最新馬上辦抓落實演講稿範文優秀篇

黨的xx大以來，XXxx對黨員領導幹部如何從政為官 多次提出要求和殷切期望。幹部幹部，幹是當頭的。要保護作風正派、鋭意進取的幹部，真正把那些想幹事、能幹事、敢擔當、善作為的優秀幹部選拔到各級領導班子中來。下文是小編為大家整理的最新馬上辦抓落實演講稿範文優秀篇，僅供參考借鑑，希望可以幫助到大家。

最新馬上辦抓落實演講稿範文優秀篇一

“馬上就辦”説的是狠抓落實的態度，也需要建章立制，為落實創造更好條件。

這兩天，一篇叫《實幹才能夢想成真》的文章，讓“馬上就辦”再次成為熱詞。這篇文章回顧了20多年前XX同志在福州工作期間倡導踐行“馬上就辦”的情況。翻開這段並不久遠的歷史，一個強烈感受是，“馬上就辦”體現着當代共產黨人的執政品格和實踐氣質，正是我們應該堅持的好傳統、好狀態、好作風。

為什麼要在這個時間點上重温“馬上就辦”?“四個全面”戰略佈局已經劃定中國發展總綱，下一步無疑就是要“捋起袖子，大幹一場”。今年要制定“十三五”規劃，2019年到2020年是實現“兩個一百年”目標中建黨12019年目標的衝刺階段，那麼多議定的改革發展任務要落到實處，慢不得，也等不起。2019年是全面深化改革關鍵之年，很多舉措要推下去、做起來，不能葉公好龍、光説不練，也不能進兩步退一步、慢慢吞吞。當此之時，傳承與弘揚“馬上就辦”精神，無疑將釋放出強大的正能量。

為什麼不能“馬上就辦”?主觀原因佔大頭。一些措施於自己沒有利益可得，反而要擔些風險、費些功夫，還可能動到自己的奶酪，就得了“選擇性拖延症”，想着拖小了、拖黃了、拖沒事了。或者是水平有限、能力不足，面對千頭萬緒不知道要拎起哪一根，只能等待觀望。上世紀90年代，福州搞國企股份制改革，有業務壓力也有政治風險，誰都不敢試、不願試。最後XX同志走訪調研，親自拍板決定試點企業，並批示“抓緊落實，儘快促成”。許多優秀共產黨人用行動告訴我們，沒有點擔當感、責任心、行動力，不能正確看待個人進退得失、做不到不斷進行學習充電，怎麼對得起一方水土、萬千百姓?

當然，不能“馬上就辦”也存在客觀原因，尤其是在政策落實的“最後幾公里”。在基層調研時，有幹部説，“上面動動嘴，下面跑斷腿”，一根針對接千萬條線，“縫紉機也忙不過來”。而有些政策也與現實缺少對接，比如1公里幾萬塊錢的鄉村道路硬化補貼給誰誰都不要，因為修1公里路成本少説也得十幾萬，領了補貼還得籌資籌勞，受時間、標準等限制也大，不如不要。類似的人力問題、制度問題，在很多地方、很多領域還普遍存在，這也是抓落實過程中需要突破的瓶頸。

“一分部署，九分落實”“落實能否到位，決定藍圖的實現”。以“馬上就辦”的精神狀態狠抓落實，一步一個腳印走、一錘接着一錘敲，宏偉藍圖必將在我們手中成為美好現實。

最新馬上辦抓落實演講稿範文優秀篇二

各位尊敬的領導，親愛的老師同學們：

大家好!今天我要演講的主題是：馬上辦抓落實

抓好落實是提升政府公信力的關鍵環節，也是衡量政府部門執行力的重要標準。黨的xx大以來，抓落實成為黨中央、國務院治國理政的新常態。XXxx倡導“馬上就辦”的工作作風，反覆強調“一分部署、九分落實”和“崇尚實幹、狠抓落實”，自治區黨委、政府高度重視抓落實工作，將“轉作風抓發展”活動作為抓工作落實的有力抓手，多次強調必須把狠抓落實的作風貫穿政府工作的始終。地税部門擔負為國聚財、為民收税的神聖使命，以“馬上就辦”的勁頭，切實增強抓落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺，努力實現税收現代化，為服務地方經濟發展新常態作出積極貢獻。

一是要以計劃任務為約束，緊盯目標抓落實。凡事預則立，不預則廢。通過目標和計劃對各項工作進行管理，層層抓落實，才能實現工作的有序推進。結合實際抓好重點工作。要善於把上級的決策部署與本部門實際緊密結合起來，創造性地開展工作。要認真研究上級的工作要點，主動認領工作任務，對工作要點明確的各項重點工作，要研究具體的實現路徑，推進措施。對一些重點專項工作，還應制定單項工作實施方案，給基層定框架、明路線、亮底牌，指導基層抓好落實。強化責任抓好重點工作。要把工作任務逐項分解到崗位、落實到人員，通過制定工作任務欄、時間表、路線圖，明確內容、方法、時限和人、財、物等保障措施，定責任、定進度、定要求，確保事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，層層傳導壓力，一項一項抓好落實，確保説到做到，不放空炮。上下協力抓好重點工作。對已確定的重點工作任務，不但部門要抓落實，分管領導也要親自抓、親自管、親自盯;對重要工作部署，要提出明確要求，做好組織實施;對重要文件，要有明確批示意見，不能簡單圈閲了事;對重大項目要靠前指揮，帶頭實幹，以身作則地帶動廣大幹部職工抓落實。

