統計辦公會議紀要（精選20篇）

統計辦公會議紀要 篇1

中國電器工業協會中小型電機分會20xx年統計工作年會於8月17日—20日在山東青島市召開。行業中近30名代表出席了本次會議。

受分會張生德主任委託，會議由中小型電機分會祕書處綜合信息部曹莉敏部長主持，曹莉敏部長代表中小型電機分會對各位代表參會表示熱烈的歡迎。

本次會議的主要內容是：總結20xx年中小型電機行業統計工作，部署20xx年度工作重點;講評行業統計報表，表彰20xx年度行業統計工作先進個人、表揚統計論文作者;交流行業企業動態。

首先，中小型電機分會經濟信息統計部部長汪自梅作了20xx年中小型電機行業統計工作報告。報告從20xx年行業經濟運行情況分析;20xx年主要工作回顧;存在的主要問題等三個方面總結了一年來統計工作取得的成績和存在的問題，提出了20xx年統計工作重點需要做好的幾個方面(全文另發)。

曹莉敏部長宣讀了西安泰富西瑪電機有限公司、蘭州電機股份有限公司等14家單位獲得報表先進;大連電機集團有限公司、泰豪瀋陽電機有限公司等38家單位獲得報表表揚;廣西佳力電工集團有限公司、廈門鷹牌電機有限責任公司等18家單位獲得報表鼓勵。(以上名單見附件1)。曹莉敏部長還宣讀了20xx年度統計論文撰寫的名單(名單見附件2)，並對論文作者進行了表揚，並希望大家積極參與，形成良好的交流、學習、互動、共同提高的局面。會議對獲得20xx年度報表先進、表揚、鼓勵的統計人員，統計論文作者以資獎勵。

會議同時指出了分會統計彙總工作中發現個別企業統計報表存在數據不實、指標之間邏輯性錯誤等問題，這些不足之處均引起了統計工作人員的重視。

曹莉敏部長就上半年行業及宏觀經濟態勢;行業內相當部分企業在轉型陣痛中鍥而不捨，在經營變革、創新研發、智能製造等方面取得的突出成績;20xx年電機行業的戰略重點等三個方面同與會代表作了深入交流，建言行業企業要保持定力，堅定信心，大力推進結構調整和轉型升級，加快形成以技術、質量、服務、品牌為核心的內外貿競爭新優勢;抓住機遇，苦練內功，搶佔主動權。

曹工借用網絡流行的一段話：“你所站立的地方，正是你的中國;你怎麼樣，中國便怎麼樣;你是什麼，中國便是什麼;你有光明，中國便不黑暗”。我們每一位統計工作人員，你對統計工作怎麼樣，行業統計工作的作用就怎麼樣。希望統計人員首先重視自己的工作，為企業的經營決策提供統計分析意見，供領導決策參考，你提供了有價值的意見建議，你的地位自然會提升。

會上，與會代表分別介紹了本公司概況、產業結構、經營狀況等信息。代表們通過交流加強了企業之間相互瞭解，增進了彼此友誼。

20xx年度中小型電機分會統計工作會議在與會代表的共同參與和熱烈的掌聲中圓滿結束，代表們期待明年再次相聚!

統計辦公會議紀要 篇2

參會人員：

會議記錄：

會議內容：

會議時間：20xx年7月13日

會議地點：17樓會議室

7月13日，處召開統計數據管理工作專題會議，就部分企業申請20xx年度統計數據補報和變更等有關事宜進行了研究。

截止7月10日，申請統計數據變更企業共計103家，其中申請補報企業87家，申請調整數據的企業16家。

1、申請補報企業87家。(其中：南京43家，南通4家，揚州4家，蘇州3家、鎮江6家，無錫1家，常州5家、鹽城6家，淮安6家，徐州8家，連雲港1家);

2、申請調整數據的企業16家。(其中南京11家，無錫1家，蘇州3家，淮安1家);

會議對申請補報和變更數據企業情況進行了審查，對企業進行了逐一審核、登記，核對企業上報的建築業總產值、工程結算收入、税金總額、年末從業人數等關鍵數據進行了校對，大部分企業報表和審計報告所審計數據基本一致，上報材料基本屬實。

1、會議同意南京中建八局基礎設施工程有限公司等75家企業補報申請;南京南港動力設備安裝有限公司等15家企業統計數據變更申請;

2、江蘇藝軒園林景觀工程有限公司、江蘇千帆建設有限公司、徐州品立混凝土有限公司3家企業補報企業工程結算金額與審計報告中不符，由當地主管部門進一步核查。

3、常州市華洲機械化施工有限公司、常州市聯中混凝土有限公司、常州華通機房設備工程有限公司、響水縣盛翔新型建築材料有限公司、淮安市城中建築工程有限公司、淮安市道路建設公司6家企業未在網上提交報表，待企業補報後再行審核通過;

4、南京恆鳴腳手架工程有限公司、徐州金塔混凝土有限公司2家企業無審計報告或審計報告不完整，不予以審核。

5、南京泰澤建築技術有限公司、江蘇卡門科美文化藝術有限公司2家補報企業未有主管部門蓋章且均無發票，不予審核。

近期，將對二季度未按時上報統計報表的企業進行通報，各地建築業統計管理部門要加強對建築業統計季報的監管力度，及時對未報企業進行崔報，對季報不按時上報的企業，必須補齊季報後放可對期年度報表進行審核。

二〇一一年七月十三日

統計辦公會議紀要 篇3

20xx年全國氮肥、甲醇統計工作會暨能耗限額國家標準編制研討會”於20xx年8月18日在銀川召開，來自全國各地氮肥、甲醇生產企業和省市化肥協會的100餘位代表參加了會議。中國氮肥工業協會名譽理事長孔祥琳出席會議並做了重要講話，中國氮肥工業協會祕書長張榮出席並主持會議。

中國氮肥工業協會名譽理事長孔祥琳做了題為“做好統計工作，促進氮肥、甲醇行業節能減排”的重要講話，她闡述了科學制定能耗限額標準的重要性。指出“”期間要完成單位GDP能耗下降16%的目標，節能減排的任務十分艱鉅;她強調統計工作是有效實施“節約能源法”和能耗限額標準的保證。孔理事長在講話中充分肯定了近年來氮肥、甲醇統計工作取得的成績，對做好統計工作和制定好能耗限額標準寄予很高的期望。

