祕書辦事掌握領導性格
有些領導眼中的可愛,會成為另外一些領導心中的忌諱。性格的差異造成了不同的相處狀態。
不同性格的上級,待人處世的方式往往不一樣。有些人眼中的可愛,會成為另外一些人心中的忌諱。性格的差異造成了不同的相處狀態。
漢景帝時,朗中令中有個叫周文的。最初,他是文帝的御醫,後來被任命為太子的醫生。太子即位,成了景帝,他就被升為朗中令。周文言談十分謹慎,他總是穿着補丁衣服,故意弄得很邋遢。這樣,景帝很放心,連寢室都讓他隨便出入,做房事時也讓他在旁邊侍候。景帝每問他對於臣儒們的意見時,他就説“請您自己判斷吧”,從不説牽扯大巨們命運的話。為此景帶兩次專程去訪問,表示敬意。
武帝即位後,周文仍作為先帝的寵巨很受器重。
像周文這樣的人能被三個皇帝器重的不倒翁,靠的是什麼?當然是無所作為,唯唯諾諾。試想,換了別人,他看了皇帝的房事出來能不對另外的人説嗎?一説,就要被殺頭。再者,他與皇帝那樣親近,官居郎中令,卻一點也不過問朝政,這不是無所作為又是什麼呢?
“無為”的性格可以使一部分人獲得長久的保全,但若用之不當,也可能起到適得其反的效果。
張作霖當了大帥後,要論功行賞,大封部下,但手下一個祕書長,卻被撒了職。幾個朋友替祕書長去説情。“大帥待人一向厚道,祕書長撤職後,未派其他差使,生活都成問題。”張作霖説:“我對他並沒有什麼,不過他作了8年的祕書長,沒有同我抬過一回扛,難道我8年之中,就沒有做錯一件事嗎?這樣的祕書長,又有何益?”
周文與這個祕書長,採用了相同的方法,兩者結果卻大不相同,一者可以長久相處,一者被撤職辭退,這其中原因,就是彼此之間所存在的性格的差異。
當然,我們工作中遇到的不可能就這麼簡單的兩種領導,但是每個人都有不同的性格,領導也不例外。準確的掌握領導的性格,確定適宜的原則,將會使你和領導的相處事半功倍
來源:中華祕書網
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