加強項目管理制度（精選20篇）

加強項目管理制度 篇1

項目工程的安全管理,就是項目工程在施工過程中,組織安全生產的全部管理活動。通過對生產過程因素具體的狀態控制,使生產過程中不安全的行為和狀態減少或消除,不引發為事故,使施工項目效益目標的實現,得到充分保證。

建築施工企業是以施工生產經營為主業的經濟實體,全部生產經營活動,是在特定時間和空間進行人、財、物動態組合的過程,並通過這一過程向社會交付有商品性的建築產品。在完成建築產品過程中,人員的頻繁流動,生產週期長和產品一次性,是其顯著的生產特點,生產的特點決定了組織安全生產的特殊性。

項目工程要實現以經濟效益為中心的工期、成本、安全、質量等綜合目標管理,為此,則需要對與實現效益相關的生產因素進行有效的控制。安全生產是施工生產重要的控制目標之一,也是衡量施工項目管理水平的重要標誌,因此,施工過程必須把安全生產當作組織施工活動的重要任務。

安全控制的目的是保證施工中沒有危險,不出事故,不造成人身傷亡和財產損失。安全是為質量服務的,質量要從安全做保證。在質量控制的同時,必須加強安全控制。工程質量和施工安全是工程建設兩大永恆的主題。安全既包括人身安全,也包括財產安全。安全法規,安全技術和工業衞生是安全控制的三大主要措施。安全法規側重於對勞動者的管理,約束勞動者的不安全行為;安全技術側重於勞動對象和勞動手段的管理,消除、減弱物的不安全狀態;工業衞生側重於環境管理,以形成良好的勞動條件。上述三大措施構成了安全施工體系。安全控制管人、管物、管環境。

施工現場是施工生產因素的集中點,其動態特點是多工種立體作業,生產設施的臨時性,作業環境多變性,人機的流動性。再者,由於施工受自然環境的影響大,高處作業多,地面作業多,大型機械多,用電作業多,易燃物多,因此施工生產事故引發點多,安全控制的難點必然大量存在。由此可見,施工現場中直接從事生產作業的人密集,機、料集中,存在着多種危險因素。因此,施工現場屬於事故多發的作業場所。控制人的不安全行為和物的不安全狀態,是施工現場安全管理的重點。也是預防與避免傷害事故,保證生產處於最佳安全狀態的根本環節。

對施工過程中直接從事施工操作的人,隨時隨地處於於危險因素的包圍之中,隨時受到自身行為失誤和危險狀態的威脅或傷害,因此,對施工現場的人機環境系統的可靠性,必須進行經常性的檢查、分析、判斷、調整,強化動態中的安全管理活動。

一、建立項目工程安全控制要點,落實安全職責

1、進行安全立法,嚴格執法和守法。根據國家、行業、地區的各類安全法規,結合施工現場的具體特點,制定本工程施工過程的安全管理制度,並以此為依據,對項目工程的安全施工進行經常的、制度化和規範化的管理。

2、建立項目工程安全組織系統及相應的責任系統,以加強安全組織工作。

3、進行安全教育,安全教育包括安全思想教育和安全技術教育,目的是提高職工的安全施工意識,提高安全操作技能。

4、採用安全技術組織措施,其中包括技術措施和組織措施,既要科學合理地進行措施的設計和制定,又要確保其實施,只要思想重視,措施得當,就會對不安全因素進行排除,防患於未然,變有害作業為安全作業,確保安全施工。

5、開展安全防護和安全施工的研究,發現施工過程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發勞動保護和事故預防的新途徑,使安全施工科學化,提高安全施工的保障水平。

6、加強安全檢查與考核,發現安全防護的薄弱環節,檢查執行安全紀律和規章制度的狀況,工人的勞動條件是否安全等。從而解決問題,進行改進,推廣經驗,提高安全施工水平。

二、加強施工現場安全管理措施的落實,實施責任管理

1、建立完善以項目經理為首的安全生產領導組織,有組織、有領導的開展安全管理活動,並承擔組織、領導的安全生產責任。

2、建立各級人員的安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任,抓好制度和責任的落實工作,定期檢查安全責任落實情況,及時報表。

項目經理是項目工程的安全管理第一責任人,各級職能部門、人員,在各自業務範圍內,對實現安全生產的要求負責。全員承擔安全生產責任,建立安全生產責任制,從項目經理到施工人員的生產系統做到縱向到底、一環不漏,各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊,人人負責。

3、一切從事生產管理與操作的人員,依照其從事生產的內容,分別通過企業,施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。

4、工程項目管理部門負責施工生產中物的狀態審驗與認可,承擔物的狀態及漏驗、失控的管理責任,接受由此而出現的經濟損失。

5、一切管理、操作人員均需要與項目管理部門簽定安全協議,向項目工程做出安全保證。

6、安全生產責任落實情況的檢查應認真,詳細的記錄,做為分配、補償的原始資料。

三、加強職工安全教育,強化職工安全紀律

1、進行安全教育與技能訓練,能增強人的安全生產意識,有效的防止人的`不安全行為,減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓練要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹,講求實效。

2施工現場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續,正式簽定勞動合同,對新入場合同工、臨時工應完成三級安全教育,並經考試合格方可進入施工現場和勞動崗位。

3、結合施工生產的變化,不斷完善安全教育內容,可結合發生的事故案例進行增強安全意識,也可結合施工作業條件的變化進行教育,其目的在於增強安全意識,控制人的行為,儘快地適應變化,減少人為失誤。

4、施工現場在採用新技術,使用新設備、新材料、推行新工藝之前,應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵施工人員實行安全技能的自覺性。

5、施工作業人員必須遵守以下安全紀律:

1)沒有安全技術措施和安全交底不準作業。

2)安全設施未做到齊全有效不準作業。

3)危險作業面未採取有效安全措施不準作業。

4)發現事故隱患未及時排除不準作業。

5)非特種作業人員不準從事特種作業。

7)機械電器設備安全防護裝置不齊全不準確性作業。

8)對機械、設備、工具的性能不熟悉不準使用。

9)新工人不經培訓,或培訓考試不合格不準上崗作業。

6、施工現場要建立全面、系統的安全檢查制度,制定安全檢查表(見附表),由項目第一責任者為首,組織有關人員進行全方位的安全大檢查,其檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。

四、正確處理五種關係,堅持六項原則

1、正確處理五種關係:

(1)安全與風險並存。安全與風險在同一事物的運動中是相互對立的,相互依賴而存在的。隨着事物的運動變化,安全與風險每時每刻都有在變化着,保持生產的安全狀態,必須採取多種措施,以預防為主,風險是完全可以控制的。

(2)安全與生產的統一。生產有了安全保障,才能持續、穩定發展,當生產與安全發生矛盾,危及職工生命或國家財產時,必須停止生產活動,“安全第一”的提法無非是把安全擺到生產上,忽視安全自然是一種錯誤。

(3)安全與質量的包涵。安全為質量服務,質量需要安全保證,生產過程如丟掉哪一頭,都要陷於失控狀態。

(4)安全與速度互保。安全與速度成正比例關係,一味強調速度,置安全於不顧的做法,是極其有害的,當速度與安全發生矛盾時,暫時減緩速度,保證安全才是正確的做法。

(5)安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當。精打細算、統籌安排,既要保證安全生產,又要經濟合理,還要考慮力所能及。單純為了省錢而忽視安全生產,或單純追求不惜資金的盲目高標準,都有是不可取的。

2、堅持六項原則:

(1)管生產必須同時管安全。安全寓於生產中,並對生產有促進與保證作用。管生產同時管安全,不僅是對各級領導人員明確安全管理責任,同時也向一切與生產有關的機構、人員,明確了業務範圍內的安全管理責任。

(2)堅持安全生產的目標化管理。安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態,消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目的。

(3)必須貫徹“預防為主”的方針。安全生產的方針是“安全第一,預防為主”,貫徹預防為主,首先要端正對生產中不安全因素的認識,端正消除不安全因素的態度,選準消除不安全因素的時機。在生產活動過程中,經常檢查,及時發現不安全因素,採取措施,明確責任,儘快的、堅決的予以消除,是安全管理目的的鮮明態度。

(4)堅持“四全”動態管理。安全管理涉及到施工生產活動的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部生產過程,涉及到全部的生產時間,涉及到一切變化着的生產因素。因此,生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。

(5)安全管理重要控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止或消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。因此,對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態採取有效的控制,是動態安全管理的重中之重。

(6)在管理中發展、提高。既然安全管理是在變化着的生產活動中的管理,是一種動態,其管理就意味着是不斷髮展的,不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規律,總結管理、控制的辦法與經驗,指導新的變化後的管理,從而使安全管理不斷上升到新的高度。

安全生產關係到企業的生存與發展,通過對安全生產統一的、高度的認識,經過全體施工人員全員、全方位、全過程的控制,對安全生產加強動態管理,就能夠使企業的安全生產再上一個新台階。

加強項目管理制度 篇2

近期,中心專家組對我公司一體化體系運行進行了階段性取證,在驗證過程中,發現施工現場臨時用電管理中存在諸多不符合項。為切實加強我公司工程施工現場臨時用電管理工作,有效防範觸電事故的發生,保證工程安全生產,根據《建設工程安全生產管理條例》和《施工現場臨時用電安全技術規範》,現提出如下要求:

1、各級安管、電氣操作、維護及其它相關人員必須接受臨時用電專項教育和技術交底。施工現場員工瞭解觸電危害;熟悉施工現場的電氣作業管理規定;掌握如何防止觸電事故發生、如何對電器具進行一般性檢查、施工現場臨時用電的注意事項。

2、施工現場電工必須按國家現行標準經考核合格後持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關安全教育培訓和技術交底,經考核合格後方可上崗工作。現場安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設備和線路,必須由電工完成,並應有人監護。

3、施工現場臨時用電管理必須遵守《項目臨時用電方案》及公司或項目經理部臨時用電管理規定,按要求規劃設計電力系統。嚴格採用tn-s接零保護系統;採用實行三級配電系統、動照分置;採用兩級漏電保護系統。

4、施工現場配電線路架(鋪)設應符合規範要求。架空線路必須採用絕緣導線,必須架設在專用電杆上,嚴禁架設在樹木、腳手架及其他設施上。電纜線路採用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明設,埋地電纜的接頭應設在地面上的接線盒內,架空電纜應沿電杆、支架或牆壁敷設,並採用絕緣子固定,綁紮線必須採用絕緣線,架空電纜嚴禁沿腳手架、樹木或其他設施敷設。