會上中國氮肥工業協會信息和市場部副主任高力、硝酸硝銨專業委員會祕書長王立慶、甲醇專業委員會殷德強，發佈了“20xx年報、20xx年上半年氮肥、甲醇生產統計報告和硝酸銨發展形勢報告”。代表們一致認為三份的報告內容詳實，信息量大，是一年來行業統計工作的成果，給與會代表分析和把握全行業生產運行情況提供了很好的參考信息。

會議表彰了20xx年統計工作先進企業和先進個人。中石油寧夏石化分公司李瑞昌、上海焦化有限公司朱瀟珉、山東華魯恆升化工有限公司趙健、河南心連心化肥有限公司張小燕、福建智勝股份有限公司鄧麗萍、陝西興化有限公司李秦福、安徽淮化集團有限公司陳迎等先進企業的代表，分別介紹了企業能源管理、節能減排方面和做好能耗統計工作方面的經驗，交流了不同工藝條件下的能耗計算方法。與會代表們還就各企業能耗統計過程中遇到的問題進行了廣泛的交流。

與會代表對尿素、碳酸氫銨、稀硝酸、甲醇等四個產品的七個能耗限額國家標準(徵求意見稿)展開了熱烈的討論，並提出了修改意見，會後將組織力量對能耗限額國家標準做進一步的修改和完善。

中國氮肥工業協會祕書長張榮對《20xx年氮肥甲醇統計報表制度》做了説明。會議就提高月報表、年報表的上報率、準確率、及時性以及統計信息應用等相關問題達成了共識：

一是要提高統計上報率和及時性。

1)建立數據上報的行規行約，提倡準確按時報送數據的良好行為，維護行業數據的權威性。

2)進一步明確上報時間。月報——每月5日前填報產、銷、存、價指標，每月15日所有數據報送完畢。年報——每年1月15日前填報產、銷、存指標，1月20日前報送完畢，上市公司的財務數據可根據正式公佈的年報的時間。

3)重點加強硝酸硝銨企業的生產統計工作(月報表樣見附件)，以硝酸硝銨專業委員會為基礎，儘早實現硝酸硝銨的全員統計目標。加強漏報企業的統計催報工作，爭取各種產品的上報率提高到90%以上(按產能計)。

4)重點做好新建、在建企業(特別是焦爐氣制甲醇企業)的能耗統計培訓工作，協會下半年將分期分批對不同工藝、不同產品有針對性地組織小型能耗計算培訓，提高全行業統計工作質量。

二是要加強信息交流渠道。

1)企業應通過“中國氮肥網”、“中國甲醇網”直報報表，並做到不錯報、不漏報。

2)協會按月對硝酸硝銨、甲醇、尿素、碳銨等產品進行分類彙總(產品成本不彙總、不反饋)，並及時通過一把手郵箱、內部刊物反饋到各參與報送的企業領導和營銷、企劃等相關部門。企業統計員也可以從網站的直報系統隨時查詢全國各企業填報的數據。

3)開通氮肥、甲醇統計QQ羣，實時交流、分享統計信息。解決企業統計員在工作遇到的問題。氮肥協會統計羣已建成，QQ羣號170626882，希望各統計員湧躍加入，加強聯繫。

統計辦公會議紀要 篇4

時間:20××年×月×日下午

地點:105會議室

主持人:×××同志

出席者:(略)

列席者:(略)

會議研究決定事項如下:

一、×××同志傳達了市加快發展奶牛、改善牛奶供應會議精神和我區集體發展奶牛的安排。會議同意20××年首先在×××、×××、×××三個鄉鎮發展奶牛700至1000頭，其他有條件的鄉鎮可以逐步發展。各有關部門要積極支持，提供方便。糧食部門要協同鄉鎮落實好飼料供應問題。

二、×××同志彙報了我區四個山區鄉土地詳查結果。會議同意由區劃辦公室將詳查結果報市。

三、×××同志傳達了市人防工作會議精神，彙報了我區×年人防工作的情況和×年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業務會議進行部署。會議強調，×年我區人防工作要本着加強維護、平戰結合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發揮作用。

統計辦公會議紀要 篇5

3月20日，廳長主持召開廳長辦公會議，聽取全國水文工作會議籌備和水庫移民後期扶持工作的情況彙報，研究太湖環湖大堤後續工程可行性研究報告有關問題。陶長生、陸永泉、王逸珠、張勁鬆等廳領導及沈之毅、陳茂滿等老領導和廳機關有關處室、廳直有關單位負責同志參加了會議。現將會議議定事項紀要如下。

一、關於全國水文工作會議籌備工作

會議聽取了省水文局關於全國水文工作會議籌備情況的彙報。會議認為，全國水文工作會議在我省召開，為我省向全國同行學習提供了一次難得的機會。這次會議規模較大，規格較高，各相關部門要高度重視，精心準備，保證會務接待工作熱情周到，規範有序，確保會議圓滿成功。會議明確大會的籌備工作由陸桂華副廳長總牽頭，省水文局負責具體承辦，廳辦公室、後勤中心全力做好配合工作。會務籌備工作要按照“熱情、周到、務實、節儉”的原則，由省水文局進一步細化會務接待的具體方案。從會議代表接送，到會議期間的各項服務，都要進一步細化落實。有關會議宣傳工作由廳信息中心為主制訂具體方案並負責實施。有關部領導在寧活動要有專門接待方案，並由廳辦公室負責向省委、省政府報告客情，落實省領導有關接待安排，同時向省有關部門通報國家有關部委參會人員情況，積極爭取省有關部門的配合支持。會議期間廳有關處室和部門要對口接待部有關司局及流域機構領導。會務費除水利部安排一部分外，不足部分由廳財審處審核並列入水資源費的預算落實。

