信用社心得體會（通用5篇）

信用社心得體會 篇1

繼“三大活動”之後，我縣又於召開了青年員工座談會，通過此次座談會，加深了青年員工的相互瞭解，進一步解放了思想，學習了新理念，提升了服務，每位員工都清醒地認識到當前形勢，以強烈的使命感和責任感，積極地為我農村信用社貢獻自己的聰明才智，為農信社的發展壯大盡一份力。

當前形勢比較嚴峻，特別是即將進入贛州地區的各大商業銀行，以及當前郵政銀行的發展壯大，對我們信合人提出了很大的挑戰，但同時也給我們帶來了機遇。農信社在哺育我們的同時，也是我們“孩兒”回報“母親”的時候了，我們應當抓住“三大活動”契機，進一步解放思想，做到與時俱進，將腳踏實地與遠大理想相結合，將先進的理念帶入到我們的日常工作去，用先進的理念武裝大腦，用優質的服務去贏得客户。

記得當初只是個辦業務都緊張，看到那麼多陌生面孔都害羞的我，如今也在農信“母親”的培養下，成為了一個合格的櫃員，成為了一個合格的信貸員，但這一切都不夠。離“三大活動”的目標還很遠，離農信社的長遠目標還相距甚遠，理念還有待於學習，思想還有待解放，服務還有待於提升。黨以“為人民服務”為宗旨，信合人以“以客户為中心”為宗旨，但我還做不夠，積極性不夠，主動性欠缺。為了更好地學習“三大活動”，更好提高自身能力，更好地為農信社服務，我認為應當從以下方面提升自我：

一、做到兩個統一

即統一視覺形象、統一服務理念。要求每個員工都在視覺形象上給人以美感，女的要清清秀秀，男的要瀟瀟灑灑，做到統一的着裝、得體地打扮、燦爛真誠的微笑等。除此之外，還要求員工樹立客户至上的理念，客户就是上帝，做到心為客户所繫、想客户之所想、急客户之所急。進一步增強為客户服務的堅定性和自覺性，進一步樹立和提高我社的良好形象和社會美譽度，進一步推動我社各項業務發展的時代感和創造性。

二、主動營銷

改變傳統的被動服務，要求櫃員與信貸員積極配合，櫃員利用信貸員所掌握的客户信息，尋求資產實力強的客户攬儲，信貸員利用櫃員所瞭解的客户資金金走向，從中尋找到優質的客户主動營銷貸款。除此之外，要求全體員工上下齊心，從別行挖掘大客户，主動變他行客户為我社客户。

三、志當存高遠

我們要以兩個明顯高於理念作為我們的對比觀，積極向其他商業銀行學習，從對比中找到中間的差距，學習他們先進的管理理念和管理制度，吸取一切可以為我們服務的良好品質。以周、旬、月、季為單位，時刻與其他競爭對手相比，不斷激勵自身進步。

我堅信我們的信閤家會越來越強大，因為我們有先進的理念、與時俱進的思想、優質的服務，我們有這三大法寶，定當在任何形勢下都能從容應對。我們黨靠“三大法寶”打下江山，我們信合人靠“三大法寶”取得最佳的效益，我們的明天必將更加美好!

信用社心得體會 篇2

信用社的改革已經進入了關鍵時期，作為信用社的員工我們每個人都應該意識到信用社的改革成敗不僅僅是一個企業的興衰，而是關係到我們每個信合人切身利益的大事，我個人認為要想真的使新合事業做大做強最首要的問題就是要提高團隊凝聚力。

所謂眾人拾柴火焰高，大家羣策羣力，相信信合要發展成現代化的金融機構也就將在不遠的明天。要提高團隊凝聚力，應該從以下幾方面努力：

首先是團隊領導負責制，領導要從自身做起，不斷地發現新問題，解決新問題，多聽羣眾的呼聲，這樣的團隊領導是受大家擁護的，這樣的領導是愛護員工的，這樣的結合才會大家勁往一處使，這也是提高團隊凝聚力的重中之重。

其次是建立行之有效的獎懲規定，獎勵方式或激勵機制。個人獎勵和集體獎勵有不同的作用：集體獎勵會增強團隊的凝聚力，會使員工意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割;個人獎勵可能會增強團隊成員間的競爭力，但這樣一種方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚可能會弱化。懲罰也應當是人性化和制度制度化的有機結合。

再次就是人工費用問題，對有些崗位超過八小時工作時間的就應該給與特殊的補償，不然人心渙散，情緒不滿，很不利於信用社的發展。

最後就是組織員工進行適時的學習與培訓，讓員工時刻意識到信用社的興衰與每個人的命運息息相關，總之信用社的發展需要全體職工上下一心，共同興社。

信用社心得體會 篇3

通過學習理事長在貫徹落實全省農村信用社工作會議精神督導檢查通報會上的講話，使我們對三個地區的情況得到了解，讓我們更好的學習他們的優點，找到自己的不足。

我歸納了理事長的講話主要有五點：

一.農村信用社動員的人員多。根據我們自身的優勢，發動全體員工吸收存款，解決資金瓶頸問題，為春耕貸款的發放奠定堅實的基礎，讓客户瞭解信合，相信信合，決不損害農户的利益，站在支持“三農”的角度考慮農户利益，堅決制止“吃.拿.卡.要”的事情發生。

二.增長方式的改變。我們要從思想和行動上符合轉變的要求，更要從實質上達到這個轉變，用科學發展解決歷史和現實問題，由以往的“又快又好”向“又好又快”轉變。通過發展來提高經濟效益，增加員工收入，提高員工的工作熱情和動力。

三.找到工作的重中之重。根據自身的實際情況制定相關的工作方向，以三年補虧為目標，以質量年為載體，實際求實的解決問題，明確目標，做實做好工作，積累經驗，打好基礎。

四.加強執行力建設。我們的執行文化是“一本經唸到底，一件事抓出頭”，我們要明確執行的決心，研究存貸款完成的辦法，集思廣意，明確相關的責任，控制存貸比例，深入研究實際問題，解決農民種地問題，促進良好風氣的形成。

五.做好風險管控。貫徹“一念之差，終生後悔”道德風險斬立決。

只有做好了這些方面我們吉林農村信用社才能更好的發展，在競爭激烈的社會中才能茁壯成長，祝願我們的吉林農信永創輝煌!

