員工薪酬管理制度集錦（通用21篇）

員工薪酬管理制度集錦 篇1

第一條目的

為規範公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標準及計算髮放辦法，進一步增強激勵和考核功能，明確勞資雙方勞動與薪酬關係，根據原工資制度的執行情況，並結合現階段管理需要，特修訂並頒佈本制度。

第二條適用範圍

本制度適用於總公司、區域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。

第三條修訂依據

1、董事會關於實行全面實施績效管理、崗位責任制及妥善調整薪酬制度政策的意見及公司新的發展規劃。

2、保障各階段經營目標的達成與績效管理的實施，體現責權利效有機結合的經營管理原則。

3、公司職能部門的設置、分公司分級管理和不同區域薪酬水平。

第四條指導原則

1、以績效考核作為定薪、調薪主要依據的原則。

2、以貢獻度、價值創造為薪酬激勵之核心的原則。

3、易崗易薪、異地異薪的原則。

4、客觀、公正、保密的原則。

5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。

6、效益優先、風險與利益對等共享的原則。

7、個人收入由本人創造及實施有效正負激勵的原則。

第五條指導思想

建立以“崗位績效工資制”為主體、兼容“項目激勵工資制”、“營銷激勵工資制”、“計件與包乾工資制”等多種個性化工資計算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強、務實有效的薪酬綜合管理體系。

第六條職責

1）薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執行；

2）薪資、獎勵計算的審核；

員工薪酬管理制度集錦 篇2

第一章總則

第一條為了增進職員的工作積極性，促進其發展，同時使職員的努力方向與公司的目標相一致，以創造最佳的社會效益和經濟效益，特制定本辦法。

第二條公司實行效益工資制。職員根據全方位規範管理目標的實現情況限額遞增或遞減標準效益工資。

第三條職員工資隨着公司的發展和經濟效益的提高逐步增加。

第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發放依本辦法為準。

第二章工資總額構成

第五條工資總額是指公司在一定時期內直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據。

第六條工資總額包括下列六個部分:

1計時工資;

2計件工資;

3獎金;

4津貼和補貼;

5加班加點工資;

6特殊情況下支付的工資。

第七條計時工資是指按計時工資標準和工作時間支付給職員的勞動報酬，包括:

1對已做工作按計時工資標準支付的工資;

2在效益工資制情況下，支付給職員的基礎效益工資和崗位工資;

3新聘職員試用期間的見習工資。

第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬，包括:

1接超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資;

2按工作任務包乾方法支付給職員的工資;

3按營業額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。

第九條獎金是指因職員完成任務或超額完成任務或創收節支而支付的勞動報酬。包括:

1任務(定額)獎;

2超額獎;

3創收獎:

4節約獎:

5管理獎;

6勞動競賽獎;

7其他獎金。

第十條津貼和補貼是指為了補償職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼，包括:

1津貼包括補償職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術性津貼、年功性津貼及其他津貼;

2物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補貼。

第十一條加班加點工資是指按規定支付的加班工資或加點工資。

第十二條特殊情況下支付的工資包括:

l根據有關法律、法規和政策規定或公司規定，因病、工傷、產假、婚喪假、定期休假、停工學習等原因，接計時工資標準或計件工資標準的一定比例支付的工資。

2附加工資和保留工資。

第十三條工資總額不包括下列項目:

1在有關部門或公司取得的創造發明獎、自然科學獎、科學技術進步獎、合理化建議獎、技術改進獎廈為公司引進資金、人才、信息、技術、產品獎和卓越貢獻獎;

2職員保險和福利方面的各種費用;

3勞動保護的各項支出;

4出差伙食補助費、誤餐補助費;

5職員包乾完成工作任務的風險性補償收入;

6因錄用職員向有關單位支付的手續費、管理費、停薪留職費;

7稿費、授課費、校對費廈其他勞務性報酬;

8其他經認定不應包括的事項。

第三章工資級別和工資標準

第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個檔。

第十五條職員分為下列三婁:

l高級職員:總經理、副總經理;

2中級職員:主管經理、總經理助理、總經理祕書、總會計師、主編、各部室主任:

3一般職員:上述兩項職員範圍之外的人員。

第十六條公司職員的工資級別和工資標準如下:

1高級職員分為一級和二級。

一級:總經理，標準月薪20xx美元;

二級:副總經理，標準月薪1600美元。

2中級職員分為三級和四級。

三級:主管經理、總經理助理、總經理祕書、主編，標準月薪1400美元;

四級:總會計師、各(部)室主任，標準月薪l200美元。

3一般職員為五級。

五級:一般職員，標準月薪1000美元。

第十七條職員的標準月薪包括下列項目:

1計時工資;

2計件工資;

3獎勵工資(完成方案責任指標後核發的工資);

4各種津貼和補貼;

5經認可的其他項目。

第十八條職員的標準月薪不包括下列項目:

1獎金;

2加班加點工資;

3特殊情況下支付的工資;

4本辦法第十三條規定的項目。

第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規定的工資標準。

第二十條公司顧問實行結構工資制，包括基礎工資和崗位工資。

第二十一條公司顧問工資按級別不得高於下列標準:

1高級顧問:標準月薪1000美元;

2專業顧問:標準月薪500美元;

3一般顧問(具有特殊專長的):標準月薪300美元。

第二十二條公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制，具體標準由兼職人員和特邀職員管理部門制定。

第四章工資及非工資收入的評定

第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據公司管理目標逐級評定。

副總經理的工資由總經理評定;主管經理、總經理祕書、總經理助理、總會計師、各(部)室主任的工資由主管副總經理評定;一般職員的工資由各(部)室主任評定。

第二十四條職員效益工資的評定依據為:

l任務佔工資標準的30%。其中定額為15%，質量為15%;

2效益佔工資標準的50%。其中利潤為40%，創收為5%，節約為5%:

3管理佔工資標準的20%。其中出勤為7%，制度執行情況為6%，衞生與安全為2%，紀律為3%，綜舍考評為2%。

第二十五條職員效益工資的核發辦法如下:

1享受效益工資的職員，從效益工資實行之日起，月發效益工資標準的50%。年終核定指標後，達標者一次補清。

2享受效益工資的職員，年終核定本部門未達標時，按未完成指標的比例遞減標準效益工資。

3已享受效益工資的職員，經定期考核發現其完成的指標低於當月指標的50%以下時，按效益工資標準的20%發放。

4已享受效益工資的職員3個月均未能完成核定指標時，停發標準效益工資。

第二十六條職員年終獎勵工資和獎金採取與核發工資比值等同比例的辦法評定發放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例，計算方法為:

年平均月薪收入標準月薪的50%100%=獎勵工資比例或獎金比例

第二十七條對按期完成責任指標、超額完成責任指標、創收節約者的獎金評定按照公司有關規定執行。

第二十八條獎金評定以公司或部門核定責任指標的完成情況為依據，出現下列情況之一的，公司職員不得享受獎金:

l公司或部門沒有按核定的方案實現其利潤指標，且創收和節約等實際收入不能補足利潤指標的。

2公司或部門的創收和節約指標均低於核定方案的30%以下的。

3公司或部門管理指標低於核定方案的50%以下的。

4公司或部門在實施方案中出現一次以上責任事故以致造成嚴重社會影響和重大經濟損失的。

5總經理辦公室認定其他不應當享受獎金情況的。

第二十九條高級職員的獎金從公司核定方案實施後的效益指標中提取，其數額一般不得超過效益指標的3%。

第三十條中級職員的獎金額依下列情況確定:

1能夠按期完成責任指標的部門，該部門負責人有權取得高於本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數額。

2能夠超額完成責任指標的部門，該部門負責人有權取得高於本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數額。

3超額完成效益指標，且超過該部門核定方案效益指標的30%以上的，該部門負責人有權取得高於本部門職員平均獎金收入4倍的獎金數額。

4部門負責人完成上述l、2、3項，且本人為公司做出卓越貢獻，或本人創收超過lo萬元的，部門負責人有權取得高於本部門職員平均獎金收入5倍的獎金數額。

第三十一條公司職員非工資收入的評定接公司的有關規定執行。公司沒有明文規定的，由總經理辦公會或總經理辦公室評定。

第五章核發程序

第三十二條公司財務部是發放工資廈非工資收入的惟一合法機構，其他任何部門無權發放工資及非工資性收入，財務人員根據總經理簦批的工資表及領款單發放。

第三十三條由各部門主管，按月份、部門逐級編制公司職員工資表。編制工資表必須做到:內容具體有依據、項目齊全有事實、金額準確無差錯、字跡清楚無塗改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。

第三十四條部門編制的工資表經複查無誤，由部門主管和編制人簽名蓋章後交總經理辦公室。總經理辦公室會同財務人員對工資表逐一進行審核，認定內容、項目和金額等準確無誤後，由審核人員簽字蓋章，送交總經理批准。

第三十五條總經理辦公室在審核中，若發現部門編制的工資表有誤，應及時指出並退回有關部門重新編制，並限定編制時問。審核中對某些問題或事項有爭議的，應報副總經理或總經理認定。

第三十六條公司財務人員依據總經理批准的工資表及時提款，按時發放工資。

第三十七條非工資性收入由財務部定期或不定期發放。由公司職員填寫領款單，部門主管批准井簽字，財務人員審核並進交總經理籤批。

第三十八條公司職員的獎勵工資和獎金經年終核定部門選標，並辦理獎金領款單和編制獎勵工資表等手續後，經總經理辦公室審核，送總經理簦批後，由財務部在年終指定時間一次性發放。

第六章附則

第三十九條本辦法在實施中可根據具體情況制定實施細則，或提出修正意見提交總經理辦公會予以修正。

第四十條本辦法由總經理辦公會負責解釋。

第四十一條本辦法自發布之日起實施。

員工薪酬管理制度集錦 篇3

第一章總則

第一條為建立規範有序的外部勞務隊伍管理運行機制、認真貫徹落實國家以及公司關於勞務隊伍農民工工資支付管理的有關規定、確保企業依法有效利用社會資源、促進企業又快又好發展，維持協作隊伍人員穩定，保證施工生產正常進行，切實保障農民工的合法權益，依據《勞務合同法》等國家相關法律、法規，結合項目部實際情況，制定本制度。

第二條農民工工資支付原則

1、農民工工資納入合同條款的原則。

2、優先於工程款支付的原則。

3、由項目部農民工工資管理辦公室和財務人員代為直接發放的原則。

4、及時、足額發放的的原則。

第三條本辦法適用於工程標項目部勞務人員。

第二章工資支付

第四條農民工工資標準的制定。

由合同部與勞務人員商定，報項目部農民工工資管理辦公室備案。對工作優秀、做出重大貢獻的勞務人員，除工資正常支付外由項目部酌情給予獎勵。

第五條支付細則

一、每月20日前，合同部將當月農民工工資支付清單一式兩份報項目部農民工工資管理辦公室及財務部，清單內容包括應支付農民工姓名、工資支付標準。

二、由農民工工資管理辦公室牽頭，財務部、合同部共同對勞務隊伍作業班組的人員數量對照身份證進行核准、落實。

三、每月25日-30日，項目部農民工工資管理辦公室、財務部進入施工現場進行監督直接發放工資，勞務人員憑本人身份證，領取當月工資，並在簽收欄簽字，簽字後的工資單正、副本交項目部農民工工資管理辦公室一份存檔，財務部留一份備案。

