全市供銷社系統工作會議講話

在建設社會主義新農村的歷史條件下，供銷社是黨和政府的重要依託力量。各級黨委、政府要大力支持供銷社不斷推進改革和發展，積極解決供銷社工作中存在的實際困難和具體問題。下面就是本站小編給大家整理的全市供銷社系統工作會議講話，僅供參考。

全市供銷社系統工作會議講話(一)

同志們：

今天的氣氛非常好，讓我再次看到了我們供銷人在新的一年一馬當先、馬不停蹄的龍馬精神。會議主要是回顧總結，交流經驗，表彰先進，謀劃發展。會上張興平書記通報了綜合業績考核獲獎單位，四個單位就典型經驗作了引導發言，卻主任代表市社就過去一年的工作進行了認真的總結回顧，對20xx年的工作做出了細緻、周到、認真的安排。我想無論是總結工作，還是安排部署，都是客觀公正、實事求是的。既總結了成績，又分析了問題，非常符合荊門供銷的實際，也非常具有針對性和指導性。卻主任的講話我都非常贊同，希望與會同志們對照先進典型找差距，圍繞工作部署加措施，鼓足幹勁，加足馬力，奮力實現“三農”工作開門紅。

聽了四個典型的交流，我個人非常受啟發和教育，聽了卻主任的工作部署，我更增添了信心和決心，相信在座的同志們在新的一年裏，一定能夠再創新的輝煌。客觀地講，這幾年供銷社的發展得到了各級黨委、政府的高度重視和關心，也得到了全社系統廣大幹部的大力支持，應該説，成績有目共睹，問題也不容忽視。卻主任剛才在總結成績時留有餘地，在分析問題時一針見血，我感覺到大家去年一年克服了千難萬險，解決了複雜矛盾，應對了嚴峻挑戰，達到了預期目標，奠定了堅實的發展基礎，為供銷人書寫了豪情滿懷的壯麗詩篇。從我接手分管供銷社工作以來，全市供銷系統以及市社團隊不懼困難，勇於解剖問題，一個一個矛盾地消化，特別是在市場經濟條件下，供銷社的發展與轉軌帶來新的問題，有許多新的特點，需要我們大家去共同探討。今天的四個經驗裏面，從四個不同的側面為大家解剖問題，研究問題，改進作風，創新思路，提供了很多很好的可以借鑑的經驗，也值得我個人學習。我相信必將在今年乃至今後的一段時間裏，為我們全面推進供銷社工作奠定良好的基礎。在這幾個發言中有兩個同志我熟一點，一個是沙洋供銷社的劉主任，一個是金城的夏總，這兩位是典型的集中代表。金城在我們荊門城區中應該是比較大的，但是管理髮展的難度也是不小的，但他們知難而上，迎難而上，破解難題，尋求發展的辦法，與東方人一道，在我們全國供銷社是屈指可數的。沙洋縣整個的經濟排名在全省由五十幾位上升到了三十幾位，但供銷社獨樹一幟，一花獨放，能夠走在全省供銷二十強之列，確屬不易。一方面與縣委、縣政府的支持是分不開的，更重要的是供銷社一班人善於把握機遇，勇於改革創新。大家可以到他們的園區看一看，這是他們工作的獨到之處，是好的典型經驗的傑出代表。藉此機會，我向今天受到通報表彰的綜合業績考核獲獎單位表示熱烈的祝賀!同時也代表市委、市政府對在座的各位，並通過大家向全市供銷系統的廣大幹部職工表示衷心的感謝!下面，我講幾條意見，供大家參考。

一、堅定信心，搶抓機遇，努力推動供銷合作事業大發展

20xx年，是全國改革首推之年，是深入貫徹落實黨的xx屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年，我們全黨全軍全國人民，包括我們在座的各位，都面臨着攻堅克難的重要考驗。荊門也處於改革的關鍵時期，因此，誰先抓住了機遇，誰就能夠掌握主動，誰就能夠突破發展。當前，全市經濟社會發展呈現新的階段性特徵，供銷社面臨着千載難逢的機遇。卻主任剛才也跟大家作了分析，我想，改革就是供銷社的活力之源，是供銷社的突破之源。如今的供銷社已經不是傳統意義上的供銷社，既有壓力，更有動力，關鍵是有機遇。供銷合作社作為全市經濟社會的重要組成部分，既是為農服務的合作經濟組織，也是面向城鄉的綜合服務部門，是推動城鄉經濟發展和社會進步的重要力量。黨中央國務院、省委省政府、市委市政府高度重視供銷社工作，切實加大對供銷社的組織領導和扶持力度，今年的中央一號文件專門就供銷社的發展問題做了專題研究部署，為供銷事業的發展創造了良好的政策環境。近年來，我市經濟快速發展，農民收入持續提高，農民消費結構不斷升級，消費潛力加快釋放，迫切需要供銷社緊跟時代發展步伐，提供多元化、多層次、多形式的經營服務。因此，我們一定要積極搶抓發展機遇，進一步振奮精神，堅定信心，加快供銷社改革發展步伐。卻主任剛剛講到，年前肖市長帶領幾個部門的同志，專門研究了組建供銷集團，打造商業航母的問題，這只是供銷社企業改革的一部分，企業內部以及整個供銷系統都要緊緊抓住改革發展的有利時機，加快改革步伐。