5、臨時用電工程應定期檢查。定期檢查時,應複查接地電阻值和絕緣電阻值。對配電箱、開關箱進行定期維修、檢查時,必須將其前一級相應的電源隔離開關分閘斷電,並懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標誌牌,嚴禁帶電作業。暫時停用設備的開關箱必須分斷電源隔離開關,並應關門上鎖。

6、施工現場要重視外電防護,高壓線下方不得施工,不得建造臨時建築設施,不得堆放構件、材料等。當在高壓線路一側作業時,必須保持安全操作距離,當由於條件所限時,不能滿足最小安全操作距離時,施工現場必須採取保護措施,可以增設屏障、遮欄、圍欄或保護網,並要懸掛醒目的警告標誌牌。對於既不能達到最小安全距離、又無法搭設防護措施的施工現場,應與有關部門協商,採取停電、遷移外電線或改變工程位置等措施,否則不得施工。

7、項目臨時用電原則上禁止拉接到施工項目以外的.區域。如確需拉接的,應在項目總工對其下線設備設施進行安全性驗證合格的情況下,由項目經理書面同意,簽訂安全用電協議後方可使用。

8、施工現場臨時用電必須建立安全技術檔案,安全技術檔案應由現場的電氣技術人員負責建立與管理。檔案中的各類使用台帳應統一印刷,幷包括下列內容:用電組織設計或方案資料,用電技術交底資料,用電工程檢查驗收表,電氣設備的試、檢驗憑單和調試記錄,接地電阻、絕緣電阻和漏電保護器漏電動作參數測定記錄表,定期檢(復)查表等工作記錄。

9、施工現場應加強臨時用電標識管理,各電箱設備應懸掛標牌,明確責任人、使用情況説明和安裝驗收情況等。

加強項目管理制度 篇3

嘉園小區項目開發管理部崗位責任制

一、經理職責

(一)負責嘉園小區開發、施工的全面工作;

(二)組織和制定嘉園小區開發年度經營計劃,並組織實施;

(三)負責嘉園小區的拆遷、場地清理、工程施工等項工作;

(四)建立健全開發部內部管理制度,完善經濟指標,儘可能地降低消耗,取得儘可能多的經營成果;

(五)負責嘉園小區工程施工質量和工程進度的管理;

(六)完成董事長交辦的其他事項。

二、總工職責

(一)負責嘉園小區現場施工技術、工程質量、工程計劃的制定及工期保障的日常管理工作,依據工程規劃委託工程的勘察、設計工作,做好經理的參謀;

(三)整理、裝訂、收發施工圖和保管好技術檔案;

(四)會同工程監理部門會審施工圖和技術交底工作;

(五)解決施工圖(含技術文件)中存在的問題並出據技術單或請設計部作補充設計;

(六)負責合理化建議的初審和認定工作。

(七)參與工程設計方案及其質量問題的處理工作。

(八)會同工程監理部門,參與工程的分項工程驗收工作及綜合驗收工作;

(九)負責編制工程預算、決算、簽發辦理招投標工作及工程發承包工作(含土建、安裝、配套工程);

(十)按工程進度報表,核定工程進度的工程造價及工程款支付比例;

(十一)整理、彙總竣工圖和技術資料待工程驗收時呈報縣城鄉規劃局的檔案室;

(十二)為銷售部門提供每幢樓及住户售房面積及房屋結構佈局等詳細內容。

三、財務總監職責

(一)編制和執行嘉園小區預算、財務收支計劃、信貸計劃;

(二)擬定資金籌措和使用方案,開闢財源,有效地使用資金;

(三)進行工程成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核,督促小區工程有關部門降低消耗、節約開支,提高經濟效益;

(四)協助經理有計劃地撥付工程款,充分發揮資金使用效益;

(五)監督財務收支核算,建立健全經濟核算制度;

(六)承辦公司經理交辦的其他工作。

四、土建工程師職責

(一)在工程部經理的直接領導下開展工作;

(二)參與指揮工程規劃、設計、重大技術方案研究、策劃及建築問題的研究和決策;

(三)主持工程招投標與各項工程合同的簽訂工作;

(四)會同監理部門對工程技術設計的會審和技術交底工作;

(五)做好各工程的決算、審核、認定工作;

(六)負責工程進度的審核工作;

(七)負責施工質量問題的處理工作;

(八)負責施工進度的督促、檢查工作;

(九)負責工程的'統計報表工作。

(十)負責協調建設單位、施工單位、監理部門之間的關係。

五、電氣工程師職責

1、在工程部經理的直接領導下開展工作,負責嘉園小區電氣安裝管理工作;

2、負責編制招標或議標工程的電氣項目標底、電氣施工圖預算及材料計劃,參與主體以外工程實物量測定和電氣隱蔽工程驗收;

3、負責辦理施工用電手續,辦理電業、有線電視、消防、小區智能化工程技術和遷移改造等審批手續;

4、負責電氣工程技術管理、監督、檢查;

5、負責施工現場'三通一平'的臨時用電管理工作;

6、組織協調建設單位、施工單位、監理單位的圖紙會審工作;

7、監督檢查監督施工單位的電氣工程質量工作;

8、施工過程中的電氣管線及相關係統的設備安裝、調試檢查驗收工作;

9、電氣施工的技術交底和工程簽證工作;

10、督促、檢查相關電氣技術規範的執行情況,在工程竣工前組織好試運轉工作及工程驗收工作;

11、做好電氣技術資料及圖紙的歸檔管理工作及電業部門的圖紙審批工作。

六、水暖工程師職責

(一)負責嘉園小區水暖安裝管理工作,在經理的直接領導下開展工作;

(二)負責編制招標或議標工程的水暖項目標底;

(三)負責對水暖工程所需材料、設備、配件質量複核驗定工作;

(四)負責做好施工現場的臨時用水工作;

(五)檢查水暖安裝進度的完成情況,督促各施工單位按計劃完成;

(六)監督檢查水暖安裝的工程質量;

(七)工程竣工前組織好試水、調試驗收工作;

(八)完成經理交辦的其他工作。

六、出納員職責

(一)負責嘉園小區現金收、付、保管。填制現金收付憑證,登記現金日記帳;

(二)按業務發生的時間順序,及時、全面、逐月逐筆登記現金日記帳,做到日清月結,帳款相符;

(三)嚴格執行貨幣結算,對支票進行登記,不許開空頭支票,對所用支票必須經領導同意,方可使用;

(四)認真審查收支票據的合理、合規、合法性,不準用白條子頂替庫存現金,不準保留帳外現金;

(五)辦理現金收支業務時,對客户要熱情服務,有些事項要當面解釋清楚,贏得客户的滿意;

(六)積極配合銀行做好對帳、報帳工作;

(七)配合會計做好帳務處理工作;

(八)熟練掌握計算機辦公軟件,能完成日常文字材料的打印工作;

(九)完成董各長、經理交辦的其他事項。

加強項目管理制度 篇4

安全生產直接關係到每位職工的生命安全和身心健康，關係着企業的興旺和發達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下：

1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理責任制，形成網絡管理。

2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記註冊不得進入施工現場作業。

3、進入施工現場必須佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸煙，現場明火作業必須持有用火證。

4、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，並制止他人違章作業。

5、施工現場嚴禁酒後上崗，高空作業需繫好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

6、作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護措施。

7、特種作業人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。

8、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要設備設專人管理，維修設備必須拉閘、斷電。

9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工必須持證上崗，嚴禁違章作業，服從信號工的統一指揮。

10、施工現場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。

加強項目管理制度 篇5

為維護外觀形象的統一、美觀,保障小區的正常使用功能不被破壞,將從實際出發,以小區結構、設施、外觀為裝修工作的監管重點,對經營者及業主裝修實施嚴格的管理。依據我們多年來所獲得裝修管理的經驗與教訓,將在宏博金海岸的裝修管理上實施一把手工程,由主任親自抓裝修管理,着重抓裝修宣傳培訓--裝修審批--裝修跟蹤--違章裝修即時處理--裝修驗收五個環節的工作,力爭服務在一線,監管在一線。為正面引導經營者及業主裝修,我們將為經營者及業主提供裝修諮詢、裝修設計服務。

擬採取違章裝修控制措施:

a)經營者及業主辦理入住手續;

b)對經營者及業主、裝修施工隊伍進行裝修須知培訓;

c)申報裝修,嚴格方案審核、簽訂裝修押金、辦理入場手續;

d)裝修監督:環境、治安、消防;

e)發現違章,立即發出通知,上門工作,曉之以理、動之以情,説服經營者及業主整改,説服無效,配合有關部門,以經濟、法律手段解決。

為加大裝修宣傳培訓的力度,我們將充分發揮市場社區文化的導向功能、約束功能,並架起管理處與經營者及業主的橋樑,真正提高經營者及業主按章裝修的自覺性。

為做好經營者及業主的裝修培訓工作,我們將提前對每一個經營者及業主進行培訓,向業主和裝修隊發放《裝修管理規定》,明示裝修規定、違章裝修的危害性和處理措施。

1裝修審批,嚴格把關

針對裝修管理上對房屋結構、外觀保護的`特殊要求,我們對經營者及業主申報的裝修方案進行嚴格審批,並加強裝修審批人員的內部管理,以確保裝修審批嚴格把關。裝修審批重點如下:

1.1保證房屋設施的正常使用功能。審核重點:房屋結構、管線,電梯、供水、供電、供氣管線。

1.2保證房屋外觀統一美觀。審核重點:陽台、窗台、空調安裝、曬衣架、遮陽蓬安裝及管線走向。

1.3裝修材料符合防火規定。

2建立細緻嚴密的裝修跟蹤監管體系

經營者及業主裝修、施工,指定專職責任人,實施全過程追蹤監管。每天巡視施工現場不少於2次,通過現場巡查及時與經營者及業主溝通,瞭解施工方案及裝修工程進展,把違章裝修消滅在初始階段。

3處理違章裝修的四個手段

3.1情理手段

經營者及業主出現違章裝修,做到以理説服經營者及業主,以情感化經營者及業主,爭取經營者及業主的支持和理解,讓經營者及業主自覺接受整改的要求。

3.2經濟手段

在經營者及業主裝修申報時,詳細告知裝修注意事項和影響安全的禁止行為,如出現違章裝修,除了採取説服教育、行政壓力促使其整改外,針對違章情況,採取返還原狀和經濟賠償等經濟手段控制,從經濟上控制經營者及業主的違章裝修。

