深剖創業失敗的八大原因
創業失敗的原因:
低標準用人
人們常有一個想法,就是先應眼前之急,以後再僱出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。僱人一定要保持高標準,要有耐心,直到找到真正合適的人選來幫助你創業,然後你儘可以放手讓他們去做。這樣,你會事半功倍。
華而不實
幹哪行有哪行的規定,得哪行的收益。本錢大未必幹得成小買賣,本錢小也未必做不成大生意。投資多,贏利高,但風險也大,投資小、獲得低,賺的是個安穩錢。所以投資創業者切忌眼高手低。
鼠目寸光
企業一定要賺錢並不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的,那會導致很多問題:只注重眼前利益,忽略長期投資,無法提高普通僱員的士氣,並且缺乏長遠計劃。這就像寓言裏講的那樣,捕捉蝴蝶時,你越亂撲亂抓越抓不着。相反,你靜靜地坐在那兒,蝴蝶倒會飛到你肩上。當然,在商業場上,靜靜地坐等是不行的。但是,過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。
謹小慎微
許多創業新手往往是謹小慎微,不敢打大戰役。但這是錯誤的,因為小戰役失敗的可能一點不比大戰役小。既然如此,何不放手一搏,輸了自認倒黴,萬一贏了就是大滿貫。在這兒,唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當,不要為了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得,就不要害伯。
欺詐客户
和氣生財,乃經商之本。切不可認為“中國人多,一人宰一刀就賺足了”。這樣不僅敗壞了自家聲譽,也埋下許多經營危機。我們不敢説商場上沒有詭詐,但愈是做正經生意,長生意或是大生意,詭詐的作風愈是沒有作用,我們的目標是自我實現和做一個“令人尊敬的企業家”。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。
管理無章
沒有規矩不能成方圓。無論你的企業規模如何小,必須有明確的章法可循,哪怕你是私營企業,當老闆的也不能把企業當家庭來管,必要的財務、人事、工資、分紅、業務分工制度必須建立,而且要帶頭執行。這樣的老闆才能樹立威信,經營才會有起色,管理也才能出效益。
重“義”輕“利”
在對創業企業調查分析過程中,我們發現有70%多的創業者強調創業員工的忠誠,而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求,創業者就視為不忠,從而影響彼此的有效溝通甚至是合作,這一現象尤其在規模較小的企業更為常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質基礎,如果創業者忽視這一問題,不但難以吸引來優秀的人才,就是已有的人才也將流失。
輕人才培訓
由於創業期的企業注意力集中在業務增長上,因此很多企業只能使用人才,而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環境,在知識和技術日新月異的今天,使得許多創業員工由於疲於工作,常常覺得兩腦空空,心力不足。這必然導致許多創業企業在進入高速成長期後,老員工的素質難於應付企業新的增長和發展,企業不得不高薪引進人才。
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