供銷合作社是農民的合作經濟組織，主體是農民，根基在農村，基礎在農業，當然也包括農民工。現在又有“四農”的提法，就是農業、農村、農民、農民工。無論是“三農”也好，還是“四農”也好，都離不開我們供銷社。各級供銷社要牢固樹立服務“三農”、“四農”的宗旨，紮紮實實為農民羣眾所想所急，把廣大農民的要求確定為發展方向，切實增強危機意識、機遇意識和責任意識，把思想統一到各級經濟工作和農村工作會議的決策部署上來，剛才我講的開頭語，即鼓足幹勁、加足馬力，奮力實現“三農”工作開門紅，這是我在前天召開的市直農口部門會議上講的一個主題。一年之計在於春，今年的二月是開門之月，是啟動之月。今年的三月是一季之母，一年之首，三月工作的好壞決定着全年工作的好壞，今天供銷社在月初召開工作會議，既是一個年度會，也是一個季度會，更是一個月度會。萬丈高樓平地起，我們第一步邁出去了，全年工作就爭取了主動。三月“開門紅”決定了全年各項工作的主動，因此我真誠地希望大家把思想統一到市委、市政府關於“四農”工作的具體要求上來，堅定信心，振奮精神，知難而進，大膽探索發展壯大的新路子，切實履行自身肩負的歷史使命，創造性地開展工作，努力把供銷社建設成為農業社會化服務的骨幹力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量，不斷開創供銷合作事業發展的新局面。這次xx屆三中全會講到規模經營、土地流轉，農民專業合作社培育新型農業經營主體的問題，在這一塊沒有誰跟我們供銷社爭，供銷社過去的文化基礎、網點基礎以及人員、信息基礎在農村這一塊是最強大的。

二、突出重點，創新舉措，奮力開創供銷合作事業新局面

(一)要在推進“新網工程”建設上有新突破。實踐證明，“新網工程”是服務現代農業、真正解決農民買難賣難問題和幫助農民增加收入最現實最有效的途徑。全市供銷社要舉全系統之力，繼續全方位、多層次加以推進，要力求在網絡發展上有新突破，在運營質量上有新提升，在為農服務上有新舉措，在經營管理上有新起色。一要強化項目支撐。要認真篩選規劃一批符合產業要求、貼近農村實際的流通網絡建設項目，積極爭取上級政策資金支持。對已上報的重點項目，要加強跟蹤協調;對成功爭取的項目，既要爭取專項資金早日到位，又要抓好項目實施，力爭早日投產見效;二要下大力氣培育龍頭企業。龍頭企業是“新網工程”的脊樑，要牢牢把握農業農村經濟戰略性結構調整的主攻方向，緊緊抓住農村市場拓展的有利時期，在主營業務領域，全力打造一批機制活、品牌響、實力強的骨幹龍頭企業。三要做好結合文章。要把“新網工程”與整合網絡相結合，實現“一網多用、雙向流通”，健全完善農村市場流通體系，積極打造城鄉商品流通主渠道。我非常贊同幾個發言的同志們講的，我們要勇於、善於佔領農村這個陣地，切實為我們自身的生存發展拓展空間，要進一步抓好龍頭企業與村級綜合服務社、專業合作社對接，多種形式推行農超、農批、農校、農餐對接，實現農產品從田間地頭到市場的有效對接。

(二)要在發展綜合服務上實現新突破。各級供銷社要進一步擴大經營服務領域，加快由單一商品購銷服務向綜合服務轉變。突出“三個強化”：一是強化專業合作服務。發揮供銷社“上接生產、下聯市場、信息對稱”的優勢，要整合各類服務資源，特別是深化農民專業合作、供銷合作、信用合作“三位一體”服務體系;二是強化農業產業化經營服務。重點立足荊門的農業產業和特色品牌，善於、勇於聯合合作，整合我們的資源，聯合我們的品牌，既要講量，又要講質，量質並舉，舉辦或領辦一批有帶動力，有影響力，有競爭力的農民專業合作社;三是強化多功能服務。要以滿足農民生產生活的多種需要為目標，努力擴大服務範圍和領域，積極開展信息、技術、培訓、建築、修理、餐飲、勞務就業、文化娛樂、休閒旅遊、養老幼教等多種服務，培育農村消費熱點。

(三)要在做強做大社有企業上實現新突破。一要加快社有企業的發展，按照新的機制，加快恢復重組建設工作，着力做大一批社有企業。對現有的骨幹企業，要通過優化調整資產佈局，促進優勢資源向骨幹企業集中，在農資、農產品、日用消費品、再生資源等領域培育一批經營規模大、輻射能力強、帶動能力強、發展潛力大的企業。要進一步在整合組合的基礎上，推行股權激勵，完善現代企業制度，做大社有企業。去年來市供銷社謀劃組建供銷集團，是把握時局的明智舉措，是推動企業整合資源、做大做強的絕佳途徑，對此市政府大力支持，今年市政府工作報告中已明確要求供銷社 “組建供銷集團，打造本土百億商業航母”，剛才卻運新同志在報告中安排的很好，工作一定要抓緊，市政府將會重點調度。二要進一步擴大經營和發展領域。堅持流通主導，多領域並舉，貿工並重，在農產品、日用消費品、農業生產資料、再生資源回收、煙花爆竹等主營業務方面再創佳績。三要加大投入，積極實施一批重點項目建設。一方面要加強項目的申報、對接、消化、落地、建設，更重要的是要完善提升規劃項目的管理，切實發揮項目的作用。因為發展離不開項目，所以要加大項目儲備力度，實施項目帶動戰略。堅持做到謀劃一批、實施一批、建成一批、儲備一批的要求，實施好項目興社工程。一定要抓住全國總社和省社聯繫點的機會，乘勢而上，緊盯項目，常抓項目，推進項目，抓大項目。多到全國總社、省社彙報。四要管好用好社有資產，嚴防社有資產流失，盤活用好社有資產，實現社有資產的保值增值。

