酒店創新制度（通用5篇）

酒店創新制度 篇1

今年以來，電科院認真貫徹省公司法治企業建設暨全面深化改革工作會議精神，深入推進規章制度建設工作，通過開展“抓住關鍵少數”制度學習，特色“制度套餐”等特色制度宣貫形式，不斷拓寬規章制度學習渠道，全力爭創最好法治企業。

突出抓好關鍵少數，築牢持續發展堅強基石。結合第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨委理論中心組通用制度專題學習2次，對第一批“放管服”新修訂的《國家電網有限公司資金管理辦法》《國家電網有限公司合同管理辦法》等制度開展集中學習，全面築牢持續發展的堅強基石。

特色“制度套餐”，助推青年員工成長成才。當前，電科院擁有擁有博士69人，碩士及以上學歷佔61%，人才當量密度1.3286，其中35歲以下青年員工佔42%。針對技術專家多、人才密度高、青年員工多的特點，辦公室會同院組織部、科技部等部門，全面系統梳理人才評定、人才管理、博士與青年人才跟蹤培養、科技項目管理等制度12項，制定特色“制度套餐”。結合各專業部門工作特點，合理制定培訓計劃，系統灌輸通用制度，助力員工養成制度思維，瞭解公司在人才培養方面的各項制度，精準制定人才成長計劃，助力員工成長成才。截至目前，“制度套餐”集中開展制度宣貫學習參培2057人次。經過一年的實踐，今年電科院新評定副高級職稱32人，正高級職稱26人，實現了職稱評定人數的新突破。兩項成果獲國家電網公司科技進步一等獎，兩項成果獲專利獎三等獎，獲獎數量和等級均創新高。

拓寬規章制度學習渠道，緊跟公司發展新需求。積極利用法安魯電、魯電科博士微信公眾號、院網站等形式開展宣貫學習，就員工關心的人才管理辦法、幹部管理辦法和規章制度管理辦法等相關制度，在微信公號發佈專刊3期。嚴格按照“誰制定、誰清理”的原則，開展黨內規範性文件清理，通過梳理，23個文件屬於規範性文件，經黨委會決定，廢止5項，宣佈失效9項，修改6項，繼續有效3項。積極適應公司轉型升級、改革創新要求，結合“放管服”工作的開展，加快相關制度的制(修)訂和宣貫，協助省公司完成補充制度《是山東電力系統網源協調管理規定(試行)》的修訂工作，修訂完成電科院《中層幹部綜合考核評價辦法》等4項制度。下一步，電科院將積極對接省公司第二批“放管服”工作開展，全面優質完成制度制修訂和宣貫工作。

酒店創新制度 篇2

11月5日，市直某單位司機王師傅來到城區中石化某加油站加油，他在自助加油機插上加油卡後，輸入密碼，此時他並不能自己完成加油。還需要加油員在核對王師傅插卡顯示的車牌號與加油車輛一致後，再輸入加油站分派給的密碼才能進行加油。這是我市探索公車定點加油管理方式的一項創新做法。

近年來，市紀委市監委在查處違反中央八項規定精神及隱形“四風”問題過程中發現，“私車公養”因缺乏有效監督，依然處於易發階段。為加強公務用車管理，我市創新思路、辦法，制定了《德州市公務用車加油制度》，切實預防“私車公養”問題發生。

根據制度流程，市機關事務保障中心在全市擇優選取3家加油企業，市直各部門、單位在就近加油站購置加油卡後，司機與加油站員工持有各自密碼，互相鎖定，核對一致後，才能順利加油，這一做法實現了“定點加油、一車一卡、雙密碼、雙鎖定”。

為防止司機與加油員合謀獲取私利，市機關事務保障中心督促定點加油站制定嚴格的人員管理、獎懲制度，一週更換一次加油員的加油密碼。要求定點加油企業加強監督管理，對涉及公車加油過程實行全流程監控，確保隨時調取監控錄像需要。同時，市機關事務保障中心不定期派員到定點加油站進行督導檢查、暗訪，防範違規違紀問題發生。“定點加油制度的創新，有利於從根源上杜絕違規加油的問題，有效剎住‘車輪上的腐敗’。”市紀委市監委派駐第六紀檢監察組組長黃德明説。

酒店創新制度 篇3

現在很多企業的經營者、總監、經理都在強調一個主題：創新。這個主題雖然被反反覆覆的強調，卻始終沒有什麼突破，歸根結底是因為企業沒有建立創新制度。酒店的廚師或研發人員創新了一道菜後並沒有讓企業的工作人員進行品嚐和研究，而是直接把客人當成試驗品。