第六條原則上不允許拖欠勞務工資，待工程結束後，辦清一切手續後，一次性結清勞務工資，保障勞動者權益。

第七條為便於農民工工資發放與管理，由合同部責人員招聘、選用的勞務人員要及時簽訂《勞務用工合同》，並將勞務人員分班組建制，合同甲方為項目部；乙方由勞務人員本人簽字，報項目部備案。

第八條保障措施

一、每月簽字後的工資單，在項目部及勞務人員駐地進行公示。項目部農民工工資管理辦公室留存備案。

二、每月30日前，合同部把發放農民工工資報表及時報項目部農民工工資管理部，彙總各項目發放情況後及時向項目部主管領導彙報。

三、嚴格執行國家勞動和社會保障部關於保障農民工工資支付的四項基本措施。

四、為了保證工人工資得到保障，我項目部單獨開設了農民工調查小組。專門調查解決農民工拖欠、糾紛等現象，一經發現項目部將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。

五、不拖欠農民工工資的承諾書

為認真貫徹落實各上級主管部門關於切實解決建設領域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現拖欠民工工資。

具體措施為：

1、項目部與所有民工簽訂勞動合同。

2、開設專門帳户，由項目部財務派專人專管，保證工程款的專款專用。

3、根據工程進度計劃，讓合同部制訂出民工工資支付計劃表。

4、將農民工工資的支付情況納入項目經理部的各項考核指標中進行統一考核。

5、嚴格按行政主管部門規定，足額發放農民工工資如果發生農民工工資拖欠現象，無條件接受上級主管部門處罰。

第三章日常管理

第九條組織機構

農民工工資發放實行兩級機構管理。公司設置農民工工資管理部，項目部相應成立農民工工資管理辦公室，設主任1人、成員1人，在公司農民工工資管理部的整體指導下開展各項工作。

第十條管理職責

一、項目部設置農民工工資管理部負責公司農民工工資管理全面工作。

二、項目部農民工工資管理辦公室：

1、建立健全勞務人員管理和勞務工資發放制度。

2、建立健全勞務人員管理各項台賬。

3、及時上報勞務人員管理的各項信息及報表。

4、負責本項目勞務人員的考核、考評工作。

5、協同各部門做好日常勞務人員管理及基礎資料整理工作，迎接公司定期檢查考核工作。

第十一條相關要求

一、項目部農民工工資管理辦公室配備的電腦、照相機等必要辦公設備，以使工作正常開展。

二、項目部按要求做好每月農民工工資發放的影像資料並保存。

三、必須配備一名財務人員，負責農民工工資發放及管理工作。

四、農民工工資支付管理納入年度協作隊伍考核及項目部評先爭優工作。

第四章考核評價

第十二條農民工工資支付管理工作實行項目部考核。

第十三條項目部考核。

一公司農民工工資管理部對項目部進行考核評價。

二考核評價內容

1、項目部組織機構健全，有農民工工資管理辦公室且人員配齊，辦公設備配全。

2、農民工管理辦公室基礎資料齊全，台帳建立清楚。對勞務人員工資發放，拖欠情況等問題底數清淅。

員工薪酬管理制度集錦 篇4

1、根據公司的要求及有關人事工資工作的政策和安全規範規定，負責人員的聘用、培訓。

2、掌握和了解各類人員的業務水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見。

3、協助安全相關管理部門，對其提出的各級人員的考核獎懲。

4、負責管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統計、人事鑑定工作，收集和整理技術人員的技術檔案，建立健全技術檔案制度。

5、負責全員勞動用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績效考核工作。

6、收集和建立人力資源信息庫，和後備人才庫。能及時引進需要的各類人才。

7、根據公司人才結構提出人才委培計劃，並辦理人才委培手續。

8、熟悉和了解國家有關人事及社會保險、失業保險等有關政策，根據要求辦理各種有關手續。

9、負責公司勞動紀律管理工作；

10、z配合安全質管部對新入廠員工進行系統的入廠教育，經考試合格，方能分配工作。

11、負責特種作業人員和特種設備作業人員的年度審核和培訓管理。

12、完成領導交辦的其他工作。

員工薪酬管理制度集錦 篇5

1 、目的

為進一步完善項目勞務派遣員工薪酬分配製度，充分調動項目勞務派遣員工的工作積極性和增強責任感，根據局有關規定，結合我公司的實際情況，特制訂本辦法。

2、 適用範圍

本辦法適用於公司項目經理部所有勞務派遣員工（公司正式及公司聘用以外的所有員工）。

3 、職責

3.1 公司人力資源科負責項目勞務派遣員工薪酬標準的制訂、監督、檢查工作。

3.2 項目綜合辦公室人力資源管理員負責項目勞務派遣員工薪酬的管理、申報、發放工作。

3.3 項目其他部門負責協助項目綜合辦公室人力資源管理員調研員工意見，進行溝通反饋工作。

4 、規定和要求

4.1公司屬項目經理部勞務派遣員工薪酬由四個部分組成，包括：崗位薪酬、獎金、過節費和路費。

4.2 項目勞務派遣專業技術人員薪酬

4.2.1 勞務派遣專業技術人員需具有下列條件之一：

（1）正規院校中專以上學歷，土木工程、路橋、測量、試驗、財務、人力資源管理、物資管理、工程造價、機械等相關專業；

（2）持有安全工程師、試驗檢測員、試驗檢測工程師、高級技師等執（職）業資格證書人員；

（3）具有較高專業技術水平，從事相關技術崗位工作經驗5年及以上；

（4）其它經公司審批的特殊人員。

4.2.2 崗位薪酬：按照項目正式員工薪酬管理辦法執行。

4.2.3 獎金：項目領導班子根據公司項目領導班子考核管理辦法執行；一般員工根據公司項目季度績效獎金考核管理辦法規定執行，發放獎金人員不超過項目勞務派遣人員總數的30%。

4.2.4 過節費：不超過公司正式員工過節費的50%。

4.2.5 路費：在公司工作滿一年，路費按火車硬卧票價計算（不通火車的按汽車票價計算）包乾使用，每年年底發放來回兩趟路費（以從項目部到家庭住址之間的最短距離計算）。

4.2.6 公司緊缺的專業技術人員，可採取談判工資的方式確定薪酬標準，必須報公司人力資源科審批後方可執行，執行談判工資的人員不發放獎金、過節費、路費等。

4.3 項目勞務派遣輔助性崗位薪酬

4.3.1 司機

崗位薪酬：1600-xx元/月。

獎金：司機行車堅持多勞多得的原則，全面實行行駛里程補助，按0.15元/公里的標準按月發放（最多1500元），月行駛20xx公里以上，全月無交通事故且無違章罰款，當月可以獲得300元安全獎勵，如果出現車輛違章，按施工管理科下發的《交通車輛違章處理辦法》文件執行。

項目綜合辦公室人力資源管理人員需按月及時統計里程數以便發放里程獎金。

過節費：不超過公司正式員工過節費的20%。

路費：在公司工作滿一年，路費按火車硬卧票價計算（不通火車的按汽車票價計算）包乾使用，每年年底發放來回兩趟路費（以從項目部到家庭住址之間的最短距離計算）。

4.3.2 廚師

崗位薪酬：1300-xx元/月。

獎金：項目廚師按月考核，每月月初對上月工作情況進行考核，獎金基數1300元/月，考核內容詳見附件，項目可根據實際情況對考核表內容進行部分修改，但需報公司人力資源科進行審核，考核結果與獎金係數分配見下表：

每月獎金=獎金基數x當月出勤天數/當月該出勤天數x考核係數

過節費：不超過公司正式員工過節費的20%。

路費：在公司工作滿一年，路費按火車硬卧票價計算（不通火車的按汽車票價計算）包乾使用，每年年底發放來回兩趟路費（以從項目部到家庭住址之間的最短距離計算）。

4.3.3 門衞、炸藥庫管理員、幫廚、保潔員等相關崗位

崗位薪酬：1200-xx元/月。

過節費：不超過公司正式員工過節費的20%。

路費：在公司工作滿一年，路費按火車硬卧票價計算（不通火車的`按汽車票價計算）包乾使用，每年年底發放來回兩趟路費（以從項目部到家庭住址之間的最短距離計算）。

4.4 記錄控制

4.4.1 公司人力資源科負責項目所有勞務派遣員工薪酬檔案的建立、保存。

4.4.2 項目綜合辦公室人力資源管理員負責本項目勞務派遣員工薪資檔案的建立、保存。

4.4.3 記錄控制範圍： 項目勞務派遣人員薪酬標準 廚師考核表

5、 持續改進

5.1 持續改進內容：保持項目勞務派遣人員薪酬管理辦法的公平性、有效性。

5.2 持續改進方法：定期調研，收集反饋意見。

6、 考核

6.1 考核層級：人力資源科對項目人力資源管理員工資發放、保存實施考核。

6.2 考核時間：公司所屬項目勞務派遣人員薪酬管理情況的考核主要體現在人力資源科對項目的季度考核中。

6.3 考核內容及接口：

（1）工資發放及時性：未按時發放扣0.5-1.0 分。

（2）工資發放準確性：出現錯誤1 次扣0.5-1.5 分。

（3）工資申報：不及時申報扣1.0-3.0 分。

（4）記錄控制：記錄不充分、保存不完整扣1.0-2.0 分。

7 附則

7.1 本辦法修訂權、解釋權屬公司人力資源科。

7.2 本辦法自 20xx 年 2 月 1 日起實行。

員工薪酬管理制度集錦 篇6

第一章 總則

第一條 為加強石油銷售公司（以下簡稱hb公司或公司）工資總額管控，發揮薪酬激勵的調節作用，規範工資總額提取使用管理，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用於hb公司。

第三條 基本原則

（一）堅持統一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標準及工資分配管理的責任部門。

（二）堅持效益匹配原則。工資總額與企業經濟效益、勞動生產率相關聯，工資總額的增長幅度不高於企業經濟效益增長幅度，人均收入增長幅度不高於勞動生產率增長幅度。

（三）堅持分配自主原則。公司在產品經銷公司核定的範圍內，擁有工資總額再分配的自主權。

（四）堅持減員增效原則。實行減員不減資，鼓勵各部門通過降低用工總量提高員工收入。

第二章 管理職責

第四條 公司綜合辦公室對各單位實行工資總額調控管理，主要負責公司本年度工資總額清算和次年工資總額計劃基數核定；在經銷公司核定的工資總額範圍內，分解指標、規範使用。同時，建立工資總額提取使用台賬，用於記載工資總額提取、使用、結餘等情況。

第三章 工資總額結構

第五條 本辦法所稱工資總額包括固定工資、績效工資（獎金）和單列工資。

（一）固定工資包括基本工資和津補貼。

（二）績效工資包括獎金、經濟目標責任考核掛鈎基數及獎懲。

（三）單列工資主要包括企業負責人年薪、不實行年薪制中層管理人員年度考核獎勵、增人增資、工齡津貼自然增長、加班工資、帶薪年休假補償、代發工資、聘用人員工資、勞務派遣人員工資、上級部門對個別單位或個人發放的獎勵、集團公司安排的單列獎勵及其他核增部分。

