競選車間生產班長的演講稿（精選3篇）

競選車間生產班長的演講稿 篇1

同志們：

為全面開展好第四次“安全生產月”活動，我們圍繞"遵章守法，關愛生命"的主題，進行了安全知識競賽、安全電視專訪、三大安全生產行業標準宣貫等一系列活動。今天，在此舉行鋼鐵第二屆“車間主任安全管理論壇”，目的是將“安全生產月”活動推向高潮，引向深入。在此，我受(集團)公司黨歌董事長的委託向參加本次論壇的同志表示熱烈祝賀。

“車間班長安全管理論壇”，通過工作在一線車間主任的安全生產工作切身體會，親身講述抓安全生產工作的成績、不足和感受，已成為鋼鐵安全管理中的一種理論與實踐緊密結合、行之有效的較先進的好方法，作用充分顯現，得到上級部門的充分肯定，特別是得到了國家安全生產監督管理總局對山西冶金小高爐專項督查組和“三晉安全行”記者採訪團的高度評價，有力提高了集團公司安全生產工作水平，藉此機會，結合安全生產管理論壇，我談幾點意見。

一、不斷提升對安全內涵的深刻理解。

沒有安全，就沒有一切，安全是企業持續、快速發展的保障和基礎。鋼鐵企業的運行特點是物流量大(約3.6萬t/d)，能源消耗量大(約核5400t標準煤/d)，工藝流程長，伴生多種物質和能量的排放，系統風險大，因此，安全生產是企業發展的根本，必須適應快速發展的新形勢。深刻理解“安全第一”的內涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落實科學發展的需要，又是落實“以人為本”管理思想的具體體現，抓安全生產，車間主任這個崗位是一線，是根本環節，既要抓好生產經營，又要抓好安全生產，系統思維，強化基礎，創新管理，注重實效，協調安全與生產、安全與效益的關係，築牢安全防線，是每個管理者的首要任務，抓好根本環節，就是要抓最基礎的工作，基礎工作應從以下幾個方面入手。

1、全面提高員工素質。安全有物、有環境、有人，最重要的是人的“心理”，全面提高員工素質就是堅持依靠員工，不斷提高員工安全意識，增強員工自己防護能力，不斷提高員工業務素質，使員工具有必要的操作技能，適應現代化技術工藝要求。

2、全面加強基礎工作。首先是完善安全制度、技術操作規程、安全操作規程，其次是開展有效的、針對性強的崗位培訓，實行持證上崗，標準化作業，提升員工對規章制度、操作規程的執行力。

3、全面落實安全生產責任制。安全措施的制定和目標責任的落實，應按照“嚴、細、實”的管理標準，逐級分解，使安全責任真正落實到崗位，落實到人，該管的一定要管好，該做的一定要做到，該達到的標準一定要達到。

二、提升執行力。

安全是人基本需要之一，但有時忽視安全又往往是其自身傳統的觀念，認為安全是領導的事，員工養成了要我安全的思維定式，讓別人看着幹活才安全。不少員工自己保護意識不強，沒有形成我要安全的理念。因此，要引導、教育員工，自覺用系統思維原理，學會動態、本質性思維問題，用心腦工作。上班做好三件事，即工作、學習、研究，做到尊重規律、研究規律、按規律辦事，找準安全管理規律、預防控制規律、事故發生規律，有針對性地加強管理，杜絕事故。

1、要抓好安全管理的關鍵環節，即危險源的辨識。事實證明，發生事故主要是人的不安全行為和物的不安全狀態發生衝突的結果，對潛在的危險缺乏正確認識，缺乏有效的防範措施。因此，危險源辨識是防止事故的關鍵，危險源辨識，首先要搞好人的不安全行為辨識，通過教育，以案説法等形式，讓員工明白哪些行為是不安全的，使大家做到不傷別人，不傷自己，不被他人傷害;同時要搞好物的不安全狀態辨識，日常工作特別是專兼職安全監查，發現人、物不安全行為應及時糾正或整改，對暫時不能整改的要制定管理方案和預防措施。通過規範人的不安全行為和物的不安全狀態，為實現本質安全夯實基礎。