3.4法律手段

在經營者,業主裝修申報手續中,管理處分別與在經營者,業主和裝修施工單位簽訂具有法律效力的《裝修協議書》和《裝修責任書》,劃清管理處、業主、經營者、裝修施工單位之間的責、權,對市場,住宅裝修進行法制管理。對違章裝修並無視一切的經營者及業主,我們將通過法律途徑予以解決。

加強項目管理制度 篇6

第一條依據《北京業主大會議事規則》第二十五條關於業主委員會應當建立健全印章管理制度的規定製定本制度。

第二條業主委員會所有印章嚴格按照本管理制度使用。

第三條業主委員會所有公章存放在業委會辦公室保險櫃裏，由常務副主任和祕書長共同負責保管。

第四條印章保管人不得將印章轉借他人，如確因工作需要或印章保管人外出，印章可暫由其他副主任保管或業主委員會會議決定保管人，並辦理暫時交管手續，工作完成後或印章保管人回京，及時將印章保管手續交回保管人。

第五條經業主委員會委員半數以上同意的事項，可使用業主委員會印章。其他情況使用業主委員會印章，使用人應填寫印章申請單，寫明使用原因，報業主委員會主任同意後，由印章保管人蓋章。

第六條簽訂物業服務合同和水、電、氣等供用合同等對外行使權利的'，須經業主委員會半數以上委員簽字同意，使用業主委員會印章。

第七條開具介紹信、證明使用印章，一般使用業主委員會辦公室印章，經業主委員會常務副主任和一名委員簽字同意方可蓋章。

第八條財務章使用除業主委員會主任、祕書長簽字外，還需一名委員簽字。

第九條所有印章使用，須做好登記並存檔。印章保管人每年須向業主委員會報告印章使用情況。

第十條未執行以上程序擅自使用印章的，由印章保管人承擔責任；造成經濟損失或不良影響，依法追究印章保管人的相應責任。

第十一條印章遺失，應及時在北京新聞媒體上聲明遺失，並按照相關規定重新刻制。除不可抗力導致印章遺失外，因印章遺失造成經濟損失或不良影響，印章遺失責任人承擔相應的責任。

第十二條若保管印章的業主委員會委員資格終止，應在資格終止之日起5日內向本屆業主委員會移交其保管的印章，並完成交接工作。

第十三條業主大會會議選舉產生新一屆業主委員會，原印章保管人不再是本制度規定的保管人，自新一屆業主委員會產生之日起10日內將其保管的印章移交給新的保管人，並完成交接工作。

第十四條若業主委員會委員集體辭職，應在集體辭職之日起5日內，將其保管的印章交由延慶縣政府小區辦代為保管。

第十五條本制度經業主委員會會議通過，按照《議事規則》第二十六條公示後生效。

加強項目管理制度 篇7

第一章總則

第一條為加強工程項目成本管理,規範工程項目成本管理行為,提高經濟效益,根據國家有關規定,結合我局實際,特制定本辦法。

第二條項目成本管理的原則是:開源與節流相結合;全員、全過程地動態管理;實行'標價分離'和項目成本核算制;責權利相結合等。

第三條項目經理部為工程項目成本管理責任中心,項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。

第四條項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制,應根據《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規定,由公司(本辦法均指'公司或分公司')和項目經理部共同測算項目經理部的工程承包收入(或承包基數,下同),經雙方認可後以責任書的形式確定。

第五條項目成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設等。

第六條項目成本核算制一律採用製造成本法或責任成本法,即項目經理部只管理和核算承包範圍內的成本盈虧情況,分公司彙總核算全部的工程成本。

第七條項目成本核算制包括預算成本(責任成本)、實際成本核算,兩項成本的計算口徑應保持一致。

第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責是:

1、制定各項生產要素內部結算價格和勞務分包、材料採購等招標制度,建立內部模擬市場;

2、及時測算、調整項目承包收入,明確項目責任成本目標;

3、核定項目資金使用計劃和範圍,協助項目催收工程款;

4、審核項目獎金髮放標準;

5、管理、合併、彙總核算工程項目全部成本;

6、規範、檢查和指導項目成本管理各項工作;

7、考核項目經理部的工作業績;

8、負責收集項目成本測算資料,建立成本測算數據庫。

9、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網絡系統,逐步實施項目成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。

10、隨時掌握市場投標報價情況,根據不同投標報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。

第九條公司應建立成本核算制,包括人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

第十條項目經理部應建立成本管理責任體系,主要包括項目各業務部門、崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,並實行動態管理。

第十一條項目各業務系統或業務員的主要成本管理職責為:

物資員:①建立健全各類材料收發、領用數量金額台帳;②按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表,並報成本員;③制訂材料費控制目標,嚴格執行限額領料;④定期對庫存物資進行盤點並做好盤點記錄,及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對,做到帳物相符、帳證相符;⑤按月對材料費的節超原因進行分析並提供分析資料;⑥負責零星材料的採購及價款結算的審核工作,嚴格控制採購價格;⑦各類材料價格、實際消耗等信息數據庫的建設。

生產計劃統計員:①建立健全各項生產統計台帳;②按月編制計劃工作量;③嚴格按照施工技術組織措施計劃進行施工;④按月編制驗工月報,並分析統計報量與結算收入產生差異的具體原因;⑤按月分析生產過程中各環節成本升降的原因,減少施工環節的各種浪費;⑥負責項目生產計劃、統計信息數據庫的建設。

機械員:①建立健全機械設備使用台班、金額台帳;②根據月度計劃工作量編制機械設備使用計劃和控制目標;③合理利用機械設備,減少設備閒置;④提供月度機械費節超原因分析資料;⑤負責機械設備使用情況信息數據庫的建設。

預算員:①編制各項成本費用預算;②配合成本員編製成本控制目標;③及時辦理各類中間結算和變更籤證、索賠手續;④協助有關人員回收工程款;⑤負責對分包單位及民建隊各類款項的結算與審核,及時向成本員提供有關結算資料;⑥配合成本員對成本的節超情況進行認真分析。

成本員:①建立健全成本核算台帳;②根據有關人員提供的計劃資料按月編製成本計劃;③按時編制資金使用計劃及獎金申報,控制非生產性費用的開支;④及時進行成本核算、分析並反饋有關成本信息;⑤組織成本分析及經濟活動分析;⑥負責成本核算數據庫的建設。

勞資員:①建立健全人工費耗用明細台帳;②根據月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標報成本員;③監督和審核計劃外用工、非生產用工和計時工的開支;④及時辦理各項人工費結算,負責人工費結算的審核等工作;⑤按月提供人工費的節超原因分析資料;⑥加強對勞務隊伍的管理,協助公司對勞務隊伍的招標工作;⑦負責人工費信息數據庫的建設。

技術員:①編制施工技術組織措施計劃,優選施工方案;②監督和指導生產人員落實技術組織措施;③應用先進技術,努力降低成本;④負責項目技術應用信息數據庫的建設。

第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外,其他項目應有專職成本員。成本員應由業務能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任,並經過公司審核後才可上崗。

第二章項目成本計劃與控制

第十三條項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節點計劃成本。

1、項目經理部應根據內部承包基數,結合自身實際,編制詳細的施工預算和成本控制計劃措施,確定項目成本控制總的計劃目標。

2、項目經理部應結合項目工期要求將總計劃成本進行分解,並以責任狀的形式明確各作業層、各崗位的成本控制計劃目標。

3、項目必須按月編制計劃成本,由相關責任部門根據分公司下達的生產計劃,編制當月各項成本費用開支計劃,成本員進行歸集、彙總並根據'本量利'原理測算當月保本點。

第十四條項目成本控制應按如下基本要求進行:

1、人工費的控制:原則上應採取招投標辦法,主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。

2、材料費的控制:實行'量價分離'原則,即採購環節應嚴格實行招投標制,使用環節應嚴格執行限額領料制度;對於沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制;對零星材料的採購應實行貨比三家;應儘量減少材料採進場二次搬運與損耗。另外,現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄,並定期盤點、與成本員核對。

3、機械費的控制:機械設備的使用一律採用內部租賃。因生產急需,內部租賃無法滿足生產,可以通過公司向外單位租賃或購置設備,但必須確定合理的租賃台班定額和購買價格。

項目應

加強機械設備使用台班的計劃管理,減少閒置,提高使用效率。同時,應加強對機械設備維修與保養,提高設備的完好率和利用率。

4、間接費用的控制:項目應制定有關的規章制度和費用開支範圍與標準,做到有計劃,有考核。各項費用實行包乾,節約有獎,超支罰款。嚴格執行各項費用開支計劃和開支權限。對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關規定;發放獎金必須先報獎金髮放申報表,經公司(分公司)批准後方可發放。

5、其他費用的控制:控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費;合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;注重節約能源,控制施工水、電的使用。

第十五條項目成本控制必須認真貫徹增收節支、全員控制、責權利相結合的原則,實行歸口管理。

第十六條項目應成立成本控制跟蹤小組,全面負責項目成本管理的組織實施工作,並建立定期成本管理彙報制度。

第十七條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關係,力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。

第三章項目成本核算

第十八條項目成本核算應嚴格按照《施工企業會計制度》、《施工、房地產開發企業財務制度》所規定的內容,逐月進行成本核算。

第十九條成本核算對象、核算方法一經確定,不得隨意改變,並應與施工項目管理目標成本的界定範圍相一致。

第二十條項目成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本。

第二十一條項目成本核算制應堅持實際形象進度、實際產值、實際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清內部承包合同範圍以內的成本與承包合同以外的成本界限,劃清已完工程成本與未完施工成本的界限,劃清本期成本與下期成本的界限。

第二十二條項目成本核算的基本程序為:

1、根據當月統計驗工報量按照項目承包合同規定計算項目當月的收入及上交款,編制有關憑證。

項目當月結算收入=當月統計驗工報量x(1-上交比率)

項目當月應上交款=當月統計驗工報量x上交比率

2、根據當月發生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證。

3、計算當月應分攤和計提的有關費用,編制相關憑證。

4、結轉已完工程實際成本。

5、結轉損益,計算工程結算利潤。

6、編制工程成本表。

第二十三條工程結算收入的確認與入帳依據:

1、必須以實際收到的現款或發包單位簽字認可的驗工月報,或監理等中介機構同意並保證監督執行的有關資料為收入實現和入帳的依據。

2、工程項目現場臨時簽證、設計變更等收入必須以發包方簽字認可的價款列入工程結算收入,並根據內部承包合同的規定調整項目承包價格。

3、確實無法滿足上述條件的,應由生產部門提供詳細的驗工月報,並經預算負責人、生產負責人和項目經理簽字以後,作為收入的入帳依據,嚴禁冒報、虛報或瞞報實際產值。若發現以前月份所報產值與實際存在差異,應及時予以調整,並詳細説明原因。

4、工期獎應以實際收到的現款作為收入依據,並按照內部承包合同規定的分成比例計算項目工程結算收入。

第二十四條項目實際成本核算必須嚴格執行國家關於成本開支範圍和費用開支標準的規定,正確計算施工過程中發生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。

第二十五條項目有關人員應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作,成本員必須以有關人員提供的結算單據作為成本核算依據,沒有相關人員提供的有效結算依據或書面簽字資料,成本員不得隨意估算成本。

第二十六條項目應按月編製成本報表,提供成本分析資料。

第四章項目成本分析與考核

第二十七條成本分析應按照'量價分離'的原則,採用對比分析等方法,對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與採購價格(或預算價格)、各種費用實際發生額與計劃發生額等進行對比分析。

第二十八條項目成本分析應按月進行,成本員應分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細細分析,編製成本分析資料。

第二十九條項目經理應根據成本分析資料,定期或不定期地組織有關部門和人員進行經濟活動分析,並將分析結果形成文件資料予以保存,為今後成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據。

第三十條項目成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法。

1、節點考核主要根據全額承包責任書的有關內容,對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核,並將考核結果作為發放當月獎金或崗薪的主要依據。

2、竣工考核按如下步驟進行:

①項目竣工驗收後,應立即組織有關人員辦理竣工結算,確定工程最終造價。工程最終造價確定後,按照承包合同的規定,劃分並結算項目承包成本收入。

②整理彙總有關成本核算資料,並將工程自開工至竣工後的預算承包收入和實際總成本進行彙總。同時,填寫項目承包兑現各項指標完成情況,報經有關部門審核。

③以書面形式申請對該項目進行經濟責任承包的考核與兑現。

④公司成立審計小組,對項目承包收入、各項成本費用及債權債務進行核實以後,確定項目承包實際成本及成本降低率,起草審計報告,提交分公司經理審定。

⑤審核完畢後,分公司根據承包合同視不同情況予以兑現。

第三十一條成本考核應分層進行,即公司考核項目,項目考核崗位及作業層,項目對公司有關職能部門也應進行考核。

1、公司對項目考核的主要內容是:(1)成本管理基礎資料的編制及上報情況;(2)各項成本控制目標的實現情況及其真實性;(3)綜合指標的完成情況;(4)工程款的回收情況;(5)上交款的完成情況(必須全額完成上交)等。

2、項目對崗位及作業層考核的主要內容是各項基礎工作的完成情況及成本控制目標的實現情況。

3、項目對公司有關職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應履行的職責與義務是否落實。

第五章'三邊'工程成本管理

第三十二條'三邊'工程的成本管理除在項目承包基數測算上有所不同外,其他管理要求與一般工程項目一致,依然按照本辦法的要求進行核算和管理。

第三十三條'三邊'工程承包基數的測算可採取

以下兩種方法:

1、參照公司同類型工程,暫定項目承包基數和上繳比例。

2、參照社會平均水平,根據施工方案暫定項目承包基數和上繳比例。

第三十四條根據上述方法暫定的承包基數和上繳比例,公司與項目簽定內部全額承包責任書。一旦工程圖紙齊備或節點圖紙齊備,公司應及時編制工程預算,並按承包基數測算的有關要求,重新確定項目承包基數和上繳比例,並對前後測算結果之間的差異部分簽定有關補充責任書。

第三十五條對工程量較大的三邊'工程,為便於項目成本管理、核算與考核,公司可實行分段(地下室、主體、裝修,下同)承包、審計與兑現,項目也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兑現。

第六章附則

第三十六條本辦法適用於局內部各土建、安裝、裝飾工程項目,自20__年11月12日起開始執行。

加強項目管理制度 篇8

1.目的

為加強對設計變更及材料代用，保證工程施工正常有序進行，特制定本管理制度。

2.規定

2.1設計變更由業主、監理工程師、設計院代表簽發，項目部工程部資料管理人員負責接收，通知專業工程師。

2.2工程經理組織審核，對不能實施的設計變更通知資料管理人員退回業主。可以施工的，設計變更發放前，由工程管理部填寫〈文件審批表〉，報項目總工批准發放，由資料管理人員負責登記複印分發各部門。各圖紙使用單位按設計變更單加蓋圖紙變更章，資料管理人員存檔借閲圖紙由資料管理人員負責。

2.3專業工程師組織施工單位進行設計變更交底。

2.4專業工程師監督設計變更實施。

2.5專業工程師組織完工檢查驗收。

2.6專業工程師填寫設計變更執行情況單，經工程經理審核後，報資料管理人員存檔。

2.7專業技術員核對計算設計變更工程量，對有返工的.核算返工工程量，通知預算人員。

2.8預算人員依據設計變更單及工程量核定單編制索賠資料進入索賠管理。

2.9設計變更核定單由專業工程師提出修改方案，工程部長組織審核修改方案的技術及經濟可行性。如不可行，由專業工程師重提方案；如可行則報項目總工程師審批。

2.10項目總工師審核方案的技術含量、資源保證、工期要求等。如不可行，由專業工程師修改方案；如可行則由資料管理人員報監理工程師、業主、設計工代審批。

2.11如監理工程師、業主、設計工代不同意該方案，則由專業工程師重新修改方案；如監理工程師、業主、設計工代同意該方案，則資料管理人員負責接收、登記、複印、發放設計變更核定單。

2.12由工程部，專業公司負責組織交底、組織實施、監督施工、組織檢收、完

加強項目管理制度 篇9

項目主任、副主任崗位職責

項目辦主任代表建設單位（業主）行使法人職權，副主任協助主任負責做好工程建設中的全面管理及項目辦內部管理工作。

一、組織召開項目辦工程例會和其他工作會議。

二、掌握工程進度、工程質量動態及資金利用情況，最大限度的發揮有限資金的作用。

三、負責對工程變更設計的審批與上報工作，並參加組織好有關工程原設計變更的一切活動。

四、負責對公路工程建設採用新產品、新工藝、新技術的可行性研究及對重大技術問題的研討、論證和處理。

五、負責協調各方面的工作關係。

六、完成上級領導交辦的其他工作。

加強項目管理制度 篇10

第一章總則

第一條為加強工程安全生產費用支付與使用管理,建立安全生產投入長效機制,改善施工作業條件,減少施工傷亡事故發生,切實保障施工人員人身安全,根據《建設工程安全生產管理條例》、《公路水運工程安全生產監督管理辦法》(交通部20xx年第1號令)等法律法規,以及本項目招標文件,制定本辦法。

第二條安全生產費用是指施工單位按照國家有關規定和建築施工安全標準,購置施工安全防護用具,落實安全施工措施,改善安全生產條件,加強安全生產管理應急預案演練等所需的所有費用,以及因業主及監理工程師為保證工程安全生產要求整改的措施而產生的所有相關費用。

第三條本項目安全生產費用為單列的安全生產費用,是確保安全生產擬投入的最低費用;施工單位根據工程實際,必要時適當增加安全生產費用的投入,保證工程施工安全。施工單位須建立健全內部安全生產費用管理制度,明確安全費用使用、管理的程序、職責及權限,嚴禁挪作他用。

第二章安全生產費用的使用

第四條安全生產費用應當按照以下規定範圍使用

(一)完善、改造和維護安全防護設備、設施支出;

(二)配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出;

(三)安全生產檢查及評價支出;

(四)重大危險源,重大事故隱患的評估、整改、監督支出;

(五)安全技能培訓及進行應急救援演練支出;

(六)其他與安全生產密切相關的費用支出。

第五條在本辦法規定的使用範圍內,應當將安全費用優先用於滿足安全生產監督管理部門對安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。

第六條利用安全生產費用形成的資產,應當納入相關資產進行管理。

第七條為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒等高危作業的人員辦理的團體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險,所需保險費用直接列入成本(費用)不在安全費用中列支。為職工提供的職業病防治、工傷保險,醫療保險所需費用,不在安全費用中列支。

第八條安全生產專項費用實行專户核算,按規定範圍安排使用,不得挪用或擠佔。

第九條依據現行的.標準規範定期對工程項目施工現場安全生產情況進行檢查評價。對於評價結果不合格的,應立即整改。

第十條發現施工現場存在安全隱患,採取有效措施及時清除隱患。

第三章安全生產費用的支付

第十一條安全生產費用支付的前提條件是安全生產各項管理制度健全,貫徹落實到位,防護措施有效。

第十二條安全生產費用施行按實簽證支付。

第十三條施工過程中要按安全技術操作規程配備和投入安全保護設施,採取必要的安全防護措施,避免發生重大安全事故。

第十四條與監理單位共同研究,結合危險源清單,列出安全生產費用計劃工程量清單,作為安全生產費用支付的基本依據。

第十五條報批開工報告時,可向監理工程師提交安全生產費用預付憑證和安全費用支付計劃,經監理工程師審核並確認各項安全防護措施已經到位後報請業主予以支付。

第四章安全生產費用的監督管理

第十六條財務部、安全質量部對工程安全費用的使用、管理情況進行監督檢查。

第十七條安全生產費用列支須專項記賬,不得挪作他用。

第十八條財務部門須認真核對用於安全生產投入的發票和實物等。

第十九條監理單位及時簽署安全生產費用支付證書。

第二十條安全生產費用的會計處理,應當符合國家統一的會計制度的規定。

第二十一條工程交、竣工驗收,業主、監理工程師對施工單位安全生產情況和安全生產費用使用情況作出評價。

第二十二條用於安全生產的物資設施,要建立入庫、出庫台賬,做到賬物相符,入庫、出庫、使用記錄台賬一一對應,保證安全生產物資、設施真正用於安全生產,確保工程安全施工。

加強項目管理制度 篇11

1、凡是反映本機關主要職能活動基本歷史面貌的（包括本機關、上級、同級機關產生的），並具有在今後工作中有查考價值的文件、材料、會議記錄、調查材料、羣眾來信、人事組織介紹信、統計報表、圖紙、圖像、圖表、憑證、賬冊、反映本單位情況的重要剪報、照片、光盤以及大事記、年鑑、歷史沿革等均屬於歸檔範圍之列。