第六條 下列項目不屬於工資總額構成：

（一）創造發明獎、自然科學獎、科學技術進步獎、技術改進獎等技術獎勵金和支付合理化建議的酬金；

（二）經上級和集團公司核准發放的特殊貢獻獎勵；

（三）社會保險、住房公積金、企業年金、補充醫療保險、企業負擔部分和符合集團公司規定的團體保險費；

（四）員工福利費、教育培訓費；

（五）離休、退休、退職人員各項待遇支出；

（六）勞動保護各項支出；

（七）稿費、講課費及其他專門工作報酬；

（八）出差伙食補助費、誤餐補助和安家費；

（九）實行租賃經營單位的承租人的風險性補償收入；

（十）對購買本企業股票和債券員工所支付的股息（包括股金分紅）和利息；

（十一）解除勞動關係時由企業支付的經濟補償（賠償）金；

（十二）勞務外包費和向勞務派遣機構支付的服務費；

（十三）支付給參加企業勞動的在校學生的補貼；

（十四）獨生子女補貼、一次性住房補貼；

（十五）依據國家相關規定不列入工資總額的其它項目。

第四章 工資總額管理

第七條 公司依據各單位上年度工資總額實發數、用工總量計劃、績效考核和年終績效兑現掛鈎基數及考核結果於年末進行清算，並結合集團公司及產品經銷公司下達的次年工資總額，核定次年工資總額計劃。

第八條 在產品經銷公司核定的工資總額範圍內，做好計劃分解，控制工資總額有計劃運行。

第九條 工資總額的考核。公司工資總額計劃核定、經濟目標責任掛鈎基數確定後，按經濟目標考核要求進行考核。

第十條 工資總額的提取與使用。公司的工資總額施行月度計劃管理，採用月度申報、年終清算的方式，根據年度工資總額計劃基數，分解到月，於每月18日前向產品經銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報表。

第十一條 公司綜合辦公室對工資總額實行統一歸口管理，應遵循先提後用、規範列支的原則，嚴格按照工資制度與會計準則核算和使用工資總額。

第五章 監督檢查

第十二條 違反工資總額使用，對相關責任人予以通報批評，情節嚴重的將實施問責或處罰。

第十三條 接受上級公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。

第六章 附則

第十四條 本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。

第十五條 本辦法從發文之日起執行。

員工薪酬管理制度集錦 篇7

一、基本要求

(一)擁護中國共產黨的領導，執行黨的路線、方針、政策，堅持四項基本原則，遵紀守法，遵守公民基本道德規範，遵守敬老院各項規章制度。

(二)熱愛農村五保供養事業、有愛心、勤奮踏實、有吃苦耐勞精神。

(三)愛崗敬業，能夠勝任本職工作，不怕髒、不怕苦、不怕累。

(四)堅持以人為本，尊重、愛護和悉心照料每一位五保供養對象。

(五)加強自身職業道德素質、修養，努力提高自身業務技能和綜合能力。

(六)服從領導，服從大局，具有健康的身體素質和心理素質。

(七)愛護中心敬老院公共財物，不浪費，不損壞，不化公為私。

(八)講究個人衞生，儀表端莊，着裝得體、整潔。

二、工作時間

根據中心敬老院五保供養對象多數體質較弱、需要照料的實際，為體現對五保供養對象的人文關懷，敬老院工作人員的工作時間原則上為每週一至週日上午8時至晚上18時、晚上18時至次日8時由院長安排輪流值班，炊事員根據工作需要適當提前工作時間;國家對法定節假日有調整的，以國家調整時間為準。在確保敬老院日常工作正常開展的前提下，經敬老院院務管理委員會批准，可根據崗位需要對相關工作人員的工作時間作適當調整。

三、考勤

院長、院務管理委員會對工作人員上下班情況進行定期或不定期考勤。定期考勤一般每日兩次，不定期考勤一般每週應不少於3次，主要檢查工作人員在位和有無遲到、早退等違規違紀現象。

四、值班

(一)工作時間外和節假日，敬老院工作人員應堅持值班制度。值班由院長根據崗位需要提前安排值班人員，一般由全體工作人員輪流擔任，值班人員中有足夠的炊事人員和護理人員(3人以上)，必須能維持敬老院的日常工作。值班人員必須堅持全時在位，並保持通信暢通。如遇安全事故、人員傷亡等重大問題必須及時處置和彙報。節假日值班時間為24小時，工作時間外值班為當日18時至次日8時。值班人員交接班時間為每天早上8時，由院長組織，主要説明值班期間的有關情況，有無重大情況、突發事件、待辦事項等。

(二)中心敬老院要建立交接班登記本，對每日值班情況進行登記，對突發事件發生時間、地點、處置意見作詳細記錄，由交接雙方簽字，院長審核後確認。

五、請銷假

(一)工作人員外出或因故不能正常上班，要按級請假。請假時間在1日以內，地點不超出郫縣範圍，可向院長口頭請假;1日以上或超出郫縣範圍，均應填寫《請假單》報院長批准。院長根據敬老院工作安排和工作人員實際情況批假，院長、副院長請假1天以上由縣社會救助福利中心批准。一般工作人員請假5日以內在成都市範圍內由院長批准，超出上述請假天數或外出範圍，須由院長向縣社會救助福利中心報批，批准後方可離院。工作人員請假後應按規定及時歸隊銷假。凡未請假、准假、填寫《請假單》、或超出請假時間、地點或未按規定及時銷假者，均按曠工處理。

(二)工作人員請假，應提前安排好相關工作，經批准後應自行進行工作交接，必要時由院長協調、組織工作交接。

(三)工作人員如遇特殊、突發情況可電話請假或請人代假，事後應及時説明原因並補辦相關手續。

六、獎懲措施

(一)獎勵

中心敬老院要大力發展院辦經濟，增加院內經濟收入，同時在工作人員中積極開展各種有利於敬老院建設和發展的比、學、趕、幫、超等活動。如有下列情形，經敬老院院務管理委員會討論同意，報縣社會救助福利中心批准，根據該院院辦經濟收入狀況，對有關人員進行表彰和物質獎勵。

1、被縣社會救助福利中心、縣民政局以上單位通報表彰者。

2、一年內未遲到、早退或未請假者。

3、向中心敬老院提出合理化建議並被採納收到良好效果者。

4、見義勇為、處事果斷，避免了事故的發生和減少了人員傷亡、財產損失者。

5、其它按國家法律和有關規定應予獎勵的.情形。

(二)懲罰

違反國家法律法規、政策和中心敬老院有關規定，有下列情形之一的，必須按規定給予處罰。

1、一個星期以內，遲到或早退3次以下者，由院長、院務管理委員會在工作人員大會上通報批評;3次以上，每超出1次，扣5元。連續兩週被通報批評者，每次扣20元。

2、工作人員當班時間嚴禁參與打麻將等賭博活動，違者每次扣50元。

3、工作人員工作時間內嚴禁飲酒(中心敬老院統一安排的除外)，違者每次扣50元。飲酒造成的一切後果由本人承擔。

4、曠工1日者，扣發本人半月工資;連續曠工3日者，扣發當月工資;連續曠工3日(不含3日)以上，縣社會救助福利中心將予以辭退或開除。

5、值班期間一經發現脱崗者每次扣50元。造成重大損失和嚴重後果者，同時追究相關人員的法律責任。

6、其它需要懲罰的情形，按縣中心敬老院年度工作綜合目標考核細則和有關規定執行。

七、解除勞動合同

有以下情形之一的，由縣社會救助福利中心按程序解除勞動合同：

(一)在試用期內被證明不符合崗位錄用條件的。

(二)違反用工單位規章制度或工作紀律、操作規程，經多次教育不改或因此造成責任事故的;

(三)打架鬥毆、聚眾賭博、酗酒滋事造成嚴重後果者;

(四)在本職崗位上出現事故、案件或重大問題者;

(五)工作期間因故受到刑事處罰者;

(六)身體體檢不合格、有傳染性疾病、不適合敬老院工作者;

(七)嚴重失職、瀆職、徇私舞弊，造成嚴重後果的;

(八)其他觸犯國家有關法律、法規，按規定應解除勞動關係的情形。

員工薪酬管理制度集錦 篇8

為適應建立現代企業制度的要求，堅持“效率優先，兼顧平等”的按勞分配原則，充分調動員工的工作積極性和創造性，結合酒店的實際情況，建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動態激勵的工資分配體系。通過建立新的工資分配體系，增強酒店的凝聚力，提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責任感和使命感，充分發揮工資槓桿的激勵功能，特制定如下工資管理辦法。

第一章總則

第一條指導思想：認真貫徹“績效掛鈎，兼顧平等”的按勞分配原則，建立起員工個人勞動報酬與員工個人工作業績及企業效益相聯繫的動態激勵分配機制。

第二條基本原則

業績至上、效益至上，責、權、利相結合的原則。以崗位責任制和實際工作業績為基礎進行量化評估，將個人勞動報酬與工作業績評估掛鈎。

本酒店員工工資總體水平在區域市場上具有一定的競爭力。

工資含義：本辦法所稱工資是指依據有關規定按國家法定貨幣，以各種形式支付給予員工的勞動報酬。

第四條工資結構

酒店依每個員工的學識、經驗、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責任輕重等綜合確定個人的工資標準。從部門負責人至員工，共設置為8個層級（詳見工資等級序列表），以體現不同崗位在管理要求、技術要求、能力要求、勞動強度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、年終雙薪、超標提成獎、員工福利（社保、節假日利是、津貼）等構成。

主管級（含）以上人員工資=崗位工資（基本工資+績效工資）+工齡工資+津貼+獎金

領班級（含）以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎金

一、基本工資

1、參照當地酒店行業員工工資水平、職務高低、崗位工作複雜性、工作條件、勞動政策等確定。

2、總監級（含正副職）基本工資佔崗位工資的80%，經理級（正、副職）基本工資佔崗位工資的佔85%，主管級基本工資佔崗位工資的90%，領班級（含）以下人員基本工資佔崗位工資的'100%。

二、績效工資

1、總監級的績效工資佔崗位工資的20%，經理級的績效工資佔崗位工資的20%，

主管級的績效工資佔崗位工資的10%。

年薪制管理人員的績效工資年底兑現發放；原則上總監級以下在職人員均為月薪制。

主管級（含）以上管理人員績效考核方案詳見《酒店管理人員績效考評方案》；主管級以下人員的工資不進行績效考核，但需進行工作質量考核，詳見《酒店質量管理方案》。

工齡工資

在酒店工作滿一年以上可享受工齡工資，滿一年可享受每月50元的工齡工資，滿二年（且勝任工作）可享受每月100元的工齡工資，滿三年150元，依此類推最高200元。

津貼

依據員工崗位、工作性質等因素的不同，享受相應的津貼。各類津貼享受範圍、數額、種類等依據相關件規定。

獎金

優秀員工獎、節能創新獎、技能大賽獎等獎勵標準另見相關政策程序文件。

年終雙薪

依據酒店的經營業績狀況，以員工一個月薪崗位工資額為基數XX年度出勤率作為年終第十三個月月薪的計算及發放依據，以此激勵全體員工努力工作，減少員工年終流失率。具體分配方案見《年終雙薪方案》。

月超額獎

每月依據酒店經營目標作為考核基準，超額完成酒店月度經營目標的，則以營業額超額部分按一定的比例（參考比例：10%—18%，相當於工資率）提取，作為全體員工的超額獎發放。如果不能達成經營目標，則按沒完成比例倒扣績效工資，直到績效工資扣完為止。月超額獎在酒店試營業三個月後開始試行。超額獎二次分配辦法詳見《酒店績效考評方案》《超額提成獎勵方案》。

第五條工資體系的確立及變更程序

酒店總經理辦公室編制酒店薪酬制度及預算，報公司董事會會批准。根據酒店經營狀況及市場競爭變化，可以變更工資體系標準，程序同上。

員工薪酬管理制度集錦 篇9

第一條 為保障職工的工資權益和生活需要，規範公司工資分配和支付管理，不斷提高職工福利待遇，結合公司實際，制定本制度。

第二條 公司遵循按勞分配的原則結合同行業的工資水平，確定不同崗位的（計時）工資標準。公司實行工資集體協商制定，依法確定本公司最低工資標準（不低於當地最低工資標準）。