二、關於水庫移民後期扶持工作

會議聽取了後期扶持辦關於水庫移民後期扶持工作的情況彙報。會議認為，實施水庫移民後期扶持工作是黨中央、國務院作出的重大決策部署，直接關係到廣大水庫移民的切身利益，關係到社會穩定和和諧社會建設。廳機關各處室要高度重視，相互配合，全力支持水庫移民後期扶持工作。會議原則同意向省政府常務會議彙報的主要內容，並就有關事項提出如下意見：(一)關於超出中央核定人數問題。參照周邊省份的具體做法，同意提出具體處理方案報請省政府常務會議決定;(二)關於駱馬湖、洪澤湖周邊部分移民提出要求享受水庫移民後期扶持政策問題。因全國此類情況較多，中央已經一再明確不開政策口子，各相關部門要統一口徑，切實做好對羣眾的政策解釋工作，服從國家大局;同時，我廳將繼續向國家有關部門反映這方面的意見和要求;(三)關於小型水庫移民扶持問題。會議要求工管處(防辦)抓緊選擇不同地區和類型的水庫進行典型測算，摸清移民底數，並按國家有關政策精神，提出具體方案，報省政府常務會議研究決定後實施;(四)關於水庫移民後期扶持政策實施主體問題。按照國家的部署要求，水庫移民後期扶持工作的責任主體是縣級地方政府。會議決定在向省政府常務會議彙報內容中，要求明確縣級政府作為水庫移民後期扶持工作責任主體;(五)關於水庫移民後期扶持方式問題。必須通過有效形式充分徵求羣眾意見。鑑於我省歷史上水庫移民安置方式，要積極引導水庫移民和原住羣眾形成共識，共同提出扶持方式，並經縣級政府審批實施，真正做到尊重民意，把好事辦好;(六)有關信訪工作。鑑於水庫移民後期扶持工作中有大量來信來訪，會議要求廳辦公室積極參與和配合廳移民辦做好水庫移民後期扶持方面的信訪工作，共同維護社會穩定。

三、關於太湖環湖大堤後續工程可行性研究報告有關問題

會議聽取了廳規計處關於環太湖大堤後續工程可行性研究報告有關問題的彙報。會議對相關的重要問題進行討論並形成以下意見：一是關於環太湖大堤加固等級問題。要根據國家《防洪標準》和《太湖流域防洪規劃》，統籌考慮太湖地區的防洪保安、水資源管理和水生態環境保護等綜合因素，研究確定環太湖大堤等級，並結合太湖治理的總體佈局和實施方案，研究環太湖大堤後續工程分步提高等級的實施步驟。二是關於環太湖堤線的確定問題。會議認為，退漁(田)還湖(區)大堤堤線的確定要本着以人為本、有保有退、有利於維護太湖健康生命和經濟合理的原則，對流域機構提出的方案和地方提出的要求，進行綜合平衡，做好協調工作。三是關於濱湖區治理問題。太湖大堤工程治理必須兼顧濱湖圩區治理，對因抬高太湖防洪水位而直接影響的濱湖圩區治理要納入太湖大堤工程項目規劃。四是關於口門建築物規模擴大問題。會議認為，口門建築物規模擴大要在《xx省水資源綜合規劃》中具體研究，統籌防洪保障、水資源保證和水環境保護，兼顧水運事業發展需要，在保證防洪安全和水資源安全的前提下，儘可能充分發揮水利工程的綜合效益。會議明確規計處牽頭，會同太湖院公司根據會議研究意見，修改完善太湖環湖大堤後續工程可研報告，並徵求地方意見後，再報經廳長辦公會討論後報送審查。

統計辦公會議紀要 篇6

時間：xx年2月2日上午

地點：市政府辦公廳

主持人：x x x主任

會議協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題

參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本着尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支持補助。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。

四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。

會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部羣眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

統計辦公會議紀要 篇7

20xx年11月30日下午，*公司總經理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議。會議闡述了發展現狀及目前的緊迫形勢，並對重慶分公司的工作做了進一步部署。會議紀要如下。

會議認為，當前商務管理平台隨着行業定製的應用及推廣，在技術、安全、服務及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客户所認同，是迅速發展的大好時機。但重慶分公司自組建後，由於各方面原因的影響，主要業務工作仍未正式運營起來，領導班子一定要高度重視，在及時協調解決問題的同時，抓緊內部人員的培訓和實際操機演練，抓好內部平台運營建設，儘快在重慶地區打開市場。

會議強調，總公司在發展的前期已摸索總結出了一套適合市場發展的管理模式，重慶分公司遇到問題，要及時與總部對接，及時協調解決。

會議明確，重慶分公司管理權限，可進行權限設置，可綁定主要管理權限。重慶分公司運營部、財務部、產品部的崗位職責，詳細工作流程由總部發郵件。

會議指出，重慶分公司要抓住年底運營商促銷的大好時機，由領導親自帶隊，在12月15日以前將全部鋪設到位。

會議強調，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋，要結合當地市場特色，可適當採用一些優惠政策，如前50台機使用商家可先免費試用一週。

會議明確，重慶分公司需準備的物品有名片、組合章、粘貼DM單。需及時落實到位。

參加會議的有：。

報：總經理

抄報：、

發：各部門

共印：八份 重慶分公司行政部

20xx年x月x日

統計辦公會議紀要 篇8

新校區指揮部第 65 次辦公會議紀要

20xx 年 4 月 21 日下午，校長郭永存主持召開新校區建設指揮

部 20xx 年第 3 次(總第 65 次)辦公會議，校黨委副書記王洪、校 紀委書記周峯，指揮部曹光保、洪江如、王振斌、崔躍武、呂淵、 歐陽連勤、張勤春、陳新明、謝中根、姚傳勤、倪修全等參加了會 議。

會議聽取了指揮部各機構負責人近一段時間的工作彙報，並對 重點問題進行研究討論，郭永存校長對相關工作作出部署和安排， 並對指揮部的黨風廉政建設再次提出要求，會議形成如下意見。

關於代建工程建設，會議要求基建處現場技術人員加強施工監 督，善於發現施工中存在的問題，施工單位能接受並整改的及時整 改，不能接受的意見要及時上報。對代建工程中未招標的項目，要 履行好對招標文件內容的審核把關。

關於深部煤礦採動響應與災害防控重點實驗室建設，會議要求 基建處高度重視工程進度，加大推進力度，幫助施工單位協調南緯 九路施工管理單位，儘快解決項目建設所需材料進場問題，督促施 工單位嚴格按照招標合同的時間節點按時完工，否則，學校將按合 同的約定進行處罰。

