有關設計師工作個人感想（通用5篇）

有關設計師工作個人感想 篇1

時光飛逝，轉眼20_年已經過了一大半，我進入公司至今已快_個月了，藉着融入__公司這個大家庭也融入這個社會，非常感謝公司給我這個發展和實現個人價值的的機會和平台。在此，我對在這段期間的工作做出一系列總結：

一、工作彙報

我職位是策劃，但主要從事的是平面設計的工作，後來又兼倉庫管理。在我來之前，公司正在建設網站，我隨即投入到網站優化中，後來陸續做了搖頭機使用説明、產品手冊、針對不同類型客户的DM單、公司展廳的噴繪以及其他各種宣傳方面的資料，任務大小不一，處理時間長短不同，但是我都是保質保量，儘量按時完成，盡力做到最好。後來因工作需要兼職倉庫的管理。沒有相關工作經驗，我一邊工作一邊學習，期間得到了公司各位領導和同事們的諸多幫助和關懷，尤其是來自本部門領導和同事的指導和支持，在此我寄予最誠摯的謝意。

二、思想彙報

1、工作要主動、細心。主動就是變“要我做”為“我要做”，工作中不是領導交代了什麼就去做什麼，而要抱着領導的思想做員工的事，這樣自身的思想和能力才會有提高;同時倉管工作要求詳細的記錄，我在以後的工作中會更加細心。

2、要加強自身能力的提升。

三、設計方面的能力

_經理有句話説的很有道理，我現在“不能叫做設計，只算是製圖員”，因為我做東西沒有自己的思想和理念，這是因為對設計的理念還比較空泛的緣故，所以做出的東西大多平乏不上檔次，我基本上沒有好好的靜下來想想設計，以後我會多看些設計方面的書籍、資料和好的作品，吸取別人的經驗和知識，同時自己沉下心認真思考設計的真正的含義與表現，提升自己的設計水平，做出有思想有內涵的作品。

二是策劃方面的能力，我沒有相關經驗的知識，要加強這方面的學習，多看些相關書籍資料。

三是印刷方面知識的學習，做出的東西要考慮到印刷偏色的問題，為了宣傳資料能更好的呈現，要對印刷知識有一定了解，我會找些書或在網上找些資料進行學習和了解。

三、問題

1、公司採購的流程有待改善。我部門急用某些物料常常不能及時採購到，有時採購東西有誤，申請的某些東西也總是沒采購，如打包器。

2、公司這邊下單給工廠後，產品做的如何，做了多少，還要多久做完，這些都沒有和工廠溝通交接的，這樣不利於倉庫的管理和出貨。

3、產品出入庫的記錄比較繁瑣，需要簡化和改善。

以上是我20__年的總結，由於剛參加工作不久，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足，這些方面我都得到了領導、同事的正確引導和幫助，使我工作能力提高，方向明確，態度端正。從而，對我的發展打下了良好的基礎。

當然，我仍然存在着很多不足，譬如在工作中不夠細心等。所以在今後的工作和生活當中，我應該也必須克服這些缺點，加強自身的工作能力，工作中與同事多溝通，多關心瞭解其他部門的工作性質，進一步提高自己專業知識技能，積極吸收新的觀念與設計理念，才能讓自己達到一個新的層次。 展望新的一年，希望我們__部再接再厲，爭取做出更大的成績。

有關設計師工作個人感想 篇2

新的一年已經開始了，在我們期待未來的時候，也要對過去的一年的工作做一個總結，總結一下以往的經驗，以便在新的一年內有所進步。回顧過去的一年裏，在領導的正確指導下，在同事的幫助下， 工作取得滿意的成果。

平面設計工作是一個充滿挑戰和機遇的工種，要求從業者有很強的審美觀、有創新意識，有較高的職業精神，有很高的職業情操。在職場中，作為一名平面設計者，電腦操作要熟練，尤其是平面設計軟件和美圖軟件;還要有服務意識，能夠根據客户的要求完成設計工作;總之對從業者來説，是鍛鍊綜合素質的好職業。

就我自身而言，我存在的不足有：

1、工作的主動意識不夠強，不能夠主動的給客户介紹我們的服務;

2、語言表達能力和溝通協調能力有待加強，有時候和客户的溝通過程中，存在冷場的現象;

3、工作不夠細緻，細心耐心程度不夠;