第三條 新員工的（計時）工資標準在簽訂勞動合同時協商約定，在本公司工作一年的老員工，公司根據經營狀況和經濟效益，每年給予適當加薪。實行計件工資的，計件單價根據產品生產工藝和勞動定額與工會共同核定。

第四條 、加班加點計時工資包括基本工資（含休息休假工資）工資、績效獎金、遵規守紀獎金等。實行計件工資的，計件單價數額的70為基本工資，10作為月績效獎金基數，20作為遵規守紀獎金基數。實行年薪制的，在勞動合同中約定基本年薪和績效年薪基數。基本年薪分12個月支付，績效年薪經年度績效考核後，在年末按考核結果支付。

第五條 法定節假日依法支付工資待遇（包含在基本工資內）。事假期間不支付工資。工資按月（年薪）計算的，以月平均計薪天數，按比例扣減。工作日的晚上和週六為職工自願加班加點時間。職工自願加班加點的，公司不支付加班加點工資。

第六條 公司支付工資的日期為每月月底。工資支付工作由公司財務部負責。財務部整理完畢後經公司財務主管簽字，以現金方式發放至各部門，由職工自行領取。職工如有疑問，可想公司財務部核對本人工資情況。公司財務部要將工資清單保存1年以上備查。

第七條 實行計件工資的，每月5日前由車間蔣職工月工資計算週期內的累計工作量經驗收人員核對後報公司財務部結合加班情況計算工資。實行計時工資的，由財務部結合加班情況直接計算工資。

第八條 職工受到獎懲的，公司人力資源部應即時提供數據，報財務部扣發或增發。

第九條 社會保險費個人自負部分和個人所得税等在工資中同期代扣代繳。社會保險費代扣金額按當地社會保險費徵繳標準及職工負擔比例的規定執行，個人所得税按税法規定執行，具體繳納標準公司另行公佈。

第十條 標準工作時間內的工資計算辦法：

（一）計時工資：按勞動合同約定的標準執行；

（二）計件工資：計件單價經與工會協商確定後由公司另行公佈；

（三）實行年薪制的，按老的那個合同的約定執行；

第十一條 延長工作時間和加班的工資計算辦法：

（一）延長工作時間的，延長部分按150支付；

（二）休息日加班不安排補休的，按200支付；休息日延長工作時間的，延長部分的工資正常工作時間小時工資×200×150×延長的工作時間（小時）；實行計件工資的，延長部分的計件單價正常工作時間計件單價×200×150；

（三）節假日加班的，按300支付；節假體延長工作時間的，延長部分工資正常工作時間小時工資×300×150×延長的工作時間（小時）；實行計件工資的，延長部分的計件單價正常工作時間計件單價×300×150。

第十二條 節假日休息期間按正常工作時間發放工資。實行計件工資的，按本人日平均工資計發。日平均工資月平均工資÷月計薪天數21.75天。

第十三條 職工的實際醫療期在1年內累計超過6個月的，停發病假工資，按下列標準支付救濟費：

（一）工齡不滿5年的，為本人工資的50；

（二）工齡510年的，為本人工資的60；

（三）工齡在10年以上的，為本人工資的70；按以上標準計算的救濟費低於當地最低工資標準的80的，按當地最低工資標準的80支付。

第十四條 實行綜合計時和不定時工作的工資計算辦法：

（一）正常生產期間按本制度第十條 規定執行

（二）停工停產期間按本公司集體合同約定的工資標準支付。

第十五條 下列情況之一的，公司可以代扣或減發職工工資：

（一）代扣代繳職工個人所得税

（二）代扣代繳職工個人負擔的社會保險費、住房公積金；

（三）法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費；

（四）扣除依法賠償給公司處罰的罰款；

（五）扣除員工違規違紀手到公司處罰的罰款；

（六）勞動合同約定的可以加法的工資；

（七）依法制度的公司規章 制度規定可以減發的工資；

（八）經濟效益下滑而減發的浮動工資；

（九）職工請事假而減發的工資；

（十）法律、法規、規章 規定可以扣除的工資或費用。

第十六條 在法定節假日，公司通過工會發放一定的過節生活用品或副食品。

第十七條 公司為職工提供單身宿舍和家屬宿舍，因照顧家庭需要經批准租住在廠外的每人每月補貼80—100元。單身職工公司為其安排單身集團宿舍不住的，公司不予補貼。

第十八條 在公司食堂用餐的，公司按每人每天5元給予伙食補貼，通過工會直接撥給食堂。夜班每班中間提供夜宵（價值6元）。

員工薪酬管理制度集錦 篇10

　　一、總則

第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用於公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。

二、工資結構

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中佔40%。

第六條績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中佔0-60%。

第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定後報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例並報人力資源部審核、總經理審批後予以發放。

第八條員工工資扣除項目包括:個人所得税、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三、工資系列

第九條公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用於公司總經理、副總經理。

第十一條職能管理工資系列適用於從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用於各項目經理及項目部成員。

第十三條生產工資系列適用於生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的'員工。

第十四條營銷工資系列適用於銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執行)。

四、工資計算方法

第十六條工資計算公式:

應發工資=固定工資+績效工資

實發工資=應發工資-扣除項目

固定工資=工資總額×40%

績效工資=工資總額×60%×績效工資計發係數(0-1)第十七條工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務，依據確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行;試用期員工工資參照附件1。

第十八條績效工資與績效考核結果掛鈎，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2、五、工資計算方法

第十六條工資計算公式:

應發工資=固定工資+績效工資

實發工資=應發工資-扣除項目

固定工資=工資總額×40%

績效工資=工資總額×60%×績效工資計發係數(0-1)第十七條工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務，依據確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行;試用期員工工資參照附件1。

第十八條績效工資與績效考核結果掛鈎，試用期與待崗員工不享受績效工資。

六、關於員工工資

第二十三條員工工資標準的確立、變更。(1)公司員工工資標準經董事長批准;(2)根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。第二十四條員工工資核定。員工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門提議，經人力資源部審核，報總經理審批後確定。部門經理、項目經理的工資直接由總經理確定。對於特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經年終考核後，再調整薪級。

第二十五條銷售員的薪酬按執行。

第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發工齡工資50元，每年年初增發，5年封頂。

第二十七條員工工資變更。根據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。

第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫，由直接主管建議調整薪級，並報人力資源部按有關審批流程辦理。

七、工資發放

第二十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為20、92天，若需計算日工資，應按以下公式計算:日工資額=當月工資/20、92、

第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行彙總統計在考勤扣款中體現。

第三十一條公司員工固定工資發放日為每月15日，績效工資在次月15日合併發放。關於加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兑現。如果工資發放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發放。

第三十二條加班工資:在法定節日加班的員工，遵照國家相關法律法規支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20、92天，每天7小時計算。

第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發額=當月績效工資÷20、92×休假天數，其它福利待遇不變。

第三十四條員工請假、休假時工資標準，按的相關規定執行。

第三十五條員工試用期滿後的轉正工資，均於正式轉正之日起計算。

第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，於辦理完交接手續正式離開公司(或命令到達)之日起停發工資。

第三十七條工資誤算、誤發時，當事人(部門)必須在發現後立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。

第三十八條公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規定付給員工工資。

提取，你想要的就可以了。

員工薪酬管理制度集錦 篇11

第一章總則

第一條薪酬釋義：

薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現崗位工作性質、員工工作技能和知識經驗等。

第二條適用範圍：

本管理制度適用於信息技術有限公司全體員工（臨時員工除外）。

第三條目的：

適應公司變革性管理的需求，進一步完善員工內部分配機制，提高員工工作效率，增強員工崗位敬業精神，使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的短、中、長期收益。

建立員工薪資晉級機制，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才、留住人才和激勵人才的目的。

第四條基本原則：

（一）貫徹公司發展戰略，促進人才隊伍建設。

（二）以崗定薪，按績取酬。在職位分類、評估和績效管理基礎上，根據崗位的相對價值和任職者勝任能力、績效表現支付薪酬。

第五條確立依據：

（一）依據崗位綜合評價，確定崗位級別；

（二）依據個人知識、能力和資歷等確定個人所在級別檔次；

（三）依據工作業績確定個人績效工資；

（四）依據公司效益、勞動生產率增長情況、社會平均工資增長率和社會物價指數以及同地區同行業的薪資水平等，確定公司員工總體工資水平。

第二章薪酬體系與結構

第六條公司的薪酬制度為崗位績效工資制。

第七條薪酬結構：

員工工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。

固定工資包括：崗位工資、工齡工資、崗位津貼。固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。

浮動工資包括：效益工資、績效工資、全勤獎等。浮動工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。

基本工資是指根據員工所在職位、能力、經驗、學歷、價值核定的薪資。是員工生活的基本保障。

在崗工資是指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素支付的工資。

效益工資是指按企業經濟效益狀況支付給員工的工資。（在效益考核實施前，可統一按C等效益工資與其他工資構成的崗位標準工資進行定薪。）

績效工資是指以對員工績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相掛鈎，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。

工齡工資：為體現員工本企工作經驗和服務年限對於企業的貢獻，設工齡工資作為工資的輔助項。工齡工資按實際到職年限，每滿一年按100元發放。離職人員因諸多原因又重新回到公司任職，間隔一年以內，其工齡可以延續離職前的工齡，間隔超過一年，其工齡自復職月份起重新計算。

崗位津貼是指對主管以上行使管理職能的崗位或專業技能突出的員工予以的津貼。

獎金是指公司工資體系以外的獎勵，如：總經理特別獎、年終獎、超特殊貢獻獎、先進集體、先進個人等。

第三章崗位績效工資制

第八條崗位工資的分類：

根據崗位工作性質，將公司工作崗位進行分類，歸入到管理類崗位、技術類崗位2大類。

第九條崗位工資等級：

為反映不同崗位的.價值區別和體現公平，每個崗位類別中，將同一職系中不同的崗位歸入不同的等級，代表崗位由高到低的價值區別（詳見附表一）。

人力資源部每年將根據公司的發展和各崗位性質、內容的變化對崗位的等級提出調整建議，經公司審議批准後執行。

第十條個人工資檔次：

為體現相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距，並給員工提供合理的晉級空間，每個崗位等從低到高均分為4—6個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附表二）

第十一條員工崗位檔次的確定

1、原則上，員工試用期滿或入職新崗位晉升薪酬等級的，且符合任職最低要求條件的，其檔次均從最低檔開始。

2、任職的學歷條件或經驗條件低於任職條件的，按所在崗位對應等級的最低檔下調一檔起薪。

3、崗位級別晉升中，原工資高於新崗位級別最低工資的，按原工資級別上調一檔；任職學歷、經驗或能力不夠的工資保持不變。

4、符合任職條件，其中學歷條件和工作經驗條件高於任職要求的，員工工資可以按所在職系對應崗位工資的最低檔上調一級起薪。

5、對工作能力特別強或工作表現特別優秀的員工工資，經評議可高於所在職系對應的檔次起薪，但必須經過公司的嚴格審核。

6、同等條件下（經驗、能力、學歷），新聘員工的薪資應低於至多等同於同級別老員工的薪資水平。

第十二條崗位工資的調整：分為公司整體調整和個別調整。

第十三條整體調整：公司依據年度內實現的利潤和綜合經營業績，物價水平統一調整崗位工資水平。

第十四條個別調整：根據員工個人績效考核結果、個人綜合能力和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。