2、應歸檔的文件、材料應收集齊全、完整，按照有關規定按件進行整理、裝盒，使之能正確反映本辦各項工作活動的.基本歷史面貌，便於保管和利用。歸檔文件材料要系統。凡歸檔文件均要區分它們不同的保存價值，按長期、短期、永久進行分類。跨年度的文件，要選擇有針對性的一年來進行歸檔。

3、文書檔案由辦公室將上一年度的文件材料在次年一季度前歸檔完畢，放入檔案室集中管理。會計檔案由辦公室在次年一季度前完成立卷歸檔，按相關規定進行保管。業務檔案由各職能科室按照上級規定的時間要求進行建檔。

4、檔案庫房要落實防盜、防光、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高温、防有害氣體等措施，保持整齊、清潔、通風。應定期對檔案保管的狀況進行全面檢查，發現問題要採取積極有效措施，確保檔案的齊全完整。檔案室鑰匙由檔案員專人保管，其他人員不得無故入內。

5、屬於保管範圍的檔案資料，一般不予查閲，如確需查閲，應按規定報經批准後方可查閲。本辦工作人員，因工作原因需要查閲與業務工作有關的檔案，准予查閲，由檔案管理員記錄查閲情況，查閲人在記錄本上簽字。借閲本科室業務以外的檔案，需經辦公室分管領導同意方可查閲。外單位查閲本局檔案，必須持有該單位介紹信，經主任同意方可查閲。

6、檔案銷燬應在指定地點進行，同時要有兩人以上在場，並在銷燬清冊上簽字，銷燬清冊列入檔案保存。

7、檔案人員應定期向縣檔案館移交應進館的檔案，在移交進館檔案時，應按相應規定和要求執行。

8、檔案人員調動工作，應認真辦好交接手續。

加強項目管理制度 篇12

為嚴肅財經紀律，進一步規範項目資金管理，提高項目資金、財務管理水平和資金使用效益，統一申報、建設、考評和驗收程序，按照着力構建有利於科學發展的體制機制的要求，根據有關規定，結合實際，特制定本管理制度。

一、項目資金的申報制度

（一）項目資金由單位相關部門及所屬企業按照相關規定組織申報。

（二）項目資金申報文件必須真實、科學和完整，項目申報單位應提交項目可行性研究報告，以及其它規定的文件原件或複印件，並裝訂成冊。

（三）單位相關職能部門及分管領導提出初審意見，經領導班子會議研究同意後，經單位主要領導審定，再行上報上級主管部門。

（四）申報部門以正式文件上報上級主管部門，並隨時跟蹤上級主管部門批准情況。

二、項目資金的使用制度

（一）建立會計核算制度。嚴格按照專項資金管理辦法規定，嚴禁套取項目資金，嚴禁公款私存，設置帳外帳和“小金庫”。

（二）實行政府採購制度。對項目工程及所需的主要實物和設備，嚴格按照政府採購規定，進行公開招標和集中採購。

（三）建立健全項目資金審查審批程序和財務制度，資金的使用必須符合項目資金管理辦法規定。

三、項目資金的監督管理和驗收審計制度

（一）堅持公示制度。對於專項資金項目，在項目實施前，項目實施單位應主動公示項目建設內容和資金等情況。

（二）定期報告制度。各項目實施部門或單位定期向項目單位報送項目實施進展情況。

（三）檢查驗收制度。杜絕在項目執行中存在嚴重弄虛作假的現象，隨時接受上級主管

部門及相關部門的檢查；項目完工後，主動申請和接受上級主管部門對工程項目的'質量、財務等情況進行驗收工作。

（四）接受審計制度。為防止發生違反資金管理使用規定的行為，上級補助資資金建設的工程，項目竣工後，應按規定由審計部門對工程進行審計並出具審計報告。

四、項目實施績效考評制度

（一）經檢查、驗收和審計的項目，由分管領導組織對實施方案制定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、項目實施效益和是否有違規違紀行為等進行績效考評。

（二）績效考評採用百分制打分辦法，根據得分的具體情況排定名次。

五、項目資金的財務管理制度

（一）項目資金應按工程進度進行拔付，對沒有開工或進度緩慢的項目應適當調整或取消補助款。

（二）項目資金使用堅持量入為出的原則，嚴格控制項目資金的支出範圍，杜絕不符合規定支出，隨時接受主管部門、財政部門及審計部門的檢查、監督和審計，做到專款專用。

（三）報銷用的發票必是合法的票據。不符合規定要求的票據，一概不予報銷。

購買各種物品、材料的發票，必須有購貨單位全稱、品名、數量、單價和金額，有收款單位章印。否則財務會計有權拒絕報銷。有詳見清單字樣的發票應附清單。

購買實物的原始憑證，必須有手續完備的驗收證明。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收後，在驗收單上填寫實收數額並簽章。不需入庫的物資，除經辦人在憑證上籤章外，必須交給實物保管人員或使用人員進行驗收，並在憑證上籤章。

（五）支付補助款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明及簽字，有收款人身份證號碼和聯繫方式。有審批人簽字，並有付款的依據。報銷用的票據必須按財務規

定辦理：經手人簽字，證明人簽字，財務會計審核後報主要領導審批報支。

加強項目管理制度 篇13

第一條 為了加強財政專項資金的管理，充分發揮財政資金效益，更好地支持我省軟件和信息服務業的發展，促進自主創新和產業結構調整，加快“數字浙江”建設，根據國家有關財政資金管理制度的規定，制定本辦法。

第二條 浙江省信息服務業發展專項資金(以下簡稱專項資金)以補助或獎勵的方式，主要用於支持：

1.軟件及信息服務企業自主創新能力建設項目。重點扶持企業高新技術研發與關鍵技術手段的配備、質量保證體系建設、引進技術消化吸收的技術攻關及對外技術合作等項目。

2.具有高技術優勢的軟件開發與產業化項目。重點扶持具有或爭創自主知識產權的共性基礎軟件、軟件出口與外包，以及為工業企業技術改造、提升工藝和產品技術水平或替代進口設備、材料研發與生產相配套的嵌入式軟件、重點行業應用軟件等項目。

3.數字內容產品開發與服務項目。重點扶持為公共管理和服務提供的重大數據庫開發、網絡增值服務等的項目。

4.信息技術公共服務平台建設項目。重點扶持信息服務公共技術支撐平台、第三方電子商務與現代物流服務平台、面向區域或行業的信息技術服務平台的開發、建設等項目。

5.信息技術推廣應用試點、示範項目。

第三條 專項資金安排的原則：

1.鼓勵創新。通過專項資金的支持，提高軟件和信息服務業企業自主創新能力，解決產品生產和產業鏈中關鍵技術“瓶頸”問題，推動科技成果產業化，促進產業優化升級，提高競爭力。

2. 扶優扶強。重點扶持骨幹、優勢企業的發展，培育一批具有國際競爭力和知名品牌的企業和產品，形成良好的產業生態鏈。

3.政府引導。充分發揮政府資金的導向作用，引導社會資金投向軟件和信息服務業，形成有利於軟件和信息服務業發展壯大的環境;

4.公平競爭。規範項目申報、評審和項目管理，在公平、公正、公開的競爭條件下擇優選擇，提高項目資金安排的合理性和公正性。

第四條 申請專項資金支持的單位應具備以下基本條件：

1.在浙江省行政轄區內(寧波地區除外)依法設立的具有獨立法人資格，主營軟件和信息服務的企事業單位。

2.具有從事軟件開發、信息服務等業務所必需的技術裝備、專業技術人員、質量保證手段和專門場所;

3.產權明晰，管理規範，遵紀守法，有嚴格的內部財務管理制度、良好的業績和社會信用。

4.其他應具備的條件。

第五條 申請專項資金支持的項目須符合以下條件：

1.符合國家、省軟件和信息服務業發展導向;

2.符合第二條規定的重大技術方向，項目技術含量較高，創新性較強，具有自主知識產權，方案切實可行，具備較好的實施基礎;

3.項目資金來源可靠，自籌資金落實;

4.市場前景廣闊，有較好的經濟和社會效益。

第六條 符合申請專項資金條件的項目，按以下程序申報：

1.省級以下的項目實施單位，向當地財政、信息產業主管部門提出申請報告，經當地財政、信息主管部門審查同意後，於每年6月底前聯合行文上報省財政廳、省信息產業廳;

2.省級單位經可向省級行業主管部門提出申請報告，經省級主管部門審查同意後，於每年6月底前上報省財政廳、省信息產業廳。

申請報告須附以下有效材料(按a4型紙張尺寸製作，裝訂成冊)：

(1)浙江省信息服務業發展專項資金項目申請表(格式見附件1);

(2)浙江省信息服務業發展專項資金項目可行性研究報告(格式見附件2);

(3)法人營業執照複印件，地税、國税登記證複印件;

(4)有銀行貸款的項目，需提供相關銀行貸款合同和貸款承諾書等憑證;

(5)省級以上部門(含省級)頒發的相關資質證書及榮譽證書等複印件;

(6)其他要求提供的材料。

第七條 當年已列入國家或省有關財政資金扶持計劃的項目，不得重複申請省信息服務業發展專項資金。同年度，一個單位原則上只能申報一個項目。已得到專項資金補助的單位，在該項目尚未完成前，不得申報新的專項資金項目補助。

第八條 專項資金的審定與下達

1.省信息產業廳對申報項目進行彙總、初選，並會同省財政廳組織專家進行評審。在此基礎上，按照專項資金安排的原則，由省財政廳、省信息產業廳共同審定補助項目和補助(或獎勵)的具體資金數額，並聯合行文將預算指標下達給各有關市、縣(市)財政部門和省級有關主管部門。

2.市、縣(市)財政部門和省級有關主管部門按有關規定和項目進度將專項資金及時撥付給項目單位。

第九條 專項資金的使用管理

1.各級財政、信息產業主管部門應按照本辦法的規定，加強對專項資金的監督管理，督促項目單位嚴格按規定使用專項資金，充分發揮專項資金的使用效益，嚴禁截留、挪用或轉作他用。