4、專業知識不夠紮實，在還要在實踐中不斷的學習。

雖然只工作了一年，但是我願意從這些最基本的學起，在這個過程中，會有很多的困難，但是我相信，有同事和領導的耐心督導和教育，加上我自己的努力，會有較好的成績的。

我也明白學習是一條漫長的道路，在這條道路上，我需要面對的有很多，也會因為學習到新的事物，而覺得自己知道的而發貧乏。但是我認為這是很好的一個兆頭，而一個好的兆頭就又是一個新的開始，這也意味着我即將踏上另外一個新的征程。

學無止境，認真的學平面設計理論是首要任務，只有通過不斷的學習設計理論，才能夠不斷的提高個人設計能力，才能夠維護好公司的利益，只有這樣，才能夠不斷的進步，不斷的實現自己的人生價值。

有關設計師工作個人感想 篇3

時光飛逝轉眼間20__年即將離我們而去，新的20__年已近接踵而來，光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨着我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發現過去的一年並不能畫上圓滿的句號，內心不僅感慨萬千，新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。從進入公司以來，在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了工作的任務。在工作期間同事互幫互助，對我也很照顧讓我工作上迅速上手。我們公司的開發速度很迅速，從立項、研發、生產工作井井有條一氣呵成的完成開發項目。我知道我還有很多不足，還有很多需要提升在下個年度裏，我將努力做好工作，積極學習提高自己的設計水平更好的服務公司。在工作期間裏也總結了一些收穫：

1、 收穫了領導和同事的關照和幫助，讓我很好的融入了這個大家庭。

2、 從事一份新的工作，就有新的挑戰，新的歷練，在工作上也讓我瞭解到以前不同的思維、設計、交互方式的差異，更加完善了我對UI設計的理解。

3、 體驗了從需求、立項、設計、研發、生產這一整套流程下的工作模式。 有待進取：

1、 對產品瞭解不夠深：表現在產品使用人羣、產品使用環境、產品的優缺點

2、 對用户需求、操作、習性沒有做過深度有效的調研。

3、 對產品操作上沒有很好的結合使用環境、使用者狀態分析

期望公司能在視覺這一塊區域能加大力度，視覺和硬件都是產品的競爭力，現今全民交互的大時代，製造工藝的平均化，最廉價的提升產品競爭力的方式就是在視覺上提升。希望公司能給我們設計人員多提供一些專業上的培訓機會。參加一些業界頂級設計師講座等;多思維的碰撞和討論才能產生完美的產品。工作時間上能科學化安排。

公司產品方面以後可以推出一些親民產品結合互聯網發展趨勢，研發普通級別能改善生活的產品。例如智能穿戴、智能家居這方面的產品，生活需求大於工業需求，現在很多網絡公司和製造業公司合作，進軍智能生活市場。我們應該跟隨市場趨勢，利用我們公司的優勢創造更多的市場競爭力。

在以後的工作中我要保持着良好的心態，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在着不足，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為明年的工作做好戰前的準備!努力提高設計水平、專業知識和表達能力，提供健全的設計，創造大家共同介入討論機制，力爭每個方案達到完善，望好東西，多交流，多分享。大家互相學習、自我學習、外部學習總之多多學習提升自己的工作能力，更好的服務公司為公司創造更大利潤，來報答公司的苦心栽培。新的一年即將到來，我願與公司共成長。祝願公司業績年年長。

有關設計師工作個人感想 篇4

轉眼一年又過去了，對於本人來説，又積累了一年的經驗。在這短暫的一年中，由於部門領導，各位同事的幫助，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人的工作有了更深層次的認識與提高。

一、學而時習之，不斷提高

在20__年的一年工作和學習生活中，本人不斷提高自己的設計水平，利用各設計網站加強學習，不斷拓展知識和認知面，真正做到邊工作邊學習。

二、努力工作，愛崗敬業

在20__年完成了以下工作：

1、完成各EO單、美工單的各項工作。

2、完成人事部企業理念、人事服務導航、員工技能大賽、大事記、優秀員工、集團二十週年、星評等展板，員工通道企業理念、消防、星評等標語。

3、完成餐飲部電子菜譜設計與定期更新、西餐湯類推廣的設計製作、大堂吧飲料推廣設計製作及各種推廣活動的設計製作。

4、完成端午物料參與設計製作。

5、完成飯店一週年活動物料設計製作。

6、完成保安部消防宣傳內容設計製作。

7、參與完成飯店聖誕新年活動。

三、勵志耕耘，永不止步

勵志耕耘鋭意進取。經過不懈努力，雖然20__年本人完成了本職工作，但還是存在着不足。20__年已過，20__年還有更多的挑戰，本人將繼續發揚勤奮學習，艱苦奮鬥的精神，改正缺點，奉獻一己微薄之力。