（一）考核調整：年終根據綜合考核評議進行工資調整。

工資檔次晉升：

年內個人累計5次的績效考核成績為C或以上，下年度起基本工資上調一檔或二檔；

工資檔次下調：

年內個人累計3次的績效考核成績為E，視情況調整其崗位、降職或進入待崗再培訓，經過崗位要求考核後公司再考慮重新安排其上崗、

（二）獎勵調整：對做出突出貢獻的，或者被授予特殊榮譽的，經公司評議可上調1—2檔工資。

如：在技術創新、市場拓展、內部管理等方面做出特殊貢獻或重大貢獻者，或者非工作範圍內合理化建議被採納後，取得顯著經濟效益者。

（三）處罰調整：對受到公司記過及以上處分的員工可以予以降低工資檔次甚至級別的處罰。

以上調整都由人力資源部年終或者定期根據公司情況及需要提出擬調整人員名單和建議並報總經理批准。

第十五條崗位工資的用途：

崗位工資作為以下項目的計算基數：

（一）加班費的計算基數；

（二）事病假工資計算基數；

（三）外派受訓人員工資計算基數；

（四）其他基數。

第四章績效工資

第十六條績效工資

1、績效工資即是員工達到公司要求的績效目標後方予以兑現的浮動工資部分；其發放依據員工綜合績效考核結果來確定，具體考核及核算辦法見《公司績效考核管理辦法》。

2、營銷服務類人員績效工資的核算另見有關規定。

3、試用期內員工當月沒有績效工資。

第十七條績效與績效工資

1、起付點。在績效目標完成率達到70%及以上時，方可按照績效目標完成比例及核算方法，發放績效獎金。績效完成比例低於70%時，不再發放績效獎金。

2、績效分數與績效工資兑現比例

績效工資分為A、B、C、D、E共五等，A為最高等，B為績效工資基準，E為最低等。

在績效考核實施前，可統一按B等績效工資與崗位工資構成的崗位標準工資進行定薪。

3、封頂值。績效獎金設定封頂值，個人績效獎金封頂值為120%。為鼓勵員工提升績效，當員工績效超出績效獎金封頂值時，根據情況可給予特別獎勵。每年終由人力資源部根據公司情況提出特別獎勵的辦法和方式。

4、績效工資額由員工在考核期內的考核評估結果（分A、B、C、D、E五等）確定。考核評估結果由考核得分按照規定的等級分佈比例強制確定：

第五章獎金

第十八條獎金主要包括特殊貢獻獎、創新獎、先進獎和年終超額獎。

第十九條特殊貢獻獎和創新獎

1、特殊貢獻獎是指由於員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關係給公司帶來了大客户，或通過與政府的特殊關係給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被採納經驗證為公司減少了較大損失或帶來較大經濟效益等。

2、創新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進、產品創意等給公司帶來一定現實的或潛在的效益，公司給予的獎勵。

第二十條先進獎

每年公司統一評出先進集體和個人，並按規定予以相應的獎勵：

先進部門：獎金3000元；先進個人每人1000元

第二十一條年終超額獎

1、是根據公司的年度目標完成情況設置的獎勵，是超出公司完成目標部分的獎勵，是針對全體員工額外貢獻的獎勵和回報；

2、年終超額獎總額

年終獎總額=超額利潤x年終獎計提比例

每年由董事會和總經理具體約定年終超額獎提取辦法和比例；

第六章晉升規定

第二十二條晉升機制是為了充分調動公司員工的主動性和積極性，有效激發員工潛能，規範公司員工崗位晉升、晉級程序，指導員工個人職業規劃，促進公司發展與個人職業目標的統一。

第二十三條晉升類型

崗位級別不變，薪資檔次晉升

崗位級別晉升，薪資晉升

第二十四條職責劃分與權限界定

人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、評審結果的彙總，將評審合格的人員名單報公司審批後於次月執行。

是員工晉升的具體執行部門。

第七章其他規定

第二十五條員工請事假、病假期間，基礎工資按請假天數扣除。員工遲到（早退）在半小時以內的（8：40—9：10）扣除當日工資10%；超過9：10分不超過9：40的扣除當日工資15%；超過9：40不超過10：40的除當日工資20%；超過10：40不超過12：00的扣除當日工資50%，遲到累計3次以上，自第4次起，不能享受當月的全勤獎。員工曠工將按日工資的1.5倍扣罰，曠工超過3天將被解除勞動合同，對公司正常工作造成損失的，賠償費用將從工資中扣除。

第二十六條員工工傷期間的待遇參照國家有關規定執行。

第二十七條員工的月計薪天數

員工的月計薪天數按平均21.75天計算（每年法定節假日11天，公休日104天，月計薪天數＝[365天—104天]/12）。日工資＝（崗位工資+效益工資+崗位津貼+績效工資）/21.75。如員工缺勤按缺勤工作日天數扣除工資。

第二十八條加班工資的適用範圍：

實行彈性工作時間的崗位無加班費；其他人員不鼓勵加班，工作應儘量在工作時間內完成，但是確因工作任務緊急或直接上級安排可以申報加班，加班時間儘量按調休處理。

第二十九條新進員工試用期間按擬聘任崗位對應工資的80%發放，新聘員工出勤未滿一個月者，當月按實際出勤日數計算工資。

第三十條見習期薪酬。應屆大中專畢業生見習期滿一年，試用考核合格，符合轉正條件者，應辦理轉正手續，重新確定薪級。對工作能力特別強或工作表現特別優秀的見習期員工，經評議可提前轉正。

第三十一條解約者當月工資給付至解約生效日；因故停職、待崗或者自動離職（曠工3日以上者）的，即日凍結工資計算。

第三十二條員工月結算工資在次月的10日發放。如10日為節假日或公休日在節假日或公休日的相應延續發放。公司因故延遲發放時提前一日知會員工。

第三十三條員工工資以人民幣支付。工資發放時時精確至元。支付時公司代扣代繳個人所得税、社會保險金個人部分等。

第三十四條離開公司員工的工資：

（一）因違紀解聘的員工：解聘後取消所有剩餘基本工資、績效工資、福利和年終獎。

（二）辭職/裁員：根據相關國家法律規定及公司所受影響程度，視具體情況來定。

（三）降職、升職、平調：員工崗位發生調整的，績效工資分時間段計算；

第三十五條員工薪酬屬於保密信息，員工不得向其他任何單位和個人泄漏任何與公司薪酬制度相關的信息，也不得探聽其他員工的薪酬，否則視為嚴重違反公司規章制度。

第八章附則

第三十六條本辦法自x年xx月xx日起實施。本辦法實施後，以往執行的其它各類勞資管理規定、辦法中凡與本制度有不一致之處，均以本辦法為準、

第三十七條本制度所未規定的事項，按公司原有關規定執行。未盡事宜由人力資源部負責解釋。

員工薪酬管理制度集錦 篇12

(一)清潔工、毛巾洗滌工、廚師、

崗前考察期為兩天，期間美髮店只提供兩餐一宿，並無工資。兩天後一個月為試用期，試用期間工資為基本工資的80%發放，一個月後轉正者，按基本級別工資發放。期間美髮店提供兩餐一宿，私人物品自理。

(二)收銀員

必須先參加指定的職前培訓7—20天的時間(並需要到指定的美髮店進行現場操作5天以上)。職前培訓期間收銀員7天學習期無工資，7天后至上崗前為每天10元補助，店鋪地培訓期提供兩餐一宿，私人物品自理。

(三)髮型助理

為了加強對本公司員工工資的管理，提高員工的工作積極性，特制定本制度。

1、 本公司員工的基本工資體系如下：底薪 + 提成 + 小費 +獎金 ― 罰款 = 工資。

2、 新進員工(助理人員)的起始工資標準規定如下：

2.1 新進人員公司統一收取保證金300元(可先交100元，其餘的`從工資中扣除)。

2.2 沒有洗髮和染髮經驗的人員(即沒有任何經驗的人員)：第一個月底薪為100元，沒有提成及獎金;同時扣除100元保證金。第二個月如會洗髮及按摩了，底薪為300元加提成;同時扣除剩餘的保證金。第三個月會染髮(上大牌)了底薪為450元加提成。

2.3 只會洗法，不會染法的新進人員：第一個月為底薪300元加提成，同時扣除200元保證金。第二個月會染髮了為底薪450元加提成。

2.4 有經驗的(會洗髮又會染髮)新進人員工資為本制度第1條所規定的內容(其中底薪為450元)。

2.5 助理在本公司工作滿兩年底薪增長為500元，助理工作三年以上底薪為600元。

3、 助理人員提成規定如下：

3.1 外賣(向外銷售產品) ：扣除產品成本後按20%提成。

3.2 小頭(單剪、單洗、單吹)：按20%提成。

3.3 大頭(燙、染、營養、離子)：(見員工薪資規定)

4、 上崗制度：

4.1 沒有經驗和基礎的新進人員，由各部門總監統一培訓(不上牌)。

4.2 只會洗髮不會染法的新進人員，前三天不上崗(下牌)，由各部門總監統一培訓。

4.3 有經驗的(會洗髮又會染髮)新進人員，前三天大小牌都不上(只有底薪)，每天由各部門總監統一培訓一小時。

4.4 沒有洗髮和染髮經驗的人員(即沒有任何經驗的人員)如上崗後不合格，則不能上崗由各部門總監繼續培訓(下牌)，工資底薪為100元。

4.5 只會洗髮不會染法的新進人員如上崗後不合格，則不能上崗由各部門總監繼續培訓(下牌)，工資底薪為100元。

4.6 有經驗的(會洗髮又會染髮)新進人員如上崗後不合格，則不準染髮只能洗髮(下大牌)，工資為底薪300元加提成。

5、 本公司老員工(助理)按第1條執行，其中底薪為450元。

6、 助理人員不準預支下半月工資。

7、 新進人員在工作中不合格或自動辭職的100元保證金將不予返還。

8、 本公司員工工資發放日為每月15日。

9、 本制度自公佈之日起實施。

(四)髮型師

1、準髮型師：上剪吹牌，不上燙染牌，參加髮型理剪工作，按其技術水平由營業額提成12%—20%入工資。提成百分比按每兩個月可調升1%，表現突出的，而且上司評價良好的可每月調升1%，但不得超過公司規定最高標準(面試2天內離場的工資不發放)。

2、髮型師：培訓適應學習期為3個月，頭10天不能上燙染牌參加工作，按營業額提成30%，作為勞動報酬。合同期2—3年。(試工2天離職的，工資不發放)。

3、高級髮型師：學習適應期，觀察期為7天，7天內只上剪吹牌，7天后上電局牌，未籤合同前離職的，要先申請批准後才可離職，試工2天內(含2天)離職的工資不發放，工資按營業額的25%提成發放。7天內工資提成為25%，7天后提成為35%，合同期為2年，工作期內公司提供兩餐一宿，個人物品自理。

4、以上提成均扣除成本10% 。

(五)店長、主管、管理人員等

觀察表現期3天，期間每天津貼40元/天，7天后按基本工資發放，3天內離職(自動或被辭退)的，不發放任何津貼。

1、 美髮師培訓考核，可分為店長、髮型師、髮型師助理，

其工資底薪也依次不同，髮型師的待遇一般為提成+獎金。

2、髮型師入職前須經培訓並考試合格方能入職，試用期1—3個月按基本工資待遇，3個月後升正式髮型師。

3、工作滿2年後可調整基本工資，或憑店長(主管)、提攜升為高級髮型師。

4、每月制定美髮店業績總額、髮型師月目標業績(目標業績也可按照發型師的基礎底薪和提成定。如底薪800元，績效工資200元，按業績10%提成計算，髮型師當月目標業績應定為1000元，然後才享有提成，如未達到則只發底，扣發績效工資)。

