實用的對崗競聘演講稿集合（通用3篇）

實用的對崗競聘演講稿集合 篇1

一、分析存在問題，統一思想認識

⒈分析研究幹部隊伍狀況。生產佈局的調整，在人員上為新段發展帶來新的動力，增加了新生力量。幹部是財富，它是企業發展的原動力。然而，新的成立後，在幹部問題上也面臨着新的課題，一是幹部隊伍結構不合理，三個段的年齡、學歷、專業資格等差異較大，對比之下，

幹部學歷平均水平高，幹部平均水平低。因此，在競爭上崗過程中存在一定分歧；二是幹部業務素質參差不齊，原創：有的業務較強，有的人浮於事；三是觀念的差異，原從年開始領受改制的壓力，思想上有較充分的準備，而原，長期以來都作為主要行車單位，幹部職工從來沒有走市場的憂慮。

⒉瞭解掌握幹部思想變化。並後的幹部思想變化。主要表現在：

一是幹部的失落感引發了危機感，怕在競爭中落聘；

二是幹部的認同感引發了畏懼感，怕在不勝任今後高要求的工作崗位，缺乏自信心。

三是幹部的優越感引發了自卑感，怕從崗位上下來後的待遇沒有保障。這些情況給推行機構改革和競爭上崗工作帶來一定的困難和阻力。

⒊做好宣傳發動工作。在分析以上問題和產生的原因後，領導班子成員不畏困難，形成共識，認為機構改革和幹部競爭上崗勢在必行，是建立現代企業制度，做大做強的必由之路。通過在幹部黨員中宣傳，在部門、車間單位中進行機構改革和競爭上崗的解釋，並通過人性化的思想工作以及後續的安置政策，穩定情緒，穩定人心。月日下午，組織召開所有競爭上崗幹部參加的動員大會，進一步解釋了本次競爭上崗的辦法，會上黨委書記重申了紀律，對此項工作做出表態並鄭重承諾：沒有內定，不存私心，堅決執行黨選用幹部“德才兼備，任人為賢”的原則，這些做法很大程度調動了幹部參與競爭上崗的積極性。

二、堅持改革和穩定並重的原則，確保推行改革過程中的生產和人員穩定

⒈穩定為先，生產為重。改革和穩定並舉是開展各項工作的出發點，特別是在對待機構改革和競爭上崗這項事關幹部切身利益的重大問題上，黨政領導從改革發展和企業穩定的高度出發，一方面作深作細思想工作，通過形勢報告、動員大會等形式，在幹部職工中宣傳改革的形勢和深遠的意義，運用“以人為本”的工作方法，到幹部職工中，到原三個中瞭解情況，開展調研活動，促使段出台的改革方案符合實際，更具有科學合理性。與此同時，強化了安全生產的組織管理，要求在推行幹部競爭上崗的過程中，各部門、車間級單位要做到“三個到位”：生產管理到位，安全措施到位，搶修預案到位，通過機構改革和競爭上崗促進安全生產；以良好生產業績促進機構改革和競爭上崗的順利進行。

⒉成立小組，制定計劃。月日成立制定“新段相關文件”起草工作小組。分管領導：小組由等六位同志組成。小組主要任務：負責掌握鐵路有關“跨越式”發展的改革政策，瞭解周邊站段改革的有關情況；調研“三合一”後的職工想法與要求；制定符合新實際的機構改革和競爭上崗辦法。根據上級要求和新的現狀和特點，我們制定出機構改革和競爭上崗推進表，有步驟、分階段進行。

⒊調查研究，充分醖釀。對於機構的設置，我們注重搞好結合：

一是歷史和現狀的結合，參考原三個單位文件的基礎上，對原三個段的情況做進一步認真調研，在新的企業框架下統籌思考。

二是橫向和縱向的結合。機構設置、幹部競聘工作政策性強、涉及面廣，在吃透上級文件精神、吸取其他路局、站段相關工作的經驗和教訓的基礎上，形成機構設置和競爭上崗的初步意見，僅機構改革就制定種方案。對於《競爭上崗實施細則》，段更是不敢半點馬虎，先後召開黨政聯席會、競聘上崗領導小組會、競聘小組辦公會等餘次。反覆徵詢各方意見，多次對《細則》加以修改，使之不斷趨於科學合理。月日，段召開新成立後的第一次職代會聯席會，最後討論通過了具有法規效應的《細則》，在全段相關部門車間級單位中實施。

三、堅持公平公正的原則，積極穩妥地推進改革

⒈思想重視，認識明確。領導班子成員十分重視路局生產力佈局調整新段成立後的人員穩定、生產穩定工作，多次召開黨政會議，統一認識，明確任務，訂立原則、方法，促使新機構改革、競聘上崗工作有序開展。加強了對競爭上崗等工作的組織領導，成立了管幹部競爭上崗工作領導小組，組長由長、書記擔任；組員由領導其他成員擔任，同時，成立了幹部競爭上崗工作辦公室。為確保競爭上崗工作規範進行，避免暗箱操作，經黨政聯席會研究，組成了分別由三個段推薦的發放、收繳、計票、監票小組，全程監督，促使競爭上崗始終堅持“公平、公正、公開、擇優”的原則。為進一步增強工作的嚴肅性，採納了車間討論的意見，撤換了參加競聘的同志兼任的競爭上崗辦公室主任一職，改由段領導兼任，從而，打消了一些幹部的疑慮。