有關設計師工作個人感想 篇5

一、運營H5概況：

1.1APP產品流程(運營設計的相關背景)

先説説產品的流程，移動產品從出生到和用户見面大多都會經歷這麼幾個階段：

在功能定位——交互流程(Ui)——視覺界面(GUI)——開發和測試，這幾個步驟，基本實現了產品從0到1。如果要公司戰略會考慮將上線的APP被更多的用户見到、使用到，那麼就需要運營登上歷史舞台了;

1.2UI設計分工/職責

公司如果規模比較大，產品需求和運營需求都會分配到對應的產品UI設計師或者運營設計師，他們負責那些工作呢?

產品設計：界面佈局的合理性以及如何引導用户完成操作等流程化設計;運營設計：活動專題、焦點圖(banner)等更加偏向於視覺化和營銷類的設計。而在運營H5頁面設計中，它需要考慮的是這兩個的集合，一要兼顧視覺化的、創意的、吸引人的，也要兼顧能合理佈局頁面信息，引導用户進行操作(購買/收藏等行為)。

1.3運營H5活動的功能目標

正如《交互設計精髓》這本書中開篇提到的——以目標為導向進行設計，運營活動也不例外，運營需求的功能目標總結為四個類型：01活動運營型：遊戲/邀請函/賀卡/測試;02品牌宣傳型：公司/產品的微官網;03產品介紹型：提升轉化率;04總結報告型：增加用户粘性;

1.4運營H5活動表現形式

目前比較常見的有四種類型：01簡單圖文;02紅包/送券/賀卡/邀請函;03做任務：問答/評分/測試;04遊戲;

1.5公司運營情況

由於每個公司針對的用户羣不一樣，因此在具體的運營需求，其需求的功能目標也會不一。如媽咪知道，運營需求每個月都會有，尤其是在產品發佈新功能、節日(春節/端午/中秋等)、重大活動(公司週年/問診節等)這幾個時期提需求，具體的功能目標如下：

20__年第四個季度運營需求

二、運營H5設計流程

在瞭解了運營H5活動的一個基本概況後，能幫助我們在做設計的時候，以目標為導向進行設計，當然落到實際情況，接到運營H5需求，也還是需要考量視覺層面的東西。

2.1日常準備

好設計來自有準備，在這裏我做的準備如下：

2.1.1觀察生活，記錄靈感。線下：商場的櫥窗設計，廣告招貼畫，地鐵的廣告貼;線上：競品，電商等app;與美術有關的：插畫，漫畫等，用心去觀察，隨時記錄自己當時的靈感，都是以後設計中的財富。

2.1.2收集和整理。每逢節假日，淘寶，京東，外賣的app的營宣活動特別多，及時參與，及時截圖保存，競品的相關醫學類的活動也是及時參與，瞭解其的玩法和現有的設計手法。靈感庫網上還有推薦Dribble、Behance、pinterest、花瓣、Google的Panda插件)等，個人的收藏習慣中比較偏好花瓣，只要你有網絡，手機/公司電腦/家裏電腦都可以隨時看。

花瓣畫板

tip01:對於建立畫板名稱看個人習慣，分組和命名方式完全依照自己的習慣記憶和搜索方式來定即可。tip02:需要每天刷，大量的閲覽，蒐集喜歡的需要的，並隔一段時間做刪減工作，刪去覺得已經過時了的、沒用的(畢竟隨着實戰經驗和眼界的提升，有些圖看不上了嘛)。tip03:可以嘗試分析她們的優缺點，如果可以的話以郵件方式給內部組員分享。

2.1.3練習與模仿。好的效果和展現形式都可以模仿，字體變形，光影表現等，基本的技法都是可以在平時積累的。題主比較懶，這個我平時一般看到好的，會收集起來，在實踐過程中，直接複製粘貼，臨摹。