2、以“安全生產月”活動為契機，推進安全標準化，提升執行力。

a、加強全員安全法制意識，提升員工操作技能。安全教育要以貫徹《安全生產法》為主線，認真領會(集團)公司各項安全生產管理制度和規程的內涵，用職業健康安全管理體系文件規範員工管理和操作行為，針對執行過程中存在的問題要進行研究分析，及時反饋，及時糾正。堅持持續改進的原則，消除員工執行偏差，提高員工駕馭新工藝，掌握新技術，適應新環境的能力。

b、做好新規程的宣貫。安全管理者要帶頭學習新的《鍊鐵安全規程》、《鍊鋼安全規程》、《軋鋼安全規程》，認真領會新規程的實質內涵，按照新規程的要求修訂、完善原有的安全管理制度和規程，規範安全管理行為和員工作業行為，完善作業現場安全設施、安全標誌，暫不能完善的要制定安全措施和整改計劃，限期整改。

c、完善應急預警機制。應急預案的完善，是當前安全管理的一項重要工作，系統摸底，現狀調查，隱患辨識，制定控制措施是完善預案的關鍵環節，車間主任在此過程中起着至關重要的作用，要藉此機會，強化對員工工藝技術、設備維護、安全操作技能的培訓，結合工藝特點、崗位危險因素等，完善本崗位安全事故應急措施。

實踐證明，“車間主任安全管理論壇”是強化安全生產管理，提升安全管理水平的有效方法，是值得研究和推廣的科學管理模式。因此，我們要從安全管理論壇的內容、方法、層次、結果等方面，按照“四個事事”的標準，用系統論的方法，不斷改進，使之形成“嚴、細、實”的閉環管理模式，作為一種管理的創新成果，在生產管理、設備管理、技術管理等各個管理領域推行，為提高企業管理水平奠定基礎。

最後，預祝“車間班長安全論壇”圓滿成功!

謝謝大家!

競選車間生產班長的演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今年我在各位領導的大力栽培下，以及各位同事們的共同協作下，我的.進步是巨大的，我們工廠最近的發展也是巨大的，為此工廠也是又新開了一個車間，這是我們工作發展迅速的徵兆啊，我很榮幸能夠得到各位領導的賞識，成為這個新車間的班長，這是各位領導對我的信任，也是各位同事們對我的大力支持，在此我先感謝大家給了我這麼一個展示自己的機會，我一定不會辜負大家的期望的。

新車間的開展，勢必會遇到很多的問題，甚至是遇到很多的麻煩，但是請大家相信我，既然領導把這個崗位交給了我，我在工作能力方便一定不會太差，我會盡自己的可能讓工廠的新車間，穩步前行，迅速的投入到工作當中去，並且創造的價值利益，我會爭取在三個月的時候，跟那些老車間持平，畢竟還是需要時間來適應新環境的，員工們之前也是需要時間磨合的，第四個月開始就遠超他們，這點不是我在自説大話，這是我給大家的保證，作為新車間的班長，我自然是要給大家看到工作的希望。要知道我們車間不只是新蓋的，我們的設備也是目前最新的型號，都是嶄新的東西，最關鍵的是我們車間的員工有一半會是重新招聘進來的，沒有一定的工作能力以及説的過去的工作經驗，是不可能加入我們新車間的，我要保證我們這個新車間沒有一個人是能力差的，我們新車間要都是行業裏的精英！

我們車間的管理，我不會太嚴格，因為我覺得每個人都要有自己的思想，自己的行為，只要不耽誤工作，你有任何其他新的想法，都是可以跟我這個班長提出來的，比如説，你有更加高效的工作模式，你有更加合理的人員分配意見等等，這些你們都是可以跟我提出來的，我不會那麼的一成不變，在某些方面我們就是一個車間的同事，而不是嚴肅的上下級關係，繼續大家能把自己在老車間的工作作風都帶來新車間來，幹一行愛一行，我們的工作作風會直接影響到我們工廠的工作效率。

我作為新車間的領導，我不會是一個高枕無憂的領導，我會是跟大家一起工作一起進步的班長，我作為班長自然就會以身作則，讓你們看看我這個班長是怎麼工作的，帶頭作用我得做好啊。我們要麼不做，要做就做最好的，做給領導看，讓他們知道我們這個新車間能能給他帶來巨大的收益的，讓他由衷的覺得自己發展新車間是對的，選擇我當班長也是對的！

我的演講完畢，謝謝大家！

競選車間生產班長的演講稿 篇3

尊敬的領導，親愛的各位同事：

大家上午好！我是選手，熱情，陽光，樂觀，激情，瀟灑的劉永利。首先我要感謝部門和車間領導給我這次競聘的機會，借這個機會也感謝PVC每位領導和同事這幾個月來對我工作的幫助。

人才成長的高度取決於他經歷的深度，雖然我做過副班長、技術員。但深知自己的經驗不足，經歷不夠，所以今天帶着部長的希望喝我對成功的渴望，參加這次競聘。

今天再次登上競聘班長的舞台，心裏即緊張又激動，上次我競聘的是副班長，因為有大家的支持和鼓勵，我成功了，今天再次希望大家用熱情的掌聲支持我，鼓勵我，謝謝!