三、加強領導，密切配合，不斷營造供銷事業發展良好環境

(一)要加強對供銷社工作的組織領導。各地、各有關部門要高度重視供銷社的功能作用，從強化農業基礎地位、促進城鄉統籌發展的高度，加強對供銷社工作的組織領導，在這個問題上大家要向萬書記、肖市長學習，切實把供銷社放在心上，抓在手上。供銷社有雙重身份，既是合作經濟組織，又是管理服務部門，上可以為黨和政府分憂，下可以為羣眾排憂解難，特別是在農業產業化進程中起着不可替代的作用。一方面，各級黨委要高度重視供銷社，另一方面，供銷社主任、領導要多爭取。所以請參加會議的主任們回去要向縣市區委、政府領導彙報，讓他們切實加強對供銷社工作的領導，幫助供銷社解決改革發展中遇到的新情況、新問題，為他們創造良好的環境。

(二)要加強對供銷合作社的政策支持。各地、各有關部門要認真貫徹落實國務院、省政府和市政府有關文件精神，從荊門市實際出發，不折不扣抓好政策落實，確保已經出台的政策措施落實到位。要從“三農”工作大局出發，結合當地實際，出台更多的扶持政策，切實幫助供銷社解決發展中的問題和困難。支持供銷社發展就是支持“三農”，就是支持我們自己的工作，就是幫助我們自身排憂解難。供銷社也要緊緊抓住發展機遇，樹立更高標杆，積極爭取當地黨委、政府的重視和支持，進一步加強與相關部門的溝通與協調，用足用好有利於供銷社改革發展的財政、税收、土地等各項政策，為自身發展贏得良好的政策支撐。就像卻主任在工作報告中講的，我們沒有半點理由懈怠，唯有振奮精神，激流勇進，不負使命，供銷人應該有這種精神。卻主任分析問題時還講了幾句發自肺腑的話，説改革發展任務艱鉅，是因為我們當前已經處於改革的關鍵時期。供銷社的矛盾確實多，去年，特別是市直企業矛盾集中爆發，這需要供銷社集中精力深化改革，通過自身的發展來破解難題。

(三)要加強供銷社系統隊伍建設。要真正把人力資源作為發展供銷合作事業的第一資源，努力建設一支求真務實、愛崗敬業的機關幹部隊伍，培養一支開拓創新、勇於奉獻的企業家隊伍，培育一支吃苦耐勞、服務“三農”的合作經濟組織經紀人隊伍，努力營造幹事創業的良好氛圍，為開創供銷社改革發展新局面提供強有力的人才保證。

全市供銷社系統工作會議講話(二)

同志們：

市政府決定召開全市供銷社系統改革發展工作會議，主要是貫徹落實全省供銷社系統改革發展工作會議精神，安排部署我市供銷社系統改革發展工作。供銷社從建國以來的60多年，經歷了風風雨雨的歷程。在計劃經濟時期，供銷社在“發展經濟、保障供給”上做出了重要貢獻;在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，供銷社遇到了一些新的問題和困難。經過近年來的改革發展，我市供銷社系統基本走出了困境，逐步找到了一條適合我市供銷事業發展實際的路子。當前，供銷社系統迎來了改革發展的新機遇。20xx年中央農村工作會議和中央1號文件、省委農村工作會議和省委2號文件以及上午剛剛召開的市委農村工作會議，都對供銷社改革發展提出了一系列新要求。供銷社系統廣大幹部職工要按照“改造自我、服務農民”的總要求，搶抓機遇，自我加壓，迎難而上，再創輝煌。

剛才，華寬同志對去年全市供銷社系統的工作進行了總結，對今年的重點工作進行了安排，講得很全面，很具體，請大家抓好落實。會議對全市供銷社系統先進單位進行了表彰，溮河區、淮濱縣、羅山縣政府和市供銷社土產果品公司、市恆瑞棉麻公司的負責同志作了典型發言，從不同角度介紹了推動供銷社改革發展的好做法、好經驗。請大家認真學習借鑑，共同努力推動供銷社改革發展。下面，我講三點意見。

一、服務大局，全市供銷工作卓有成效

近年來，全市供銷社系統圍繞中心，服務大局，搶抓機遇，鋭意改革，創新經營，服務“三農”，市供銷社連續6年在全省供銷社綜合業績考評中榮獲特等獎，為全市乃至全省農業和農村經濟的發展做出了積極貢獻。

(一)堅持為農服務抓發展。全市供銷社系統緊緊圍繞服務“三農”的工作宗旨，以打造農業社會化服務的骨幹力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量“三種力量”為重要抓手，努力構建農村合作組織體系，積極參與農業社會化服務，培育龍頭企業，在全市範圍內初步建成了農副產品、煙花爆竹、日雜用品、廢舊物質、生產資料五大經營網絡，初步構建高效暢通、安全有序的農村現代流通體系。

(二)圍繞中心工作抓發展。全市供銷社系統不斷適應形勢發展的需要，圍繞全市經濟社會發展大局主動開展工作，充分發揮紮根農村、聯繫農民、點多面廣的優勢，積極拓展服務領域，參與領辦農民專業合作社、農村土地流轉、農業技術服務和農民資金互助服務等工作，取得顯著成效，僅新發展的各類農村專業合作組織就達319個。去年，市供銷社主動與中國茶業流通協會溝通，我市獲得20xx年第十一屆中國茶業經濟年會的舉辦權。

(三)夯實基層組織抓發展。全市供銷社系統從實際出發，積極探索基層組織發展新機制，創新工作思路，加快發展，增強實力，通過參與新農村建設，採取領辦、聯辦等形式，改造、發展、激活了一批基層合作組織，為進一步推進改革發展奠定了堅實的組織基礎。