關於重點實驗室圖紙消防審核問題，會議要求歐陽連勤會同基

建處與有關部門溝通協調，儘快完成消防審核。

關於 F 區建設，會議要求基建處繼續嚴格控制工程質量，加強 現場監督管理，全力推進工程進度。

關於中西部高校基礎能力建設工程(新校區圖書館、1#2#3#教學 樓)監理費用支付問題，會議要求由財務處牽頭，通過省教育廳協 調省財政廳，儘快協商解決。

關於強電招標，會議指出強電招標在代建範圍內，由代建單位 組織招投標，基建處要對其商務標部分進行公正性審查。

關於弱電圖紙審核，會議明確現代教育技術中心是新校區校園 網及信息化建設的責任單位，作為 20xx 年的重點工作必須抓好，當

務之急就是弱電圖紙及技術需求的審核，會議要求務必在 5 月 4 日 前完成弱電圖紙審核工作。

關於弱電招標，現代教育技術中心要在招標需求中對一標段學 生公寓已經完成弱電施工的部分加以説明，即要扣除已經施工的工 程造價。

關於自建工程的招標，會議指出學校自建工程的招投標應嚴格 按照規範程序進行，對市招標局不受理的小型項目，統一由學校招 投標辦按照程序進行招標。

關於新校區四個大門，會議要求基建處將同濟大學設計院發來 的東門、南門設計方案報送指揮部領導審閲。會議認為大門設計方 案應報市規劃委員會。

關於振化建築安裝公司法人變更，會議研究認為應予變更，即 由呂淵替代已經退休的鮑遠勝。

關於新校區第四批土地證的辦理，會議要求後勤管理處安排楊 顯成繼續牽頭此項工作，國有資產管理處派人配合。對於新校區已 經拿到的前三批土地，國有資產管理處要及時做好固定資產入賬工

作。

關於新校區資產配置，會議要求後勤集團和國有資產管理處對 新校區課桌椅、宿舍牀、廚房設備，包括納入政府採購的相關項目 等提早謀劃，做好樣式材質等選型工作。

關於新校區教職工住宅區建設，會議要求安徽理公置業有限責 任公司將最新一版《安徽理工大學新校區職工住宅區總體規劃設計 方案》發送指揮部領導審閲，並積極與市國土部門聯繫，協調住宅 區土地起拍價事宜。

關於紀檢、監察駐新校區建設指揮部工作小組職責，會議原則 通過紀監小組提出的工作職責內容，要求紀監小組加強對指揮部全 體幹部職工的黨風廉政教育，可邀請相關的紀檢監察專家給指揮部 人員作輔導報告，不斷增強大家的廉政意識和防腐拒變能力。

周峯對紀監小組的工作提出兩點要求。首先，紀監小組要認真 履行工作職責，積極發揮責任主體作用，強化全體人員的廉政意識。 其次，對於學校新校區自建項目，小組成員應按照相關規定對項目 程序進行嚴格審核，同時要求各部門人員嚴格遵守規範，避免程序 性問題的出現。

王洪要求指揮部各機構和相關部門按照郭校長的意見和要求， 切實抓好工作落實，並對有關工作提出幾點建議。一是要求在指揮 部辦公會議紀要中明確會上佈置的每一項工作任務的主要承辦單 位、協助單位及相應的完成時間，從而使工作任務更加明確，推進 各項工作的完成、落實。二是要求指揮部辦公室進一步發揮協調作 用，把各部門的工作有機銜接起來，大家要按照新校區年底建成的 目標來考慮、謀劃工作，將工作中的問題及時提出來，以便學校盡 早決策，把問題和矛盾解決在發生之前。三是要求全體人員積極接 受紀監部門工作檢查，防微杜漸，時刻警示做好廉政建設工作。

會議還研究了其他工作。

統計辦公會議紀要 篇9

會議時間：20xx年9月3日Am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：

參會人員：

會議記錄：

9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關於參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。

現將會議議定事項紀要如下：

一、 關於參與20xx年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬於20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關要求，積極參與並給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。

二、關於公司領導休年休假事宜。

自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上幹部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前後，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應着重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進;如何使用好現有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、彙總會議意見後進行調整。

四、 審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。

法律與改革部按照會議意見修改後報。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關係。二是投資管理公司批覆後，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關係。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成後，在理順管理關係。

發：公司各部門、各單位

送：公司領導、副巡視員、總經理助理

有限責任公司辦公室

20xx年x月x日印發

統計辦公會議紀要 篇10

時間：x年x月xx日(週三)上午九點

地點：寫字樓樓會議室

內容：辦公例會

主持人：

與會人員：、

記錄人：

內容摘要：

本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮於事，辦事拖沓，效率低下，紮紮實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現將會議主要內容紀要如下:

一、辦公室

1.本週經過初試、複試，有4名應聘人員於春節前後到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業文化牆、桌牌、標語的統一製作標準，辦公室做好詢價、後期製作工作。

4.以統一品牌材質、統一型號、良好的售後作為詢價標準，做好視頻會議系統的詢價工作。

5.擬定保潔衞生標準。

6.組織新員工集體培訓。

二、招商部

1.招商部本週工作重心對、裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，並於當天及時彙總討論，形成系統、完善的數據庫。

2.對招商部、採購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業地產知識培訓，並於下星期進行考核。

3.擬定x年度營銷計劃方案。

4.編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

三、策劃部

1.根據項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業品牌，以軟硬文結合的形式面市。定於x月xx日、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成xx人事人才網知名企業設計，並與xx人才網簽訂廣告合同。

3.本週完成媒體資源分析報告，提報公司領導。

4.根據工程節點、招商節點，擬定年度營銷推廣費用預算。

5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接，協助審核企業文化牆和背板設計樣稿。

7.本週完成網站的廣告發布及具體執行。

8、編制部門x年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

四、採購部

1.考察、等市場，初步與x品牌管理部進行對接，並拜訪服裝城企劃部經理。

2.統計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯繫方式，以及與我市場業態定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家,完善採購部數據庫，目前已蒐集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，蒐集地板品牌資料44家、廚衞品牌資料68家、傢俱品牌資料25家。

3.梳理採購部基本管理制度。

4.完善採購部試題數據庫。

5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。

6.編制部門20xx年崗位需求，人數及需求到崗時間以及崗位人員職務説明書。

五、工程部

1.本週六之前，擬定概念性開標方案規則，可由人事部聯繫新進員工、參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯繫總裁祕書將修繕稿本發給各股東單位參會人員，於1月20日之前收集反饋意見。

3.圍牆製作方案初步確定，主幹道為廣告牆，剩下的部分

為磚牆，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍牆總預算。

4.就目前x地塊大量優質土被盜現象，提請xx區政府x區長開周協調例會時，解決此項問題。

5.本週完成勘探單位資格預審工作。

6.協助勘探院完成x地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規劃設計單位進行對接，瞭解階段性進展，並及時解決反饋問題。