2.1.4公司資源管理策略。對於這點題主表示很有發言權，剛進到公司，我不知道自己要達到一個設計水準，也不知道同組設計師的設計水準，如果公司有共享文件，可以借熟悉公司環境的前兩天瞭解一下(剛入職一般不會着急給你需求，時間還比較寬裕)。題主的的做法是在share查看之前的設計，瞭解你要輸出的產物list，如何管理輸出物文件(命名/文件夾管理等)。獲知你大概要達到的高度，或者是否可以超越，能否有直接挪用的資源，哪種手段不太熟悉可以直接詢問同事(一般做設計的同事都比較友善的)。

準備工作大致是四個思路，基本可以為幫助你在實際項目中，幫你快速得到創作源泉和靈感，大大提高你的工作效率。

2.2真正實戰

2.2.1前期準備

這個階段主要包含這四個方面：溝通需求/分析定位/風格確定/視覺推導。

已之前的媽咪問診節開幕活動的需求為例來闡述。

交互稿(ppt文件)

(1)溝通需求階段(分析定位)：

做設計的話，溝通肯定是必不可少的了，這裏分別涉及到了跟需求人(主要是運營策劃)/交互設計師/前端設計師/領導之間的溝通，題主剛接手運營H5設計欠缺這塊經驗，有一個設計反覆被要求改稿，反思了，就是因為前期溝通這一環節出了問題。可見前期溝通時多重要的事情啊，千萬不能少這一步驟。後來我是怎麼完善的呢?

首先，好的習慣是，從運營策劃那拿到交互稿後，從上到下完整的先過一遍交互稿，一方面是看交互稿的內容完不完整，是不是還有些內容點忘記做了，另一方面也會諮詢一下交互設計師，有哪些地方是需要設計師特別注意的啊，有沒有什麼內容是要優先做的啊等等，如果沒有特殊要求的話，我一般都是會從彈窗開始。

其次，頁面信息涉及到手機號碼/錯誤提示/日期選擇/地址輸入等內容，一方面需要和運營策劃溝通，是否需要手機驗證碼;另一方面也需要和開發溝通，詢問是否他們H5的模版(時間選擇器/地址選擇器等)如果有的話，就不必花費時間進行設計，因為開發也不會按照一個運營活動單獨寫一個實現的代碼，不過記得在tapd需求單上進行備註，以及和需求&開發同步。如果沒有，作為設計師的你那就需要考慮各種狀態的設計等。

第三，詢問彈窗的文案標題這些是否是最後確認了，以免涉及到字體變形最後發現文案要改那真是麻煩，如果拿到需求覺得標題不是特別好或者有疑問的時候，最好和運營直接溝通商量，看能不能對文案有一些修改調整，私自改動那將面對後期改動的慘劇。

第四，溝通階段的，關鍵的點在於準確瞭解運營活動的意圖/定位。通過運營活動傳達一種什麼目的/態度，營造一種什麼氣氛，好玩的，有趣的，暖心的，促銷的，還是高端大氣的。雖然現在風格可以我們自己來定，但決定權還是沒有那麼大，在需求溝通階段還是最好詢問一下，以免走偏。

以上就是我的一些前期準備工作，算是溝通完了，接下來我們繼續看。

(2)風格確定階段

需要考慮到活動的受眾人羣的年齡和活動主題的氣質色彩。由於運營活動主要由運營組提出，磨合多了，風格彼此瞭然，但是醫學小組或者其他的提出H5需求，設計師可以將各類型風格展示出來，給對方挑選一個合適的方向。

大致風格就是這麼幾種。

設計經驗：01預防針：瞭解對方思路，大家腦海裏也許已經有一個大概的風格印象。02根據活動的上線時間長短，時間，個人能力等條件來選擇;03不要被風格約束，能夠自由發揮，不要總做同一種風格，希望有所嘗試。

對接需求時，我也會和運營説一下自己的意見：不想太約束，能夠自由發揮，不想總做同一種風格，希望有所嘗試。

這一階段傳達主要目的：需求方腦海裏也許已經有一個大概的樣子模型。但我們也不能夠説得太細，只是需要了解方向思路對不對就好了，一方面是因為還沒有開始執行你也沒法具體到很細緻的地方，另一方面是因為，如果一開始就把整個頁面的設計全定死了，那往後如果出現突發情況或者被需求人誤以為頁面就是這樣了，後面你想靈活發揮就很難了。

(3)視覺推導階段：

通過重要的溝通階段(風格確定階段可有可無，前期可能需要，但隨着需求接的多了，對方會信任你的設計，不用每次有需要確認風格)，那接下來很重要的事情就是勾畫草圖，找感覺。(運營H5活動，一般是入口和頁面構成，像我所在的公司，運營H5入口為彈窗，那彈窗的重要性可想而知，需要考究之前所説的視覺化的、創意的、吸引人的，如果有些H5活動不需要入口，那第一個頁面的視覺為先來考慮。)

第一個問題來了，在繪製草圖時如何構思?