2.項目單位應按照國家和省有關財務會計制度規定進行財務管理和會計核算，嚴格實行專款專用，控制開支範圍，努力提高資金使用績效。

3.專項資金的使用，應接受財政、信息產業、審計等部門的監督檢查。

4.使用專項資金的項目完工後，項目單位應及時將資金的使用情況、項目實施效果、項目工程決算等材料(編寫題綱見附件3)報送同級財政和信息產業主管部門。各市、縣(市)財政部門和信-息-產-業-部門對完工項目材料審核後，於每年12月底前將有關情況彙總上報省財政廳、省信息產業廳。

5.省財政廳、省信息產業廳將不定期地對項目實施情況、專項資金使用情況進行監督檢查，實施跟蹤問效。對違反本辦法規定使用專項專項資金的，將督促有關單位限期整改;如發現有弄虛作假騙取補助資金或違規使用專項資金情節嚴重的，省財政廳將責令項目所在地財政部門追回補助資金，並依照有關法律、法規的規定追究有關責任人的責任。

第十條 本辦法由省財政廳、省信息產業廳負責解釋。

第十一條 本辦法自發布之日起實施。省財政廳、省信息產業廳20xx年印發的《浙江省軟件產業發展專項資金管理暫行辦法》(浙財建字[20xx]55號)和20xx年印發的《浙江省軟件產業發展計劃項目監督和驗收管理暫行辦法》(浙信信[20xx]9號)文件同時廢止。

加強項目管理制度 篇14

一、總則

為規範項目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項目施工成本，提高經濟效益，按照國家有關法律、法規、公司有關文件，制定本制度。

各項目是施工項目成本管理的中心，各項目經理為施工項目成本管理的第一責任人，在本項目內按分級歸口管理原則實行成本管理責任制，做到人人關心成本，事事講究成本。嚴格遵守國家和公司的有關規定，不得擴大和超過成本開支範圍和費用開支標準，財務人員有權監督和勸阻違規成本、擅自提高費用標準、擴大開支範圍的行為，且有權拒絕支付，並有權向本項目經理、上級財務主管直至公司領導報告。

各項目成本管理的工作程序依次為：進行本項目的成本預測，編制項目成本計劃，進行項目成本控制、核算和分析，根據核算和分析結果制定相應的成本控制措施，進一步降低施工成本。

二、施工項目成本管理體系

（一）人員組成：各項目經理為本項目成本管理小組組長，項目副經理、總工程師、財務部長為副組長，各部門主管為組員。

（二）職責分工：

財務部：負責成本計劃、核算、控制的組織工作，按計劃口徑正確、及時歸集成本費用，並按計劃控制成本支出，編制與成本計劃結構相一致的成本報表；負責資金收付款管理工作，根據月度成本計劃編制月度資金計劃，經審批後具體監控實施；負責成本分析工作，提供成本分析報告。

綜合辦公室：負責人工費、勞保費、間接費用等成本計劃編制和成本控制工作，參照計劃編制人工費使用計劃，對人工費使用情況進行分析。制定間接費用開支規定，執行間接費用計劃，控制間接費用開支

工程質檢部：編制施工進度計劃、材料耗用計劃、設備、勞務使用計劃，經審批後實施，嚴格執行工程技術規程，控制材料用量，降低工程施工成本，嚴格審核勞務施工隊伍已完工程量結算單，控制勞務施工隊伍成本。參與施工組織設計的優化和具體實施計劃編排，嚴格執行工程質量規範，落實技術措施和施工組織措施，在保證工程質量的前提下，降低施工成本。

機料部：負責編制材料採購計劃、機械調配、租賃、修理計劃，確保施工順利進行；蒐集整理物資、設備價格資料，負責權限內的材料、設備租賃採購工作，負責或協助已簽訂的大宗採購合同具體實施；實行限額領料，控制材料消耗，做好週轉材料、機械設備的進退場管理，建立物資、設備各

類台帳，上報統計報表。

安協部：負責地方事物的協調工作，安全技術措施費的使用管理工作，制定安全管理制度的實施細則，監督、執行各項安全生產的指令和規章制度，確保安全生產。

合同部：負責編製成本的年、月度計劃，根據計劃監控成本，協助做好成本分析；準確理解合同條款，管理各類合同、協議、變更通知單。主辦項目變更索賠工作，按合同條款或變更單及時收集變更資料；負責合同結算和中間已完工作量的對上、對下計量工作；按月正確統計已完成工程量可計量收入，按分部合同統計已完成工程勞務費用。

試驗室：協助制定成本計劃，嚴格控制試驗檢測費用，優化各種組成設計及配合比，最大限度降低工程成本。

三、成本預測

通過施工成本預測，可以在滿足項目主體和本企業要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，並能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。

項目部成本控制成員要對施工項目計劃工期內影響成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完成施工項目或將完成施工項目成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。

四、成本計劃

（一）成本計劃的編制

項目部應當於開工令下達之前編制完成項目整體的成本計劃。對於跨年度施工的項目，還應當於每年一月份完成編制本年度的`成本計劃。

成本計劃編制的基本程序為：蒐集和整理資料→編制工程項目總成本計劃→與目標成本進行對比分析→確定項目總成本→對總成本計劃進行適時修訂→編制階段性（年、季、月、特定期）成本計劃→編制責任（按部門）成本計劃；

項目總成本計劃編制程序為：編制各分項工程、分部工程、單位工程的資源消耗數量計劃→編制各種資源的總成本→編制工程項目總成本計劃。

（二）成本計劃編制的依據

成本計劃編制應當取得真實、詳實的技術、經濟資料，包括但不限於下列資料：

1、主合同文件及其附件；

2、公司與本項目簽定的《經營承包合同》和標後預算文件；

3、實施性的施工組織設計及分項工程施工技術方案；

4、業主下發的實施性施工技術指導意見；

5、生產計劃；

6、擬使用的所有機械設備實際生產能力及其利用情況；

7、調入和招聘的所有人員工作技能情況；

8、購入的各種材料性能情況；

9、所在地人工、材料和機械實際價格和自有人工、機械配備情況；

10、業主、公司、本項目的相關技術規範、制度和辦法；

11、以往同類項目的實際成本情況以及有關技術經濟指標完成情況的分析資料；

此外，項目還應深入分析當前情況和未來的發展趨勢，瞭解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編製成本計劃提供豐富具體和可靠的成本資料。

（三）成本計劃的內容

按工程實體的費用組成如表：略

加強項目管理制度 篇15

(1工區成立文物保護小組,日常工作由綜合部負責。

(2文物保護小組職責

1施工前確認工程項目施工區域內是否涉及文物保護的地理範圍。

2招標文件中如有涉及施工範圍文物保護條款,應摘錄形成文物保護方面的制度。

3注意當地文物管理部門的提示,建立與當地文物保護部門的聯繫渠道。

4對施工現場發現的散落文物應及時收繳並上交當地文管部門。

5涉及文物保護範圍施工前,應當對員工及現場作業人員進行文物保護知識、國家法律法規的教育。

(3文物保護的'應急措施

1施工過程中發現文物或疑似文物,現場作業人員應立即停止施工並組織人員維護現場秩序防止哄搶,確保文物安全。

2作業人員應立即報告工區領導或文物保護小組成員。工區領導應立即趕赴現場,經初步確認後及時報告當地文管、公安部門,並同時報業主、監理、項目經理部等單位。

3文管、公安部門趕到現場前,工區必須派專人負責現場工作,併合理增派人員加強現場的保護,直至文管、公安人員接手現場。

4對保護文物有功人員予以表彰和獎勵。失職、瀆職造成文物破壞、丟失,依據國家法律法規處理。

5文物範圍:根據《中華人民共和國國文物保護法》相關條款規定,文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學價值的古脊椎動物化石和古人類化石等出土文物,以及古建築、石窟寺、近代現代重要史蹟和代表性建築等不可移動文物。

加強項目管理制度 篇16

1 目的

為強化企業建設項目（工程）安全管理，明確建設項目安全工作職責，保障施工人員在勞動過程中的安全與健康，特制定本規定。

2 適用範圍

本規定適用於企業新建、改建、擴建、技術改造和引進的建設項目（以下簡稱建設項目）。

3 建設項目管理、送審、內容及程序

3.1 根據項目建議書，由各企業企劃部門負責編制《建設項目可行性研究報告》，其中應有該項目的危險、危害因素和相應的防範措施的論述。

3.2 根據國家規定，凡符合下列情況之一的建設項目，應進行預評價；

3.2.1 大中型和限額以上的建設項目；

3.2.2 火災危險性生產類別為甲類的建設項目；

3.2.3 爆炸危險場所等級為特別危險場所或高度危險場所的建設項目；

3.2.4 大量生產或使用Ⅰ級或Ⅱ級危害程度的職業性接觸毒物的建設項目；

3.2.5 大量生產或使用石棉粉料或含有10%以上的遊離二氧化硅粉料的建設項目；

3.2.6 其它危險、危害因素大的建設項目。

4 預評價工作各企業應選擇並委託設計單位以外的有勞動安全預評價資格的單位承擔。

5 建設項目勞動安全衞生預評價，是根據可行性研究報告的內容，運用科學的評價方法，分析和預測該項目存在的職業危險、危害因素的種類和危險、危害程度，提出合理的管理對策及明確的防範措施，並作為該建設項目初步設計中勞動衞生設計和管理、監察的`主要依據。

6 承擔預評價的單位應按規定編制預評價大綱和預評價報告書，各企業企劃部門應組織在初步設計審查前完成預評價報告書的評審，在評審中要體現安監部對預評價報告的審閲意見。

7 可行性研究報告會審時應有安監部門及相關部門參與討論，安監部門提出可行性論證意見，其中環境保護方面應進行環境影響評價。項目組織者應認真聽取各方面的意見，並在可行性研究報告中如實予以闡述。

8 建設項目總髮包方應將承包方營業執照、經營範圍、企業資質證、特殊工種人員上崗證件等相關證件交安監部門審核，經審核符合要求的，造冊留檔。

9 投標、承包單位不論大小，都要有安全管理組織體系，包括抓安全生產的領導，專兼職安全人員以及各種安全操作規程，特種作業人員審查考核等制度。

10 在簽訂承包合同時要根據工程項目的要求和內容，明確訂立並履行各方對安全生產所應負職責的具體條款。分包單位執行和遵守發包單位的一切安全規定，並接受督促檢查。

11 安全施工與檢查

11.1 承包人應遵守工程建設安全生產有關管理規定，嚴格按安全標準組織施工，採取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由於承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發生的費用，由承包人承擔。

