銀行專題會議紀要大綱
會議討論中認為,“發展是硬道理、案防是真功夫、賺錢是大本事”三句話環環相扣,缺一不可。發展是核心,案防是基礎,賺錢是目的。回憶我行紮根**、立足江西、走向全國的成長歷程,見證**分行籌建到目前經營良好態勢,針對當前經濟形勢發展變化,展望未來發展趨勢,認為不斷地發展是我行不斷成長、逐步壯大的法寶,今後要科學合理地發展、又穩又快地發展、抓機遇拼全力地發展,全面兼重點地發展。當前發展的重點是業務的轉型,改變過度依賴於貸款增長的粗放式發展模式,改變過度依賴於存貸差的盈利模式,改變過度依賴於大企業、大項目(包括對政府背景下的項目貸款)的發展模式,改變過度依賴於業務雷同情況下的同業惡性競爭。重點關注中小企業授信業務(如授信500萬元以下的業務),數量增加,貸前調查、貸中追查和貸後檢查作深、作細,實現由粗放型向精細型經營模式的轉變,合理把控風險。重點關注專業批發市場和老百姓衣、食、住、行相關的行業,慎重對待加工外貿相關企業,形成某一行業的龐大中小企業客户羣,培育我行自己的基礎客户、優秀客户、結算客户。
會議討論中還認為,加強案防能力是不斷髮展、壯大的基礎。全分行上下要形成共識:案防是對銀行從業人員自身的一種保護,也是對銀行發展的一種保護。做好案防工作才能談及發展。風險是底線也是高壓線。目前國內城商行風險案件頻出,警示我們一定要加強案防能力。案防能力地加強需要真功夫、下苦功夫。案防工作關鍵在於防人。加強內部員工業務技能、職業操守、風險識別能力的培養,定期進行行內審計工作,監督全過程的所有風險點,注重業務流程中細節,進行嚴格的自查自糾工作,切實地防範流動性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽六種風險,降低案件發生機率,保持案防工作高壓態勢。分行決定定期進行內部審計,提高風險例會召開頻率,每個部門為單位做貸後檢查,風控官、審批官向經辦授信業務的客户經理髮問,針對不清楚的問題,做貸後報告解釋。各部門進行自查自糾活動,排查風險點。日常工作中,部門負責人要以身作則,在案防工作中起到模範帶頭作用。創業艱難,守業更難,我們要狠練案防功夫,守住九銀大家園。
會議最後認為,“天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往。”盈利是一家企業正常運轉、留住員工的根本,連續虧損無法提及發展。發展勢頭好、案防能力強的企業,盈利是必然。我行倡導“待遇留人,情感留人。”不斷地提高員工福利,在物質層面、精神層面提高員工的幸福指數。連續盈利,為員工謀得福利,是一家銀行的本事,一個團隊獲得較高績效,是一個團隊的本事,一個員工的工資高,是個人能力強。會上,高管還特別指出,“君子愛財取之有道”。賺錢一定要合規合法,不要觸碰風險底線,這才是大本事。各部門負責人均表示我行盈利,部門才能盈利,部門利益與我行利益息息相關,大家要努力奮鬥,針對業務轉型思路,積極調整部門內部工作,創業績,控風險,爭利潤,促發展,爭做大本事之人。
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