8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。

9.本週進行樁基、土方、降水承建單位報名;x、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x、x地塊承建單位招標文件編制及確立。

10. 督促x、x地塊供水、供電、排污。

六、財務部

1. 配合xx科技，完成財務信息化相關工作。

統計辦公會議紀要 篇11

7月14日上午，公司召開部分中層幹部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層幹部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人蔘加了會議。總經理孫小萍宣佈了公司部門中層幹部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現將會議內容紀要如下：

一 各部門中層幹部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度並檢查落實情況。

二 對公司第3號文件《關於加強勞動紀律管理的規定》進行討論、修改。

三 公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。

四 按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閒置人員首先轉入保安崗位。

會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協力，多動腦筋，現紀要如下：

一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，並督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日誌。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本週內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析並拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二 招商辦做好工作日誌，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閒置車輛。

三 曹藝飛本週內完成武纜標書。對捷龍現有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今後如何操作拿出詳細方案，下週辦公會進行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制並研究下一步捷海公司如何進行擴展，下週辦公會進行討論。

五 質管辦本週內對公司辦公環境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網站。

統計辦公會議紀要 篇12

20xx年5月14日，縣委書記趙宇在行廊鎮政府會議室主持召開通道“五化”(綠化、亮化、淨化、序化、信息化)工作現場辦公會。參會人員實地巡察了城區連接廈蓉高速、京珠複線3個出口的主幹道的建設與管理情況，採取邊看邊議邊部署的方式調度安排了通道“五化”管理提質工作。縣委、縣政府副縣長廖興雲，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝，縣委辦公室、縣委督查室、縣林業局、縣城管執法局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉建設發展與管理中心、縣園林辦主要負責人及珠泉鎮、行廊鎮、龍潭鎮、車頭鎮、廣發鎮黨委書記參加會議。現將會議紀要如下：

會議認為，嘉禾經過幾年的發展，特別是推進城鄉一體化建設以來，在基礎設施建設、民生民本事業、經濟社會發展等方面，取得了很大進步，全縣上下有目共睹。下段工作重點之一，就是要充分展示、宣傳推介這些來之不易的成果，讓更多羣眾知曉並共享。

會議明確，把廈蓉高速車頭出口至京珠複線行廊出口和廈蓉高速龍潭出口(包括嘉藍路城區段、嘉禾大道、晉屏路、金田路、和諧西路、景觀路、桂嘉路、嘉金路)的通道作為一條最美線路、精品線路來打造。會議對通道兩廂及沿線可視山頭、小遊園綠量增加、綠化提質，亮化質量，環境保潔，臨街建築物的規範及改造，公路序化，廣告規範等進行了具體安排，明確由縣委督查室以交辦函的形式進行專項交辦，限時辦結。為切實加強這項工作的領導，會議決定成立通道“五化”工作指揮部，由縣委書記趙宇任指揮長，縣委、縣政府副縣長廖興雲，縣政府副縣長彭國金、雷柏勝及縣委黨校校長張志海任副指揮長，縣委辦公室、縣委督查室、縣紀委監察局、縣財政局、縣審計局、縣林業局、縣城管執法局、縣交通運輸局、縣公路管理局、縣住建局、縣國土資源局、縣城鄉建設發展與管理中心、縣礦徵辦、縣交警大隊、行廊茶場主要負責人及珠泉鎮、車頭鎮、行廊鎮、龍潭鎮、廣發鎮黨委書記為成員。辦公室設在縣委辦公室，由李亞平同志兼任辦公室主任。

會議要求，各有關單位和鄉鎮要立足全局和長遠，搞好頂層設計，建好項目庫，用心做好項目整合和包裝，依法依規完善項目手續;縣財政局要按照快評、快審、快撥的要求，為項目推進提供資金保障;縣監察局、縣審計局要切實加強監督、審計和服務，確保項目資金專款專用;縣委督查室要嚴格對照任務書、時間表，實行2天一督查一通報;指揮部辦公室要與縣深改領導小組辦公室緊密協作，在體制機制完善方面進行探索、實踐和創新，推動工作形成常態長效。

會議指出，實施通道“五化”、打造最美線路，既是一種工作方法，也是一項民生工程;既是充分展示嘉禾形象和嘉禾發展成果的有效平台，也是充分展現嘉禾幹部的管理水平和素質的重要窗口。各級各有關部門必須提高思想認識，進一步量化、細化各自的工作職責、任務和要求，集中時間，集中人力，統籌安排，協調推進，務必在規定時間內取得明顯成效，並以此為示範帶動，打造更多的精品工程和示範品牌，推動各項工作創先爭優。

統計辦公會議紀要 篇13

20xx年1月3日，總經理褚宏春在煤化公司三樓會議室主持召開總經理辦公會議，貫徹落實集團公司近期有關會議精神，並安排部署了下步工作。公司在家領導出席會議，各處室負責人及有關人員列席會議。

紀要如下：

1.機關辦公室調整及會議室配備工作。根據機關辦公室及會議室調整方案，做好搬遷工作，確保x年1月4日全部調整到位。此項工作由綜合辦公室牽頭，各部室配合落實。

2.強化環保管理工作。牢固樹立“ 安全與環保同等重要”理念，起草煤化公司及託管單位環保管理工作意見;做好與集團公司機電部工作銜接。此項工作由機電環保部負責落實。

3.抓好開陽化工系統開車工作。

(1)由煤化公司開陽技 術聯繫組負責，繼續指導開陽化工系統逐步開車工作。

(2)開陽化工系統開車後，立即啟動安全生產“四整頓”活動，煤化公司成立督導工作組，由曹昭軍任組長，甄德遠、石金田任副組長，成員由安全生產部、工程技術部、綜合辦公室組成，定期督導，嚴查問題，確保實效。

(3)加快開陽化工環評整改措施落實，全力以赴通過環保部驗收。此項工作由石金田負責，配合集團公司工作組做好相關工作。

4.抓好市場調研室工作落實。市場調研室掛靠規劃財務部，日常工作由規劃財務部管理，實行正常考勤制度，今後根據工作需要適時進行調整。為便於開展工作，現有人員分為三個工作組：發電供電優化小組，由李淑坤、張鴻來、馮宜河組成，副總工程師呂運江負責協調安排;市場調研組，由趙輝、張傳芹、秦貞福組成，副總經理楊建剛負責協調安排;政策研究與風險防控小組，由司品義、侯金城、時東紅組成，財務總監張明負責協調安排。

