參加公司組織的拓展訓練心得體會
xx年10月28-31日,我們參加了公司組織的拓展訓練。整個過程緊張、有序,在鍛鍊體質、磨練意志的同時,思想的火花得以碰撞和交流,思維方式得以拓寬和改變,整個管理團隊的凝聚力得到提高,組織氛圍更加和諧。通過本次拓展,管理團隊所有成員的思想和意志得到高度統一。最後,大家對公司xx~xx年的發展戰略和實施路線進行了熱烈研討和認真籌劃,最終形成的公司《xx~xx發展戰略路線圖》清晰的指明瞭未來幾年要“扛什麼旗,走什麼路,怎麼去走”,讓所有人員都滿懷信心,充滿鬥志。下面談談在拓展過程中自己的幾點心得。
在《決戰巔峯》項目的沙盤演練中,生動、逼真的展現了企業發展過程中的四個階段:
員工個人能力提升階段;
部門績效改善階段;
跨部門協作階段;
企業整體協同階段。
與我們公司的現狀結合起來,我覺得應關注以下三點:
(1)各部門在工作中需要從競爭轉為合作,從博弈走向協同。
(2)在企業的經營過程中,面對各種各樣的市場機遇,我們需要學會“捨得”。只有客觀分析企業實際,弄清楚我們對各種資源的掌控情況,學會取捨,有所為,有所不為,才能做到資源的合理配置和優化使用。
(3)堅持總裁視角,打破本位主義。在實際工作中,我們要時刻關注公司發展的核心目標,拋棄以部門利益和目標為工作核心的本位主義思想,及時修改、完善和調整與戰略發展不適應的規章、制度、流程和組織架構。只有如此,才能夠避免各部門的目標都完成了,公司目標卻泡湯了的尷尬局面,才會少做無用功,才能有效的配置公司有限的資源,把好鋼用到刀刃上,實現公司利益最大化。
在《殲滅首領》的cs實戰演練中,從最初有序的戰術安排、人員調配到最後的各自為戰,孤軍奮戰,形象的勾畫出我們好多部門和員工日常工作的真情實景:一開始,所有人都能夠清楚的認識和理解公司戰略,並認真的在工作中落實,但隨着外部干擾因素的反覆出現,或者各種市場新機會的誘惑,我們開始慢慢的、不知不覺的偏離原來的戰略目標,最終,我們忘記了一開始的戰略,開始根據各自的理解去調配資源、開展工作。
《沙漠掘金》項目則讓大家真實的體驗了企業經營可能遇到的種種風險和危機,在危機和風險面前,不同性格的領導、不同類型的經營團隊所採取的應對策略也各不相同,當然,經營結果自然也不相同。
整個拓展,歸結到一個主題,那就是我們發的那本書的名字—《請給我結果》。細細想來,在一個企業中,真的有那麼一種人,承諾很多,喜歡唱高調,説起來好聽,做起來卻什麼也沒有。他們的回答經常是“沒問題”,結果往往是“有問題”。而沒有結果的執行,卻沒有任何意義。猶如一場籃球比賽,灌籃是任務,灌中是結果。優秀企業與差勁企業的最大差別,就是在優秀的企業中,大多是灌中的人,而差勁的企業,大多是灌籃的人。
最後,談一下個人對執行力的理解。執行力的核心是領導力,而領導力的本質是團隊絕對成長並將這種成長轉化為團隊結果。我們常説,個人結果最大化,那是能人;團隊結果最大化,才叫領導。什麼是領導者?領導者就是將人力資源轉化為生產力的人。沒有領導力,哪來執行力?德魯克曾説:“據我所知,很多人都有出色的辦事能力,問題是他們無法甄別事情的重要性,因此,他們總是糾纏於細枝末節而出不了成績。”只有領導力強的領導者,才能保持團隊的目標長期集中在關鍵性的目標上,最終形成強大的團隊執行力。
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