工程施工現場管理工作體會大綱
自我進入公司以來,在領導的耐心指導和同事的熱心幫助下,學到了較多的工程施工現場管理知識,並積累了豐厚的實踐經驗,現總結以下幾點供大家參考指導。
一、 交接與交流
工程開工之前做好各項交接工作,我方經過監理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程,並要求三方簽字確認。對基層牆面質量進行驗收,確認合格後雙方書面交接,方可施工。
施工現場人際關係的處理非常重要,處理好現場管理人員以及監理的關係就等於節省了時間、增加了效率,關於施工現場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流,如果出現對我方施工有影響的應即時請甲方解決並處理。
二、 施工質量管理
質量第一,首先要選擇一個各項指標優良的施工班組,開工之前,要召集所有施工人員參加現場會議,傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴格檢查施工質量,做到及時發現並解決問題,對於不符合要求的施工部位,必須進行處理或者返工;每道工序施工完成後,要經甲方、監理驗收簽字,方可進行下道工序。
三、 施工進度管理
施工進度是決定工期的最大因素,一定要做好周密詳細的時間安排。現場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方,如果遇到對我方施工有影響的情況,應及時申請甲方解決處理,以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話,在必要的情況下增加施工班組人員,並將每週、每月的施工情況和進度,向公司彙報,以便公司統籌安排、按期結賬。
四、 材料管理
材料的管理是每項工程的關鍵,首先一定要選好儲存材料的倉庫(防雨且便於卸貨、搬運的位置),施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理乾淨,特別是刮尺上的保温砂漿要倒入灰桶,下班之前仔細檢查各處,保證現場的乾淨整潔,特別是堆積材料的地方要重點排查,以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時,要結合施工進度和當時天氣情況,只供材料不包工的工程,材料進場要清點數量,並要求甲方管理人員確認簽字。
五、 安全管理
以人為本,安全第一,只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應清點人數,禁止酒後施工作業,高空作業必須佩戴安全帽、繫好安全帶,外腳手架沒有經過安全員同意和批准,禁止私自拆除和變動,違者嚴處。
六、 工程收尾管理
工程完工後,對施工面再次全面系統檢查,經過甲方和監理驗收,並對施工面積落實,和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩餘材料送回公司。
以上為我個人現場管理的一些實踐經驗,但在工作中還存在較多的不足和失誤,管理的不夠完善,希望大家給我更多的指導和幫助,我將在今後的實踐工作中不斷的鍛鍊自己、積累自己、提高自己、完善自己,貢獻自己有限的力量於公司無限的發展中。
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