5.組織開好近期幾個會議。

(1)提升安全管理水平懇談會議和今後的提升綜合管理水平懇談會、經濟運行深度分析會、中心組學習會，本着“儘量召開視頻會議”的原則，分別由安全生產部、人力資源部、規劃財務部、黨羣工作部負責落實，安排專人記錄，形成會議紀要。

(2)擬於1月7號召開各單位經營指標落實視頻彙報會，由規劃財務部負責落實。

6.做好薪酬分配工作。制定20xx年目標責任書，加強考核針對性，增大量化比例及掛鈎比例，1月10號前完成簽訂工作。此項工作由總經理助理靳道遠牽頭，人資部負責。

7.做好機構優化整合總結工作。由人資部負責，系統總 結煤化公司機關、供銷公司機構優化整合工作情況，形成書面材料集團公司彙報。

參會人員：

統計辦公會議紀要 篇14

x年5月7日下午，縣文明委主任陳俊主持召開縣文明委主任辦公會議。縣文明委副主任李中華、鄭保華、胡春雷、金正開參加會議，城管執法局、建設局、公安局、商務局、財政局、衡山鎮等創建職能單位負責同志列席了會議。會議聽取了縣文明辦工作彙報，就爭創全國文明縣城及相關工作進行了研究。現將會議精神紀要如下。

會議認為，今年是安徽省第二屆文明縣城爭創年，全縣上下要高度統一思想，努力工作，確保成功爭創安徽省第二屆文明縣城，並以堅定不移的信念積極爭創全國文明縣城。要切實加強對文明創建工作的領導，加大對文明創建工作的投入，掀起文明縣城創建新高潮。

一、同意縣文明辦制定的六安市江淮志願服務活動現場會暨霍山縣江淮志願服務活動啟動儀式活動方案，併成立該項工作領導籌備組，由縣委宣傳部牽頭召開籌備工作會，詳細分解落實各項工作任務，確保活動安全有序，取得圓滿成功。

二、從相關單位抽調人員成立爭創全國文明縣城辦公室，統一指揮協調爭創工作。為保障爭創工作順利進行，同意給予縣文明辦辦公用車、創建專項經費保障。相關事宜提交縣政府常務會研定。

三、原則同意縣文明辦制定的霍山縣創建全國文明縣城工作三年規劃和霍山縣創建全國文明縣城實施方案。由縣文明辦督促相關縣直單位就分解的文明縣城測評指標任務及時反饋信息，摸清實底、明確職責，進一步對規劃和方案加以修改完善，籌備適時召開全縣爭創全國文明縣城動員大會，提交縣政府常務會和縣委常委會研究。

四、同意縣文明辦制定的霍山縣創建全國文明縣城宣傳方案。

五、原則同意縣城管執法局制定的霍山縣國省道等主要交通道路兩側大型户外廣告設置管理辦法。縣城管執法局立即着手聘請專家對城區及主幹道兩側的户外廣告設置重新統一規劃，拿出詳規。縣委宣傳部牽頭組織文明辦、城管局、工商局、交通局、公路局、安監局、屬地鄉鎮等部門單位就户外廣告設置管理討論研究，進一步明確責任主體，理清關係，搞好銜接，並對辦法進行修改和完善，再提交縣政府常務會研究後實施。

六、為加大農村創建工作力度，在全縣開展以“清潔鄉村、美化家園”為主題的農村精神文明創建對手賽活動，並實行縣領導聯繫鄉鎮和經濟開發區文明創建工作制度及省市文明單位與村(社區)聯創共建制度。同意縣文明辦制定的霍山縣x年縣直單位、鄉鎮及示範村(社區)文明創建考核細則。原則同意縣文明辦提出的對文明創建示範村(社區)和文明創建對手賽優勝單位進行獎勵的意見，提交縣政府常務會研究後實施。

針對我縣創建工作存在的突出問題，會議強調:

一、要加強城區市場管理。市場外流動攤點和騎路集由城管局負責清理，確保經營者全部入市。商務局與城管局在市場內聯合設立綜合辦公室，負責市場管理，確保形成長效機制。縣文明辦牽頭，組織城管局、工務局、商務局、公安局、衡山鎮等部門單位及時對城區市場進行一次專項綜合整治。

二、加強城中村環境整治。城中村垃圾收運由城管局負責。縣文明辦牽頭，組織財政局、城管局、衡山鎮就城中村垃圾收運逐塊明確範圍，測算所需經費。新增經費由縣財政和衡山鎮共同負擔，其中衡山鎮承付不少於50%。所籌經費主要用於城管局支付環衞工人增加工作量補助，不增加環衞工人數量。

三、加強城區排水渠和城河治理。城區排水渠和城河治理的責任主體為建設局，給排水辦公室負責渠道、河道的清淤疏通，分段分期對城河實施改造。

四、加強廢品收購站點的整治。由城管局牽頭，公安、公路、交通、工商、相關鄉鎮參與，沿國省縣道進行一次以清理廢品收購站點為重點的綜合整治，該遷移的遷移，該拆除的拆除，為縣域主幹道文明創建掃清障礙。

會議要求，全縣上下要振奮精神，克服今年文明創建工作活動多、任務重、時間緊的困難，迎難而上，自我加壓，抓緊落實各項工作任務，確保既定目標的如期實現。

霍山縣精神文明建設指導委員會

x年5月8日

統計辦公會議紀要 篇15

“集團人事架構及職責分工”會議紀要

時間：20xx年x月x日晚7：30—10：20

地點：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文誌 嚴俊傑

2、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3、會議記錄：秦國鑫

議題要點：

一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經與會人員討論後確定。

(一)、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業務體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業務體系”下轄戰略與營銷中心、產品與技術中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與採購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。

(二)、各“中心”職責具體分工如下：

1、 戰略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;

2、產品與技術中心：主要負責城市與項目規劃、開發產品設計、開發產品成本研究與控制、開發產品設備研究與選型、產品品質監督與控制等五項工作;

3、 建設中心：主要負責建設項目徵地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作;

4、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關、企事業單位等外來客人，公關外聯方向)，負責集團內部審計與法律事務(行政監督與財務審計、職工遵紀守法、內部合同審核等)、負責協調集團內各部門工作及聯繫管理中心工作等七項工作;

