請給我結果觀看心得體會（精選4篇）

請給我結果觀看心得體會 篇1

説實在的，看到這本書的名字我就很厭惡，又是一本成功勵志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點實用性也沒有，讀《請給我結果》有感。或許對於企業家來説，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似於《沒有任何藉口》、《給加西亞的信》、《誰動了我的奶酪》這類國人不斷肆意鼓吹的書。

網上有很多對這本書歌功頌德的讀後感，我卻想説説這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個例子來説吧，在小和尚被撤職之後，方丈告訴他為什麼他沒撞好鍾，是因為沒有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內的眾生，激勵他們迎接完美的一天。作者的結論是小和尚沒有明白要給別人一個好結果的道理，所以儘管天天撞鐘了，但卻沒有情感在裏面，所以結果不好。我覺得故事裏很明顯忽略了一個問題，就是在小和尚上崗前，為什麼方丈不告訴他撞鐘的目的，為什麼沒有操作説明書?為什麼在過程中不進行績效輔導?管理失效了就把職責完全推給員工，管理者的失職為什麼不去追究職責?

人力資源管理的落後有誰去主動提高?感激《請給我結果》的作者，供給了這麼個好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領導水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個很意思的現象，這本書在大多數的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、複製和粘貼。難道對於一箇中國學者來説，研究本國的企業，為本國的企業尋求發展和前進的方向是一件很困難的事情嘛?還是説中國本國的企業沒有研究的價值?而恰恰這本書的銷售對象就是廣大的中國企業。對於外國的跨國公國，無論説的再好，那也是霧裏花，井中月，可望而不可及的。

誠然，對於企業來説，結果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細化的管理與過程控制，你想要多好的結果也是不可能的。企業經營是一個複雜的系統工程，根本無法把複雜的過程變為一個簡單的“結果”。例如，一般而言房地產開發企業的流程大約接近300多個。而每一個具體的流程又會涉及到企業內部多個部門以及核心崗位，同時還涉及到外部數以百計的眾多合作伙伴以及材料設備供應商，讀後感《讀《請給我結果》有感》。一個大型的房地產項目從拿地開始直到驗收交房其中大約需要跨越一到兩年的時間，由於這樣那樣的原因所致，過程中必然出現各種設計、工程以及客户變更。

對於這樣一個如此複雜的系統工程，有什麼樣的超人能夠發明出一個所謂的“結果導向”來指導開發全過程呢?我相信，這個超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我們只能説片面的要求結果太過於功利與浮燥，此刻為什麼會有雙贏的思想，就是對於企業來説，不能過於強調他所要的結果，而要達要雙贏才是最終的目的，片面的強調企業的利益，必然會激化勞資矛盾，片面的強調個人或小團體的利益，甚至於凌架於企業團體利益之上時，公司的生存便會出現危險。

本書中的結果包含了太多的概念：價值、目的，目標以及結果本身，並且作者總是在強調“好”的結果(大多數都是國外的大型業，你能説別人做的不好?那你做個好的給我看，其意昭然若揭)，而對研究對象在國外的企業，如果本國企業做不好的話，那便是有一大堆理由推卸職責，國情不一樣、經濟實力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什麼是因果，中國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產生和醖釀自然會有相對應的果，所以這也是我厭惡這本書的原因。結果是你行為下自然產生的，根本不存在給你與給我之分。換句話説，即使我不給你結果，他也必然會產生的。

同樣的，這本書的好多觀點跟陳安之的《成功學》十分之相似，而陳安之師承於安東尼羅賓，一個偉大的潛能激勵學專家。而其中沒有失敗僅有暫時停止成功，則是陳安之成功學的經典名句。我不明白是不是時下所有除陳安之以外的成功學書籍都是這樣，而是英雄所見略同。我當然期望是後者。

請給我結果觀看心得體會 篇2

《請給我結果》，是一本書的名字，同時，也是一句命令和囑託。

初看這本書時，就被封面所列的眾多土豪企業所吸引，萬科、中興、浪潮、騰訊、金蝶、中國石油--這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，必須佔據了[天時地利人和"，如果非要給[天時地利人和"排個序的話，我想人的因素往往佔據了決定性的地位。以人為本;二人同心，其利斷金;博觀而約取，厚積而薄發--無數仁人志士從人的地位、人與人的團結和人應當勤勉等方方面面總結了人應當具備的特質，可是應對現代社會的職場生活，[結果導向"更貼合快節奏的職場生活狀態。

在[不要任務，要結果"一章中有一個[考考你的祕書是幾段"的例子。這個例子使我認識到，同樣一個任務會有許多種不一樣的完成方式，在完成任務時不應遇到阻力就宣告放棄，而是應嘗試不一樣的解決辦法，就像[掃地機器人"一樣碰壁後就換個方向走。

在[行動決定結果"一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，弟子們無論如何也不能渡河。正當大家垂頭喪氣的無功而返時，一個和尚卻能坦然應對老和尚。原先，他在回來的路上看到了一棵蘋果樹，就摘了一個蘋果給老和尚。這個故事揭示了一個基本道理，執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。