二、務實創新，全力推進供銷社改革發展

全市供銷社系統要充分運用和發揮好中央、省、市對供銷社系統改革發展的一系列政策，順勢而為，乘勢而上，全力推進供銷社改革發展取得新成效。

(一)健全組織體系，完善服務。合作經濟組織是供銷社貼近“三農”、服務“三農”的基礎。全市供銷社系統要以新的體制和機制重組改制基層社，堅持合作制原則，領辦、引辦、聯辦農民專業合作社，提高市場競爭力。繼續加大村級綜合服務社的創辦工作力度，組建專業協會並積極發揮作用。繼續深化縣區供銷社的改革，逐步把縣聯社改造成為開放性、社會化的聯合經濟組織。以建立上下貫通、開放包容、運行高效、功能健全、產權多元的組織體系，實現基層社鄉鎮全覆蓋和經營網絡行政村全覆蓋，為更好地服務“三農”搭建有效的綜合平台。

(二)加快網絡建設，搞活流通。要以“新網工程”為載體，加快推進農村現代流通網絡建設。要以流通現代化為重點，提升農業社會化服務、農產品流通服務、農民生活服務水平，發展新型業態，滿足羣眾需求。要進一步加強農村現代流通基礎設施、連鎖配送網絡和經營主體建設，加快建設綜合服務社、專業合作社、基層供銷社，依託大型農副產品市場、物流配送中心，做大做強連鎖經營企業，以連鎖骨幹企業為龍頭，建設新型農村商品流通服務體系。實現由原來注重網點數量發展向注重網絡質量轉變，由注重網絡體系建設向加強配送體系建設轉變，由注重規模擴張向注重規模效益轉變，把供銷社切實打造成為農村現代流通的主導力量。

(三)推進社企改革，創新機制。近年來，全市供銷社直屬企業通過深化改革，自我生存能力不斷增強。下一步，各級供銷社要搶抓機遇，繼續加快改革創新步伐，以整合資源、培育龍頭、增加效益為重點，廣開思路，多條渠道，多種形式，加速對優勢資源的整合互助，全面提高社有企業的綜合實力。剛才華寬主任講到的要組建信陽供銷集團，建立穩定、高效、優化的企業經營管理機制，做大做強社有企業。市供銷社領導班子要統一思想，加大工作力度，真正建立現代企業制度，實行規範的股份制合作。各縣區供銷社也要積極整合所屬企業資源，深化改革，擴大規模，提升效益，也可以與市供銷社聯合組建集團。在組建的過程中，一定要按照現代企業制度的要求，以市場為導向，規範運作，穩步推進，充分發揮規模優勢，實現效益最大化。

三、加強領導，營造供銷社改革發展良好環境

供銷社的改革發展不單是供銷社自己的事情，也是各級黨委政府的重要任務。由於多方面的原因，供銷社目前還揹着很重的包袱，面臨很多困難，要在改革上有作為、在服務“三農”中有貢獻，沒有一個寬鬆的發展環境不行。今天把各縣區分管縣區長、市直有關部門負責同志請來，就是希望大家都來為供銷社改革發展創造一個好環境，都來為供銷社改革發展出主意、想辦法，讓供銷社改革的路子越走越寬，社會經濟效益越來越好。

一要真重視。各縣區黨委、政府要把供銷社的改革發展真正重視起來，納入當地經濟社會發展的總體規劃，擺上重要議事日程，及時研究解決供銷社改革發展中遇到的困難和問題，妥善幫助解決歷史遺留問題，創造條件將可以由供銷社承擔的政策性、行業性任務和職能委託賦予供銷社。要認真落實中央、省、市已經出台的有關扶持供銷社改革發展的各項政策，並根據新情況、新問題，結合各自實際，研究出台更有利於供銷社改革發展的政策措施。在新型城鎮化建設、新農村建設中，支持有條件的供銷社參與社區綜合服務平台搭建。

二要真支持。供銷社的改革發展涉及方方面面，需要各有關部門通力協助，大力支持。按照上級要求，對供銷社深化綜合改革、參與領辦農民合作經濟組織、農村土地流轉、農業科技服務、農民資金互助服務以及發展村級綜合服務社等工作給予積極扶持。各有關部門要結合自身職能，真正制定支持供銷社改革發展的含金量較高的政策措施，幫助供銷社解決一些實際困難。各級供銷社要經常主動向當地黨委、政府彙報工作，和有關部門交流情況，爭取黨委政府的重視和部門支持，形成強大合力，為供銷社改革發展集聚正能量。

三要真下勁。全市供銷社系統要進一步強化改革開放意識，理解改革，支持改革，用足、用好、用活改革的各項政策，用真勁，下真功，在新一輪的改革中開闢新天地。各級供銷社領導班子要帶頭沉下來、鑽進去，多到農村、農民中間，多到企業、職工中間走一走、聽一聽，吃透情況，認真謀劃，分類指導，搞好服務。過去我們取得的成績靠的是實幹，現在推進供銷社改革更需要實幹，不能遇到困難繞道走，要正視困難，迎難而上。要與正在開展的黨的羣眾路線教育實踐活動結合起來，強化作風建設，打造一支講團結、會運營、比奉獻的領導班子，打造一支懂經營、會管理、敢創新的企業家團隊，打造一支善學習、闖市場、能吃苦的經營者隊伍，切實推進供銷社各項改革發展工作，切實取得實實在在的效益。

同志們，做好供銷社工作，事關全市“三農”工作大局，任務艱鉅，前景廣闊。大家要進一步增強緊迫感、責任感和使命感，以更加強烈的進取意識、機遇意識和責任意識，鋭意創新，推進改革，攻堅克難，砥礪奮進，努力開創全市供銷社工作新局面，為更好地服務 “三農”工作、促進我市經濟社會持續健康發展做出新的更大的貢獻!