5、服務工作資金：髮型師每次服務完一個項目可按服務的辛苦或收費的基礎價格給予服務工作獎金，這種方式可避免對免費或有優惠權客人互相推讓不做或造成對客人的服務質量不好。

具體方法分為：

A、2—3元 收費低、操作簡單

B、5—8元 收費中、服務較勞累

C、8—10元 服務技術高、收費較高

6、有些方法也可按直接操作一個客人規定提成多少錢，業績再按每次操作提成。這種做法的弊端是沒有積極推動客人的心態。

7、也可直接按每月銷售的多少提成 %，設有服務工作獎金、業績任務獎金。

員工薪酬管理制度集錦 篇13

第一章總則

為使本公司員工的薪金管理規範化、國際化，特制定本制度。 本公司有關職薪、薪金計算、薪金髮放，除另有規定外，均依本制度辦理。 本公司員工的職薪，依其學歷、工作經驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發。

第二章員工薪金類別

1、本薪乃基本月薪，其金額根據“職薪等級表”的規定核發。

2、主管加給：凡主管人員根據其職責輕重，按月支付加給。

3、職務加給 凡擔任特殊職務人員根據其職務輕重，按月支付加給。

4、技術加給（特別加給）：凡擔任技術部門或在其職務上有特別表現的人員，酌情支付技術加給（特別加給）。

5、伙食津貼 凡公司未供應伙食者，均發給伙食津貼。

6、機車津貼 凡業務部外勤人員自備機車者，均發給機車津貼。

7、加班津貼（加勤津貼）：凡於規定工作時間外延長上班時間，按實際情況酌情支付加班津貼，或按時計發加班津貼。若於休假日照常出勤而未補休者，按日發給加勤津貼。

8、其他津貼 凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。 9、全勤獎金 每月除公司規定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應給予全勤獎金。 10、績效獎金 凡本公司員工，均享有績效獎金支領權利，其辦法另行規定。

11、年終獎金 凡本公司員工，年終獎金由董事會根據公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規定。

12、其他獎金：包括個人獎金、團體獎金或對公司有特別貢獻的獎金，均由董事會支付。

第三章員工薪金管理

1、從業人員的薪金計算時間為報到服務之日到退職之日，對於新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數乘以當月薪給日額。若是下旬26日以後報到的新進人員，為了便於薪金作業，合併於下月份發給薪金。

2、從業人員在工作中，若遇職稱調動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。

3、兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。

4、較低級的'員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領代理職稱的職務加給。

第四章員工薪金髮放

1、從業人員的薪金訂為每月5日發給上月份的薪金，除另有規定外，應扣除薪金所得税、保險費以及其他應扣款項。

2、條從業人員領薪時必須本人親自簽章領取，如有特殊原因，不能親自領取時，由部門主管代領。

3、領薪時，須將錢數點清，如有疑問或錯誤，應儘快呈報主管求證，以免日後發生糾紛。

4、退職人員薪金於辦妥離職及移交手續後的發薪日發給，如遇有特殊情況，經批准後在退職日當天核發。

5、員工應對本身的薪金保密，不得公開談論，否則降級處分。

第五章員工晉升管理

從業人員晉升規定如下：

1、效率晉升：凡平日表現優秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。

2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。

3、本公司特殊職務人員（專員、特助）其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。

4、從業人員在年度內曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內不得晉升職等。

員工薪酬管理制度集錦 篇14

一、總則

1、為優化公司的薪酬結構，規範員工工資管理，強化工資分配的約束和激勵機制，控制運營中的人工成本，穩定勞動關係，充分調動員工的積極性，特制定本制度。

2、按照國家宏觀調控的經濟政策，以崗位職責、工作績效、經營風險為主要依據，對不同崗位實行不同的工資分配辦法。

3、嚴格執行地方最低工資保障制度，執行《勞動法》有關薪酬及職工福利制度，切實保障員工的合法權益。

二、原則

1、按照“適才適崗、適崗適薪、有效激勵、效益取酬、分配機制，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長幅度掛鈎。

2、以崗位的責任、技能、工作強度、工作環境、崗位價值等勞動要素為依據，確定相關崗位工資原則。

3、堅持崗位工資與崗位績效考核目標相結合原則，適當向責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

4、實行人員工資月薪制、適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。

三、工資結構

1、月薪制工資模式:

月工資總額=基礎工資+崗位津貼+技術津貼+加班費+全勤獎+績效獎金+獎懲+扣款項+扣税項

2、基礎工資

參照地方最低工資標準。

3、崗位津貼

(1)崗位津貼的核定:根據聘用的崗位和級別，核定崗位津貼等級，初步確定崗位在同類崗位的崗位津貼數額，經1年考核，再調整等級;

(2)崗位津貼變更:根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。津貼變更從崗位變動後的下個月起調整。

4、技術與組織津貼:

(1)根據崗位的技術含量、管理人員本身的經驗、崗位專業技能熟練程度與組織活動能力確定。

(2)公司的管理技術崗位:項目組長、項目小組長、項目活動組織委員等可享受技術津貼。

5、加班費:

(1)按當月實際工作日計算。

(2)因項目需求經項目組長批准加班加點，可按加班當月的工資標準計算。

(3)正常工作日加班工資為本人小時工資的150%;休息日為200%;國定節假日為300%。

6、全勤獎

(1)以每月出勤記錄計算，出勤滿當月實際工作時間的享受元的全勤獎。

(2)月內請假、遲到、早退一天及以上的不計發當月全勤獎。

(3)月內曠工一天及以上的，不計發當季度全勤獎。

7、休假

(1)下列特殊休假，原則上照常支付工資:

a婚喪假:按公司《員工休假管理規定》，在享受假期期間按日支付基本工資。

b產假、帶薪年假、行使公民權、公司大會等:按公司《員工休假管理規定》規定，在享受假期期間支付全額工資。

c工傷:工傷假期間按《員工休假管理規定》規定發放基本工資。

(2)員工因遲到、早退和曠工或因事假缺勤時，依下列方式扣除工資:

(基本工資÷每月應出勤日數)x缺勤日數；或(基本工資÷每月應出勤時數)x缺勤時數

8、績效獎金:

(1)員工依據當月的考核評定，確定績效獎金。

(2)考核指標為四大類:

a目標達成率

b工作配合度

c客户投訴次數:(內部客户:下工序是上工序的客户;外部客户)

e部門員工違紀次數

(3)獎金的核定程序:

a綜合部統計各部門員工出勤、獎罰和崗位職責履行情況記錄;

b綜合部每月5日收集各工作小組成員的'考核表;

c綜合部依據彙總資料，測算考核出各小組人員定量或定性的工作績效，確定績效獎金的計算數額;

d考核結果和獎金計劃經公司領導審批後，發放獎金。

四、工資的計算及支付

1、每月15日支付上月員工工資。如遇支付工資日為休假日時，則提早於前一個工作日發放。

2、公司因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時，應提早前一日通知員工，並確定延緩支付的日期。

3、發放方式：採用由銀行代發工資的形式

4、下列各項規定，從工資中直接扣除:

(1)個人工資所得税

(2)社會保險(個人承擔部分)

(3)勞保險費保費及團體意外

(4)員工宿舍、伙食費、工作服個人承擔部分

(5)其它應扣款項

五、附則

1.對於本規則所未規定的事項，則依公司管理規章相關規定實施。

2.對於本規則的規定產生疑義時，可以書面形式向綜合部提出意見或疑問，由綜合部作出書面説明。

3.本規則自x年x月x日起開始執行。

員工薪酬管理制度集錦 篇15

根據公司體現公正、公平的原則，為了加強公司管理，激勵公司員工的工作，制定公司薪酬管理制度。

一、業務人員薪酬由底薪、佣金兩部分組成。

二、底薪

2－1標準：片區經理月薪1200元+每月過程考核獎（詳見過程考核實施辦法）

業務助理月薪1000元+所屬片區經理過程獎的30%

初級業務助理月薪：本科900元，專科800元（不參加過程考核）

注：新聘用員工實習期（2個月）本科700元，專科600元，實習期滿自動轉為初級業務助理

2－2底薪發放時間為每月5日，出差人員回公司後領取底薪。

三、佣金

3.1佣金

3.1.1佣金標準：佣金＝提成－分擔費用－失誤損失（包括本政策、業務管理制度、市場財務制度、業務人員業務費用制度範圍內的所有應承擔的損失）

3.1.2年底貨款兩清、賬目明晰的，春節前可發放全部佣金.

3.2提成標準：提成＝淨回款（返利除外）提成係數

3.2.1提成係數（指標均為百分比）

華南（西南）部部長提成係數（1100萬）1.1，片區經理提成係數（海南粵西（200萬）3.5、珠三角（240萬3.2）、粵東贛州（200萬）3.5、廣西（200萬）3.5）；

雲貴川大區提成係數（480萬）：1.9（雲貴1個助理（280萬）3.1、四川（200萬）3.5

華東部部長提成係數（1000萬）1.2，業務代表提成係數（湖北（180萬）3.5、湖南（200萬）3.5、

浙贛（助理1人240萬）3.9、福建（240萬）3.2）；

蘇皖滬大區提成係數（480萬）：1.9片區經理提成係數江蘇上海（220萬）3.4、

安徽（260萬）3.0

華北大區提成係數（800萬）：1.2，片區經理提成係數（遼寧（150萬）4.5吉黑（150萬）4.5、

冀北1個助理（300萬）3.1、冀南直供（300萬）3.1、

山東大區提成係數（750萬）：1.3（膠東1個助理（320萬）3.0、魯中（230萬）3.5、魯西（200萬）3.5）；

西北部部長提成係數（1000萬）1.2，片區經理提成係數（山西（200萬）3.5、陝甘寧蒙2個助理（400萬）

3.8、新疆（200萬）4.0、河南（230萬）3.3）

3.2.2銷售公司後勤人員（包括財務人員）參考片區平均收入、結合個人工作表現給予獎勵。

3.3業務助理提成為該市場業務員提成總額的15－20％，由該市場的片區經理負擔，初級業務助理不參與提成分配。

3.4庫存細則

3.4.1庫存率＝（退貨總額/全年發貨總額）100％

3.4.2庫存率指標

長江以北庫存率為13％，長江以南庫存率為8％，廣東庫存率為6％。

3.4.3獎罰標準

庫存率減少，獎勵減少貨款金額的3％；庫存增加，則扣除增加貨款金額的3％。

3.5罰款

3.5.1片區經理過程考核詳見《過程考核辦法》

3.5.2以公司規定的回款政策為標準，如果所屬片區內有50%的客户因超最高賒欠額度而發不出貨的每個月考核一次，每出現一次罰款1000元。年底從佣金中扣除。最有代表性的六種業務員薪酬制度

業務代表是企業的一線人員，合理的薪酬體系能充分調動業務代表的工作積極性，原先幹多幹少一個樣、干與不幹一個樣的大鍋飯制度已經被幹多拿得多、幹少拿得少的制度徹底更替，至於業務人員到底該拿多少？企業在發薪水的時候究竟發多少？這需要企業建立一套行之有效的薪水制度。