二是要以解決問題為導向，攻堅克難抓落實。堅持問題導向也是抓好工作落實的一種重要方法，以問題為導向抓工作，首先要善於發現問題。在抓工作落實的過程中，會遇到許多實際問題，這就要求我們必須具有敏鋭的洞察力，能夠見微知著，及時準確地發現工作中出現的各種問題，找出一些影響事業發展的瓶頸問題和工作短板，並積極加以整改，推動工作提質增效。以問題為導向抓工作，還要善於破解問題。善於解決問題，反映了領導幹部的工作能力，既是領導幹部的職責所在，也是領導機關的職責所在。面對問題，要冷靜思考，從容面對，要善於借鑑經驗，發揮集體智慧，羣策羣力，採取得力的措施，制定具有針對性的方案，確保問題得到有效解決，推動工作順利開展。以問題為導向抓工作，關鍵要善於總結經驗，健全制度機制。解決問題，還要能深入地研究、分析問題產生的原因，舉一反三地化解矛盾和問題，把解決問題的辦法轉化完善為制度機制，才能夠真正地推動工作落實，促進事業發展。我們在全區地税系統開展的“兩集中兩到位”行政審批制度改革就是一個非常典型的例子，以納税人辦税等待時間長的問題為導向，及時推廣一窗式辦税的經驗，較好地解決了辦税效率不高的問題，獲得了全國税務系統創新項目評比二等獎。

三是要以職責要求為使命，盡心竭力抓落實。只有抓大不鬆小，才能確保協調運轉，才能保證工作質量全面提高。抓日常工作要勤勉。日常工作涉及方方面面，影響廣泛，各部門的領導、各崗位的同志都應為基層樹立樣板，做好標杆，以勤勉有為的精神、十二分的責任心做到案無積卷、事不過夜，確保日常工作高效率完成、高標準落實。抓日常工作要慎微。日常工作大多比較零散瑣碎，看似不起眼，但其發揮的作用卻不小。要用經營的意識，以久久為功的毅力，以精益求精的標準把它做好，抓實。抓日常工作要自覺。做一件工作，只達到60分説不過去，達到100分又挺難，得90分是個不錯的成績，但如果用90%乘以90%，再乘以90%，這樣連續乘五次，我們會發現變成了59%。我們的工作過程也一樣，是由一個個細微的環節串聯而成，每一個環節都以上一個環節為基礎，每一個環節相互的影響是以乘法為基準最終產生的結果，就是環環相扣的一系列過程結束後，5個很不錯的90分，反而得到了59分不及格的成績。這個簡單的數學等式説明了一個問題，就是我們各項工作不能打折扣，不能降標準。

四是要以考核督辦為鞭策，齊心協力抓落實。考核督辦是做工作的“指揮棒”和抓落實的“緊箍咒”，績效管理和督查督辦是考核督辦抓落實的兩個有力抓手。一方面，要實行績效管理，規範抓落實。通過組織績效和個人績效管理全覆蓋，將各項重點工作任務轉化為可量化、可監控的績效指標。要科學建立考核指標體系，通過考核來督促管理那些落實困難大，需要用績效考核來推進的工作。要增加工作落實在績效考核特別是對領導幹部績效考核中的權重，對是否落實、落實多少、落實好壞進行客觀公正、科學有效的評判與獎懲,建立與完善規範抓落實的長效機制。另一方面，要加強督查督辦，促進抓落實。督查督辦是抓好工作落實的有力保障，上級機關要加強對下級部門的檢查督導，協調解決工作落實中的困難和問題，幫助他們創造條件做好工作。建立自上而下的監控機制，對督辦工作實施台賬管理，對完成周期長、工作難度大、進展緩慢的事項，加大跟蹤督辦力度。落實獎懲制度，定期公開督辦事項的落實情況，對工作抓得緊的、落實好的，給予表揚，及時總結推廣他們的經驗和做法;對抓落實中發現的懶作為、慢作為、不作為單位和個人進行約談，通報不落實的事，追究不落實的人，切實形成一級督一級、層層抓落實的局面，讓各項工作不留死角。