全市供銷社系統工作會議講話(三)

同志們：

今天，我們召開全市供銷社工作會議，主要是 貫徹 全省供銷社綜合改革發展 大會 和全省供銷工作暨現場觀摩 會議 精神，總結 “xx”期間和 20xx 年工作，部署 “十三五”和 20xx年任務， 表彰 20xx 年度全系統綜合業績考核 先進 單位 ， 統一思想、認清形勢，明確目標、加壓奮進，在新的起點上努力開創全市供銷社 綜合 改革發展新局面。

剛才表彰了 20xx 年度全系統綜合業績考核優勝單位。在此，我代表市社 黨組 向獲獎單位表示熱烈的祝賀!希望大家以先進為榜樣，主動對標學標，努力創先爭優，推動工作再上新台階、再創新佳績。下面，我根據市社黨 組 研究的意見講三個方面。

一、“xx”期間全市供銷社 綜合改革 取得豐碩成果

(一)“xx” 期間 綜合 改革發展成果

“xx”期間，全市供銷社以構建為農服務組織體系、現代商品流通體系為戰略目標，不斷強化 基層供銷社、綜合服務社、專業合作社和行業協會(以下簡稱 “三社一會” ) 建設 ， 穩步推進“新網工程”建設、大力培育龍頭企業、積極開拓新興服務領域，使社有經濟運行呈現整體平穩、持續增長的良好態勢，主要經濟指標創歷史新高，實現了經濟效益和運行質量同步提升。

1. 經濟總量持續增加。 20xx 年底，全系統完成利潤總額 8721 萬元，是 20xx 年的 11.12倍，年均增長 61.89% ; 實現 所有者權益 5.69 億元，是 20xx 年的 3.51 倍，年均增長28.56% ;完成總營業額 78 億元，是 20xx 年的 5 倍，年均增長 38% ;完成資產總額 16.92億元，是 20xx 年的 2.46 倍，年均增長 19.68% ;實現農資銷售 46.9 萬噸，是 20xx 年的1.6 倍，年均增長 9.5% ， 超額完成了“xx”期間制定的目標任務。

2. 綜合 改革 有序推進。 “xx”期間， 市社積極推動多項綜合改革試點工作，增強發展的內生動力。紅花崗區社着力推進組織制度創新，設立了監事會，積極探索了社有資產監管的新思路、新方式;遵義縣、正安縣社開展了以莊稼醫院建設為重點的為農服務平台建設 ，助推了農業產業，為農服務基礎更紮實 ;餘慶縣社進行了合作經濟組織建設試點，在構皮灘供銷社發展了農民 社 員，召開了 社 員代表大會並實施以基層社、專業合作社、綜合服務社 和社員股金服務 為依託的為農服務綜合平台建設，密切了與農民的聯繫;赤水市組建了農民合作社聯合社， 設立了信用合作部，搭建起互助合作的融資平台。

3. 基層組織體系建設穩步落實。 “xx”期間，市社狠抓“三社一會”建設，進一步完善供銷社基層組織體系。 20xx 年底，全系統改造重組基層供銷社 237 個， 比 20xx 年增加了180 個; 領辦農民專業合作社 336 個， 比 20xx 年增加了 290 個; 村級綜合服務社(站)3042 個， 比 20xx 年增加了 1 6 00 個; 創辦行業協會 66 個 ，比 20xx 年增加了 50 個。累計創建總社“基層標杆社” 1 個，總社級示範專業合作社 12 個、省社級示範專業合作社53 個，行業協會獲得“中國社會組織等級評估” 4A 級別 1 個、 3A 級別 2 個、 2A 級別 1個。

4. 經營服務體系建設日臻完善。 “xx”期間，全市供銷社積極推進“新網工程”建設，着力完善農業生產資料、日用消費品、再生資源回收利用、煙花爆竹、農副產品購銷五大經營網絡和市、區縣、鄉鎮、村四級連鎖體系。到 20xx 年底，全系統 社有企業 131 個， 比 20xx年增加了 85 個; 區域性配送中心 96 個， 比 20xx 年增加了 82 個; 經營網點 30 50 個，比 20xx 年增加了比 20xx 年增加了 1 6 00 個; 市社擁有銷售額超 10 億元的龍頭企業 2個，縣級擁有銷售額超 1 億元的龍頭企業 3 個，在遵義市農村流通服務體系中的作用日趨重要。

5. 農資服務主渠道作用切實發揮。 “xx”以來，全市供銷社繼續夯實農資供應及淡儲工作，大力發展莊稼醫院，助推農業產業。 5 年完成化肥淡儲 25 萬噸，完成農資商品購進 250萬噸、銷售 240 萬噸。累計建成莊稼醫院 514 家，舉辦莊稼醫生職業資格培訓 135 人次，提供農作物病蟲害防治、測土配方施肥等諮詢服務的人才技術支撐。 農之本種業公司 已培育成為全省種子“育繁推”一體化企業和全省種業界龍頭企業， 是 全省種子協會會長單位。

6. 轉型創新發展初見成效。 “xx”期間，全市供銷社以項目建設為依託，培育新的經濟增長點。一是探索參與農村金融服務體系建設。市社、赤水市、鳳岡縣、餘慶縣率先搭建起股金服務平台，調劑資金約 3800 萬元。二是搭建起“ 淘寶· 特色中國·遵義館”電子商務平台，通過“ 1 館 +1 商城 +1 中心 +N 基地 + 鄉村服務點 + 商品”的模式，開闢出遵義農特產品銷售新渠道。三是參與現代農業高效示範園區建設。赤水市社投資 5000 萬元建設的赤水市金釵石斛生態園，被農業部和國家旅遊局授予“全國休閒農業與鄉村旅遊示範點”稱號。

7. 開放辦社效果明顯。“ xx”期間，全市供銷社系統積極通過股份合作、合資、聯辦、加盟等形式，開創全面開放辦社新局面。 20xx 年底， 企業總數達到 131 個，是 20xx 年的2.5 倍，年均增長 20% ;農民專業合作社 336 個，總數是 20xx 年的 2.43 倍，年均增長19.5% ;經營網點 30 50 個，總數是 20xx 年的 1.37 倍，年均增長 6.5% ，增強了 全系統的經濟實力與社會影響力。

