公司設備引進管理規定
一、原則
1.為了保證我公司設備引進工作的順利進行,使引進工作正常化、規範化,特制定本規定。
2.引進設備是一項重要、嚴肅的工作,各級人員必須高度重視,以嚴肅的態度進行此項工作。
3.引進設備必須遵循上級主管單位及本公司的有關規定。
4.引進工作必須堅持原則,秉公辦事,維護公司的利益。堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售後服務”四個方面,要競爭,擇優選取。
5.引進工作必須根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢,結合公司實際,有計劃地進行。
規定主要適用於引進較大的項目,其他小項目的引進購置,可參照本規定執行。
二、管理機構
1.設備引進工作在公司總經理的統一領導下進行。由總工程師主持項目的招標和談判工作,公司設立設備引進小組。由總工程師任組長,總工程師辦公室、工程部、物資部、維護部派代表參加。
2.總工辦是引進工作的職能部門,其職責是根據需要提出各專業引進項目,報總經理批准立項後,由引進小組搞好引進項目的技術談判和招投標商務談判。
3.不同專業的設備引進項目,可根據實際需要,臨時吸收相關部門的有關技術人員參與項目的招標和談判。
三、引進方法和程序
1.設備引進項目由總工辦提出,然後交引進小組審定,報公司總經理批准後,由引進小組組織總工辦及有關技術人員進行項目的招標和談判。
2.需要招標或詢價的項目,必須通過討論確定招標、詢價的對象。總工辦制定和發放招標書,並妥善保管外商的投標資料。
3.引進小組組織項目的開標和議標,並確定談判對象及有關事項。
4.引進小組負責通知供應商談判。談判時引進小組成員一般不少於總人數的四分之三。 5.開標、議標和談判必須指定專人記錄。記錄資料必須妥善保存。
6.物資部負責編制合同書並完成其他商務事項。
四、紀律注意事項
1.引進項目的招標、詢價和談判,必須嚴格按照有關規定和程序進行。
2.引進工作人員必須嚴格遵守公司的有關情報和機密。任何人不得單獨與供應商接觸談及引進項目的實質性問題,更不能向對方泄露公司擬定的標底和談判策略,任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對方。
3.在引進工作過程中,除正當的業務或禮節需要接受少量價值不高的紀念品外,不準單獨接受超額饋贈禮品,確實難以拒絕的應交公司處理。
4.對於違反上述規定者,視情節輕重,給予相應的紀律處分;觸犯刑律的,交司法機關追究其刑事責任。
五、其他
技術培訓、驗收的名單由總工辦與相關主管領導研究確定報總經理批准,根據工作關係和需要與相關主管領導研究確定。
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