題外話：我實習的時候，運營H5活動基本是和我坐正對面的美女設計師芳芳包攬的，但後期工作需求的調整，運營H5開始分配到了我，運營設計從0到1，起初其實很害怕，不知道接了需求如何着手開始。和小組成員請教，也沒法得到很詳實的答案，一點點積累，後來需求接的多了，突然想明白了，這不是類似於寫作文嘛，寫作文列提綱，那同樣的，接到需求後，根據活動的上線內容和要求，提取關鍵詞等頭腦方式來進行聯想，是最終畫面效果符合活動主題。

比如説節日類型的活動需求--中秋節，她有哪些元素呢?月亮，嫦娥，兔子，桂樹，月餅等;聖誕節：聖誕樹，聖誕老師，襪子，禮棒，聖誕顏色(紅綠白)等;這些元素可能一下子考慮不全，沒關係，咱們可以上花瓣搜，關聯搜索，獲取大概等元素，然後組合繪製草圖。

在[媽咪問診節盛大開幕]活動中，我提取的關鍵詞如下：

媽咪問診節-關鍵詞提取

你可能會問我，能不能在花瓣上去找出完全一模一樣的案例，能找到當然很好，但是每個公司的運營需求目標都不一樣。要找到一摸一樣的這種情況少見，不要太抱希望，有些時候，根據關鍵詞在花瓣或百度查找，找不到合適的素材，那就看醜的素材也能構思好的畫面內容的，一定要堅信自己可以搞定需求。

那第二個問題，如何做?保守的做法：一般畫2-3個草圖，可供對方選擇。和需求方溝通需要和運營説明的是，草圖是呈現一個大概的模樣，具體在電腦端設計可能有差別，如果在草圖花費太多時間，精力，可能在整個流程中不太適宜。(有時候，也會推翻，因此，讓對方提供參考圖，把握大方向，這樣可以避免電腦端快結束了還要改稿)。

草圖VS成稿

通過以上就是我的一些前期準備工作，算是溝通完了，接下來我們繼續看。

2.2.2中期執行階段

(1)彈窗/第一個頁面：

進入電腦繪製階段了，是不是好開心啊。因為在上一準備階段中基本找準了需求核心，可以按照自己的設計能力來做設計了(説不定還有突破)。從第一頁開始，之前我習慣先填充畫布的顏色，定個大氛圍基調，再做主標題的效果，而且不管三七二十一，先做了字體變形再説，最後畫畫面;我知道很多人的習慣和我一樣，但需求有很多變數，比如説：

需求方突然要改標題文案怎麼辦?

把字做好後發現其他的商品圖或元素怎麼排都排不好看了怎麼辦?

光做一個字體設計就花費了項目一大半的時間怎麼辦?

所以基於種.種原因的考慮(説多了都説淚)，我們要學乖，調整優化自己的做圖順序。

借用婷姐説電商設計的話“先把文案先丟在畫布裏，弄好畫面形象後再去做標題部分的，並且有時候標題字體需要設計一下，有時候只是需要打幾個字做個排版就好了，要看具體情況的，因為不是説做了字體變形就一定好，不做字體變形就一定不好”。

繪製彈窗之後，及時和需求方對第一個圖，以免方向走偏，走偏了之後也能及時調整，不浪費更多的時間。(確定彈窗可能需要一段時間，這期間，可以着手做別的設計需求，時間有效利用，不要乾等運營的回覆，當然你可以主動問。)

是不是説漏了一個配色?

我的主要依據01活動定位/目的;02產品app的品牌調性進行選擇;03數據統計等。如媽咪知道的針對用户羣，因此色彩選擇上使用活力，明豔的顏色，色調一般偏明亮調，黃色/粉色都比較吸引用户的點擊。

配色

(2)其他頁面設計

彈唱確定之後，繼續下一個頁面，看到紅色標識的頁面，怎麼設計頁面、佈局信息呢?