8. 系統和諧穩定局面基本形成。 “xx”期間，全市供銷社狠抓效能建設，確保系統和諧穩定。及時處理改制遺留問題和信訪維穩工作，改制剩餘資產糾紛妥善解決，離退休人員的待遇逐年提高，特困職工羣體逐年縮小。“三曬二評一報告”、“供銷社老照片”、“百日攻堅戰”等一系列活動的開展，基本奠定了系統“風正、氣順、心齊、和諧”的局面。

(二) 20xx 年工作 總結

20xx 年， 市供銷社 認真貫徹落實《中共中央 國務院關於深化供銷合作社綜合改革的商定》(中發〔 20xx 〕 11 號， 以下簡稱《決定》)，大力推進綜合改革、電子商務、參與農村金融服務工作和農業社會化服務體系建設，全 系統完成利潤總額 8721 萬元 、 所有者權益 61307萬元 、 資產總額 17.8 億元 、 總營業額 78.4 億元 ， 實現農資銷售 49 萬噸 ，經濟運行穩中有進、穩中有好，全系統整體實力再上新台階。

1. 貫徹落實 《決定》 ，提振發展的精氣神

一是把學習貫徹《決定》 作為 首要任務，做到精讀細研、融會貫通，轉化為推進改革試點的自覺行動。二是認真開展調查研究。堅持問題導向和發展導向，找準影響供銷社發展的重點問題。三是 建議市委、市政府成立由分管領導為組長、市委農村工作領導小組有關單位為成員的領導小組，協調供銷社綜合改革的事務 工作 。四是 加大綜合改革試點探索力度。在農業生產全程社會化服務機制創新、農村流通現代化、農村合作金融等方面的 積極探索 ， 提供 可複製、可推廣的經驗。五是 組織編制 《遵義市供銷社第十三個五年發展規劃》。

2. 推進 綜合改革試點， 增強發展的內生動力

一是 爭取 市委成立了供銷合作社綜合改革領導小組，負責全市供銷社綜合改革工作。 二是根據總社、省社對綜合試點改革的要求，繼續在正安、遵義縣開展以 新型莊稼醫院為載體，推進服務規模化建設 ;在餘慶縣基層供銷合作社、綏陽縣農民專業合作社抓好密切與農民聯繫試點;在鳳岡縣、赤水市供銷社抓好參與農村金融服務試點。

3. 主推 農 村 電子商務建設， 搭建為農服務新載體

根據 《決定》和 總社 文件 精神，市供銷社超前謀劃，立足系統實際，積極創新農產品營銷方式、搭建為農服務新載體、構建全市供銷系統電子商務服務體系，重點抓好全市 農村 電子商務項目建設工作 ，打造 線上線下 農特產品交易市場。

4. 構建 社會化服務體系建設，完善經營服務體系

20xx 年市政府把 供銷社業務 納入重點工作內容 ， 市社 下達 各縣、區(市)社工作目標任務，制定了《市供銷系統完成各項工作任務計劃表》，制定了工作措施，落實了工作責任。 全系統 新建莊稼醫院 133 個、示範莊稼醫院 30 個、村級綜合服務站 50 個、創建示範農村綜合服務社市級星級社 20 個、縣級星級社 40 個 。

5. 抓農資服務，發揮主渠道作用

一是 化肥淡儲工作順利完成。市社和各縣、區(市)所屬企業完成政府安排的化肥淡儲任務43000 噸(其中市級 15000 噸，縣級 28000 噸)，市級種子救災儲備 50 萬公斤 。二是 農資供應充足，發揮了主渠道作用 。 銷售化肥 4 9 萬噸，銷售各類農膜 1150 噸，較去年同期897 噸相比增長 28% ; 銷售各類農藥 5200 噸，較去年同期 2803 噸相比增長 86% 。

6. 抓項目建設，培育新的經濟增長點

全市供銷社系統項目建設共計實施項目 27 個，其中新建項目 13 個，續建項目 12 個，改建項目 2 個，總投資 2.8 億元。大部分縣、區(市)圍繞年初推進計劃、工作目標有序推進，在強化工作措施、創新服務等方面都較為有力。 遵義農資(集團)農之本種業有限責任公司 作為遵義種業骨幹企業之一， 6 月中旬獲得貴州省 育繁推一體化種業企業經營資質。

二、科學謀劃“十三五” 工作

(一) “十三五” 期間工作 思路

1. 指導思想 ： 以貫徹落實黨的 、xx屆三中、四中、五中全會精神和系列重要講話精神 ， 以《中共中央、國務院關於深化供銷合作社綜合改革的決定》為綱領，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，認真落實省、市黨委政府以及 總社、省 社的決策部署，主動適應經濟發展新常態 和農業農村新形勢 ，積極探索推進供銷合作社組織體系、經營模式和體制機制創新，加快供銷合作社綜合改革步伐， 着力密切與農民利益聯結，着力強化基層基礎，着力創新聯合社治理機制，不斷增強內生動力和發展活力，切實提高綜合經濟實力和為農服務能力， 加快建成適應社會主義市場經濟需要、適應城鄉發展一體化需要、適應中國特色農業現代化需要的組織體系和服務機制，努力開創遵義市供銷合作事業新局面，切實在服務“三農”和農業現代化建設中更好地發揮作用。

2. 基本原則： 堅持為農服務 的根本宗旨 ; 堅持 合作經濟的基本屬性 ; 堅持 市場經濟的發展方向 ; 堅持因地制宜的指導方針 。

3. 發展目標：

( 1 ) 主要經濟指標

到 20xx 年，全市供銷合作社系統利潤總額確保達到 1.2 億元，力爭達到 1.5 億元，年均增長12% ;所有者權益確保達到 7 億元，力爭達到 9 億元，年均增長 12% ;營業總額確保達到120 億元，力爭達到 150 億元，年均增長 15% ;資產總額確保達到 25 億元，力爭達到 30 億元，年均增長 12% ;農資供應保持現有水平，繼續發揮化肥供應主渠道作用;基層社實現利潤年均增長保持在 5-8% ，自身發展能力和為農服務能力進一步增強。