完善酒店管理制度 ,企業創新無力往往與企業的制度有關。

1.建立以顧客滿意為目標的日常統計制度

企業首先應該設計一個日常統計表，專門記錄顧客滿意或不滿意的菜譜，以及各個菜品的銷量、點擊率等。統計的結果直接與廚師的獎罰掛鈎。如果某個廚師烹飪的菜始終在這個月排名第一，企業將給予500元的獎勵，對於第二名和第三名給予200元獎勵，對於第四名到十名的，給予50元或鼓勵獎勵。重獎之下，必有勇廚。

2.看台制度

看台制度是指每餐必看，廚師長與主力廚師分析顧客吃剩的菜品，注意聽取值台服務員掌握的客情信息，與服務員做好溝通。

客人在就餐的時候，會與服務員溝通，服務員應該把客人的意見認真地記錄下來，然後及時反饋給廚師長或研發總監。研發總監收到信息之後應及時制訂對策。等下次那位客人再次光臨的時候，可請客人免費品嚐改良之後的那道菜，讓客人幫我們進行品嚐鑑定，讓他提出菜品的不足與建議，我們再根據客人的建議進行完善。

3.鼓勵廚師交流學習

第三要鼓勵廚師交流學習，把引進來、走出去與進修自學三者結合起來，拓寬視野、提高素質，充實自我的“底氣”和“內功”。管理者要把廚師外出交流視為“新產品投資”，而不是成本開支。既然是“投資”，就必須規定有“新產品回報”。請進來，走出去，這是唯一在不變中求變化的一種方法。

4.要求廚師定期創新菜品

每位廚師每月應至少創新一到兩道菜品，並接受顧客檢驗，酒店對優秀者應給予大力表揚和獎金鼓勵。

酒店創新制度 篇4

在記者招待會上，發佈了以下信息：

(一)制定離退休士兵調動接待、退休安置、教育培訓、就業創業、服務保障、優先養老等總體設計和制度規範;

02.退伍軍人的既定特權;

03.建立退役軍人檔案卡，發放優撫證;

試點實施了一系列創新制度，如退役軍人安置責任制、評估評價制度等。

完善退役士兵保護法，並按照規定程序提請全國人民代表大會審議。.

退伍軍人的特殊待遇理念在這兩個士兵的朋友圈子中得到了廣泛的傳播和認可，其中許多人都等不及聽到這個消息了。現在，據國防部説，它確實保持了!

在戰爭中作戰的士兵曾經為國家犧牲，在戰場上流血流汗，但現在他們終於獲得了自己的榮譽!戰爭中的士兵從來不需要經濟援助，如果他們如此關心外面發生的事情，他們那時不會選擇參軍。他們真正想要的是什麼?他們只是想讓士兵們得到他們自己的尊重!士兵們，可以得到官方和人民的廣泛認可!士兵們，你可以讓你的家人感到驕傲!倉庫!

至於這一獎項，自河北省頒發以來，吸引了無數退伍軍人的羨慕，希望有朝一日能享受到這樣的政策。今天，也有了熱烈的迴應：對於退伍軍人檔案卡，統一頒發優秀證書。你所要做的就是耐心等待，等你得到發展，你會盡快把它發給每一個人。

至於第四點，這是非常必要的。能夠更好地激勵相關人員的相關部門。那些直接與業績掛鈎的人將把退伍老兵看作自己的企業，認為他們也有工作的心，人們最害怕做事情是嚴肅的兩個字。

我相信，經過這一系列創新制度的嘗試，會取得良好的效果，退伍軍人相關工作會更快更好。

退伍軍人保護法是一個經久不衰的話題，所有的新聞都是關於它的。如前所述，特別法已經發給各單位徵求意見。目前，外交部正在對其進行梳理和總結，我相信在提交全國人大審議之後，我們會盡快會見你，屆時一切都將受到法律的規範，以保護他們的合法權益。

如果在動盪的秋天和戰爭年代，軍事價值的最好體現就是忘記死去，勇敢地殺死敵人，然後在和平時期，關心和幫助退兵是社會價值的最佳體現。有工作的權利，對整個社會都具有重要的意義!

酒店創新制度 篇5

第一條 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特制訂本大酒店管理制度。

第二條 適用範圍：全體員工

第三條 對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則

第四條 獎勵辦法

第五條 本大酒店管理設立如下大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度獎勵方法，酌情使用：

1、 通告表揚;

2、 獎金獎勵;

3、 晉升提級;

第六條 有下列表現的員工應給予通告表揚：

1、 品德端正，工作努力;

2、 維護大酒店管理利益，為大酒店管理爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功;

3、 一貫忠於職守，積極負責，廉潔奉公;

4、 有其他功績，足為其他員工楷模

第七條 有以下表現的員工應給予獎金獎勵

1、 思想進步，文明禮貌，團結互助，事蹟突出;

2、 完成計劃指標，經濟效益良好;