五是要以優良作風為保證，求真務實抓落實。求真務實、真抓實幹的優良作風是抓落實的保證，是幹工作的“牛鼻子”。抓落實首先要求真。“求真”就是要真幹事、幹真事，不弄虛作假，不圖形式主義。曾經有人作了一副對聯，上聯是“你開會我開會大家都開會”，下聯是“你發文我發文大家都發文”，橫批是“誰來落實”，這就是對“以會議落實會議，以文件落實文件”的諷刺。千招萬招不抓落實就是空招，千條萬條不抓落實都是白條，開會和發文件是必要的，也是工作的重要環節，但會議精神和文件再好，如果不落實，仍會勞而無功。開會加上不務實等於零，佈置工作加上不檢查同樣等於零，傳達了不等於貫徹了，指出了不等於解決了，要求了不等於完成了，規劃了不等於實施了，批評了不等於糾正了。説到底，工作要想取得成效，根本還在於真抓落實。抓落實必須要求深。機關幹部不能每天坐在辦公室裏看文件聽彙報，要走實黨的羣眾路線，堅持眼睛向下看、身子往下沉，深入基層徵管一線開展調查研究，才能及時瞭解在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況新問題，掌握解決問題、推動落實的第一手資料，才能打通“經脈”。抓落實還得要求細。領導幹部要善謀大事、樂辦小事、常辦實事、多辦好事。大事不會天天有，要善於抓小事，通過解剖麻雀，掌握細微，把握規律。要以抓鐵留痕、踏石有印的勁頭，把小事情抓出大名堂。抓落實最終要求恆。幹工作，抓落實，不能想起來抓一陣子，想不起就鬆一陣子，必須鍥而不捨，常抓不懈。西方著名哲學家蘇格拉底給他的學生佈置了這樣一道作業，每個人把胳膊儘量往前甩，然後再儘量往後甩，每天做三百下。一年過後，蘇格拉底問學生：“請告訴我，最簡單的甩手動作，有哪幾位同學堅持做到了今天?”這時整個教室裏只有一個學生舉起了手，這個學生就是後來成為著名哲學家的柏拉圖。這個故事告訴我們一個道理，堅持到底就是勝利。我們抓工作落實，就是要以釘釘子的精神，對定下來的事，一件一件抓，一項一項推進，持之以恆，才能推動各項工作部署落地生根、開花結果。

我的演講完畢，謝謝大家!

最新馬上辦抓落實演講稿範文優秀篇三

各位同志

大家好

執行力既是凝聚力，也是戰鬥力，更是工作效率。筆者認為，提高執行力要善於“起承轉合”，在起好步、敢擔當、能應變、會統籌上下功夫，不斷修煉、積極作為，逐步提高工作執行力。

要善於抓嚴“起”，引領工作起步快

一旦領到工作任務，首先要琢磨從哪入手、先幹什麼，重點、難點、節點是哪些，薄弱環節在哪，在腦海中描繪一條清晰的思路。思路應嚴格緊扣貫徹上級精神、體現領導意圖、結合本地實際、惠及人民羣眾、實現既定目標等，不必“鬍子眉毛一把抓”。要緊抓工作展開前這一關鍵，制定好任務“分解表”、進度“時間表”、執行“路線圖”，責任到人，讓任務指標儘可能細化分化量化。

要勇於抓實“承”，凸顯工作敢擔當

要提高執行力還應錘鍊實幹擔當的精神，注重學習探索，補齊短板，增強文字表達能力、口頭表達能力、組織協調能力、綜合分析能力等個人能力，備足擔當的“工具箱”，克服“本領恐慌”。要從執行的要點和難點尋求突破，不斷優化執行流程，建立健全工作任務清單、問題清單和責任清單，在擔當中把工作做細緻、做紮實，保證達到高標準。敢於擔當不是逞匹夫之勇，也不是拍腦袋、拍胸脯，而是以對目標的執着追求，憑藉過硬的本領，創造性地解決問題。

要勤於抓牢“轉”，難點工作會應變

面對紛繁複雜的發展形勢，應變能力無疑是推動發展的重要因素。在落實工作進程中，對象是動態發展的，上級的意圖、要求、目標可能隨着時間推移有所改變，因而執行者必須能隨機應變。當上級思想意圖變化時，或具備了更好更成熟的落實條件時，及時請示彙報，勤於和領導溝通，留足上級指導糾正的迴旋餘地，謹防“木已成舟”“塵埃落定”“無力迴天”。同時，要打好“提前量”，為自己留下一點修改完善的時間。

要誠於抓穩“合”，精誠團結智統籌

工作執行往往需要各方面協調配合、信息互通，對執行中遇到的新情況，及時交流溝通，力求統一思想行動。執行力除了縱向維度的領悟，還應注重橫向維度的把握，多和部門協調溝通、多與同事團結協作、多向羣眾宣傳引導，通過橫向整合力量讓相互瞭解、相互支持、增進互信，隨時贏得有效支持和幫助，高標準、高效率推進工作的開展。在工作中千萬別逞個人英雄主義，要誠於和同事們擰成一股繩，儘量使工作有的放矢，確保善始善終、善作善成。