工務段機構改革、競聘上崗工作的幾點做法，

⒉推進競爭上崗把握“均衡性”。

一是適中性，對以上差異，以及造成差異的原因進行了深入分析，認為聘幹部是歷史原因造成的；認為在制定幹部任職條件中，不能定得太高，也不能定得太低，應從原三個的歷史和新段現實中加以考慮，制定出合情合理的任職條件，讓各方都能接受。

二是公平性，充分吸取周邊站段在幹部競爭上崗過程中出現問題的教訓，把原來三個的幹部分別置於原來三個的車間級管理幹部職工中測評，打造了一個具有較強操作性的幹部競爭

上崗平台，排除了因不瞭解情況打偏分，而造成優秀幹部落聘的可能。

⒊統一辦法，規範管理。在推行機構改革和競爭上崗辦法的同時，對相續出台的各項改革政策、辦法強調必須掌握以下特徵：

一是廣泛性：做好原三個業務跨度的結合，要考慮到涉及面大，項目多的特點；

二是前瞻性：要為模擬市場運作模式向今後以市場為主體的經營模式過渡創造條件；原創：

三是法理性：辦法和意見要以“法律為依據，上級精神為準繩”，要有利於辦法和意見運作過程中的矛盾處理和解釋。

四是延續性、可操作性：辦法和意見本身要具備適度推進的特點，不搞一步到位，採取試行、分階段實行，並在試行過程中不斷完善。

⒋推行改革，措施配套。在推行機構改革和競爭上崗辦法的同時，段重新起草並規範了《內部退養、息崗、外出勞務、助勤等的實施辦法》；《關於重新制定分配機制的實施意見》；《關於搶修、夜班、勞務費、節假日加班費等的管理辦法》等相關管理辦法。十分注意內部各項政策出台對段職工的心理影響，在有利於段今後發展的前提下，我們儘可能考慮職工想法和意見，完善相關政策措施，一方面儘可能促使老同志擁護並支持段的改革；另一方面讓青年同志能夠在改革中展示作為，脱穎而出。

實用的對崗競聘演講稿集合 篇2

尊敬的各位領導：

大家好！

本來，我是不應該站在這個舞台上參加食品總監的競聘的。因為，我從來沒有做過食品。但，這不是最主要的，最重要的就是我有勇氣站在這個上面，與大家一起競爭。中國有句俗話，叫做盛情難卻，或者説，是重賞之下，必有勇夫。而我，就是這個勇夫。是勇夫，就要接受挑戰，選擇挑戰。我今天就是選擇挑戰，以證明自己的實力和能力。

當説完我們的公司的時候，我不得不想到了我自己。但是，不好意思，説到我們的公司，我是非常的興奮，但是一説到我自己，真的不好意思，我真的覺得沒有什麼好説。因為我的確沒有什麼好説。但是，既然走到這個台上來了，我還是要説幾點：

一、食品是公司的基礎，必須全力抓好。

每個行業都有自己的遊戲規則，那麼我想，作為食品行業，也應該是這樣。同時，食品行業既是一個競爭非常激烈的行業，也是一個具有極大挑戰性的行業。在這個行業，我們可以得到極大的鍛鍊，可以實現自我價值的提升。我們這個公司，有部分食品部的同事出去後，都去別的公司或者報社做食品總監或者運行總監去了，這不僅證明了我們公司是一個優秀的公司，而且證明了我們公司就是一個“黃埔軍校”，為國家的食品行業的發展輸送了不少的人才，這是值得我們驕傲的，也為提升我們公司的知名度起到了一定的作用，為我們公司的發行、食品銷售目標的完成也起到了巨大的推動作用。

二、雖然我在零點起步，但我相信我能。

任何人不是一生下來就是天才。我是這樣，我相信在座的各位都是這樣。我們依靠的全部都是後天的努力。我從農村走出來，通過上大學改變了自己的命運。所以對目前社會上持“讀書無用論”的論調是持反對態度的。你説，目前在農村，農村娃除了讀書可以改變一點點命運外，還有其他的辦法嗎，我想沒有。所以，還是要讀書。就如當時的我，即使起點比別人低，但通過自己的努力，我也改變了自己的命運。在目前房價瘋狂往上漲的今天，在大部分人還在為在城市裏安得一隅而辛勞奔波的時候，我已經在城市裏擁有了屬於自己產權的房子，也購買了小汽車。我感覺並沒有比別人差。以前是的，但現在不會，更重要的是，將來也不會。