11.2 發包企業要把安全管理要求向承包單位進行傳達，承包單位要定期組織對施工場地的工作人員進行安全教育，發包企業不得要求承包人違反安全管理的規定進行施工。

11.3 在施工期間，各企業的基建部門、安監部門對施工單位應經常進行檢查，以確保勞動安全衞生設施與主體工程同時建成、投入使用。如發現隱患，應及時提出書面整改通知，並監督檢查其整改情況。

11.4 發包企業與承包施工單位在施工過程中出現互相協助或新增項目時，要及時補充安全協議，明確雙方責任，承包施工單位應確保施工人員不得進入企業生產作業現場和危險區域，防止發生意外事故。同時承包施工還應做好施工現場的安全措施工作，防止因施工而影響周邊人員安全。

12 建設項目中危險性較大的特種設備，各企業設備和資產管理部門應委託具有法定資格的單位檢驗，直至合格並取得安全使用證書，如電梯、起重機等。

13 凡進行勞動安全衞生預評價的建設項目，各企業企劃部門應根據預評價報告書及上級部門審批意見，會同安監部門進行自查，合格後，在竣工驗收前五十天，委託規定迴避的單位以外具有檢驗資格的單位承擔預驗收，編制《建設項目勞動安全衞生預驗收專題報告》。

14 建設項目在各個階段的送審資料及上級行政部門的審查批覆文件，有關部門應妥善保管，在竣工驗收時，一併歸入該建設項目技術檔案資料內，由專門部門統一保管，有關部門及安監部門應保存必要的複印件以備查。

15 建設項目“三同時”要求

15.1 建設項目均應執行職業安全、環境保護、工業衞生和消防“三同時”制度，即：建設項目的職業安全與衞生措施、環境保護設施、消防設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投產。

15.2 建設項目在進行可行性論證階段應有企業安全部門參與，提出可行性論證意見，其中環境保護方面應進行環境影響評價。項目組織者應認真聽取各方面的意見，並在可行性研究報告中如實予以闡述。

15.3 建設項目的設計任務以及初步設計應有職業安全、工業衞生、環境保護和消防的內容，項目的初步設計審查會議應有企業安全部門參加，並有企業安全部門的書面認可意見。

15.4 建設項目進行立項審批時，主管部門必須把相關的安全準備事項填寫《建設項目立項安全審核表》報安全部門審核，此時安全部門可以根據審核內容，把安全、消防、環境的要求書面通知主管部門，主管部門把要求寫入建設施工合同。

15.5 每項需要經過立項建設的工程項目，主管部門都必須填寫《建設項目立項安全審核表》，此審核表作為建設工程項目開設財務施工工號的前提條件之一。

15.6 建設項目主管部門應將該建設項目設計圖紙資料以及有關的安全、環保、衞生、消防等方面的設計圖紙和文件相應的地方主管部門進行報建審批，未經審批或審批不同意的建設項目不得動工。經審批同意後，各相關資料應該複印送安全部門一份，項目主管部門應按設計要求組織職業安全衞生措施、環境保護設施和消防設施的施工，其施工進度與主體工程一致，並保證施工質量。安全部門負責監督檢查，對不符合施工要求的項目，有權停工整改。

15.7 建設項目竣工後，項目主管部門應組織有企業安全部門參加的內部驗收，填寫《建設項目驗收記錄表》，此表作為企業工程項目付款的前提條件，驗收不合格的財務部不與付款，主管部門應督促施工、監理單位予以整改並複驗直至合格。

15.8 在單位內部有安全部門參與的竣工驗收合格後，項目主管部門應將有關完工圖紙和文件送與上述相應的地方政府主管部門辦理竣工驗收審批手續，經各政府主管部門批准竣工驗收，建設項目才能投入使用。

16 本規定由安監部負責解釋。

加強項目管理制度 篇17

第一章總則

第一條為規範工程項目施工現場管理，搞好項目的質量、進度、安全及成本控制，促進項目施工有序進行，確保建設項目的順利完成，制定本制度。

第二條本制度適用於公司所有項目部、相關部門及施工現場的施工單位、監理單位。

第二章項目部的管理

第三條項目部的組織架構、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權體系管理手冊》、《崗位説明書》相關條款規定、要求執行。

第四條項目部應嚴格複核施工場地，建築物的座標、高程、軸線和建築紅線、室外道路軸線、各種管線、徵地界線等，並做好記錄，發現問題及時與有關部門協商解決。同時將測繪單位引入現場的座標、高程點會同施工單位妥為保護，作為施工所需要的基準控制點位。

第五條招標工作結束，確定中標單位後三天，中標單位可按項目部劃定的本項目施工場地範圍，編制施工現場平面布臵圖，進行施工前的準備工作。施工現場劃分應統籌安排，保證道路通暢、合理，同時儘量不以影響室外施工為原則。

第六條工程開工前，由項目部會同監理、預決算人員共同對施工單位測繪的地形方格網圖進行復核、簽證。施工單位放線過程中，項目部要認真按建審圖和總平面圖複核其尺寸、座標，並積極聯繫前期人員，予以驗線認證，未經驗線確認不能開工。

第七條開工必須要有開工報告。項目部要督促施工單位及時填報開工報告，並在前期準備完成後，確定開工日期，下達開工令。沒有開工報告不允許開工，也不能撥付工程款。

第八條項目部應按施工單位的施工組織設計、施工現場平面布臵圖，匯同設計、施工單位有關人員進行研究分析，提出改進措施，確定最優方案，作為指導施工、衡量施工單位技術管理水平的依據。

第九條項目部必須抓好審定批准後的施工組織設計或施工方案的落實工作，抓好月施工計劃的按時編報和落實工作。要隨時掌握施工單位各工種人員組成，材料進場，設備、構配件及外加工產品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數，及時發現和解決影響工程進度和質量的問題。

第十條項目部每週要檢查、督促監理單位、施工單位召開現場協調會，落實計劃。虛心聽取質監站對工程分項分部質量的整改意見，找出問題並提出解決辦法，保證工程順利進行。同時項目部對所管項目要做好每日詳實的施工日誌，整理和歸納會議文件，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據可考。工程竣工後，匯同其他資料歸入施工資料檔案。

第十一條項目部要督促施工單位按時申報當月工程完成量及下月工程計劃表，核實簽字後，於當月20日（遇節假日提前2天）前送成本部審核，以便撥付工程進度款。

第十二條在工程建設過程中，及時掌握分部分項工程質量評定結果，審批樣板間（層），隨時作好政府有關部門對工程抽查必備的質量保證資料，參加觀感質量檢查，對提出的問題落實解決辦法，密切配合施工單位和質量監督部門做好工作。

第十三條項目部要督促施工單位按時申報甲供材需求計劃，及時審核上報；隨時檢查各種材料、構件、設備等出廠合格證和實驗報告單，配合物資部做好材料供應工作。

第十四條工程現場簽證、設計變更，要嚴格按照《設計變更管理流程》、《工程現場簽證管理流程》規定的職責、權限、工作程序、管理要求執行。

第十五條工程竣工後，項目部要提供書面的準確開、竣工日期、提前和拖延工期的時間，組織進行單項驗收和綜合驗收。工程竣工後半月內，由項目部負責督促施工單位清理施工現場，做到工完料淨場地清，施工單位撤離現場。

第三章施工現場管理

第十六條工程開工前，建設單位、施工單位及監理單位分別明確各自駐施工現場的組織機構、人員及分工，施工單位應當指定項目經理，監理單位應確定總監理工程師，並及時將相關人員的職

務及聯繫方式上報彙總形成本工程通訊錄，互相通知對方，並按合同約定到位。

第十七條工程實行總包和分包，由總包單位負責統一管理施工現場並監督檢查分包單位的施工現場活動。分包單位應當在總包單位的統一管理下，在其分包範圍內建立施工現場管理責任制，認真組織實施。總包單位負責協調施工現場內各分包單位的施工現場活動。

第十八條監理公司總監，各施工單位項目經理每週必須保證5天在施工現場，有事要向建設單位請假。

第十九條施工單位、監理單位進場後，必須於一周內製作施工人員胸牌，佩帶上崗。

第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項工程的施工組織設計及施工現場平面布臵圖，經監理公司審核同意後報建設單位項目部、設計技術部審批；該項工程實行總包、分包的應由總包單位負責編制施工組織總設計及分包施工組織設計。施工組織設計內容及深度應按有關規定執行，施工必須按照批准的施工組織設計進行；施工應當在批准的施工場地內組織進行，需要臨時徵用施工場地或臨時佔用道路的，應由相關方依法辦理有關批准手續。

第二十一條每週定期由監理組織召開工程例會，特別情況另行確定，施工單位項目經理、技術負責人必須按時參加，必要時施工單位的法人代表（或單位主管負責人）按建設單位項目部的通知參加例會。如確有特殊原因不能到會者，應提前一天通知建設單位

項目部和工程總監，對無故不參加例會的施工單位項目經理，每出現一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續三次遲到或累計兩次無故不參加工程例會時，建設單位將要求施工單位更換項目經理或給施工單位一定的經濟處罰（不低於伍仟元人民幣）。

第二十二條施工單位項目部要認真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對執行合同中發生的異議應及時書面向建設單位和監理提出，在對合同爭議未達成一致時，必須按監理的指令執行，否則按不聽從監理指令處理。

第二十三條施工單位項目部必須確保安全、文明施工，特別是要做好各項安全工作，做好場地硬化、物料堆放、圍牆、加工場地、工作面及通道的維護、環衞工作。施工單位項目部對建設單位和監理關於工程施工中的安全、質量、進度和文明施工的指令拒不執行時，經指出未改正者，每發生一次，建設單位項目部將處罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的後果全部由施工單位負責。

第二十四條施工中需要架設臨時電線、移動電纜等，施工單位應當向有關主管部門提出申請，經批准後由有關專業技術人員實施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現場周圍地區的單位和居民時，必須經有關部門批准，並事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進行地下工程或基礎工程施工時，發現文物、古化石、爆炸物、電纜等，應當暫停施工，保護好現場，及時向有關部門報告，在按有關規定處理完後，方可繼續施工。

加強項目管理制度 篇18

一、行為規範管理

1.維護本項目一切利益，熱愛本職工作，遵守本項目部一切規章制度。

2.遵守下級服從上級的工作安排，愛護項目部財物。

3.節約材料，精心管理現場。

4.生產場地、機械設備、生活區及宿舍，要求整潔、整齊、文明衞生。

5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開寫證明。

二、勞動紀律管理

1.嚴格執行施工規範、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規

程，一切損失由自己承擔。

2.上班時間不允許溜班、現場嬉戲打鬧，不得在上班時間無故滯

留宿舍。

三、考勤、請假

1.嚴格執行公司請假制度，必須寫請假條，批准後方可離開，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話溝通，候補假條。

