公司職工代表大會發言稿
職工代表、同志們;
本次職工代表大會,充滿着和諧、奮進的氣氛。代表和同志們本着對公司及其負責的精神,並懷着對振興公司的熱烈期待與渴望,認真聽取了“做強主業,做精專業,發展服務業,為建設管理型公司而努力奮鬥”的行政工作報告,並對其開展了熱烈的討論。在審議的過程中,代表和同志們提出很多的意見、建議。對此,公司將進行認真的研究,並在實際工作中予以逐步的落實。在此,我對意見和建議中帶有普遍性的問題做一些簡要的説明。
一、關於戰略問題。代表和同志們都認為公司戰略尤為重要,但公司提出“做強主業,做精專業,發展服務業”,向管理型轉變,能否具體化、措施化,便於操作實施。
感謝職工代表和同志們,對公司戰略取向的期待與認同。實際上,戰略是有層次的,一是定位與方向,即向什麼地方走;二是怎麼走,要分階段,每階段都有其主要任務;三是具體行動計劃。
對於做強哪些主業:化工、石化、煤化、環保;做精專業:公司將認真研究;發展服務業:是一種意識取向變為發展方向;向管理型轉變:一是管理認知,二是組織形式、規章制度要逐步推進,三是具體行動。
公司的戰略規劃,目前正在與一家諮詢公司談判,今年內對公司戰略做具體謀化。做強主業,做精專業,發展服務業,向管理型轉變無疑是戰略的內容,但不是絕對的內容。希望職工及代表同志們積極參與公司戰略規劃的討論。
二、關於經營問題。經營秩序不太順當(內部撞車),經營管理主要是投標管理沒有形成集中的意志和手段。
這些意見是恰當的。我們要進一步理順,規範經營管理。在信息源頭上把緊調控,減少和防止內部撞車。儘管近幾年經營業績逐步上升,但公司的投標體系是分散的。今年,要進行研究,建立公司投標中心。但要注意的一點是,資源也要相對集中,不只是公司機關成立投標中心的做法。
三、關於績效考核體系。一個單位的業績考核制度,是一個非常重要的制度。公司XX年是按人頭計算。XX年改進產值利潤率3.2%,減去內退和待崗人員工資及保險,多餘的上繳公司,不足的予以補助。XX年將採取自報主營收入,產值毛利率相應提高。
現在的問題是,多數單位得不到獎勵。但強調的是:
1,必須要有一個考核體系,可以改進,但絕對不能沒有。
2,管理認知上要有進一步的認識,認真對待業績考核,這是一件非常嚴肅的事情。
3,有了體系,要嚴格按責任書執行。有意見可以提。
四、關於人才與從人才管理問題。公司要進行研究,建立人才框架體系。
1,人才配備,
2,人才培訓,
3,人才激勵制度,公司要制定政策,
4 ,新勞動法實施,發生了很大的變化,我們要適應變化。
代表、同志們:“沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春”。我們四化建已在新的歷史起點上,有我們辛勤的耕耘,肯定會有輝煌的未來!
XX-12-4
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