員工薪酬管理制度集錦 篇16

第1章總則

第1條目的

為規範集團公司及各成員企業薪酬管理，充分發揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。

第2條制定原則

（1）競爭原則：企業保證薪酬水平具有相對市場競爭力。

（2）公平原則：使企業內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

（3）激勵原則：企業根據員工的貢獻，決定員工的薪酬。

第3條適用範圍

本企業所有員工。

第2章薪酬構成

企業薪酬設計按人力資源的不同類別，實行分類管理，着重體現崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業服務，共同致力於企業的不斷成長和可持續發展，同時共享企業發展所帶來的成果。

第4條企業正式員工薪酬構成

（1）企業高層薪酬構成=基本年薪+年終效益獎+股權激勵+福利

（2）員工薪酬構成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金

第5條試用期員工薪酬構成

企業一般員工試用期為1～6個月不等，具體時間長短根據所在崗位而定。

員工試用期工資為轉正後工資的70%～80%，試用期內不享受正式員工所發放的各類補貼。

第3章工資系列

第6條企業根據不同職務性質，將企業的工資劃分為行政管理、技術、生產、營銷、後勤五類工資系列。員工工資系列適用範圍詳見下表。

工資系列適用範圍表

工資系列適用範圍

行政管理系列

1.企業高層領導

2.各職能部門經理

3.行政部（勤務人員除外）人力資源部、財務部、審計部所有職員

技術系列

產品研發部、技術工程部所有員工（各部門經理除外）

生產系列生產部門、質量管理部門、採購部門所有員工（各部門經理除外）

營銷系列

市場部、銷售部所有員工

後勤系列一般勤務人員如司機、保安、保潔員等

第4章高層管理人員薪酬標準的確定

第7條基本年薪是高層管理人員的一個穩定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。

第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據是上一年度的企業總體經營業績以及對外部市場薪酬調查數據的分析。

第9條年終效益獎

年終效益獎是對高層管理人員經營業績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式於年底支付，該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%～25%。

第10條股權激勵

這是非常重要的一種激勵手段。股權激勵主要有股票期權、虛擬股票和限制性股票等方式。

第5章一般員工工資標準的確定

第11條崗位工資

崗位工資主要根據該崗位在企業中的重要程度來確定工資標準。企業實行崗位等級工資制，根據各崗位所承擔工作的特性及對員工能力要求的不同，將崗位劃分為不同的.級別。

第12條績效工資

績效工資根據企業經營效益和員工個人工作績效計發。企業將員工績效考核結果分為五個等級，其標準如下表所示。

績效考核標準劃分

等級SABCD

説明優秀良好合格差

績效工資分為月度績效工資、年度績效獎金兩種。

月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發放，月度績效工資的發放額度依據員工績效考核結果確定。

年度績效獎金：企業根據年度經營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發放額度。

第13條工齡工資

工齡工資是對員工長期為企業服務所給予的一種補償。其計算方法為從員工正式進入企業之日起計算，工作每滿一年可得工齡工資10元/月；工齡工資實行累進計算，滿10年不再增加。按月發放。

第14條獎金

獎金是對做出重大貢獻或優異成績的集體或個人給予的獎勵。

第6章員工福利

福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工後顧之憂所提供的一定保障。

第15條社會保險

社會保險是企業按照國家和地方相關法律規定為員工繳納的養老、失業、醫療、工傷和生育保險。

第16條法定節假日

企業按照《勞動法》和其他相關法律規定為員工提供相關假期。法定假日共11天，具體如下。

元旦（1月1日）1天

春節（正月七年級）3天

勞動節（5月1日）1天

清明節（4月5日）1天

端午節（五月初五）1天

中秋節（八月十五）1天

國慶節（10月1日～10月3日）3天

第17條帶薪年假

員工在企業工作滿一年可享受x個工作日的帶薪休假，以後在企業工作每增加一年可增加x個工作日的帶薪休假，但最多不超過x個工作日。

第18條其他帶薪休假

企業視員工個人情況，員工享有婚假、喪假、產假和哺乳假等帶薪假。

第19條津貼或補貼

（1）住房補貼

企業為員工提供宿舍，因企業原因而未能享受企業宿舍的員工，企業為其提供每月x元的住房補貼。

（2）加班津貼

凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業時間。

加班時間必須經主管認可，加點、加班時間不足半小時的不予計算。其加班津貼計算標準如下。

加班津貼支付標準

加班時間加班津貼

工作日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資x150%支付

休息日加班每小時加點工資=正常工作時間每小時工資x200%支付

法定節假日加班每小時加班工資=正常工作時間每小時工資x300%支付

（3）學歷津貼與職務津貼

為鼓勵員工不斷學習，提高工作技能，特設立此津貼項目，其標準如下。

學歷津貼、職務津貼支付標準

津貼類型支付標準

學歷津貼本科x元

碩士x元

博士及以上x元

職務津貼初級x元

中級x元

高級x元

（3）午餐補助

公司為每位正式員工提供x元/天的午餐補助。

第7章附則

第20條本制度由企業人力資源部制定經總經理核准後實施，修改時亦同。

編制日期審核日期審核部門修改日期

員工薪酬管理制度集錦 篇17

第一條總則

為真正體現“按勞取酬”的分配原則,不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感,使員工在勞動與工資之間達到動態平衡,達到激發員工工作積極性、提高工作效益、促進公司發展的目的,特制訂本制度。

第二條適用範圍

本制度規則適用於公司全部員工。包括實習和試用員工,不包括臨時用工。

第三條工資組成

公司員工的薪資分為年薪制和月薪制。對中層以上管理人員和技術人員實行年薪制,對其他員工實行月薪制。

員工的工資由“基礎工資”和“考核工資”兩大模塊組成。

基礎工資=基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資

考核工資=月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資

實行計件制員工按計件辦法實行。

實行年薪制的員工平時的月發工資與核定的年薪工資的差額部分,到年底一次性補發。但績效考核的被扣部分不予補發。

第四條考核原則

績效考核基本原則是按照目標利潤、目標成本和費用控制進行考核。績效考核將根據部門及員工不同的職務、職責(技能)和崗位職責等因素,分為若干種考核辦法並設立多個考核級別或係數。

績效考核由財務計劃部根據年初公司確定的各項指標,按財務統計數據進行分部門考核。按月度預發、按季度小結、年度全部兑現。

公司籌建期按計劃目標任務完成情況與工作業績等進行考核,籌建及試生產期間的月季年考核比例根據崗位與職務不同分為:部門負責人按5:3:2比例考核;部、系長按7:2:1比例考核;一般員工均按8;1:1比例考核。

20xx年的績效考核辦法及工資發放比例另定。

第五條基本工資標準

月薪工資總額在3000元以下的按50%確定為基本工資。

月薪工資總額在4000―8000元之間的按45%確定為基本工資,低於4000元的按3500元計算。

月薪工資總額在8000元以上的按40%確定為基本工資,低於5000元的按4500元計算。

第六條加班工資計算

公司在籌建期和試生產階段實行每日工作制、日工作時間為8―9小時。對超出規定工作時間的加班加點根據國家規定發放加班工資。

法定假日3倍;週日2倍;平時加班加點1.5倍。

加班計算方法為:

日加班工資=本人的基本工資/50元每天×加班天數×相應的倍數

(零星加班累計8小時為1天)

科級(包括副科級)以上幹部和實行年薪制的管理人員加班不發加班費,可以安排調休輪休。

計件制人員均按工序定額單價實行計件工資,不再考慮基礎工資和加班工資。

第七條事假及病假工資

事假工資扣發:

本人月工資總額/50每天×事假天數=應扣工資

病假工資扣發:

先前有調休的經部門領導批准後可以使用調休日充抵病假天數。(當月有加班的可以充抵,但不得用以後的調休充抵)

一年工齡以下員工:按本人基本工資的50%計發;

一年工齡以上員工:按本人基本工資計發;

第八條工資税收問題

公司確定的工資標準除特殊情況下均為税前工資。員工工資欄的税前年薪即為核定的工資報酬。

員工應按國家標準交納工資所得税。

工資所得税由公司財務部門代為交納。

第九條員工離職工資計算

由於公司實行績效考核制度,員工離職時的工資計算按不同的情況分別處理:

1、被公司勸辭員工:

因工作不稱職或其他原因被公司勸其辭退的員工,離職時可以按最後一季度考評得分結清季度考核與年度考核工資部分。

2、自已請辭員工:

公司對自已請求辭職且經批准的員工,按離職日期發放月工資、補發季度考核部分滿月的部分(未滿月的部分不予補發),年度考核部分不予兑現。

3、擅自離職或被辭退的員工:

公司對擅自離職或被辭退(開除)的員工不再發放任何工資。

離職員工的工資結算單由人事部門出具,交給財務部的工資結算員造冊發放。

第十條工資發放規定

1、人事部門的勞資管理員根據《工資管理制度》中界定的內容和方法核算好每個員工的基本工資信息存檔,並按時報送給財務部確保員工工資的準確計算與及時發放。人事部門的勞資管理員按員工出勤記錄(包括加班)及績效考評得分為計算依據,於次月2日前(季度月份於5日前)將相關工資計算資料以書面形式交財務部工資結算員。

2、正式生產後的績效考核工資的結算工作由財務部門按考核辦法計算完成,季度與年終考核由相應部門配合、財務計劃部完成,報總經理批准後才能造冊發放。

3、每月10日為上月工資發放日(遇公休日則提前或推遲1天)。公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發放工資的,將於發放日前通知公告。遇重大節日可以提前發放。

第十一條工資保密原則

工資管理的原則是:

1、員工之間不允許互相打聽工資情況。

2、與工資管理工作無關的人員不得打聽、傳閲、查看相關工資管理文件資料。

3、相關工作人員不得將有關工資管理、發放等文件資料隨便放在工作台面上。

4、相關工作人員不得允許其他無關人員查看、翻閲包括電腦中的工資文檔。要設定好工資操作相關密碼和鎖放好工資管理、發放等相關的文件資料。

5、如有有關人員因工作需要查看相關工資管理、發放等文件資料和工資單等,應遵循審核、批准程序,即必須經過主管副總或總經理批准。

6、對故意泄漏工資機密的相關人員,公司將按《員工獎懲條例》給予處理。

第十二條附則

本制度從20xx年元月1日起試行。公司以前所發的相關規定若與本制度牴觸的,以本制度為準。本制度的解釋權以人事部門的意見為準。

員工薪酬管理制度集錦 篇18

1-1總 則

按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。

1-2指導思想

1、按照各盡所能、按勞分配原則，結合公司的經營、管理特點，建立起公司規範合理的工資管理制度

2、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

3、統一基本工資基數，構造適當效益工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

1-3員工工資制度

一、適用範圍:

(一)、公司中層管理人員;

(二)、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。

二、工資模式:

(一)中層管理人員:月薪構成按上級公司有關規定執行。

(二)正式員工:

1、適用範圍:公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

2、工資模式:採用結構工資制。

員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資

(1)基本工資:

①、公司基本工資標準的確立，變更由公司依據公司經營狀況、盈利情況制定。

②、確因工作需要，需對員工基本工資進行調整的，由各部門書面上報並説明調整理由，經公司經理辦公會研究報總經理批准後方可於次月執行;

(2)崗位工資:

①、對各部門各崗位職務根據工作需要設定並制定該項。

②、同崗位職務的崗位工資分為三個級差檔，由低級檔向上一級檔晉升職務工資需工作滿一定年限(注:清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿1年、二檔晉升一檔需工作滿5年;其餘崗位三檔晉升二檔需工作滿2年、二檔晉升一檔需工作滿5年)，每年各項考核成績達標，由各部門書面上報申請，經公司經理辦公會研究報總經理批准後方可於次月執行;

(2)績效工資:

①、根據各部門工作任務、工作標準、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;

②、績效考評由公司責成各部門進行;公司各部門依據彙總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額;

③、績效工資未經批准，任何人不得擅自公開。

④、績效工資與崗位工資、工齡工資一同發放。

(3)工齡工資:

①、工齡工資確定30元/年的標準，員工的工齡工資為工作年限×分配標準。

②、工齡工資的計發為員工工作每滿12個月計工齡一年，從第13個月起計發工齡工資。

(4)、其他:

①、公司根據不同工作崗位的工作需要分別發給伙食補貼、交通補貼和通訊補貼;非所有崗位都有上述補貼。享有補貼的工作崗位，補貼在發放工資時一併發放。

②、因工作性質，為解決上丁管理處秩序維護員生活問題，公司向上丁管理處各秩序維護員按每天10元標準，提供中晚餐，中晚餐餐費由上丁管理處統一從各秩序維護員工資中扣回;

③、加班工資有合同約定的按合同約定標準計算，無合同約定的按國家或地方規定標準計算。

④、凡公司正式員工應當參加社會保險。各項社會保險，由公司根據國家及本地區有關規定統一辦理。

3、正式員工工資標準見附件。

(三)非正式員工工資制

1、適用範圍: 試用期內的員工、離退休返聘人員。

2、工資模式:協議工資制。

三、社會統籌

(一)、社會統籌包括基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險。

(二)、社會統籌按照國家和本市的有關規定為本公司員工辦理。社會統籌個人繳納部分由公司代扣代繳。

1-4附 則

1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預支當月工資;其他員工為支付上月工資。

2、以上工資均為税前工資，根據國家税法，由公司統一按個人所得税標準代扣代繳個人所得税。

3、本方案經公司辦公會討論批准於20__年4月實行，解釋權在公司總部。

1-5備註

本薪資管理辦法發有單行文本:《物業公司工資管理暫行辦法》。

員工薪酬管理制度集錦 篇19

第一條：工齡工資的定義：

工齡工資，是公司按照員工的工作年數，即員工的工作經驗和勞動貢獻的積累給予的一種福利工資。

第二條：員工工齡設定標準：

1、從20xx年元月1日起，新進員工工齡以“年”為單位，當月15日(含)以前入職的從當月計起，15日以後入職的從次月計起，每滿一年即可享受工齡待遇;

2、20xx年12月31日(含)以前入職的員工，從20xx年元月份起按2年工齡計算。日後每到元月1日遞增1年工齡;

3、20xx年1月1(含)日至20xx年12月31日(含)入職的員工，從20xx年元月份起按1年工齡計算。日後按實際入職月(15日之前的按當月，15日之後的按次月)遞增1年工齡;

4、20xx年6月30日(含)以前入職的員工，從20xx年元月份起按半年工齡計算。從實際入職月(15日之前的按當月，15日之後的按次月)算起，滿1年後即享受1年的工齡待遇，日後按“年”為單位遞增工齡，不再按半年計算;

5、20xx年6月30日以後入職的員工，以實際入職月(15日之前的按當月，15日之後的按次月)算起，滿1年後即享受工齡待遇;

6、所有工齡以連續工作時間的累計為原則，員工連續請假超過15天或年內請假累計超過30天者，取消工齡按新員工待遇執行並重新計算工齡(總經理特批的除外);

7、員工辭職後又復職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。

第三條：員工工齡工資的設定標準：

1、第二條第一款與第五款類員工，在本公司連續工作滿一年的每月工齡工資為￥100元整，在本公司連續工作滿兩年的每月工齡工資為￥200元整。以此類推，之後在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥100元整，累計五年封頂;

2、第二條第二款類員工，從20xx年元月起開始每月享受工齡工資為￥200元整，之後在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥100元整，累計五年封頂;

3、第二條第三款類員工，從20xx年元月起開始每月享受工齡工資為￥100元整，按照該款規定，之後在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥100元整，累計五年封頂;

4、第二條第四款類員工，從20xx年元月起開始每月享受工齡工資為￥50元整，按照該款規定，之後在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥100元整，累計五年封頂。

第四條：管理人員工齡工資：管理人員(包括質檢、採購、倉管、文員、銷售、業務、設計、跟單、電工)工齡設定標準與員工工齡設定標準相同，工齡工資的設定標準為200元每月，計算方式與員工相同。

第五條：此工齡工資制度不影響公司的其它調薪政策。

第六條：本制度於x元月份正式實施，解釋權歸公司行政人事部所有，修改時經總經理批准後實行。

員工薪酬管理制度集錦 篇20

編號：

項目勞務派遣員工薪酬管理辦法（試行）

四人字[20xx] 號

1 目的

為進一步完善項目勞務派遣員工薪酬分配製度，充分調動項目勞務派遣員工的工作積極性和增強責任感，根據局有關規定，結合我公司的實際情況，特制訂本辦法。

2 適用範圍

本辦法適用於公司項目經理部所有勞務派遣員工（公司正式及公司聘用以外的所有員工）。

3 職責

3.1 公司人力資源科負責項目勞務派遣員工薪酬標準的制訂、監督、檢查工作。

3.2 項目綜合辦公室人力資源管理員負責項目勞務派遣員工薪酬的管理、申報、發放工作。

3.3 項目其他部門負責協助項目綜合辦公室人力資源管理員調研員工意見，進行溝通反饋工作。

4 規定和要求

4.1公司屬項目經理部勞務派遣員工薪酬由四個部分組成，包括：崗位薪酬、獎金、過節費和路費。

4.2 項目勞務派遣專業技術人員薪酬

4.2.1 勞務派遣專業技術人員需具有下列條件之一：

（1）正規院校中專以上學歷，土木工程、路橋、測量、試驗、財務、人力資源管理、物資管理、工程造價、機械等相關專業；

（2）持有安全工程師、試驗檢測員、試驗檢測工程師、高級技師等執（職）

業資格證書人員；

（3）具有較高專業技術水平，從事相關技術崗位工作經驗5年及以上； （4）其它經公司審批的特殊人員。

4.2.2 崗位薪酬：按照項目正式員工薪酬管理辦法執行。

4.2.3 獎金：項目領導班子根據公司項目領導班子考核管理辦法執行；一般員工根據公司項目季度績效獎金考核管理辦法規定執行，發放獎金人員不超過項目勞務派遣人員總數的30%。

4.2.4 過節費：不超過公司正式員工過節費的50%。

4.2.5 路費：在公司工作滿一年，路費按火車硬卧票價計算（不通火車的按汽車票價計算）包乾使用，每年年底發放來回兩趟路費（以從項目部到家庭住址之間的最短距離計算）。

4.2.6 公司緊缺的專業技術人員，可採取談判工資的方式確定薪酬標準，必須報公司人力資源科審批後方可執行，執行談判工資的人員不發放獎金、過節費、路費等。

4.3 項目勞務派遣輔助性崗位薪酬 4.3.1 司機

崗位薪酬：1600-20xx元/月。

獎金：司機行車堅持多勞多得的原則，全面實行行駛里程補助，按0.15元/公里的標準按月發放（最多1500元），月行駛20xx公里以上，全月無交通事故且無違章罰款，當月可以獲得300元安全獎勵，如果出現車輛違章，按施工管理科下發的《交通車輛違章處理辦法》文件執行。

項目綜合辦公室人力資源管理人員需按月及時統計里程數以便發放里程獎金。

過節費：不超過公司正式員工過節費的20%。

路費：在公司工作滿一年，路費按火車硬卧票價計算（不通火車的按汽車票價計算）包乾使用，每年年底發放來回兩趟路費（以從項目部到家庭住址之間的最短距離計算）。

4.3.2 廚師

崗位薪酬：1300-20xx元/月。

獎金：項目廚師按月考核，每月月初對上月工作情況進行考核，獎金基數1300元/月，考核內容詳見附件，項目可根據實際情況對考核表內容進行部分修改，但需報公司人力資源科進行審核，考核結果與獎金係數分配見下表：

每月獎金=獎金基數*當月出勤天數/當月該出勤天數*考核係數 過節費：不超過公司正式員工過節費的20%。

路費：在公司工作滿一年，路費按火車硬卧票價計算（不通火車的按汽車票價計算）包乾使用，每年年底發放來回兩趟路費（以從項目部到家庭住址之間的最短距離計算）。

4.3.3 門衞、炸藥庫管理員、幫廚、保潔員等相關崗位 崗位薪酬：1200-20xx元/月。

過節費：不超過公司正式員工過節費的20%。

路費：在公司工作滿一年，路費按火車硬卧票價計算（不通火車的按汽車票價計算）包乾使用，每年年底發放來回兩趟路費（以從項目部到家庭住址之間的最短距離計算）。

4.4 記錄控制

4.4.1 公司人力資源科負責項目所有勞務派遣員工薪酬檔案的建立、保存。 4.4.2 項目綜合辦公室人力資源管理員負責本項目勞務派遣員工薪資檔案的建立、保存。

4.4.3 記錄控制範圍： 項目勞務派遣人員薪酬標準 廚師考核表

5 持續改進

5.1 持續改進內容：保持項目勞務派遣人員薪酬管理辦法的公平性、有效性。 5.2 持續改進方法：定期調研，收集反饋意見。

6 考核

6.1 考核層級：人力資源科對項目人力資源管理員工資發放、保存實施考核。 6.2 考核時間：公司所屬項目勞務派遣人員薪酬管理情況的考核主要體現在人力資源科對項目的季度考核中。

6.3 考核內容及接口：

（1）工資發放及時性：未按時發放扣0.5-1.0 分。 （2）工資發放準確性：出現錯誤1 次扣0.5-1.5 分。 （3）工資申報：不及時申報扣1.0-3.0 分。

（4）記錄控制：記錄不充分、保存不完整扣1.0-2.0 分。

7 附則

7.1 本辦法修訂權、解釋權屬公司人力資源科。

7.2 本辦法自 20xx 年 2 月 1 日起實行。

員工薪酬管理制度集錦 篇21

（一）必須遵守維修部制定的考勤制度，在考勤表簽到，日常抽檢工作時間情況，無故早退者及時累計。

（二）必須按時上下班，不遲到不早退，有事必須請假並有請假條，經領導簽字批准後記錄生效。否則按無故曠工處理（其他假也要有相應手續）。

（三）遲到累計三次扣除一日工資，遲到一小時左右者按半天曠工處理，早退一次者按半天曠工處理。事假按天數扣除工資。

（四）月累計4天以上缺勤者扣除出勤獎，事假4天以上者（不含4天）月獎金全部扣除。

（五）無故曠工者，除當日工資扣除外，獎金全部扣除，年終獎金相應扣除。

（六）工傷、產假、病假、婚喪假參照學校有關規定執行，但月獎金全部扣除，年終獎金相應扣除。

（七）忙季雙休日需要工作，必須服從大局，確實有事每月只可休一天，這一天沒有工資，不扣其他獎金。但雙休日不與累計，上班發工資。

（八）設工程質量獎，考評工人在當月工作中工作質量完成情況，技術差、工作質量低下的將扣除質量獎。

（九）設安全獎，考評工人在安全生產、安全防火、衞生、互相傷害等情況，當月發生事故、傷亡等情況時要扣發安全獎（造成嚴重事故的以後數月的安全獎也應相應扣除）。

（十）設其他獎，考評工人當月工作、服務態度、工作效率及崗位責任制執行情況，出現問題扣除獎金。

（十一）設月獎金，從四個方面綜合考核工人工作情況而發放的獎金，如果其中一方面違反制度，扣除當月相應獎金。