( 2 ) 組織體系進一步完善

到 20xx 年，全市供銷合作社系統恢復和改造提升基層供銷社總數達到 160 個以上，佔鎮鄉的70% 以上，創建農村綜合服務社星級社 300 個;重點興辦、領辦和培育提升農民專業合作社200 個以上，創建示範社 80 家以上，新組行業協會 20 家以上。充分發揮專業合作社的組織帶頭作用，真正實現辦一個專業合作社、興一項產業、富一方羣眾。

( 3 ) 農村電子商務服務體系基本建成

通過與阿里巴巴、京東、 1 號店、蘇寧易購、供銷 e 家、貴農網等網絡平台建立合作，以發展農村電子商務和推進供銷社基層網絡信息化建設為突破口，以供銷社為農服務綜合網絡體系為支撐，以搭建電商運營平台、組建農村電子商務行業協會、興建鎮鄉級農村電子商務孵化園 + 創客中心、改建村級電商綜合服務站為主要內容，整合資源，構築起具有供銷 社 特色的農村電子商務服務體系，推動全市農業、農村生產、經營和服務主體的電子商務轉型，推進農村流通現代化。“十三五”期間，建成 5 個以上農特產品網絡銷售綜合平台，與淘寶、京東、供銷 e 家、貴農網等開展合作，搭建農特產品銷售平台，自建遵義農特產品線下體驗商城 。 完成 1 個市級電商產業園;建設 5 個縣級配送中心、 5 個縣級電商產業園;市、縣兩級供銷社分別建立電子商務綜合服務中心、電子商務公司和“淘寶·特色中國·地方館”線下體驗館共 21 個 ; 建成 225 個 鄉鎮農村電子商務綜合服務站 ，實現鄉鎮全覆蓋 ; 建設村級農村電商綜合服務點1440 個，實現行政村全覆蓋 ; 基本建成農村“互聯網 + 生產合作、供銷合作、信用合作”三位一體發展體系 ; 全系統電子商務交易額在總營業額中所佔比重達到 30% 以上。

( 4 ) 農村合作金融建設

把為農融資服務作為基層社經營服務的重要功能，引導和鼓勵有條件的基層社，開展農信擔保、小額貸款、合作社賬户託管、資金委託結算等服務，領辦、參辦資金互助組織。到 20xx 年，全市供銷社系統新建農村合作金融服務網點 100 個以上，全市供銷社系統中，具有為農融資服務功能的基層社達到 60% 以上。

( 5 ) 社有企業經營體系逐步完善

重點在農資配送、農產品流通、農村日用消費品等重要涉農領域和再生資源行業，新建和改造一批社有企業經營項目。全市供銷社系統重點規劃儲備 66 個社有企業經營體系建設項目，積極創造條件推進項目實施，通過社有企業項目的實施完成，基本構建起比較完善的社有企業經營服務體系。 組建供銷集團公司。

( 6 ) 社會化服務體系建設取得新進展

在社區(村)綜合管理和信息服務、莊稼醫院、養老服務等領域，規劃建設和改造提升一批建設項目，構建起具有供銷社服務特色的城鄉社會化服務體系。全市供銷社系統重點規劃建設社會化服務體系建設項目 13 項。

( 7 ) 現代農業示範服務體系進一步健全

結合遵義各 地 優勢農業資源和特色產業，充分發揮供銷合作社在廣大農村的品牌影響力和號召力，積極開展現代農業示範服務，在特色農產品生產基地建設、農產品加工等領域加強項目建設，發揮供銷合作社在農業產業化經營和農業現代化建設中的龍頭與橋樑作用。全市供銷社系統重點規劃建設現代農業示範項目 26 個，發展農業產業化生產示範基地 10000 畝以上，培育農業產業化龍頭企業 50 家，搞好示範帶動，參與建設省、市、縣級高效農業示範園區 20 個，引導農民科學化種植、標準化生產、品牌化經營，帶動促進農民增收。

(二) 20xx 年工作安排

1. 目標任務

( 1 )經營目標。完成利潤總額 10029 萬元;所有者權益 64985 萬元;資產總額 187090 萬元;銷售總額 54.635 億元;農村電商銷售額 25800 萬元;化肥淡季儲備 43000 噸，供應農資44.5 萬噸。

( 2 )發展目標。培育“三位一體”新型基層供銷社 30 個(其中資金互助額 8100 萬元);新領辦農民專業合作社 39 個;新建農民合作社聯合社 26 個;創建示範農民專業合作社 13個;行業協會等級評估認證 13 個;新開工 50 萬元以上項目 13 個;新增企業 13 個;新建莊稼醫院 26 個;創建示範莊稼醫院 26 個;創建示範星級綜合服務社 65 個(其中市級 26 個，縣級 39 個);新建區域性配送中心 13 個;參與現代高效農業示範園區建設 13 個。

( 3 )發展農村電子商務。建設農村電子商務綜合服務站 760 個;建設電子商務服務運營中心13 個;新建縣級電子商務公司 6 個;建設縣級電子商務平台 13 個;創辦農村電子商務協會11 個。