5、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、後勤服務與管理(協調物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產管理(辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產資料的管理)等四項工作;

6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構財務審核、證券與資本管理等三項工作;

7、招標與採購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理、集團各類設備和物質採購的招標組織與管理(戰略招標與戰略採購方向)、集團各類設備和物質的採購等三項工作;

8、 城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊託邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發項目的物業管理、集團總部辦公大樓衞生服務和食堂管理等三項工作。

二、各“中心”總經理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。

1、產品與技術中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建築結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經理1人、副總經理1人，共7個部室，定編名額13人;

2、戰略研發中心：下設策劃部(經理1人專員3人)、招商部(經理1人專員2人)、營銷部(經理1人營銷專員2人)、廣告部(經理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網站運營專員1人、行政文員1人，包括該“中心”總經理1人、副總經理1人，共4個部室，定編名額17人;

3、建設中心：下設規劃報建部(經理1人專員2人)、工程部(8人)、徵地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設備部(2人)、成本部(2人)、行政內勤1人，包括“中心”總經理1人、副總經理2人(1人分管開發，1人分管工程)，共6個部室，定編名額共計22人;

4、財務中心：下設融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;

5、招標與採購中心：設置採購專員4人、庫管1人、網絡信息員與行政文員各1人，包括該“中心”總經理1人，招標與採購中心定編名額共計8人。

其他部門另定。

三、會議討論了各職級薪酬設置，確定： 1、各職位薪酬區間：

1) 經理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年; 2) 副經理職位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年; 3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見習專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設定

2、 各職級薪酬標準：

注：上述薪酬建議區間視到崗人員綜合素質、專業技能、工作經驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級。現定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規定另作設定。

四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業績考核提出要求：

1、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基於公司目前的現狀而設立的簡單的人事架構，不搞太複雜。

2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業發展模式，以部門總經理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效益和工作業績為中心，各部門總經理完成公司下達的工作目標、工作任務與業績計劃。部門總經理在部門人員的錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現工作嚴重滯後及嚴重違規現象，公司只問責部門總經理，不會過問部門員工的責任。現在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業務為中心。工作團隊要儘量精幹、作業流程要儘量簡潔、運作機制要儘量高效，要形成以部門總經理為首的精幹高效的工作團隊。

各“中心”總經理要有管理意識，要有當領導、當企業家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養成為明天的經理、總經理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規範，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多麼曲折，我們一定要在內心裏、骨子裏堅信這個事業是個偉大的事業，是個必定能夠成功的事業。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。

3、 關於伊託邦的理念問題已經講過多次。伊託邦是適合中國當前國情的低碳技術實現方式，萬科等企業的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊託邦獨特的城市規劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的“企業產品化”目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊託邦事業必然成功的堅實基礎。

xx年x月x日

主 送：公司董事會

抄 送：各中心 各部室

統計辦公會議紀要 篇16

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經理辦公室

參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內容：

x年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關於公司過去發展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發展。

2、公司員工作態度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束後及時向領導及技術人員彙報，在以後的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

3.車間必須建立制度。規範領料、作業等流程，減少非生產消耗。

4.開源節流。公司員工應注重每一個細節，從源頭對成本降低。

5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環節，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態度。公司員工應端正工作態度，勇於承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，並轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經理

主 送：x經理

抄 送：各部門負責人

統計辦公會議紀要 篇17

五月份辦公會議紀要

5月4日下午，縣委、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流。會議圍繞“做人、做事、做官”開展了討論，對部機關下一階段能力作風建設工作進行了部署。

4月份全體部機關幹部以縣委換屆籌備工作為重點，統籌推進各項組織工作，取得較好成效。一是較好完成鄉鎮黨委換屆相關後續工作，部署、指導在城黨(工)委召開黨代會、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表。二是完成全縣首屆“十佳大學生村官”評選、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動，先 後赴武漢、南京、揚州等地高校開展大學生村官招聘宣傳推介活動，為大學生村官在寶能“招得進、留得住、用得上”營造良好氛圍。三是向縣委會專題彙報了“能力作風建設”、“創先爭優”工作，前一階段工作得到充分肯定，有2條活動信息被《省創先爭優簡報》刊用、1條信息被《人民日報》綜合採用。四是舉辦全縣人才政策培訓班，組織130多名幹部和企業負責人研習人才政策，編成《人才政策彙編》。五是村綜合服務中心建設工作得到省、市、縣領導的肯定，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務行業部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調整，公推競選的20名副科職幹部赴鄉鎮、園區基層一線掛職錘鍊。八是牽頭做好結對聯繫鄉鎮工作，組織11個部門主要負責人到涇河鎮參觀、座談，獻計獻策，明確“六個一”的結對聯繫工作要求。

5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點，進一步統籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求，做好過去五年工作總結和今後五年工作規劃。三是繼續推進創先爭優和幹部隊伍能力作風建設活動，有機結合建黨90週年紀念活動，遴選一批先進典型，統籌做好宣傳表彰，形成創先爭優熱潮。四是推進省“雙創”、省“企業博士集聚計劃”申報工作，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續推進農村黨組織“五有”提升工程，結合我縣實際，抓好省、市委實施村級“四有一責”建設行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型。六是辦好鄉鎮黨委委員培訓班、“兩新”組織入黨積極分子培訓班以及第二期村幹部大專學歷班開班典禮。七是加強組工幹部學習平台建設，利用好、發揮好《寶應黨建網》作用。八是繼續做好結對聯繫涇河鎮和掛鈎聯繫企業的服務工作。

會上，部機關幹部圍繞“三做”，結合本職工作，就“組織工作者應該怎樣做人、做事、做官”展開討論。並對下一階段部機關能力作風建設進行了部署。要求部機關幹部注重改進四個方面問題：

一是全局觀問題。組工幹部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結合文章，整合調動各方資源，找準組織工作與中心工作的結合點、切入點，努力打造組工品牌特色。

二是效率問題。工作不能滿足於“沒有功勞的苦勞”，要突出工作重點，講究工作方法，以是否出“四力”(生產力、公信力、創造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準。

三是質量問題。幹部考察、人才培養、會議組織、活動安排等各項工作的謀劃、實施、推進，都要重視細節問題，從最壞處着手，向最好處努力。細節決定成敗，尤其在換屆籌備工作中，任何一個環節都不能出差錯。