我在有機工作已經有一年多了，回顧過去，有付出也有回報，有歡樂也有淚水，但我收穫最多就是成熟，樂觀，激情，和素質的提高。今天再次登上這個競聘舞台，我將以展新的思想，展新的姿態來競聘班長這個職位。

總結過去，我覺得當好一名出色的班長應做到以下幾點：

一、班組管理精細化。企業在發展，每個人的能力也在提高。對各個方面的要求也越來越高。這就需要班組管理精細化。首先要重視細節管理，把班組的基礎工作打牢。合理進行人員分工，發揮每個人的優點，作到經驗互補、思想互補。做到“不讓一個閒死，也不讓一個人累死”，提高工作效率。製造和諧，消除怨氣。

二、 人性化管理與制度化、程序化的結合。對那些有進取心的操作工，特別是正式工採取人性化管理比較有效。與他們心貼心地交流，指出他們的優點和不足，他們會很好的接受。但對於勞務工和一些個性比較強的操作工則要用制度去約束，去引導。總體上説：班組管理制度的比例大於人性化管理的比例。兩者很好的結合會起到更好的效果。另外是加強程序化管理，制度是使人不做錯事，程序使人做正確的事情。各項操作認真執行相關程序，保證生產操作安全、穩定。數字化、標準化、格式化比較管理。比較管理出效益，相互競爭增活力。縱向的小組之間要比較，小組內部也要比較。橫向班組之間也要比較，學習其他班組的好的管理經驗，互相交流，共同進步。同時，比較管理可以體現團隊力量。激發團隊內部的熱情，使團隊的思想進一步統一、強化。

三、 有效的激勵。宜化的文化也是一種賞罰分明的文化，班長應該將公司和班組考核定期公佈給員工。並且，將考核彙總、總結、與員工一起分析問題出現在哪個方面。一方面給員工製造壓力，進而產生動力。另一方面，讓員工理解班組工作的難點、重點，做到統一思想，配合管理。

四、 班長要提高自身的素質和文化修養。這也是一個人成功的關鍵。作為班長要以身作則，加強班組培訓，將我的優點充分發揮出來，搞好班組管理也要提高全體班員的素質和修養。讓每個人都有陽光和活力，煥發激情。

五、 要大膽授權給組長。現在的班組已經不再是以前吃了飯就能搞事的班組了，我們要用高標準和高要求管理班組，加強對班員的培訓，特別是對組長的要求。不在用班組的標準要求小組，要用車間要求來管理，因為現在我們班組的主管制度和管理模式已經跟部門的一樣了，大家的標準自然要提高。所以，組長是在員工身邊管理，用自己的思想去管理比較有效。但作為班長要抓好組長的管理。給組長建議和意見，讓他們正確的行使權利。

六、 有效利用各種班組會議。開會的目的，一是安排工作。二是統一思想，宣貫企業文化。最重要的是統一思想。也是增加班組凝聚了，加強團結的一種方式，開會可以討論針對一項工作去查找優勢在哪裏?如何將團隊的優勢發揮到最大?這一點無論是對班長還是對組長都非常重要。同時聽取員工意見。班組管理的對象是操作工。所以要聽取操作工的意見和建議，這一點對班組管理順利開展有很大幫助。在開會時要加強團隊意識的培訓。無論在什麼時刻，什麼場合，熱情的掌聲和發自內心的加油，都會讓周圍的人感動。也會體現團隊不可抗拒的力量，增加班組榮譽感。大家也會更有樂趣去工作。

逆水行舟，不進則退。班組管理要應對壓力，並且不斷地總結經驗教訓。在未來的工作中，努力學習，擺正心態，找差距，彌補自己的不足，盡職盡責，爭做出色班長。

總之“世上無難事，只怕有心人”，我堅信什麼事情都不會難倒我的。因為情商的最高風範也在於“培養自信”，相信自己一定能做好，就一定能做好。只有一點點去做，一點點總結，才會不斷進步。成功需要過程，而我們重視的就是這個過程。

朋友們，你們讓我瘋狂，我也願意為你們瘋狂!