鄉鎮研討如何充分調動幹部積極性
**鄉黨委、政府加強鄉、村幹部自身建設,改進機關作風。健全和完善幹部管理、學習等各項制度。要求鄉村幹部:堅決從以情感辦事改變為按制度辦事;從推推動動工作改變為以自覺責任心落實工作為主;從以抓迎檢工作改變為經常性工作機制為主;堅持和完善“分工負責,各負其責,一級抓一級,層層抓落實”的工作機制。堅持和完善幹部崗位責任制,健全工作落實督查機制。確保每項工作有部署、有檢查、有督辦,努力形成團結、務實、進取的工作風氣。真正落實好黨在農村的各項政策,維護好一方的穩定,促進**的和諧,調動村幹部工作積極性。
一是鄉黨委真心關愛鄉村幹部,確保“幹有動力”。
鄉黨委採取領導交心談心,利用會議集中培訓上黨課,經常培訓講政策,宣傳和表彰優秀鄉、村幹部的方法,堅定他們建設新農村的信心和決心,強化他們的責任意識、服務意識和奉獻意識,引導他們樂於奉獻,謀求發展,把主要精力放在發展經濟上,放在積極主動為農民羣眾排憂解難上。時刻灌輸為民服務理念,牢固樹立大局意識,全局觀念,樹立想幹事、願幹事、能幹事的思想,做羣眾滿意的鄉村幹部。
二是解決好後顧之憂問題,確保“幹有奔頭”。
在職村幹部的基本工資發放到位。在財政可承受的前提下,逐年增加一部分支出用於解決現任村幹部的工資待遇,提高村幹部的補助標準。把村級幹部的養老、保險等納入社會保障體系的一部分,對於離任的村幹部注重關懷,保證他們老有所養、老有所安,解決他們的後顧之憂。
三是解決好考核評議問題,確保“幹有激情”。
制訂切實可行的村幹部“百分制”目標責任制考核細則,把目標措施細化到每一個崗位,形成了一套完善的切合農村工作實際、能有效促進工作開展的考核體系。抓住經常性工作機制,以村為主,村幹部承包到莊,任務到人,實行績效工資掛鈎,按數計酬,嚴格獎懲。採取十天一調度,一月一兑現,按個案獎懲到每一位村幹部。強化對村幹部的考核評議工作,建立村幹部上崗承諾、述職評議、績效考核制度,以制度規範村幹部日常行為,克服幹好幹壞一個樣,干與不幹一個樣的現象,加大日常的監督檢查力度,最大限度地調動村幹部工作積極性。
四是解決好教育培訓問題,確保“幹有方法”。
鄉、村幹部經常參加鄉組織的培訓,使他們開闊視野,增()長見識。解決部分村幹部“不會幹”的問題。突出抓好農村工作方法和實用致富技能的培訓,在豐富村幹部管理和科技知識、增強村幹部工作能力方面下功夫。突出實踐性和靈活性,提高村幹部帶頭致富的本領,使其掌握説服教育、示範引導、提供服務、依法辦事的工作方法。
五是解決好工作環境問題,確保“幹有靠頭”。
重點強化鄉領導聯繫村和一般幹部駐村工作責任制,協調處理各種矛盾和問題,為村幹部開展工作提供人力支持。探索轉變工作思路,放手村幹部解決難點熱點問題,為村幹部開展工作提供環境支持。同時,嚴格管理鄉、村幹部,用公開和公正規範運作程序;對容易造成幹部攀比、羣眾不滿的敏感問題,堅持陽光操作,尤其是所有惠農政策要全部公示;超生處罰、建房審批、殯葬改革嚴禁村幹部插手處理,財務審批集體研究,發展黨員鄉黨政班子成員參加;形成了風正氣順的良好工作環境。
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