即使在食品行業，雖然我是從零起步，但我也不害怕。我很欣賞中國移動的一句詞“我能”。我在他的前面加了“我相信”，這是我心態的真實寫照。俗話説的好，“世上無難事，只怕有心人。”只要你抱着堅定不移的決心，發揚“愚公移山”的精神，我相信，我們的食品是一定能夠做好的。雖然在座的各位同事有很多是在食品行業裏摸爬滾打了很多年，對食品有很多感觸，説起來可能一套又一套。但我個人覺得，在食品行業，並不是怎麼説，而關鍵在於怎麼做。況且，作為一個食品總監，關鍵不是你能做多少業務，你能拿回來多少單，而在於你是否能率領整個食品部門的團隊，達成團隊的目標。所以，我並不看好某些自以為業務很好，而看不起其他業務人員的員工。因為，依靠個人英雄主義創造奇蹟和歷史的時代已經過去，現在依靠的是團隊的精神和團隊的戰鬥力。而在組織能力、溝通能力以及管理能力，我相信我能。你們也許能，但我想，可能比我會差一點，而我今天能夠取勝，關鍵就是在這麼一點點上面。

三、我有信心競聘成功，因為我有領導和同事們的支持。

剛才我已經説過，現在依靠個人英雄主義的時代已經過去。一個人要想取得成功，必須藉助團隊的力量。而在團隊的力量裏面，領導的支持和信任是很重要的，也就是説，領導的力量是很重要的。試想，沒有領導的支持，我們很多事情都辦不成。而領導，對於我們的升職，都有很重要的話語權。即使在以業績説話的食品部門，領導的重視和提攜也是很重要的。説句實在話，如果沒有領導的支持，我站在這個上面，可能還有點怕，也許，我根本就不會站在這個競聘演講台上。

真誠地祝願我們公司越辦越好，辦成大家都很喜歡的公司。也希望我們食品部能都做食品，為公司的發展提供源源不斷的鈔票。並祝在座的各位領導和員工身體健康，闔家幸福，工作順利！

我的演講結束，謝謝大家！

實用的對崗競聘演講稿集合 篇3

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好!

我叫，xx歲，中共黨員，大專畢業，工民建專業，工程師職稱，國家二級項目經理。入司十三年多，在此前一直從事建築施工工作。我能以一個競聘者的身份走上講台，向各位展示自己，心裏既激動又緊張。激動是因為我幸運地趕上了公平競爭的大好時機，緊張是因為我害怕有負董事長和領導的厚望。但無論如何，我要對能給我這個機會表示衷心地感謝!並藉此向所有關心和支持我的領導和同志們表示深深的謝意!至於説到對競聘的認識，我想房產公司的項目主管競聘的成功實踐已經作出了回答，公司上下呈現出的“百川歸海，百舸爭流”的可喜局面就是最有力的證明。對此，一我舉雙手贊成，二要積極參與。我要競聘的崗位是飛山新城項目部副總監監。

入司後，我從事過工程施工管理和工程材料採購，xx年四月調入飛山新城項目部工作，現任飛山新城項目部代理總監、工程主管，享受集團公司主任級待遇。

我之所以敢上台參與競聘，是因為我有信心也有決心更有汗水來證明我的實力和能力，下面我將這次競聘的主要內容向大家做個彙報。

但是，要把這個項目做好有一定的難度，目前有七個樓盤在開發，在我們之前又成功的開發了三個小區。

xx縣城的實際城市人口只有xx人，加上週邊鄉鎮才號稱。要把我們的房子銷出去，就要認真的分析客户源。

針對客户我們要做以下工作：

1、户型設計：根據不同的客户，設計不同面積的户型。有錢人需要的是大户型，公務員需要的是小户型，頂樓要設計成大露台小面積。

2、售後服務：對老客房的投拆處理要急時，保潔和保衞工作要做好，使人覺得自己住得舒適又安全。

3、內部方面：加強與老客户的溝通與聯繫，按照管理學大師彼得.德魯克的營銷學理念“當商品的銷售率達到一定的額度，剩下的問題就是與客户的溝通問題，這是解決銷售瓶頸的唯一途徑，也是唯一可行的辦法”，所以這是我們首要解決的問題。

4、廣告投入：加大一些重點鄉鎮的廣告投入力度，項目部原廣告基本是圍繞縣城投放，但是根據銷售資料顯示,有一大批客户是鄉鎮的。

5、工期和質量：確保工程質量和按期交房。工程施工期間要嚴格按工序管理進行，即上道工序沒有驗收下道工作不能進行。

如果我有幸通過了副總監監競聘，我會嚴格的按公司制度去執行，我的工作重點是執行公司制度。

為了要提高自身的工作能力,唯一的途徑是學習。認真學習，全面掌握與本行業管理相關的政策，法規和業務知識協調與政府各職能部門之間的關係，當好總監最好的“輔助者”。

謝謝大家!