綠之韻獎金制度大綱
綠之韻獎金制度
綠之韻國際集團股份有限公司是一家經香港政府批准成立的集電子商務、房地產、化粧品、期貨及綠色保健產品的研製、開發、生產及銷售為一體的現代化高科技股份制企業。
基本內容
綠之韻生物工程集團有限公司(以下簡稱綠之韻集團)成立於XX年, 國內事業總部位於長沙國家生物產業基地(湖南省瀏陽生物醫藥園),註冊資金1億元,主營產品涵蓋健康食品系列、護膚品系列、日用品系列以及健康生活等百餘品種,在湖南長沙、益陽、瀏陽、江蘇南京、廣東廣州等建立了五大種植、生產基地,擁有“韻宜生”“綠韻蘭茜”兩大子品牌;銷售網絡覆蓋全國大部分省市及馬來西亞、印度尼西亞、南非、香港等國家和地區。
綠之韻始終堅持“關愛生命,綠色產品,天然環保,質高品優”的產品理念,持續加大科研資金投入,注重培養和引進品牌、管理、研發、組織、人力資源、教育培訓等多方面人才,努力將資源優勢、人才優勢轉化為技術優勢、市場優勢,具有長遠戰略發展眼光。綠之韻集團先後與南京大學、湖南中醫藥大學等科研機構、院校展開戰略合作,共同服務於人類健康,全力打造“產學研”成功合作典範。綠之韻始終堅持提升和完善企業價值鏈,不斷增強核心競爭力。為此,綠之韻在長沙國家產業園區規劃了一個以直銷為核心的強大產業集羣,圍繞直銷核心進行全球化、多產業、集羣化發展,綠之韻斥資3億建綠之韻科技產業園,主要規劃包括綠之韻科技展示中心,保健品生產車間、產品科研中心組成。
2資格獲得
[2]綠之韻業務員申請必要信息及條件:提供姓名、地址、電話、身份證號碼、農業銀行卡號,一次購買產品零售價680元(買一送一,總值1360元產品)。業務員基本任務是銷售推薦兩份產品,建立a、b兩組市場,良性循環,層層複製。
詳細獎金制度如下:
一、零售推薦獎:22%
680x22%=150元
個人能力強,直接銷售推薦了多份(多人)產品,獲得多個150元,將多的的朋友安排在a、b兩組,幫了朋友,有人性化、人情味,體現多勞多得。
二、提成獎:20%(可提10層,每層2%)680元-(150元+30元費用)=500元。
a、b兩組市場建立後,每單以500積分的2%獲得提成獎,每單可得10元,提10層,圓滿2046單10元,可得20460元,單邊1024單10元,可得10240元。因公司實行半月薪,要求業務員每半月消費100元優惠價產品,方可獲得此項獎勵。重複消費100元可計入業績,計算2%獎金。
實行緊縮制,例:您的第8層第9層沒有重複消費,第10層第11層,緊縮為您的8層9層,讓您提足提滿提超。
三、職務津貼:26.7%每份單500積分,ab兩組業績無限累積,要求兩組比例為2:1或1:2,當達到時,即可獲得相對應的職務津貼:
a組 b組
8000
4000
當達到11800分 業務代表 發給380元
2萬
1萬
當達到28000分 業務主任 發給800元
5.2萬
2.6萬
當達到7.8萬分 經理 發給1800元
10萬
5萬
當達到14.8萬分 高級經理 發給1萬元
14.8萬 發給12980元
當您得到12980元,説明你的a、b市場規模已形成,a、b市場中每個成員都朝12980元衝擊,半月內會出現許多個15萬業績(12980元),但公司嚴格控制在4個,即4x12980元=約5.2萬元,超出的留作下週期發給,累積不歸零。
a、b市場穩定後,如果對月收入10萬元不滿足,可開第3個市場,借用原5萬時(單邊)又可獲得12980元,穩定後,又可開第4個市場,如此多次重組,最多8次,月收入可達70萬元。
四、福利待遇4%
旅遊獎10%(個人零售獎+提成+職務津貼)x10%,累積到4000元,如不旅遊時一次性打入您的農行卡上。
車房獎20%(個人零售獎+提成+職務津貼)x20%,累積到6萬元時一次性發放購買單位,車房任選。
五、分紅4%
完成14.8萬可參加與公司2%分紅,完成80萬積分加1%,完成200萬再加1%。
-
安全技術管理制度十篇
安全技術管理制度篇1做好實驗室技術安全工作是關係到我係教職工生命安全與國家財產免遭損失的重大舉措。系各級領導必須將技術安全工作列入本職工作範圍,實行崗位責任制。為確保我係教學、科研實驗工作的安全進行,特制定本制度。1、系各級領導,必須把抓好技術安全...
-
音樂管理制度十篇
音樂管理制度篇1一、為確保音樂教室、設備完整清潔,保證正常教學秩序,制定本管理規定。二、每位使用音樂教室的教師有責任保持好室內的清潔衞生,嚴禁學生在室內進食,不得攜帶食物和其他與學習無關的物品進入教室,不亂丟果皮、紙屑及包裝袋等垃圾。三、教室內舉行活...
-
夜間值班管理規定(精選26篇)
夜間值班管理規定篇11目的進一步加強各項管理措施的落實,促進員工遵章守紀,防止事故的發生,保障生產正常有序進行。2範圍明確值班管理職責,規範值班程序,適用於公司各級值班人員。3職責3.1公司值班領導負責夜間各級值班人員的管理工作及考核。3.2根據各級工作職責範...
-
公司人員管理制度十二篇
公司人員管理制度篇1第一條根據編制情況,公司定期召開人員狀況檢查會,就現有人員流動率、缺勤情況及應儲備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計劃、辦理開拓人力來源的參考依據。第二條人員調撥增補申請作業程序:1.各單位如需增補人...