公司執行力培訓心得體會
我有幸參加了公司舉辦的年度中層幹部培訓班,期間,我們聽取了公司董事長在中層幹部培訓班上動員講話,講話中提出了四個方面的先進管理理念。一是執行力決定企業競爭力;二是執行力的強度取決於態度,態度決定結果;三是實現目標關鍵在於執行;四是團隊的執行力才是真正的執行力。
培訓期間,集團總裁主講《負責任——承當後果是負責任的唯一檢驗標準》的講座對我啟發最大。通過學習使我進一步理解了在一個組織中執行力的重要性,責任心與執行力,如何提高執行力,如何提升團隊執行力,執行力建設,“贏在執行力”等的認識有了進一步的提高。學習內容使我深受啟發也值得深思。
當前由於經濟環境不景氣,我們公司生產經營發展同樣面臨着很多困難與壓力,但這都是外在的因素,是可以克服和改變的,關鍵是企業內部的管理和文化氛圍不好,才是最要命的,最可怕的。目前公司的確存在組織執行力不強,員工積極性不高,責任心不強等現象。簡要分析主要有幾個方面原因:
一是企業體制、機制問題。我們公司目前仍是幾十年計劃經濟體制下國有企業模式一成未變,缺乏適應市場經濟要求的活力,這個後果誰來承擔?是公司員工、公司法人代表,集團公司法人代表還是國資委主任,我們不得而知;
二是管理問題。公司的企業管理沒有與技術、生產經營規模發展同步,甚至退步了,走了彎路,內部責權利沒有有效結合並落實,嚴重挫傷了積極性;
三是內部“三項制度”老化。公司人事、分配、勞動用工等三項制度改革停滯不前,不適應企業發展要求,特別是分配上走向兩個極端,“大鍋飯”與分配差距過大,這是影響積極性和執行力的根源;
四是公司員工思想多元化。新形勢下,員工思想日趨複雜和多元化,對企業的訴求多樣化,自主意識更強,給企業管理提出了新挑戰。
綜上所述,我們當務之急就是要練好內功,共度難關,使企業穩中求進,保持良好的發展勢頭,在市場競爭中立於不敗之地。作為公司不僅是給員工上激勵課、形勢教育課、灌輸先進理念,更重要的是要逐步建立一種適應企業發展要求,激勵員工全面發展的管理機制。作為員工,特別是一名中層管理人員更要努力學習,以身作則,努力提升自身素質,適應社會和公司發展要求;敢於擔當,對自己、對公司百分百負責;努力成為公司執行型、職業化的員工,為公司的發展作出貢獻。
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