成本分析會議紀要
xxxx年xx月xx日,xxx項目部管理人員在項目部會議室召開了xx月份責任成本分析會,形成會議紀要如下:
1、橋樑樁基礎混凝土超方量較少,有些還有節餘的情況,技術科要觀注樁基礎是否有縮孔的情況。
2、所有的票據(鋼筋加工領料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時的籤認和統計上賬。
3、對於超灌混凝土數量特別大的樁基礎,要及時分析原因。
4、臨建工程計價必須嚴格把關,要有技術交底,特別要注意目前在技術幹部不夠的情況下,數量不得超計。
5、施工便道等臨建工程填料,必須每天統計上報項目經理處,在早會上傳達。
6、現場機械設備加油必須統一管理,不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運載能力、吊車的噸位、挖機的型號、車輛拉運的方量等。下來調查17號和11號車的用油情況。
8、深測管消耗必須納入節超考核的內容。
9、施工用電必須建立台帳,電費必須將損耗分攤到每一個施工隊,抄表時間統一起來,還要注意現場偷電現象,發現問題一定重罰。
10、設備科每月將每台設備的維修時間統計出來。
11、對於外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問題,追查一下是否是票據統計不全。
12、混凝土出廠以過磅複核方量,以方量為主。
13、過磅時,人必須在車上。
xxxx年xx月xx日
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