信用社心得體會 篇4

我幸運地成為__縣農村信用社的一名職工。轉眼間，半年的實習時間過去了，從最初進社時的一無所知到現在的駕輕就熟，這之間雖然有我個人的努力，但更多的是領導和同事們的關心和幫助。

在實習的這段時間裏，有太多的事情讓我心懷感激並受益匪淺。由於在大學裏我學的是法律專業，農村信用社業務對我來説完全是陌生的，雖然我有求知的渴望和吃苦的決心，但還是很惶恐和不安：我能做好嗎?到小河信用社報道的第一天晚上，社裏的徐主任和黃主任就給我上了第一課——打算盤。由於現在都用上計算器和計算機了，所以我並不看重算盤的，可在看過兩個主任演示一遍之後，我就為自己的無知感到汗顏：他們的速度比我用計算器還要快。從那一刻開始，我對古老的算盤及農村信用社有了全新的認識並暗下決心一定要學好基本功。就是這入門的一課，使我清醒地認識到，今後學的東西還很多很多……我必須努力向主任和同事們學習各項業務，才能成為一名合格的信用社員工。值得慶幸的是，小河信用社全體工作人員無論在工作上還是在生活上，他們都把我當作親人一樣給予幫助和照顧，在業務上手把手地教我，讓我很快就能夠獨立操作基本業務。

要説在實習期間有什麼給我留下的印象最深，那肯定是綜合業務系統上線工作了。我很幸運，因為我親身經歷了幾輩信合人夢寐以求的理想最終實現的那時刻，見證了信合事業一個全新時代的來臨。春節剛過，石台縣聯社就進入了綜合業務上線的最後決戰時刻，從學習培訓、數據移植，到系統試運行，並率先成為池州市轄第一個上線的聯社。小河鎮是石台縣最大的鄉鎮，人口多、業務量大，信用社白天要保證正常的營業，根本就沒時間做數據移植和維護工作，於是我們自覺加班加點，晚上經常是忙到十一、二點才回家，但大家都任勞任怨，每個人都憋着一股勁，力往一處使，為的就是要保證順利上線，不給全縣拖後腿。

通過實習，我對農村信合事業有了更為詳盡而深刻的瞭解，對農村信用社有了一個全面的認識，體會到農村信用社作為農村金融主力軍的重要作用。千里之行始於足下，我相信在邁出了第一步之後，會有一條更長更遠的路等待我去探索和奮鬥。

信用社心得體會 篇5

8月10號，我很榮幸被分配在農村信用社實習，剛剛走出校門的我對工作還沒有什麼概念，以前以為信用社的工作無非只是存錢取錢而已，很容易學會，然而事實卻並非如此。在領導和同事的幫助下，我認識到很多，也學會了很多東西，剛開始只是訂傳票，這活看起來簡單，但做起來還真不容易。來的時候正趕上新一代培訓後期，還有幾天就上線了，新一代的上線對每個員工來説都是一個新的開始，都是剛學的，而對我來説一點概念都沒有，以前從來沒有接觸過這些東西，什麼都不懂，這樣就顯得更難了，只有看着同事操作，來慢慢的瞭解。感覺這工作並不是我想象的那麼簡單。

9月1號，聯社組織新員工培訓，給了我們學習的機會，讓我們更加了解了信用社，還學習了在工作中必須要熟練掌握的業務技能，比如點鈔，小鍵盤練習，一起學習的都是同齡人，所以每個人的學習勁頭都比較大，誰都不甘心落後。培訓回來後，我仍然在閒暇時練習小鍵盤，為以後提高工作效率打下基礎，一個星期的時間，對數字的輸入速度有了很大的提高，但還是達不到同事們辦業務時候的速度，後來聯社為了技能比賽組織業務技能的培訓，找幾個新員工來培訓，我很高興領導又一次給我學習的機會，讓我在點鈔和小鍵盤的速度有提高了一個台階，所謂寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。不下工夫，就不會成功。

3個月的學習，對基本的業務都很熟悉了，所以上崗的時候，可以説是輕裝上陣，但在生活中丟三落四的毛病還是帶到了工作中，上崗的前兩天就出現現金賬實不符的現象，仔細查明才發現把一把錢落在鈔箱裏了，真是虛驚一場。上崗了，就會涉及到很多業務，比如發放貸款，收貸款，利息的計算，做電匯，為單位開户，銷户等等，這些相對來説都是比較複雜的，但很喜歡涉及到這些東西，每次做完這些業務我都會在本子上記錄下來，好記性不如爛筆頭嘛，以後再遇到時如果沒記住翻翻本子就可以。

至今，來到農村信用社已經有近5個月的時間了，在這些日子裏，感謝領導及同事給我的幫助和照顧，20xx年已悄然離去，在新的一年裏，我要改掉壞習慣，工作中做到仔細認真，更要努力學習來不斷的充實自己，不辜負領導對我的期望。