3、 向大酒店管理提出合理化建設，為大酒店管理採納;

4、 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事蹟突出;

5、 節約資金，節儉費用，事蹟突出;

6、 領導有方，帶領員工良好完成各項任務;

7、 其他對大酒店管理作出貢獻，董事局或總經理認為應當給予獎勵的

第八條 有以上表現，大酒店管理認為符合晉級條件的予以晉級獎勵

第九條 獎勵程序如下：

1、 員工推薦、本人自薦或單位提名;

2、 監察委員會或監察部會同勞動人事部審核;

3、 董事局或總經理批准。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監察委員會審核，董事局批准;屬總經理聘任的員工，其獲獎由監察部審核，總經理批准

第十條 處罰辦法

第十一條 視情節輕重，分別給以以下處罰：

1、 警告;

2、 記過;

3、 降級;

4、 辭退;

第十二條 員工有以下行為給以警告處分

1、 在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事情;

2、 工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工;

3、 因過失以致發生工作錯誤情節輕微者;

4、 妨害現場工作秩序或違反安全衞生工作守則;

5、 無故不參加大酒店管理安排的培訓課程;

6、 初次不遵守主管人員指揮;

7、 浪費公物情節輕微

8、 檢查或監督人員未認真履行職責;

9、 遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌;

10、 出入廠區不遵守規定或攜帶物品出入廠區而拒絕警衞或管理人員查詢;

11、 破壞環境衞生

第十三條 員工有以下行為者，給予記過處分：

1、 對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不;

2、 因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人;

3、 在工作場所喧譁、嬉戲、吵鬧妨害他人工作;

4、 未經許可擅帶外人入廠參觀;

5、 攜帶危險物品入廠;

6、 在禁煙區吸煙者;

7、 投機取巧，隱瞞矇蔽，謀取非分利益;

8、 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而製造事端;

9、 在工作時間內擅離工作崗位，躺卧、睡覺者

10、 塗改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡

第十四條 員工有以下行為者，給予降級處分：

1、 違反國家法規、法律、政策和大酒店管理規章制度，造成經濟損失或不良影響的;

2、 違反勞動紀律、經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的;

3、 擅離職守，導致事故，使大酒店管理蒙受重大損失;

4、 泄漏生產或業務上機密;

5、 違反大酒店管理規定帶進出物品;

6、 遺失經管之重要文件、機件、物件或工具;

7、 撕毀公文或公共文件;

8、 擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失;

9、 拒絕聽從主管人員合理指揮監督;

大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度

10、 違反安全規定措施致大酒店管理蒙受重大不利;

11、 工作時間在工作場所製造私人物件;

12、 造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利;

第十五條 員工有以下行為者，給以辭退處分：

1、 偷竊同事或公有財物;

2、 於受聘時虛報資料，使本大酒店管理誤信而遭受損害;

3、 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為;

4、 違反勞動合同或工作規則情節嚴重;

5、 蓄意損壞大酒店管理或他人財物;

6、 故意泄漏技術、營業之祕密，致使大酒店管理蒙受損害;

7、 不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的;

8、 拒不執行董事局決議及總經理、經理或部門領導決定，干擾工作的;

9、 工作不負責任，損壞設備、工具、浪費原材料、能源，造成經濟損失的;

10、 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的;

11、 濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費大酒店管理資才，損公肥私，造成經濟損失的;

12、 財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的;

13、 貪污、盜竊、行賄、敲詐勒索、賭博、流氓、鬥毆，尚未達到刑事處罰的;

14、 挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的;

15、 泄露大酒店管理祕密，把大酒店管理客户介紹給他人或向客户索取回扣介紹費的;

16、 散佈謠言，損害大酒店管理大酒店管理——解析x大酒店員工獎懲制度聲譽或影響股價穩定的;

17、 利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;

18、 無正當理由累計曠工三日，在外從事同類產品職業或在假期在外另謀職業;

19、 組織、煽動怠工，或採取不正當手段要挾領導，嚴懲擾亂大酒店管理秩序;

20、 在大酒店管理內賭博;

21、 在大酒店管理內有傷風化行為;

22、 在禁煙區內吸煙或引火，在工作中滋事妨害經營秩序;

23、 經常違反大酒店管理規定屢教不改;

24、 依合同約定調派工作，無故拒絕接受;

25、 因行為不當，大酒店管理無法再對其信任;

26、 其他重大過失或不當行為，導致嚴重後果;

第十六條 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理

第十七條 員工有上述行為造成大酒店管理經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償大酒店管理損失;

1、 造成經濟損失5萬元以下(含5萬元)，責任人賠償10%一50%;

2、 造成經濟損失5萬元以上的，由監察部或監察委員會報總經理或董事局決定責任人應賠償的金額

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