創業計劃中要認真思考的問題
創業計劃中要認真思考的問題
今天和朋友聊天,談到了我的創業計劃,朋友的一些建議真的有如醍醐灌頂,有些東西以前沒有去認真思考過。
一、如何保持產品的唯一性:
1)作移動增值業務方面的創業,我的產品能被SP提供商開發的如短信、彩信、Wap等服務代替嗎?
2)我的產品是不是Kjava無法開發,或者説我的產品用Kjava來開發是不是成本更低?
3)將來上了3G之後,我的產品的特性或者説優勢會不會在3G面前喪失殆盡?
二、產品的客户基數是否足夠?和如何想辦法儘量擴大產品的客户基數?
三、如何盈利,即公司的盈利點在哪裏,公司的盈利模式是怎樣的?
四、每一個數據是否都是被認可的。創業計劃書中出現的每一個數據都應當是有來源、被認可的,不應當出現“我覺得”、“我認為”之類的詞語。
五、如何保持個人在公司裏的唯一性?即我個人在公司裏起的作用是不是唯一的不可替代的?否則時可能會被踢的。
六、融資方式的選擇,是尋求民間資本呢還是尋找風險投資?如何償還風險投資?如何安排若干次的融資計劃?第一、第二、第三次的融資該如何去計劃?
七、作為CEO所需的條件是否已具備:
1、背景:社會背景和資本背景;
2、資金;
3、經驗
八、是否已做好創業階段吃苦的準備,比如創業階段可能每個月薪水只能有一兩千塊錢。
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做好創業計劃,擬好創業靈魂
當你選定了創業目標與確定創業的動機之後,而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力,這時候,就必須提出一份完整的創業計劃書,創業計劃書是整個創業過程的靈魂,在這份白紙黑字的計劃書中,主要詳細記載了一切創業的內容,包括創業的種類、資...
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開快餐店的創業計劃書
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10元飾品店創業計劃書
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超市創業計劃書4篇
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