應對紛繁複雜的職場環境與日益增加的職場壓力，我們如何供給一個結果，如何圓滿的完成一個任務就顯得尤為重要。日本的大和民族素來以嚴謹認真著稱。《請給我結果》讀後感。拋開軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻創造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企業。這正是因為他們信守承諾、結果導向和永不言敗。我們都曾看到過理髮店的店員團體站在店門口跳舞，我想他們的老版讓他們跳舞，第一是為了製造噱頭，吸引路人的注意，但必須還有另一層意思就是讓他們有一種歸屬感，讓他們認為他們是一家人，他們是一個團體，他們的每一個好或不好的舉動都會給理髮店帶來影響。這些舉動都會為他們帶來一個好的結果，即團體超越了個人，一切以理髮店的利益為重。

請給我結果，不是最好，不是藉口，不是低能的行動力，而是更好，是職責，是失敗後的重新站起。請給我結果，從失敗中獲得成功。

請給我結果觀看心得體會 篇3

姜汝祥的《請給我結果》真切的告訴我們，唯有結果，才能滿足客户的需求，才能為企業創造利潤，才能改變我們的命運。結果的關鍵性開啟了且決定了我們的命運。結合我們的工作崗位汽車駕駛這個行業，安全就是我們追求的最大最好的結果。“請給我結果”就是我們的“請給我安全”!看了《請給我結果》我對此的回答是：安全就是一個結果，而這個結果只能從員工中獲得。所以我們汽車大隊要靠員工供給的結果來生存，如果員工沒有執行力，安全行車都得不到保證，那麼我們怎樣樣在寶鋼裏生存?

一。完成任務≠結果

我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，沒有功勞也有苦勞等等，這是一些員工的通病，並不太關注結果，這種不負職責的心態是十分可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果。結果是靠我們每位員工來供給的，僅有我們無數員工創造了結果才能構成企業結果。所以説我們的命運和大隊是捆在一齊的，我們和大隊是血脈相連的。我們必須把完成任務和結果的關係劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和藉口為自我辯解。

二。對結果負責人的人，就是對自我負職責的人

美國西點軍校培養出那麼多的精英，他們成功的共同點是一種強烈的職責感。對自我負責，對他人負責，對工作負責，對自我的崗位負責。我們工作時要找準自我的位置，制定目標，鎖定職責，做到信守承諾，做到勇於承擔職責。我們不要沉迷於現狀，安逸於現狀，這是不求上進消極的一種態度，是一種不負職責的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避職責，甚至推卸職責。無論遇到什麼困難我們決不放棄，決不放棄是對自我負責的一種人生態度。其實承擔職責是一種磨練，也是積累創造人生。我們每個人只要想要權、要利就必須要承擔職責，因為權、利、責是對等的。我們不要熱衷形式主義，要學會較真。大隊的發展是靠我們這些有職責感的員工們來創造的。只要我們每個人勇敢地承擔起職責，並沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那麼我們就能給公司描繪出完美的藍圖。

三。心態創造行動，行動創造結果

結果心態是一種進取主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自我手中。結果心態不是想要，而是必須要。因為在應對結果時，我們需要一個“必須要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢應對，永不放棄。我們必須要見到風雨過後的彩虹。

四。行動才能出結果

“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不必須有結果，但不行動必須是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什麼，也不論你思考的水平有多高，都不能經過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是經過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐着不動，永遠也賺不到錢。

五。態度決定一切

在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自我有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾説過“什麼是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單;什麼是不容易?大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情僅有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，僅有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，可是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法迴避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的本事。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的説：“我明白了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你應對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!

每個人對成功結果的渴望，貫穿於整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自我結果，做個有執行力的人。看了這本書後，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，僅有在工作中不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的高峯。最終，引用該書作者對執行力的精闢概括，作為我工作時的座右銘，並願我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二;結果提前，自我退後;鎖定目標，專注重複;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。

請給我結果觀看心得體會 篇4

《請給我結果》，一本很耐人尋味的書，讓人深受啟發，讓我從一個新的角度來審視問題的本身。在大多數人的腦海裏，“結果未必重要”，“只要努力就行”，“結果如何，與我無關”，“我只對事情(任務)負責，不對結果負責”等等，但是，這一切，在這本書裏被徹底顛覆。

完成任務≠結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點。有多少這樣的員工，他們覺得自己只要每天把任務完成就可以了，而他們並沒有認識到，自己是企業的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲鬆掉，這架飛機就將失事。企業要他們工作，並不僅僅是要他們完成任務，而是要創造價值。

完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和藉口為你的無能來辯解。只要結果，不要藉口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態侷限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。

結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個"一定要實現"的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業一個滿意的結果，創造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。現在我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創造價值，給企業創造價值，給企業一個好結果，從而可以提升自己的價值，展現自己的價值，最後，給自己也是一個好結果。

每個人都應該行動起來，為了自己想要的那個結果，也就是企業價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業的員工，而要做創造結果的員工，用結果心態指導行動，用行動創造結果，不怕失敗，鎖定責任。

“態度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態度。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。