2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。

四、施工現場施工質量管理

1.項目部為保證施工質量，一切報驗及驗收必須由項目部技術負責

人親自現場查看和親自簽字。

2.各專業工長必須層層落實質量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實好和執行好“三檢”制度。

3.技術負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質量符合規範及要求。

4.材料主管必須把握好材料質量關，不合要求材料不允許進入施工現場。

5.材料組對現場材料使用和浪費嚴格監管，對現場浪費較大的項，必須對專業主管提出交涉。

6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時檢查。

五、技術交底管理

1.技術負責人必須監督和管理好技術交底工作，對工程重要部位技術負責人必須對專業工長進行交底。

2.各單項工程及各施工程序，各專業工長必須對各分包隊嚴格進行文字性技術交底，並由各責任方代表簽字確認。

六、機械管理

1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進行全面檢查，並做好記錄。

2.施工機械的數量及要求必須滿足施工條件所需要。

3.生產主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。

4.機械進場及撤場時必須及時做好安排。

七、用電安排

1.施工現場使用的'用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。

2.必須每日對現場的用電設備及線路進行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，並作斷電處理。

3.各生產單位必須嚴格執行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線，如發現此類情況，要及時斷電並做重額罰款處理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1.工人進場前必須通過項目部、勞務班組的三級安全教育。

2.項目部各主管必須監管好對各勞務隊的安全教育管理，督促勞務隊嚴格執行對工人施工前、中、後的安全管理，責任落實到人。

3.對有安全隱患的施工，必須由項目部專業管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每週五上午項目部生產經理、技術負責及安全員及各專業工長，必須對該項目工程單棟樓逐一進行安全、質量檢查，並做好記錄，對其不符安全、質量要求的，一律給該勞務公司下發整改通知，要求定期整改。

5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務，防止偷盜。

九、會議管理

1.每週五下午三點項目部生產例會，各生產部門彙報進度及提出工程所需要求。

2.各分包勞務彙報人員情況、進度情況、質量情況、安全情況。

3.項目部管理人員及勞務公司管理人員必須準時參加會議，因故不能與會者，提前請假。

4、項目部生產會議如有所改變，臨時通知。

加強項目管理制度 篇19

第一章總則

1.1為有目的、有計劃、有組織的開展工程項目活動,引導項目立項程序規範化、制度化、科學化,提高項目立項資金的效益;同時明確項目立項過程中相關職責、權限,保證項目立項的順利實施,結合公司的實際,特制定本制度。

1.2本制度適用於公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術改造、重大的維修項目。

公司所有工程項目一律先立項、後建設。

1.3本制度所指的立項是指公司內部立項,不包含在政府部門的立項。

第二章立項管理的相關職責

2.1公司項目立項實行提議、審批制度,即:由投資發展部或公司及分子公司主要領導提出項目建議,經項目調研後,由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無謂的成本。

2.2投資發展部作為項目的主要提出單位,根據公司發展規劃提出項目建議,負責:

(1)組織銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構等相關部門及專家組成項目評審組,對項目進行評審;

(2)對項目進行調研;

(3)參與可行性報的編制,組織項目立項。

2.3項目部是工程項目立項的配合單位,配合投資發展部及項目評審組進行市場調研,編寫可行性報告等。

2.4項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經濟性的評審,並參與編制可行性報告。

2.5總裁、董事會及股東大會,投資發展部提出項目評審組成員由總裁確認,.總裁審批投資額佔合併報表淨資產10%以下的項目投資;投資額佔合併報表淨資產10%-50%間的項目由董事會批准;投資額佔合併報表淨資產50%以上的項目須經股東大會審批通過。

第三章項目的立項程序

3.1投資發展部負責公司整體發展的規劃,根據公司發展需要,提出項目建議(《項目建議書》見附件),並向總裁彙報,由總裁籤批;

另外,公司及各分子公司主要領導也可根據需要,提出項目建議,由投資發展部初步調查,填寫《項目建議書》(見附件)。

3.2投資發展部根據項目基本情況,組織銷售、市場、供應、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工程、工藝、審計以及中介服務機構等專家組成項目評審組。

3.3投資發展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進行市場調研。

3.4項目評審組以評審會議的形式,對實施項目的可行性、必要性、經濟性等進行分析,並協調達成一致意見。

3.5項目評審通過後,由投資發展部主導,項目部、項目評審組協助,共同編制項目可行性報告,必要時可聘請第三方機構編寫可行性報告。

3.6可行性報告完成後,投資發展部填寫《項目立項單》(附可行性報告),提交總裁審批。

3.7根據項目立項審批權限(見“項目立項審批權限一覽表”),項目立項經總審批後,需要董事會或股東大會批准,提交董事會或股東大會審批。

第四章立項管理

4.1項目建議

4.1.1投資發展部根據公司發展需要,及時提出項目建議,總裁審批。

4.1.2公司及各分子公司負責人根據需要,也可提出項目,指定投資發展部調研,由投資發展部填寫《項目建議書》(見附件),總裁審批。

4.1.3總裁在收到《項目建議書》後,應在2日內作出回覆。

4.1.4項目建議書應包括至少包括以下內容:(1)項目背景(2)項目簡介(3)項目的必要性(4)項目的目標(5)市場需求及預測等內容。

4.2《項目建議書》經總裁籤批後,投資發展部應立即擬定項目相關的部門及人員組成項目評審組,並提交項目評審組人員名單交總裁確認。總裁應在2日內給予回覆。

項目評審組成員應包括項目、工程、銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構等相關專家,確保對項目進行全面的評審。

4.3項目建議經批准後,項目部、投資發展部及項目評審組應及時組織人員進行市場調研,從項目的市場、政策、同類項目、競爭對手等方面入手。調研方式不限於從internet上搜查相關資料,從出版物中提取信息,與同類項目建設方訪談,向公司內部發調查問卷;與同行、專家交談等;調研的時間應控制在一週內,並做好調研記錄。

4.4項目評審主要通過會議方式進行,但不侷限於會議的形式,應對項目的可行性、必要性、政策優勢、項目選址、工藝設備、資源支持、安全環保、投資評估、投資估算、財務分析等方面進行評審,形成《項目評審意見表》(見附件),並給項目一個綜合評價,判斷項目是否可行。

4.5項目評審通過後,由投資發展部主導,項目部及項目評審組三方共同編制《可行性報告》。

《可行性報告》的編寫按照《可行性研究報告編寫指南》的規定執行,遵循實事求是的原則,應包括項目背景、項目概況、市場預測、建設規模、場址選擇、技術方案、設備方案和工程方案、輔助工程、環境影響評價、組織機構與人力資源配置、項目實施進度計劃、投資估算及資金籌措、財務評價、風險分析等內容。

《可行性報告》編制後,投資發展部、項目部、項目評審組應對報告進行綜合評審、修改、完善,形成書面的《可行性報告》。

另外,根據項目的情況,必要時可聘請第三方機構編寫《可行性報告》。

4.6項目立項

投資發展部填制《項目立項單》(見附件),《項目立項單》應簡單明瞭,至少包括項目名稱,立項內容,項目起止日期,項目負責人,本項目背景概述,項目造價預估算,立項目的等內容。

《項目評審意見表》和《可行性報告》應做為《項目立項單》的附件。

《項目立項單》與《可行性報告》形成該項目的立項文件,提交總裁批准,總裁應在2日內做出批覆。

4.7列入政府經濟發展計劃中的項目,應經過董事會或股東大會審批,批准後由投資發展部向政府有關部門申請立項。

4.8項目立項經批准後,由項目部負責組織項目的下一步工作。

4.9文件資料的收集管理

項目立項過程中形成的文件資料由項目部負責收集管理。收集的資料應包括項目建議書、市場調研資料、項目立項單、可行性研究報告、項目評審意見”等;

對收集到的立項資料,制定專人分類整理,按照項目列出資料清單;並對立項過程中的重要文件交檔案室歸檔,並做好歸檔記錄。

特殊情況:

1.為簡化流程《項目建議書》和《項目評審人員確認表》可同時交總裁審批。

2.如遇到項目比較緊急且總裁外出等特殊情況,投資發展部可電話向總裁彙報項目建議,總裁後直接組織人員進行市場調研,待總裁回公司後補籤《項目建議書》。項目立項流程為:“市場調研→項目評審→編制可行性報告→填寫《項目立項單》→審批”。

第五章附則

5.1本制度由項目部負責解釋。

5.2本制度有項目部擬定、修改,並報總裁批准,自批准之日起生效實施。

加強項目管理制度 篇20

1、大型施工機械進場實行准入制度,機械進場經平安檢查合格後才能投入使用。中小型機械按規範要求辦理外觀檢查、安裝、調試,確認各項指標合格後,辦理機械設備驗收手續,方可投入使用。

2、機械操作人員依照有關規定持證上崗,禁止無證人員操作。

3、井架的基礎、安裝和使用須符合原廠使用規定,並辦理驗收手續,經檢驗合格後,方可使用。井架使用中,應定期進行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。 4、井架的捲揚機必需搭設防砸、防雨的專用操作棚。固定機身必需設堅固地錨。傳動部分必需安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業中停電時,應切斷電源,並將吊籠降至地面。

5、攪拌機應搭設防砸、防雨的專用操作棚,使用前應固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護罩應齊全完好,平安牢靠。從攪拌機停止使用到攪拌機料斗升起時必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養、清理時必需切斷電源,並設專人監護。

6、振動式打夯機必需兩人操作,操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應實行絕緣措施。打夯機用後應切斷電源,嚴禁在打夯機運轉時清除積土。

7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小於5m,兩瓶同焊距間的距離不得小於10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴禁使用。施工現場內嚴禁使用浮桶式乙炔發生器。如採納二氧化碳氣體愛護焊接,應嚴格執行各項有關平安規定,應保持良好的通風,並不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應保持在平安距離。

8、圓鋸發鋸盤及傳動部位應安裝防護罩,並應設置保險檔、分料器。凡長度小於500mm,厚度大於鋸盤半徑的.木料,嚴禁使用圓鋸。

9、砂輪機應使用單向開關。砂輪必需裝設不小於180 度的防護罩和堅固的工托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩餘部分不足25mm 的