室內拓展遊戲:啤酒遊戲
課程名稱:啤酒遊戲
課程適用:各類生產、配銷企業的中高層管理者,特別是競爭環境中的企業。
課程工具:beergame—啤酒遊戲
課程時間:4小時
課程人數:25人—-50人
1.「情人啤酒」製造商 (廠長、財務、員工、司機)
2.啤酒批發商 (經理、財務、員工、司機)
3.零售商 (老闆、財務、員工、司機)
這三個個體之間,通過模擬商業運作的中的生產、批發、銷售各個環節,來綜合訓練您的團隊。遊戲進行:學員分別扮演製造商、批發商和零售商三種角色,彼此只能透過訂單/送貨程序來溝通。各個角色擁有獨立自主權,可決定該角色向上游下多少訂單、向下遊銷出多少貨物。至於終端消費者,則由遊戲自動來扮演。而且,只有零售商才能直接面對消費者。
啤酒遊戲將從收到前3周的訂貨量開始,在每週經濟新聞提供的綜合信息引導下,各角色負責人每週帶領自己的商業團隊進行經營決策:銷量多少,定多少貨,庫存多少,並積極應對隨時可能出現的商業危機等情況。最終以實現綜合庫存量最低,銷量與利潤正增長為目標。
課程目標:
使全體參訓學員深刻感知侷限思考的弊端——無法看到自己的行動如何影響他人。並意識到進行系
統化思考的重要性:
1. 問題發生時,為什麼我們都 “歸罪於外”?“敵人”到底是誰?
2. 什麼是系統化思考?
3. 加強大局意識,不謀大局者不足以某一隅。
4. 更新思考模式,去除溝通障礙。
5. 結構影響行為。
道具:
1.專用表格若干
2.項目大圖三張
3.專用卡片
4.項目專用錢幣
背景:
啤酒遊戲,是mit 的 sloan 管理學院所發展出來的一種類似「大富翁」的策略遊戲。 sloan 管理學院的學生們,各種年齡、國籍、行業背景都有,有些人甚至早就經手這類的產/配銷系統業務。然而,每次玩這個遊戲,相同的危機還是一再發生,得到的悲慘結果也幾乎一樣:下游零售商、中游批發商、上游製造商,起初都嚴重缺貨,後來卻嚴重積貨,然而,消費者的需求變動,卻也只有第二週那一次而已!如果成千成萬、來自不同背景的人蔘加遊戲,卻都產生類似的結果,其中原因必定超乎個人因素之上。這些原因必定藏在遊戲本身的結構裏面
-
經典拓展小遊戲集錦
一.背脊夾氣球目的:組員互相合作時間:5-10分鐘材料:多個氣球及數張椅子內容:1.組長先在房中不同位置放椅子作障礙物。2.兩人一組,每組吹漲一個氣球,彼此用背脊或頭夾着氣球,由起點開始行,繞過障礙物,抵達終點。3.若中途弄跌了氣球,必須返回起點,重新開始。4.遊戲過程中不...
-
拓展遊戲:整體決策
遊戲目的:1、判斷一種物品的價值。2、介紹一種判斷問題、解決問題的方法。遊戲準備:人數:不限。時間:30分鐘。場地:室內。材料:紙、筆。遊戲步驟:1、主持人首先確定一件需要大家進行推測的事物,例如,確定一件物品的價值。2、讓所有的人們都對此物品作出自己的判斷,給出一...
-
團體拓展遊戲
1、極速時限極速時限小組成員通過集體的溝通與協作,在最短的時間內按順序拍完圈內(15~20m圍成圈,3m直徑)1—30數字卡(1寸正方形)上的數字。在項目進行的過程中教練會不斷加大難度與變化挑戰規則。(本科目讓學員明白競爭的殘酷,要有信心、勇氣,敢於面對社會現...
-
素質拓展小遊戲:博弈遊
這個遊戲用簡單的形式再現了商業領域的競爭關係和定價略策,從而為學員提供了實戰演習的機會。這個遊戲是典型的博弈論思想的體現,反映出在背靠背的情況下怎樣應對和猜測對手的想法。遊戲規則和程序(******為了保護著者的勞動,和活動操作的安全性.大自然拓展訓練...