( 4 )帶動農户脱貧或實現小康 1820 户。

2. 工作措施

一是向積極向市委、市政府彙報，爭取出台貫徹落實《決定》和《意見》的實施意見，着力推動全市供銷合作社綜合改革進程。

二推進以 “三社一會”為核心的基層組織建設 ，夯實為農服務基礎。

三是推進以 以農村電子商務為引領的經營服務體系建設 ，完善經營服務體系。

四是加快社屬企業改革發展，提升供銷社經濟實力和服務能力。

五是積極推進農業社會化服務，努力踐行為農服務宗旨。

六是 切實加強自身建設，為加快發展提供堅強保障。

三、振奮精神，保持開拓進取奮發有為昂揚鋭氣

一要提振擔當實幹的精氣神。 目前供銷社正處於發展上的又一個關鍵時期，只能前進不能後退，不能推諉不能懈怠。必須要保持奮發有為的精神，進一步強化 “ 路在腳下、事在人為 ”的理念，做到面對事業有激情，面對工作有熱情，面對挑戰有豪情，開拓進取、昂揚向上，幹出成績、幹出成效。必須要有主動作為的精神，面對改革發展中的矛盾和問題，增強攻堅克難的氣魄和勇氣，圍繞全國總社提出的 “ 提升農業社會化服務水平，形成綜合性、規模化、可持續的為農服務體系;推進基層社改造，與農民建立緊密的利益聯結;加快完善現代企業制度，增強社有企業發展活力和為農服務實力;創新聯合社治理機制，構建社企分開、上下貫通、整體協調運轉的雙線運行機制 ” 四個重點領域，在開拓創新中找到出路，在主動作為中贏得先機，強化實踐總結和理論提升，力爭形成可複製可推廣的新經驗。

二要把握好有關政策措施。 《決定》和《實施意見》 包含着大量的政策與機遇。 《決定》在部署綜合改革任務的同時，還提出了一些含金量高的政策。 支持 社有企業成 承擔化肥、農藥等國家儲備任務 ; 支持供銷合作社參與公益性農產品批發建設試點 ; 支持供銷社 發展農村電子商務 ; 支持供銷合作社發展農村合作金融 ; 扶持基層社發展 ; 穩定縣及縣以上聯合社機關參照公務員管理 ; 做實供銷合作發展基金 ; 落實處理歷史遺留問題 ; 重申供銷合作社社有資產的屬性和有關權益 ; 聯合社機關參公人員因工作需要到企業、社團兼職的政策 。《實施意見》 根據當前我省供銷社系統改革發展的需要 ，增加了 對以往已有政策的重申強化： 支持各級供銷合作社發展農民專業合作社 ; 健全理監事會 ; 支持建立供銷合作事業專項發展資金 ; 在社有企業改革發展方面 支持社有企業併購重組組建集團 、 社有企業破產享受國有企業相關政策 和 辦理證照優惠 ; 保護供銷合作社依法用地 等等。 用好 這些政策，對於深化綜合改革將起到重要的保障和促進作用。

三要 做 好風險防控。 要把防風險作為推進工作的重要原則，重點防範好五個方面的風險：一是改革風險， 堅決落實汪洋副提出的 “ 五條底線 ” ，即：不管怎麼改，都不能把為農服務的宗旨改丟了;不管怎麼改，都不能把系統優勢、規模優勢改沒了;不管怎麼改，都不能把社有資產改少了;不管怎麼改，都不能把沿市場經濟前行的方向改偏了;不管怎麼改，都不能搞 “ 一刀切 ” 。 二是經營風險， 基層社和 社有企業要緊盯市場形勢的變化，防止主營業務大幅下滑和資金鍊斷裂。 三是金融風險， 關鍵是規範發展 農村合作金融 組織，加強對 基層社和 農民合作社信用互助業務的培訓，強化行業指導，對納入試點的合作社加大監督檢查力度，堅決守住不發生系統性風險的底線。 四是廉政風險。 把紀律與規矩挺在前面，時刻繃緊廉政這根弦，做政治上的明白人、落實上的帶頭人。切實提高新時期、新常態下對國家法律法規、政策規定的學習、掌握與遵循，適應新常態、新要求，科學決策、民主決策，切實避免決策風險，程序錯誤。進一步規範管理，明晰責任與分工，提高執行力，把各種政策、規定、紀律，落到實處。 五是安全風險， 無論機關還是企業單位都要毫不放鬆地抓好安全工作，嚴格落實 “一崗雙責 ” ，建立完善隱患排查和整改督辦機制，堅決防止事故發生。同時，防控風險，決不是不要發展;居安思危，更不是不要作為。改革本身就有風險，越不幹事、越不作為，風險的雪球只會越滾越大。大家一定要正確處理防風險與抓改革的關係，堅決摒棄那種 “ 少幹事就不會出事 ” 的鴕鳥思維，認真履職盡責，切實做到不出事、快發展。

四要加強工作督導與宣傳。 市社將參照 市委、市政府 督查辦法，堅持把加強督促檢查作為主要環節和重要手段，督查和宣傳工作保持一併納入年度考核。重點工作事項每月一調度，各縣、區( 市 ) 要根據督查和信息宣傳工作要求，按時將月度重點工作進展和下月重要工作計劃上報市社辦公室。要進一步加大信息宣傳工作力度。我們的改革發展處於攻堅期，更需要社會各界的關注和支持。適應國家經濟社會發展大勢，緊跟供銷社改革發展節奏，及時發出“好聲音”、宣傳“正能量”，有助於把握正確的改革發展方向，有利於各級黨委政府及時、全面瞭解、理解、支持供銷社，有益於堅定信心、發奮圖強，不斷髮展壯大。對信息宣傳工作，分管負責人責無旁貸，主要 領導 要 對 重視 信息宣傳工作，要 為 宣傳工作定好向、把好脈;要為宣傳工作提供人、 財、物 保障。

同志們，新起點開啟新徵程，新目標賦予新使命。讓我們緊密團結起來，在市委、市政府的堅強領導和省社的有力指導下，拼搏實幹、鋭意進取，全面做好深化綜合改革的各項工作，為開創全市供銷合作事業發展新局面作出新的貢獻!