四是心態問題。每位組工幹部都要擺正自己的心態，要有一顆平常心，要“躺下像橋，讓人通過;站着像梯，讓人爬過”。要有寬容的心態，用人所長、容人所短。要有感恩的心態，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態，充滿激情地幹事。

出席人員：王友芳、傅春景、周軍家、徐迎春、蔣駿超、張 斌、朱士禮、李彥鋒、吉沐平。

列席人員：仲明珉、鄧 劍、龔海祺、葉名振、耿海軍、陳 陽、王睿軒、邱 甜、童 融、張曼麗。

記錄整理：耿海軍。

報：市委組織部，縣委，縣人大、政協主要負責人

發：各基層黨(工)委

統計辦公會議紀要 篇18

時 間：20xx年5月13日上午9:00

地 點：市政府六樓常務會議室

主持人：張瑞書

參加人：李海亮 張學軍 尚萬雷 崔紅志 高和平

會議內容：做好環境保護工作與經濟社會發展的目標是一致的，環境治理好了，不僅不會影響經濟發展，反而會促進發展，環保工作做不好恰恰會影響、制約發展。我們要把人民羣眾對於美好環境的迫切期待和現實訴求轉化為推動工作的強大動力，積極迴應羣眾關切，在改善環境質量方面抓出實實在在的成效，樹立黨和政府為人民服務的良好形象。我們必須正視當前大氣環境面臨的嚴峻形勢，以最大的工作力度、最有力的工作措施，儘快使全市大氣質量有一個明顯的改善。

會議強調，要突出重點，狠抓落實，堅決打贏大氣污染綜合整治攻堅戰。一是要大力推進污染減排工作，深化重點行業工程減排，堅決完成609項重點減排項目。二是要深化重點區域大氣污染綜合整治，按照回建市長要求，強力推進6個縣(市、區)8個重點區域大氣污染整治工作，把重化工企業污染排放、“三小”企業、原料棚化倉化、重點道路作為治理重點。三是要進一步加強揚塵污染控制。

會議要求，要加強領導，合力攻堅，形成專項整治行動的強大態勢。首先，要強化組織領導，加強對大氣污染治理工作的組織領導，增強責任意識，強力推動各項措施落實到位。其次，要嚴格督導問責，各專項工作組和成員單位要切實加大工作力度，對分管工作嚴控細管，不講情面、不搞親疏，採取現場調度、集中執法。

統計辦公會議紀要 篇19

關於協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題的會議紀要

第號

xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。

會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本着尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。

經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：

一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。

二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支持補助。

三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。

四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。

會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部羣眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。

統計辦公會議紀要 篇20

時間：20xx年6月3日

地點：各項目現場

與會人員：

求，全局上下要按照黨的羣眾路線教育實踐活動“暢通最後一公里、服務項目建設”工作要求，深入貫徹落實“大項目突破年”活動精神,進一步提高工作效率，提升服務水平，加大落實力度，積極為項目建設做好規劃服務工作，寓管理於服務之中，在服務中體現規劃管理的價值和水平。針對項目建設過程中存在的困難問題，局內相關科室(單位)要認真組織研究，及時予以解決。

會議明確了以下具體事項：

(一)聯誠國際項目

1、本着“大項目突破年”全力服務支持項目建設的原則，支持辦理聯誠國際項目一、二期規劃竣工驗收手續。明確由胡偉同志牽頭，法規科具體負責，設計院、信息中心配合，於6月中旬前完成規劃驗收手續。

2、關於2#、4#棟1-5層因結構原因超高問題，根據《〈長沙市城市規劃管理技術規定〉補充規定》，有特殊要求的用房不按此規定，原則同意按一層計算建築面積和層數，項目單位作出書面承諾，按一層銷售並在銷售合同中明確要求業主不能擅自將房屋改造成複式結構。

3、關於酒店配套用房手續完善問題，考慮行政綜合執法局已對該棟建築作出處罰決定，本着尊重歷史的原則，支持核發酒店配套用房規劃條件。項目單位應協調周邊住户和相鄰單位出具無異議的相關意見，經消防部門驗收出具相關意見，並承諾在北側住宅樓銷售時就日照受影響的問題主動告知業主。

(二)正榮·財富中心

1、項目單位自行建設望府路(用地範圍路段)綠化、美化工程，確保達到統一標準和要求。

2、原則同意項目南北兩個地塊容積率進行總體平衡，並對總圖進行相應調整，調整方案依法依程序進行公示。

(三)金地·三千府

1、關於銀星路線型調整問題，明確由李華同志牽頭，陳燕同志具體承辦，加強與交通部門進行對接，儘量爭取實施北側線型方案，項目單位做好相關協調工作。

2、落實“大項目突破年”服務項目建設要求，進一步加快項目五期單體審批進度。

3、項目單位進一步加大調解矛盾糾紛力度，加強輿情控制，做好業主疏導、解釋工作。

(四)富基世紀公園

1、在户數和麪積均不增加的前提下，原則同意項目四、五期户型方案調整，同時做好調整公示工作。

2、由胡偉同志牽頭負責，法規科具體承辦，在符合相關規劃要求的情況下，支持辦理規劃竣工驗收工作。

(五)星月綠洲

明確由政務中心牽頭，信息中心配合，於6月6日前辦理星月綠洲項目建設工程規劃許可手續。

(六)湖南對外經濟貿易職業學院

1、根據區政府會議精神，支持辦理項目用地變性工作。明確由歐洋、李華同志牽頭，設計科具體承辦，依程序進行控規調整。

2、院方要對業主需求進行充分摸底，確定擬調規容量和相關指標後，提交我局政務中心。明確政務中心牽頭負責，儘快擬定規劃條件，提交區政府常務會議研究決定。

3、後續開發要按較高質量、較高品位建設，做到院方需求和城市規劃要求相契合，力爭打造優質精品。

(七)長沙銅官循環經濟工業基地

1、原則同意將銅官園區規劃編制工作納入我局20xx年規劃編制計劃，全力支持園區規劃建設和發展。

2、加大對園區人才智力支持力度，將銅官園區規劃人才要求納入我局規劃人才計劃當中一併考慮。

3、信息中心全力支持銅官園區建設，對園區管委會相關服務爭取給予最大程度的收費優惠。

4、落實“服務項目、暢通最後一公里”工作要求，明確銅官園區重大項目實行預審制先期予以技術審查，一般性項目“一事一議”辦理相關規劃手續。