。
不瞭解用户,導致的是戰術錯誤。也就是説戰略定位正確,方向正確;但是問題出在產品或運營或市場上,最終是競爭對手做大做強,而自己陷入困境或退出市場。此類情況多發生在項羽型決策者身上,往往下屬最有切身體會。要避免此類情況,有兩種方法,一是隻做自己最擅長的事情,自己不擅長的交給專業的人去做;二是如果不願意放權,就提高自身素質、能力、經驗。。。
性格決定命運,所有的創業者一起努力,做最正確的事,少犯錯誤。
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