酒店員工入職培訓
員工入職培訓存在問題的原因
1.對入職培訓認知不足。有些管理者沒有深刻認識到入職培訓的重要性,認為培訓只是形式,不能從根本上提高員工的技能和素質。為了節省培訓費用最簡單的辦法是縮短培訓時間。員工剛入職需要一個熟悉環境的過程,入職一週內立即進行培訓,員工在意識上還缺乏對新環境的理性認識,在後續的培訓中,效果持續的時效性較差。培訓時間較長相對對來説內容全面、深入。入職培訓時間投入、經費投入最能直接體現企業的重視程度,在這方面外資酒店比國內酒店要勝一籌。
2.師資結構。酒店管理者認為入職培訓中新員工只能初步瞭解企業,熟悉專業技能,要實現員工真正融入企業,掌握精湛技藝,需要一個過程。因而,推斷內部培訓師完全可以勝任,而且可以節省人力、物力和財力。這完全忽視了外部培訓師進入而帶來新的交流,新的活力。雖然酒店內部培訓師業務水平比較高,但內部兼職培訓師忙於日常工作,疏於整體缺乏系統性的專業教學訓練,缺乏教學技巧和業務理論,使得培訓師傳授的經驗不能夠形成完整的理論體系。
3.培訓內容比例不合理、培訓方法單一。培訓是一種潛移默化的過程,入職培訓是新員工與企業第一次正式“接觸”。培訓內容過多突出技能性,忽視了知識性、文化性、素質性的培訓使員工對酒店缺乏心理上的歸屬感,影響日後凝聚力和團隊精神的培養,進而影響到酒店對外形象和整體競爭力。在培訓方法上,為了能夠收到更好的培訓效果,就得充分調動員工的積極性,使其能參與其中,講授法在這方面不具有優勢。參加入職培訓的員工以年輕人為主,採用年輕人喜歡的溝通方式,從講授法的以培訓師為中心轉變為以使用多元化培訓方法的以學生為中心。
4.重形式輕效果。培訓的最終目的是能夠使受訓員工的態度和行為發生改變,能夠產生經濟效益。由於酒店對員工入職培訓缺乏效益分析環節,即使有該環節,由於培訓效益分析層次低,分析方法單一,缺乏事後的分析反饋等,不能有效衡量酒店在入職培訓上的投入是否會收到預期的回報,以及如何對入職培訓進行有效的改進等,致使入職培訓重形式輕效果。
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新入職培訓遊戲:解手鍊
形式:10人一組為最佳時間:20分鐘材料:無適用對象:全體人員活動目的:讓學員體會在解決團隊問題方面都有什麼步驟,聆聽在溝通中的重要性,以及團隊的合作精神。操作程序1、培訓師讓每組圈着站成一個向心圈。2、培訓師説:先舉起你的右手,握住對面那個人的手;再舉起你的左手,...
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新員工入職培訓(通用9篇)
新員工入職培訓篇1新員工入職培訓協議書甲方:乙方:身份證:為使得公司新入職員工能快速適應工作環境,掌握必備崗位工作技能,特對公司引進新員工進行內部定向強化培訓,經甲、乙雙方協商一致,雙方自願達成如下共識,特訂立本協議,雙方共同遵守。培訓時間:____年____月____日...
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入職培訓心得體會模板
【入職培訓心得體會模板一】XX年9月我帶着自己的夢想與追求,來到了華農恆青,從公司這一個月緊鑼密鼓的入職培訓中,讓我更清晰的認識了自己,使我更加堅定了自己的選擇,能成為華農恆青新進的一員深感榮幸!這一個月,留給我的不僅僅是感動,不僅僅是經驗,更重要的是一種奮發...
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新進員工入職培訓個人總結
今天上了一整天的培訓課,並沒有想象中的枯燥,而且收穫很大。首先是×總給我們上課,作為專業的管理類培訓講師,能夠給我們這些小員工培訓,實在很榮幸。培訓課一開始,×總就強調了同事之間問候的方式及其重要性,並做了簡單的訓練,活躍了氣氛。今天培訓的主題是...