年終會議紀要（通用3篇）

年終會議紀要 篇1

xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開xx年度工作總結大會，車間班組以上管理人員及所有內勤，業務員參加了會議。會議由我公司總經理付永紅主持。

會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關於全年的工作總結和明年工作計劃的彙報。二是付總對xx年全年工作的總結以及xx年工作的展望。

會議在總結成績，查找不足，求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環境等壓力和困難下取得的成績，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。

1、執行力不足，效果落實不到實處。

2、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位。

3、某些員工工作目標不明確，得過且過。

另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議

1、各部門根據自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。

2、建立完善的公司培訓制度，讓公司文化深入人心

3、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。

會議最後要求：在新的一年裏，公司全體員工一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要堅持原則，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、紮紮實實完成xx年的各項工作任務，全面實現奮鬥目標!

年終會議紀要 篇2

x年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x年年度工作總結會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張、副總裁兼總工程師張、財務總監張、行政人事總監張以及各公司總經理和監事等。

本次會議由集團董事長兼總裁張主持，會議首先分別聽取了中恆興投資發展有限公司總經理林、暢豐房地產開發有限公司總經理、cc市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監和龍x中恆興房地產開發有限公司副總經理吳信金的x年年度工作總結以及x年的工作計劃。隨後xx公司監事張、xx公司監事張、集團行政人事總監張、財務總監張、集團副總裁兼總工張在會上分別作了發言，最後，集團董事長張作x年年度工作總結報告，佈置了x年主要工作任務和工作目標。

會議認為：剛剛過去的x年，對於我們集團公司來説是平穩發展的一年，在集團董事長兼總裁張正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在欽州和河南兩地開發的房地產項目態勢總體正常，x年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成x年年初制定的工作目標，為國家創造税利二千多萬元。

過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：

一、行政管理方面：

一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。

二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必須提出意見，總經辦人員統一意見後才能OA報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規定，才能按照程序OA報批。

三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束後正式錄用也要及時OA報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續簽必須提早一個月書面通知。

四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前OA上報集團審閲。

五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子目錄也已經建立，現在問題是，要健全借閲及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂後原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。

六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規教育等，切實管好、用好公司車輛。

二、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。

二是：xx公司要進一步做好掃尾工程的監督和管理，工程部要儘快搬遷出小區辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閲工程合同和檔案資料要有審批手續。

三、財務管理方面：

要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業務水平，要養成對財務工作認真細緻、日清月結的良好習慣。xx公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。

四、銷售工作方面：

一是：要結合當地房地產市場情況制定好銷售策略，要穩定企劃和銷售人員隊伍，提高管理和銷售人員的業務水平;

二是：要加大翰林府第商業房產和地下車位銷售的力度。

五、物業管理方面：

要加強對物業公司的監管，對於物業公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，並主動協助物業公司做好整改工作。

集團決定：x年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，xx公司應全面完成剩餘產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業購物街項目在x年年底前要基本完成建設任務。

各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，並量化到各部門及每位員工。

會議最後要求：在新的一年裏，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，紮紮實實完成x年的各項工作任務，全面實現奮鬥目標!

年終會議紀要 篇3

20xx年2月4日上午總公司20xx年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。範德全總經理對本年度公司工作所體現出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施紮實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，並作了具體總結：

1、總結各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。

2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員同志的先鋒模範作用，要求進一步加強黨風廉政建設。

3、公司競聘按照學校統一佈署圓滿完成。會議宣佈了競聘後的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整後的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。20xx年度定為“企業文化年”，致力於加強員工的文化學習及底藴培養，提高綜合素質。

4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執行制度的基礎上，增加人性化管理，培養互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結與奮進的氛圍，在工作中實現自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。會議最後要求各部門認真總結過往，放眼未來，領會精神，大膽工作，共同創造公司的美好前景。