能成為CEO的七種人
導語: 首席執行官(Chief Executive Officer,CEO)是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員,又稱作行政總裁(香港和東南亞的稱呼)或最高執行長(日本的稱呼)或大班(香港稱呼)。同時CEO也可以指首席體驗官(Chief Experience Officer)。
第一種人:只在高遠 “鴻鵠人”
1.心有多大,舞台就有多大:志有多高,路就有多遠!
2.職場上,最重要的是要有一個前進的方向,而指引這個航向的的風向標,就是理想。
3.帶上使命感與你一路遠行,沒有使命感的人,很可能會迷失方向
4.路只要一步一步的走,最終也能到達終點
5.搏擊長空需要擁有高遠的目光,只有具備高遠目光的僱員,才有可能使自己成為實際上的CEO!
第二種人:最具毅力“大象人”
1.機遇總在最後時刻閃現,機遇就像只老鼠,不到最後關頭,他是不會輕易出現的。
2.成功是忍耐的延續,機會只會眷顧那些有毅力的人。
3.冷靜是毅力的堅強支柱。所有成就最大事業的人都是頭腦冷靜的人。
4.耐心下來把一壺水燒完。完全可以斷言:連燒開一壺水的耐心都沒有的人,永遠也成為不了CEO。
5.壓力在毅力面前瓦解。壓力對於職場來説,是無處不在的。尤其是對責任重大的CEO來説,不能把這個攔路虎打敗,那麼你將一事無成。
第三種人:反應機敏的“獵豹人”
1.決斷,你必須刻不容緩的進行,決斷,就像獵豹一樣,機敏、果敢、用們,否則。食物是不會自動送上門的。
2.拖延,那麼你失敗了
3.拋開所有藉口
4.你應該該做的是,立即行動
5.做,就要進行到底
第四種人:從不自我設限“狐狸人”
1.除了創意,你還有什麼資本。假如你有100個資本,那麼創意就會佔其中的80%-90%
2.你的路絕不會只有一條,創意的實質,就是善於運用多項思維,善於從不同角度考慮問題,從而找到一條最適合的捷徑
3.別做“一根筋”
4.創意是你一飛沖霄的火箭
5.堅決與平庸絕交
第五種人:善於打開新局面“拓荒牛人”
1.想快速晉升,就要做出大的貢獻,想成為CEO?就要先去開疆拓土
2.進取,你必須一路奮進
3.開拓屬於自己的路
4.儘管你吃的是草,但你必須奉獻出奶
5.做個不服輸的倔牛,幹事業要有一種指南而進、堅韌不拔的的牛精神。
第六種人: 敢於應對挑戰“老虎人”
1.有勇氣的人,世界會給他讓路
2.大任將會落在誰的肩頭,每一個挑戰的過程,任何困難和挑戰都是他的手下敗將
3.要敢於用比自己強的人
4.不要把困難累高
5.為自己喝彩,在芸芸眾生之中,你是唯一的,獨特的
第七種人:注重資訊“鴿子人”
1.閉目塞聽就意味着失敗
2.諮訊就是你的身價
3.瞄準靶子再放箭
4.落實到細節,資訊才有生命
5.徹底透析資訊,他才會是你一飛沖天的雙翼
-
餐廳管理層工資待遇
今天本站本站小編要與大家分享的是:餐廳管理層的工資待遇體系;希望能幫助到大家!一、經理:基本工資+效益+工齡+電話費1、基本工資:20xx元2、效益:按部門營業額提——當月任務未完成按千分之一;當月任務完成按千分之一點五;超額部分按千分之四;3、話費:一...
-
組長晉升述職報告範文
晉升述職報告是組長晉升申請過程中的一項重要程序,下面是本站小編整理的組長晉升述職報告範文,以供大家閲讀。組長晉升述職報告範文(一)200*年,按照黨組分工,我分管紀檢監察、機關黨委、法規科和工商幹校工作,協助局長抓人事教育科工作。在省、市局黨組的正確領導...
-
職位晉升工作總結範文感言
個人在職位晉升申請的時候,可以借用一份優秀的工作總結給自己拉分。下面是本站小編整理的職位晉升工作總結範文,以供大家閲讀。職位晉升工作總結篇1各位同仁大家好!我自今年20XX年3月份到公司上班,現在已有xxxx月的時間,這期間在公司各位同任的大力支持下,在其他相...
-
企業員工培訓學習心得範文分享
企業員工參加培訓後總結心得是一個自我學習的過程,善於學習,也要善於總結。寫好培訓總結是能有效提高培訓的效果,今天小編就給大家分享一些員工培訓心得優秀範本,歡迎大家查看。員工培訓心得範文篇1在得知要進行入職培訓時,心中充滿了期待,以前總認為只有外企才會做...
相關文章
- How to Be a Good Loser 如何成為輸得起的人
- Google能否成為當年的微軟
- 教師英語演講稿:Experience makes you succeed
- CEO聲譽 成為最佳企業形象代言人
- 英語演講範文 The importance of choice
- 英語演講稿範文:Knowing the Consequences of Choice
- 大學生獲獎英語演講稿:Knowing the Consequences of Choice
- Knowing the Consequences of Choice
- 英語演講稿;Knowing the Consequences of Choice
- 高露潔CEO魯本·馬克:沒有故事的CEO