因為要保證一個整體的活動頁面，因此第一個要做的就是延續彈窗的視覺元素：配色、氛圍元素等，第二個是要對頁面信息進行梳理層級關係，以便用户的視覺流線引導。

設計原則——建立有效的視覺層次(手法)，對頁面內容進行組織和區分優先級。思路整理如下：

01突出-最重要的：字體更粗/大;顏色更特別;留白更多;位置更接近頁面的頂部。

02分組-類似的：成組，採用類似的顯示樣式;位置：放在一個定義明確的區域內;

03嵌套-組成部分的：隸屬/包含關係的元素，在視覺上進行嵌套。

交互VS視覺

最終頁面如下：

如果頁面大體設計完，給我們的老大和運營方看過並通過之後，下一步就是確定頁面輸出物清單。

頁面輸出物清單

2.2.3後期調整階段

在做運營活動時最常見的有兩種情況，一個是開發技術實現的問題;一個是文案調整更換。面對這個如何解決?首先是心態調整，平常心對待即可，因為設計過程中，中途要修改文案或臨時要修改文案都是非常普遍的事情(這個事實並不開心)。

具體調整的時候，遵循先溝通再修改/先緊急再一般的原則;

(1)先溝通再修改。其實在整個設計過程中都會涉及到溝通的問題，前面我們已經提到了，在拿到需求的前期就是有很多個溝通環節，同樣的在整個頁面設計完成後，我們需要給到自己的老大或者運營審核對不對?而通常情況下，他們都會給到一些自己的建議或看法，那麼作為設計師的你肯定是要虛心聽取，也要有自己的想法了，這個時候的溝通協商就很重要了，比如哪些地方設計師是應該改的，哪些地方是可以説服運營接受的，哪些地方應該繼續完善的，所有這些都需要去溝通協商。

(2)先緊急再一般。事情分輕重緩急，修改也一樣，也分緊急和不緊急，這個時候就不一定是按照從上而下的順序來修改了，而是要有優先級，什麼事情比較緊急就先做那件事情，所以這就要視具體情況而定了。

三、沉澱&總結

一次運營的結束並不是產品宣傳的終止，要想下次還能獲得好的宣傳效果就必須總結經驗。比如説工作流程，溝通需求的技巧等，好的就沉澱，不順暢的就優化。

3.1沉澱

3.1.1 效果跟蹤：比如公司的數據比較好的話，可以通過數據來觀察用户的反饋，你都能從中獲知你的設計存在的問題。為什麼這次的問診支付量。

3.1.2規範沉澱：總結制定設計規範，這樣組內其他同學或者自己下次運營設計的時候，就有很多元素可以複用的，圖片的尺寸也有統一的標準，可以大大提高效率。

3.1.3問題梳理：整個需求走下來，其實面臨了大大小小的難題。問題是怎麼出現的，你是如何克服的，如何解決的，心裏路程是怎樣的，都可以進行記錄。分類整理，規避問題，高效的設計。例如切圖，當視覺稿確認之後，先把有把握的設計圖進行標註，切圖，減少不必要的溝通(在與開發看來是不必要的)。

在這裏，其實都是説要嚴格要求自己。有些時候，需求比較緊急，自我的設計水平沒考慮到，產品也上線了，這個時候發現設計有些漏洞，但開發説已經上線了，更換的話比較麻煩，況且你説的改動，問題不大，之類的話語。不管怎麼的結果，都可以在基礎上打磨，不僅是考驗對設計的耐心，對工作的態度：無論做的好與不好，都要繼續挖掘自己的潛力。

3.2總結

(1)好的運營設計需要平時不斷的積累，優秀作品收集，不斷練習，都是很好的積累途徑。

(2)需求階段，找準核心很重要，深入溝通是關鍵。要找到核心點和表現的優先次序，再去設計。

(3)設計階段，先尋找創意思路，然後構思合適的版式，並且要考慮設計投放的環境，最後要找到合適的方法包裝方案，推動方案。

(4)設計上線並不是產品宣傳的終止，需要效果跟蹤，是為了下一次的設計，也為了自己的沉澱。

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以上就是我對運營H5設計的總結梳理，如有好的建議請各位留下寶貴的意見。

希望我們都能夠在設計的路上，對於接手過的設計需求能夠有階段性的沉澱和總結，構建自己的設計體系。加油，不枉自己的青春。